2020高级会计师考试案例分析试题10
发布时间:2020-08-20
各位小伙伴大家好,高级会计职称考试的考试科目为《高级会计实务》,试题题型为案例分析题,并且是开卷考试,51题库考试学习网为大家带来了案例分析题供考生练习,帮助大家熟悉题型和解答技巧。
案例:
甲科研所是一家中央级事业单位,所属预算单位包括一家研究生院。除财政拨款收入外,该科研所无其他收入。2×10年11月,该科研所财务处按照上级主管部门的要求,汇总编制了本单位及所属预算单位2×11年度“二上”预算草案。此前,上级主管部门和财政部门对甲科研所本级下达的预算控制限额为:基本支出8000万元,其中,人员经费3500万元、日常公用经费4500万元;项目支出4800万元,其中,X项目(为2×11年新增项目)支出800万元。预算草案中的部分事项如下:
(1)财务处认为本单位人员经费标准偏低,在下达的基本支出预算控制限额内对支出构成比例进行了调整,在预算草案中确定科研所本级人员经费预算4000万元、日常公用经费预算4000万元。
(2)科研所M项目在2×10年10月底提前完成,形成财政拨款项目支出剩余资金200万元。财务处经进一步测算,下达的X项目预算控制限额800万元不足,预计完成X项目需要经费支出1000万元,于是直接将M项目剩余资金200万元安排用于追加到X项目,在预算草案中确定X项目支出预算1000万元。
(3)科研所本级网络信息系统运行与维护经费预算150万元。
预算草案中,按政府支出功能分类,列入“文化体育与传媒”类;按政府支出经济分类,列入“其他资本性支出”类。
(4)科研所本级退休费预算550万元(该单位未实行离退休经费归口管理)。预算草案中,按政府支出功能分类,列入“社会保障和就业”类;按政府支出经济分类,列入“对个人和家庭的补助”类。
(5)所属研究生院改建图书馆,由财政部门安排该项目预算350万元。预算草案中,按政府支出功能分类,列入“科学技术”类;按政府支出经济分类,列入“基本建设支出”类。
要求:
1、请根据国家部门预算管理规定,逐项判断上述事项(1)、(2)是否正确;如不正确,分别说明理由。
2、请根据《政府收支分类科目》,逐项判断上述事项(3)至(5)中支出功能分类、支出经济分类是否正确;如不正确,分别指出正确的分类科目。
答案:
1、事项(1)不正确。
理由:预算单位在编制基本支出预算时,人员经费和日常公用经费之间不得自主调整。
注意:如考生答出“不得随意调整人员经费预算标准”或“不得自主突破人员经费预算控制限额”的应得分。
2、事项(2)不正确。
理由:在年度预算执行中,项目完成后形成的剩余资金,未经财政部批准的,不得直接在编制下年预算时安排使用。
3、事项(3)中,支出功能分类不正确;支出经济分类不正确。正确分类:按支出功能分类,应列入“科学技术”类;按支出经济分类,应列入“商品和服务支出”类。
4、事项(4)中,支出功能分类不正确;支出经济分类不正确。正确分类:按支出功能分类,应列入“科学技术”类;说明:如考生回答“事项(4)不正确”或“事项(4)正确”的,不应得分。
5、事项(5)中,支出功能分类不正确;支出经济分类不正确。
正确分类:按支出功能分类,应列入“教育”类;按支出经济分类,应列入“其他资本性支出”类。
好了,今天的分享就到这里结束啦!
下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题,供大家学习参考。
理由:项目资金应专款专用,基本支出不应在项目支出中列支。
<1>?、根据上述资料,分析判断2017年甲公司与乙公司对股权激励计划应进行的会计处理。
(2)乙公司作为接受服务的企业,其本身没有结算义务,应作为权益结算的股份支付进行处理。增加管理费用216000元,增加资本公积216000元【(50-2)×1000×9×1/2】。 (5分)
公司于2016年1月召开了由总经理、各职能部门经理等参加的“公司业务发展及融资战略专题会”。部分人员的发言要点如下:
(1)销售部经理:消毒柜的销售在国内市场已经占领绝对优势。在国家的“一带一路”战略下,应积极拓展沿线国家市场。
(2)市场部经理:洗碗机业务处于最差现金流量状态,需要大量投资支持该业务的发展。
(3)财务部经理:为了收回资金,集中资源加强竞争力强产品的投资,将电烤箱业务整体转让。
要求:
1.根据资料(1),指出销售部经理的观点所体现的密集型战略的具体类型,并说明理由。
2.根据资料(2),判断市场部经理的观点是否正确,并说明理由。
3.根据资料(3),指出财务部经理的观点所体现的企业总体战略类型,从资本筹措使用特征的角度,指出应该采用的财务战略类型。
理由:将现有产品(消毒柜)打入新的市场(一带一路沿线国家)。
2.不正确。
理由:洗碗机业务是低增长(销售增长率为9%),强竞争地位(市场份额较高),属于金牛业务,不仅不需要投资,还可以为企业带来大量现金。
3.收缩型战略。
从资本筹措使用特征的角度,应采用的财务战略是防御型。
(注意:配合一体化战略或多元化战略,采用扩张型财务战略;配合市场渗透或市场开发战略采用稳健型财务战略。)
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