2021年高级会计师考试经典复习题及答案(1)
发布时间:2020-10-11
小伙伴们注意啦!大家开始备考2021年高级会计师考试了吗?高会考试题型全部为案例分析题,好的成绩离不开反复的做题。希望考生们都能养成每天做题的好习惯。下面,51题库考试学习网为大家带来高级会计师《高级会计实务》案例分析题,供大家练习,希望对大家有所帮助!
【案例分析】
甲公司为某集团公司的下属子公司,不仅拥有制定产品价格、确定产品和生产方法等经营决策权,还拥有包括确定投资规模和投资类型等投资决策权。集团公司为了使各下属子公司及其内部各个层级和各位员工联合起来,围绕着集团公司的总体目标而运行,实行了全面预算管理制度与绩效考核制度。甲公司根据集团公司下达的各项责任指标进行分解落实。2020年甲公司开展的全面预算管理工作情况如下:
(1)设立了由总经理牵头、财务部门负责人任主任的预算管理委员会,并吸收计划、调度生产、采购、技术、信息、检测、内审、人事、项目部门的最高负责人担任委员。预算管理委员会负责公司预算管理的所有工作。
(2)为更好地应对2020年外部环境变化,严格会议费、招待费等八项费用的预算安排,进行专项强化管理,采用零基预算法编制,在上年的基数上下降10%安排明年的预算。
(3)2020年,全面预算管理委员会直接以各职能部门编制和上报的年度综合计划为基础,编制形成公司的年度预算,并及时分发给各部门执行。
(4)预算管理委员会只对预算目标完成的情况进行考核,并根据预算目标完成情况落实奖惩。
假定不考虑其他因素。
要求:
1.判断事项(1)至事项(4)有关甲公司全面预算管理的表述中是否存在不当之处,如存在不当之处,指出不当之处,并简要说明理由。
2.简述预算目标确定除应当考虑确定预算目标的一般原则外,还应考虑的因素。
3.指出企业绩效评价的应用环境。
1、正确答案 :
(1)事项(1)存在不当之处。
①不当之处:甲公司设立由总经理牵头、财务部门负责人任主任的全面预算管理委员会。
理由:全面预算管理委员会的权威不够,会直接影响预算管理的有效实施。上市公司可以将预算管理委员会设立为董事会的专门委员会之一,成员由董事会选举产生,主任委员由会计专业的独立董事担任;非上市公司预算管理委员会一般由董事长或总经理任主任委员、总会计师或分管财务的副总经理任副主任委员。
②不当之处:预算管理委员会负责公司预算管理的所有工作。
理由:预算管理委员会是预算管理的决策机构,预算管理委员会办公室是预算管理委员会的日常工作机构,企业内部各职能部门、所属分(子)企业为全面预算管理执行机构,所以并不是预算管理委员会负责公司预算管理的所有工作。
(2)事项(2)存在不当之处。
不当之处:采用零基预算法编制,在上年的基数上下降10%安排明年的预算。
理由:零基预算法是指企业不以历史期经济活动及其预算为基础,以零为起点,从实际需要出发分析预算期经济活动的合理性,经综合平衡,形成预算的预算编制方法。甲公司在上年的基数上下降10%安排明年的预算,是采用增量预算法进行的预算编制。
(3)事项(3)存在不当之处。
不当之处:全面预算管理委员会直接以各职能部门编制和上报的年度综合计划为基础,编制形成公司的年度预算,并及时分发给各部门执行。
理由:企业编制全面预算时,一般采取“上下结合、分级编制、逐级汇总”的“混合式”方式进行,具体包括下达预算编制指导意见、上报预算草案、审查平衡、审议批准、下达执行等流程。
(4)事项(4)存在不当之处。
不当之处:预算管理委员会只对预算目标完成的情况进行考核,并根据预算目标完成情况落实奖惩。
理由:预算考核的内容包括两方面的内容:一是预算目标完成情况的考核;二是预算组织工作的考核。
2、正确答案 :
预算目标确定除应当考虑确定预算目标的一般原则外,还应考虑的因素:
(1)出资人对预算目标的预期;
(2)以前年度实际经营情况;
(3)预算期内重大事项的影响;
(4)企业所处发展阶段的特点。
3、正确答案 :
企业绩效评价的应用环境有组织架构、绩效管理制度体系、信息系统。
好了,以上就是今天51题库考试学习网分享的全部内容,备考2021年高级会计师考试的小伙伴们抓紧时间复习,预祝各位考生明年取得满意的成绩。如需了解更多考试的相关内容,请继续关注51题库考试学习网!
下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题,供大家学习参考。
(1)新产品的单位变动成本保持不变,即 700 元/件。
(2)新产品中与每批次相关的长期变动成本为 400000 元/100 批=4000 元/批,在这种情况下,
单位产品所分摊的长期变动成本为 4000 元/30 件=133.33 元/件。
(3)新产品的固定成本减少到 800000 元(1200000-400000)。
要求:
的产量 Q=(1200000+960000)(1500-700)=2700(件)
(1) 2011年9月30日,甲公司与其母公司乙集团签订协议,以100000万元购入乙集团下属全资子公司A公司50%的有表决权股份。收购完成后,A公司董事会进行重组。7名董事中4名由甲公司委派,A公司所有生产经营和财务管理重大决策须由半数以上董事表决通过,9月30日,A公司的净资产账面价值为160000万元,可辨认净资产公允价值为180000万元。10月1日,甲公司向乙集团支付了100000万元。10月31日,甲公司办理完毕股权转让手续并拥有实质控制权。A公司当日的净资产账面价值为170000万元,可辨认净资产公允价值为190000万元,此外,甲公司为本次收购发生审计、法律服务、咨询等费用1000万元。
(2) 2011年6月30.日,甲公司决定进军银行业。其战略目的是依托油气主业,进行产融结合,实现更好发展。2011年11月1日,甲公司签订协议以160000万元的对价购入与其无关联关系的B银行90%的有表决权股份,2011年11月30日,甲公司支付价款并取得实质控制权,B银行当日净资产账面价值为180000万元,可辨认净资产公允价值为190000万元,并购完成后,甲公司对B银行进行了一系列整合:①要求B银行将服务重点转向与石油业务链相关的业务,支持油气主业发展;②要
求B银行对其业务进行调整、优化,使经营效率更高、运行效果更好;③要求B银行更加重视风险管理,按照银监会有关要求完善制度、规范运作;④要求B银行按照发展目标和业务变化,调整其部门设置和人事安排,以与甲公司有关机构设置相协同;⑤要求B银行努力吸收甲公司长期所形成的良好企业文化,以此来促进银行管理,以上整合收到了很好的效果。(3) 2012年上半年,欧债危机继续蔓延扩大,世界经济复苏乏力,我国经济也面临较大的下行压力,受此影响,我国成品油销量增速放缓,C公司是一家与甲公司无关联关系的成品油销售公司,拥有较好的营销网络,但受市场形势影响上半年经营业绩不佳,经多次协商,甲公司于2012年6月30日以12000万元取得了C公司70%的有表决权股份,能够实施控制。C公司当日可辨认净资产公允价值为15000万元。8月31日,甲公司又以4000万元取得了C公司20%的有表决权股份。C公司自6月30日始持续计算的可辨认净资产公允价值为18000万元。
假定不考虑其他因素。
要求:
1.2016 年度有关资料
①1 月 1 日,前进科技以银行存款 4000 万元和公允价值为 3000 万元的专利技术(成本为 3200万元,累计摊销为 640 万元)从乙公司其他股东受让取得该公司 15%的有表决权股份,对乙公司不具有重大影响,作为长期股权投资核算。乙公司股份在活跃市场中无报价,且公允价值不能可靠计量。此前,前进科技与乙公司及其股东之间不存在关联方关系。
当日,乙公司可辨认净资产公允价值和账面价值均为 40000 万元。
②2 月 25 日,乙公司宣告分派上年度现金股利 4000 万元;3 月 1 日,前进科技收到乙公司分派的现金股利,款项存入银行。
2.2017 年度有关资料
①1 月 1 日,前进科技以银行存款 4500 万元从乙公司其他股东受让取得该公司 10%的股份,并向乙公司派出一名董事。
当日,乙公司可辨认净资产公允价值为 40860 万元;X 存货的账面价值和公允价值分别为 1200万元和 1360 万元;其他资产、负债的公允价值与账面价值相同。
②3 月 28 日,乙公司宣告分派上年度现金股利 3800 万元,4 月 1 日,前进科技收到乙公司分派的现金股利,款项存入银行。
③12 月 31 日,乙公司持有的可供出售金融资产公允价值增加 200 万元,乙公司已将其计入
资本公积。
④至 12 月 31 日,乙公司在 1 月 1 日持有的 X 存货已有 50%对外出售。
⑤乙公司 2017 年度实现净利润 5000 万元。
其他相关资料:前进科技与乙公司采用的会计期间和会计政策相同;均按净利润的 10%提取法定盈余公积;前进科技对乙公司的长期股权投资在 2016 年末和 2017 年末均未出现减值迹象;
不考虑所得税等其他因素。
要求:
借:长期股权投资7000
累计摊销640
贷:无形资产 3200
营业外收入440
银行存款4000
2016 年,2月5日宣告分配上年股利时:
借:应收股利600
贷:投资收益600
2016 年,3月1日收到现金股利时:
借:银行存款 600
贷:应收股利 600
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