2021年高级会计师考试案例分析练习题及答案（82）

发布时间：2020-10-22

小伙伴们注意啦！大家开始备考2021年高级会计师考试了吗？高会考试题型全部为案例分析题，好的成绩离不开反复的做题。希望考生们都能养成每天做题的好习惯。下面，51题库考试学习网为大家带来高级会计师《高级会计实务》案例分析题，供大家练习，希望对大家有所帮助！

【案例分析】

甲公司是一家从事家用洗涤产品生产、销售业务的公司，在产业竞争激烈的情况下，甲公司管理层想要找到新的利润增长点和经营模式的突破点，经过调查研究、开会研讨，拟定实施如下战略：

（1）甲公司的主打产品M牌洗衣液，从问世以来一直深受广大消费者的喜爱，是甲公司的主要销售产品和经营业绩的重要来源。所以甲公司对于M牌洗衣液产品，在战略方向上不做重大的改变，在业务领域、市场地位和产销规模等方面也基本保持现有状况，采用安全经营的策略。

（2）甲公司成立在中国上海，一直的销售市场集中在南方市场，生产的产品也是针对于南方消费者的喜好的。随着经营规模的不断扩张，甲公司引进先进的技术设备、聘请知名的技术人员，对公司产品进行分析，对公司的技术员工进行培训。积极地研制针对于北方市场消费者喜好的产品，最终生产出Y牌洗衣粉，并采取先驱小分队的形式，在北方市场建立数个小的销售点，进行试销售。以点带面的形式打开北方市场。

（3）甲公司在北方市场立足之后，想要减少竞争，扩大自己的经营规模，遂和当地的一家洗涤制品公司乙公司进行了联合，乙公司主要经营家用洗涤产品生产、销售业务。

（4）甲公司在北方市场上的战略取得了成功，这对于公司实现全国产业链条相接的愿望更近了一步。甲公司在积极推进公司业务发展的同时也吸纳更多的技术人才、研究人员，对公司的产品进行研发，想要从产品的独特功能上吸引消费者，进一步巩固公司的市场地位。最终生产出P牌洗涤产品，它对于衣服的清洗干净程度超过了市场上95%的产品，更适合机洗使用，更重要的是有害物质、化学物质的残留程度几乎为零，这种生产技术在产业中目前没有公司能够做到。甲公司对于P产品采用大批量生产的方式，在南方市场进行销售。

甲公司实施的战略取得了很大的成功，使甲公司的经营业绩更上一层楼，市场地位进一步巩固。其实市场对洗涤产品的需求量比较大，而且购买途径比较单一，消费者对其的使用方法也大都是一样的，基本上都是家庭主妇进行购买，她们对于价格很敏感。甲公司对于这一调查结果，对公司的T牌产品进行成本的压缩，在不改变产品质量的标准下，从生产流程等方面对成本进行削减，使得T牌产品的价格大大低于同类型的产品。

要求：

1.判断甲公司实施的战略分别属于何种总体战略类型（如果战略类型可进一步细分，应细分到最末级）。

2.指出甲公司的T牌产品是否符合实施成本领先战略的条件。

3.简述实施成本领先战略需要的条件。

【正确答案】

1、正确答案：

（1）总体战略类型：无增战略。

（2）总体战略类型：相关多元化战略。

（3）总体战略类型：横向一体化战略。

（4）总体战略类型：产品开发战略。

2、正确答案：符合。

3、正确答案：

成本领先战略的适用条件。

（1）外部环境条件：

①现有竞争企业之间的价格竞争非常激烈；

②企业所处产业的产品基本上是标准化或者同质化的；

③实现产品差异化的途径很少；

④多数顾客使用产品的方式相同；

⑤消费者的转换成本很低；

⑥消费者具有较大的降价谈判能力。

（2）内部资源与技能条件：

①持续的资本投资和获得资本的途径；

②生产加工工艺技能；

③认真的劳动监督；

④设计容易制造的产品；

⑤低成本的分销系统；

⑥培养技术人员。

好了，以上就是今天51题库考试学习网分享的全部内容，备考2021年高级会计师考试的小伙伴们抓紧时间复习，预祝各位考生明年取得满意的成绩。如需了解更多考试的相关内容，请继续关注51题库考试学习网！

下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。
甲单位为全额拨款的科研事业单位，已实行国库集中支付制度。2018年按照财政部的要求开展内部控制评价工作。评价人员在评价时关注到甲单位相关的资金报销审批管理办法：货币资金支付严格执行预算管理分级审批管理办法，各部门不得超预算支出，预算内支出除了部门负责人签字确认外，单笔付款金额在1万元至5万元以下的，由财务处处长审批；单笔付款金额在5万元至10万元的，由总会计师审批；单笔付款金额在10万元以上的或确实由于业务需要发生的超预算支出，由单位负责人审批。
各部门员工报销各项费用时，先由部门负责人签字确认费用的真实性和是否超限额，并履行相应的审批手续，然后由财务处专门负责费用报销审核的会计人员进行审核，审核通过后予以制单，出纳根据会计人员审核制单后的凭证办理费用支付手续。
要求：根据内部控制规范和内部控制评价：
1.指出审核报销审批控制程序时应注意的关键控制点有哪些？
2.分析甲单位支出业务控制设计及运行中在资金支付的审批和审核环节是否存在缺陷，具体指出缺陷并说明理由。

答案：
解析：
1.审核报销审批程序应注意的关键控制点有：
①单位是否有明确的支出内部审批权限、程序、责任和相关控制制度。
②分级审批、分额度审批、逐项审批的审批控制规定。
③审批人是否在授权范围内审批。
2.（1）“单笔付款金额在10万元以上的，由单位负责人审批”存在缺陷。
理由：对于一定资金以上的重大货币资金支付业务，应实行集体决策制度，而不应由单位负责人一人审批。
（2）费用报销审核程序不存在缺陷。
理由：各部门员工报销费用时，首先由部门负责人签字确认，然后由财务部审核是否准予支付，便于审查费用的真实性和是否超限额问题。
2015 年 1 月，京华科技股份有限公司(以下称“JH 科技”)发布公告指出，基于历史传统市场热不再，高速增长 20 年的本公司主要盈利项目(下属三大炼钢、轧钢基地、两大房地产公司)近年来受到强烈的电商冲击，2015 年仍将在上年变盈为亏的趋势上，亏损情形更加严重，未来前景也不乐观。据透露，JH 科技很可能再度增亏数十亿元。JH 科技 2013 年已经亏损 19.5 亿元。2014年底负债率已超过 80%，并且负债中有 75%是短期借款，员工工资不能确保按期发放。JH 科技股价已经处于历史低位，跌破了当初的发行价。
追溯 JH 科技多年来所走过的由传统钢铁企业走“钢”、“房”并举，转型升级之路，值得任何一个实务界与理论界人关注与分析。究其原因，JH 科技业绩不断下滑，股价持续下跌，固然有整个钢铁行业大环境的影响，但最主要的原因是管理层在财务战略上的选择失误。尤其是近几年来，在电商、房地产等的刺激下，全国传统零售行业持续低迷，寒冬仍未过去，众多此类上市公司都面临着行业性的难题。但为什么 JH 科技亏损得最严重并且面临巨大的财务风险呢？这与 JH科技过于激进的扩张战略有关。转折起步于 2008 年的那场美国次贷危机，“风景这边独好”。JH科技的管理者却被一度繁荣的销售市场以及盛行的盈利水平所迷惑，本应该开始采取防御收缩型财务战略，却盲目乐观，再加上对形势出现误判，结果在升级商场装修、新开购物城等版图均大举做多，最终导致其一度不振。而为了支撑巨额投资和既有商场的运营，JH 科技不断从银行增加信贷资金，并且将公司的房产、设备等进行售后租回以取得资金。更令人惊讶的是，即便在持续巨亏和无力归还借款的情况下，JH 科技仍然在筹谋业务扩张计划。据 JH 科技相关人士介绍，公司这两年投入 40 亿元先后在多个二线城市征战房地产项目、在本地投入巨额收购网上商城筹划将网购领域奇回市场的计划，目前仍在商谈与筹划中。
可见，JH 科技之所以在“现金为主”的时代成为“巨亏大王”，主要是由于其在经济衰退阶段未正确选择财务战略密切相关。JH 科技案例也再次证明财务管理人员唯有持续跟踪时局的变化、正确判断经济发展形势、合理选择财务战略类型才是一个企业实现持续创造价值的关键。
要求：

根据 JH 科技案例，从企业发展自身出发，简述扩张型财务战略和防御收缩型财务战略及其优缺点；
答案：
解析：
从企业自身发展阶段分析，扩张型财务战略和防御收缩型财务战略强调如下：
①扩张型财务战略，是为了配合公司的一体化战略和多元化战略而展开的。这种财务战略是以实现公司资产规模的扩张为目的的。为了实施这种战略，公司往往需要在将绝大部分乃至全部利润留存的同时，大量地进行外部筹资，更多地利用负债。公司资产规模的快速扩张，也往往会使公司的资产报酬率在一个较长时期表现为相对的低水平。因此，这种财务战略的特点是公司对外投资规模不断扩大，现金流出量不断增多，资产报酬率下降，债务负担增加。该种战略的优点是通过新的产品或市场发展空间，可能会给公司未来带来新的利润增长点和现金净流量；它的缺点是一旦投资失误，公司财务状况可能恶化，甚至导致公司破产。
②防御收缩型的财务战略，主要是为配合公司的收缩、剥离、清算等活动展开的。这种财务战略是以预防出现财务危机和求得生存及新的发展为目的的。实施这种财务战略的公司，一般将尽可能减少现金流出和尽可能增加现金流入作为首要任务，通过采取削减业务和精简机构等措施，盘活存量资产，节约资本支出，集中一切可以集中的财力，用于公司核心业务，以增强公司核心业务的市场竞争力。因此，这种财务战略的特点是公司规模迅速降低，现金流入量增加，资产报酬率提高，债务负担减轻。该种战略的优点是公司财务状况稳健，为将来选择其他财务战略积聚了大量现金资源；它的缺点是公司会因此而失去一部分产品领域和市场空间，若不能及时创造机会调整战略则会影响公司未来的盈利增长和现金流量。
甲公司为一家国有企业的下属子公司，主要从事 X、Y 两种产品的生产与销售，现拟新投产A、B 两种产品。2017 年初，甲公司召开成本管控专题会议。有关人员发言要点如下：
(1)市场部经理：经市场部调研，A、B 产品的竞争性市场价格分别为 207 元/件和 322 元/件。为获得市场竞争优势，实现公司经营目标，建议：①以竞争性市场价格销售 A、B 产品；②以 15%的产品必要成本利润率{(销售单价－单位生产成本)单位生产成本×100%}确定 A、B 产品的单位目
标成本。
(2)财务部经理：根据传统成本法测算，制造费用按机器小时数分配后，A、B 产品的单位生
产成本分别为 170 元和 310 元。根据作业成本法测算，A、B 产品的单位生产成本分别为 220 元和275 元。根据 A、B 产品的生产特点，采用机器小时数分配制造费用的传统法扭曲了成本信息，建议按作业成本法提供的成本信息进行决策。
(3)企业发展部经理：产品成本控制应考虑包括产品研发、设计、制造、销售、售后服务等价值链各环节所发生的全部成本。如果只考虑产品制造环节所发生成本，而不考虑价值链其他环节所发生成本，将有可能得出错误的决策结果。根据企业发展部测算，A、B 产品应分摊的单位上游成本(研发、设计等环节成本)分别为 13 元和 18 元，应分摊的单位下游成本(销售、售后服务等环节成本)分别为 8 元和 12 元。假定不考虑其他因素。
要求：

根据资料(2)，结合产品单位目标成本，指出在作业成本法下 A、B 两种产品哪种更具有成本优势，并说明理由。
答案：
解析：
B 产品更具有成本优势。
理由：在作业成本法下，B 产品的单位成本为 275 元，低于单位目标成本 280 元；
而 A 产品的单位成本为 220 元，高于单位目标成本 180 元。
甲单位为一家中央级事业单位，经财政批复的“M科技创新平台建设”项目于2018年5月31日前完成，项目资金已按合同及相关规定完成结算，形成财政项目支出结余资金18万元（财政授权支付额度）。2018年6月，甲单位将“M科技创新平台建设”项目支出结余资金18万元直接用于尚存资金缺口的“小型专用设备购置”项目。
要求：请判断此项处理是否正确。

答案：
解析：
甲单位该项处理不正确。按照《中央部门结转和结余资金管理办法》（财预〔2016〕18号）的规定，年度预算执行中，因项目目标完成、项目提前终止或实施计划调整，不需要继续支出的预算资金，中央部门应及时清理为结余资金并报财政部，由财政部收回，单位不得自行安排使用。

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