2021年高级会计师考试经典复习题及答案（12）

发布时间：2020-10-11

小伙伴们注意啦！大家开始备考2021年高级会计师考试了吗？高会考试题型全部为案例分析题，好的成绩离不开反复的做题。希望考生们都能养成每天做题的好习惯。下面，51题库考试学习网为大家带来高级会计师《高级会计实务》案例分析题，供大家练习，希望对大家有所帮助！

【案例分析】

甲公司成立于上海，是一家从事牙膏生产业务的公司。公司成立于2000年，主要生产的产品是A产品，A产品目前销量较高，为进一步提高公司营业收入增长率，拟研究开发生产B产品，2020年初，召开B产品开发可行性研讨会，部分与会人员发言要点如下：

战略部经理：通过市场调查发现，目前B产品已经逐步标准化，消费者购买时不太关注品牌，反而对价格比较敏感。若开发B产品，建议公司购置最新的生产设备，提高生产效率，实现规模化生产，以有效控制成本，并通过较低的定价吸引顾客的购买。

市场部经理：经过一系列调研发现，B产品的市场认可度较高，预计投产B产品的设备购置成本为1200万元，该设备使用年限为6年，采用年限平均法计提折旧，预计期末残值率为5%。同时，需增加的流动资产为200万元，增加的流动负债为110万元，预计投产当年即可盈利，各年的净利润为180万元，六年后可收回全部垫支的营运资本，该项目前期调研费用为80万元。

财务部经理：虽然B产品市场认可度较高，但目前B产品的竞争相对激烈，B产品市场目前有几大龙头企业占据80%份额，想要进入该市场，风险相对较大。经过评估，公司当前的资本成本为8%，预计该投资项目的资本成本为10%。

项目部经理：目前国内B产品市场趋于饱和，未来发展前景难定，不如拓展A产品市场，将A产品出口到欧美国家，获得营业收入的进一步增长。

假设甲公司适用的所得税税率为25%，不考虑其他因素。相关货币时间价值系数如下：

总经理：公司目前若要进一步扩大经营范围和规模，需要筹集大量资金。建议向现有的股东发行股票，通过这种方式融资以供下一阶段的发展。

要求：

1.根据战略部经理的发言，判断其建议属于何种经营战略的类型，并简述该战略的内涵和适用条件。

2.根据财务部经理的发言，指出计算B产品项目净现值的折现率，并说明理由。

3.根据市场部经理的发言，计算B产品项目净现值，并判断该投资项目是否具备财务可行性。

4.根据项目部经理的发言，指出如果甲公司拓展A产品市场，进行境外直接投资，将面临的风险主要有哪些。

5.根据总经理的发言，判断甲公司采取了何种融资战略（基于融资方式），并简述其优缺点。

1、正确答案 :

（1）属于成本领先战略。

（2）内涵：成本领先战略，是指企业通过有效途径降低成本，使企业的成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低，从而获取竞争优势的一种战略。

（3）适用条件：

①大批量生产的企业。产量要达到经济规模，才会有较低的成本。

②企业有较高的市场占有率，严格控制产品定价和初始亏损，从而形成较高的市场份额。

③企业必须采用先进的生产设备，先进的生产设备使生产效率提高，使产品成本进一步降低。

④要严格控制一切费用开支，全力以赴地降低成本，最大限度地减少研发、服务、摊销、广告及其他一切费用。

2、正确答案 :

计算B产品项目净现值的折现率为10%。

理由：因为B产品项目风险较大，不能直接使用公司当前的资本成本8%作为计算净现值的折现率，而应使用项目的资本成本10%作为计算净现值的折现率。

3、正确答案 :

年折旧额=1200×（1-5%）/6=190（万元）

营业现金流量=180+190=370（万元）

垫支的营运资本=200-110=90（万元）

净现值=370×（P/A，10%，6）+（1200×5%+90）×（P/F，10%，6）-1200-90=370×4.3553+150×0.5645-1290=406.14（万元）

因为该投资项目净现值406.14万元大于0，所以该投资项目具备财务可行性。

4、正确答案 :

境外直接投资面临的风险主要有政治风险、经营风险和外汇风险等。

5、正确答案 :

（1）甲公司采取的是股权融资战略。

（2）①股权融资战略的优点：当企业需要的资金量较大时，股权融资就会占很大优势，因为它不像债权融资那样需要定期支付利息和本金，而仅仅需要在企业盈利时向股东支付股利。

②股权融资战略的缺点：股份容易被恶意收购从而引起控制权的变更，并且股权融资方式的成本也比较高。

好了，以上就是今天51题库考试学习网分享的全部内容，备考2021年高级会计师考试的小伙伴们抓紧时间复习，预祝各位考生明年取得满意的成绩。如需了解更多考试的相关内容，请继续关注51题库考试学习网！

下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。

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甲公司是一家高科技公司，目前销售收入高速增长，能够带来很高的现金流入量，但是资金需求很大，自身生产的现金流入不能完全满足资金的需求，此外甲公司很少进行股利分配。
　　要求：分析甲公司处于企业发展的哪个阶段，适合采取哪种财务战略。

答案：

解析：

甲公司处于成长期。
　　理由：销售收入高速增长，资金需求很大，股利分配很低。
　　企业处于成长期时应当采取扩张型财务战略。

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近年来新能源汽车产业及市场迅猛增长。国内汽车制造商华新公司于2018年进入新能源汽车制造领域，但是受技术和管理水平制约，其产品性能欠佳，市场占有率较低。
　　要求：根据SWOT分析，指出该公司应采用的战略类型及理由。

答案：

解析：

应该采取的战略是转型战略。
　　理由：“近年来新能源汽车产业及市场迅猛增长”属于机会，华新公司“受技术和管理水平制约，其产品性能欠佳，市场占有率较低”属于劣势，即面临巨大的外部机会，同时受到内部劣势的限制。

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20×8年10月5日，甲公司以9元/股的价格购入乙公司股票200万股，支付手续费10万元。甲公司管理该项金融资产的业务模式为短线投资，赚取买卖价差。20×8年12月31日，乙公司股票价格为12元/股。20×9年3月10日，乙公司分配现金股利，甲公司获得现金股利30万元；3月20日，甲公司以14元/股的价格将其持有的乙公司股票全部出售。
　　不考虑其他因素，甲公司因持有乙公司股票在20×9年确认的投资收益是多少？

答案：

解析：

20×9年确认的投资收益＝现金股利30＋处置时公允价值与账面价值的差额（14－12）×200＝430（万元）。
　　

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科贸公司是一家国有大型企业集团，业务涵盖多个板块，主要控制ABC三家企业。当前集团的合并财务报表资产负债率超过50%，为了控制整体财务风险，集团公司要求ABC三家公司至多只能有1家资产负债率超过50%。
资料一：A企业是从事电子产品生产销售的企业，适用的所得税税率为25%。目前该公司正在进行2019年的财务规划。A公司财务经理预计公司2019年的营业收入和营业成本将会上升10%，总资产周转率（营业收入/平均总资产）则下降为1.5的水平，利息费用为年初负债总额的5%。
A企业2018年有关财务报表资料如下：

资料二：B公司是一家中等规模的家用电器制造企业，在行业竞争具有一定经营和财务优势，但设备规模及生产能力不足。目前，宏观经济处于企稳阶段，家电消费需求数量和购买能力呈现上升趋势。公司为抓住机遇，发挥优势，增加利润和企业价值，增强可持续发展实力，正在研究经营与财务战略。
资料三：C公司高管团队正在召开相关的发展研讨会，具体的讨论如下：
经理甲：目前公司面临难得的发展机遇，因此公司要加快发展的步伐，重点做好市场开拓工作，现有市场的空间仍然较大，营销团队的工作较为艰巨。
财务总监乙：公司需要进一步扩大融资规模，鉴于目前利息率较低，因此公司拟发行500万元公司债券，此项融资活动将使得公司资产负债率提升为55%。
财务副总丙：公司已经向B公司求助，希望能够通过B公司的担保获取银行信用，进而支持公司业务发展的资金需要。目前B公司提出要求公司C做相应的反担保。
要求：根据以上资料，回答下列问题：
1.根据资料一，如果A公司净利润的40%作为股利发放，计算A公司2019年将需在资本市场上筹集多少资金？
2.根据资料一，如果公司不愿增发股票（包括股票回购），那么公司在年底的资产负债率为多少？请据此判断A公司在筹资方面采用的是保守的融资战略还是积极的融资战略，并简要说明理由。
3.根据资料二，B公司目前应选择的公司总体战略类型？
4.根据资料二，分析宏观经济周期与企业财务战略的关系，并给出目前B公司的财务战略选择。
5.根据资料三，根据经理甲的发言判断C公司应采用的总体战略类型。
6.根据资料三，判断财务总监的发言是否正确，并说明理由。
7.根据资料三，判断财务副总的发言是否正确，并说明理由。

答案：

解析：

1.（涉及第二章融资需要量的预测）：
2019年营业收入=3000×（1+10%）=3300（万元），由于“营业收入/平均总资产=1.5”，所以：2019年平均总资产=3300/1.5=2200（万元）
设2019年末总资产为X，则有：（2000+X）/2=2200，解之得：X=2400（万元）
2019年利息费用=1040×5%=52（万元）
2019年净利润=（3300-2700×1.1-52）×（1-25%）=208.5（万元）
2019年留存收益=208.5×（1-40%）=125.1（万元）
2019年年末股东权益=960+125.1=1085.1（万元）
2019年外部融资额=2400-1085.1-1040（年初负债）=274.9（万元）
2.资产负债率=（1040+274.9）/2400=54.79%。
科贸公司采用的是积极的融资战略。
理由：该公司2018年年末的资产负债率为：1040/2000=52%，2019年采用负债筹资之后，资产负债率升为54.79%，财务杠杆比率较高，因此，该公司采用的是积极的融资战略。
3.B公司目前应选择成长型战略。
4.财务战略的选择和实施要与经济运行周期相配合：在经济复苏阶段适于采取扩张型财务战略；在经济繁荣阶段初期和中期，适于采取扩张型财务战略，繁荣阶段末期需转为稳健型财务战略；在经济衰退阶段应采取防御型财务战略，但衰退阶段末期则采用扩张型财务战略。
目前B公司应选择扩张型财务战略，一是支持公司成长型发展战略，二是这与当前经济周期相适应。
5.C公司应采用成长型战略，主要是密集型战略中的市场渗透战略，因为现有市场仍然有较大发展空间。
6.财务总监发言不正确。理由：仅仅考虑了公司自身的负债率情况，根据集团财务战略要求，至多只能允许1家公司资产负债率超过50%，因此财务总监的发言需要斟酌。
7.财务副总的发言不正确。理由：集团公司内部企业之间担保，必须经过集团统一批准才可实施。

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