2022年初级经济师考试《工商管理》模拟试题(2022-05-22)

发布时间：2022-05-22

2022年初级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、由于情况紧急,一个管理人员在下达命令时可能来不及同其他管理人员磋商,但事后必须及时向他们讲明情况,避免出现多头指挥的现象,这是( )的要求。【单选题】

A.统一指挥原则

B.任务目标原则

C.分工协作高效原则

D.管理幅度原则

正确答案:A

答案解析:统一指挥是企业组织工作中的一条重要原则。企业内部的分工越细、越深入,统一指挥的原则对于保证企业总目标实现的作用就越重要。只有严格贯彻了统一指挥的原则,才能防止政出多门,遇到事情才不会互相扯皮、推诿,才能保证有效地支配各方面的力量、各单位的活动。

2、现代企业部门划分方法中，（）是指把同一产品的生产或销售工作集中在同一部门中进行。 【单选题】

A.产品部门化

B.职能部门化

C.服务对象部门化

D.区域部门化

正确答案:A

答案解析:产品部门化是指在主要产品形成足够大的数量，或者不同产品的用户或潜在用户足够多的情况下，可以根据产品来设立管理部门，划分管理单位，即把同一产品的生产或销售等工作集中在同一部门中进行。

3、对象专业化的生产单位宜采用（）。【多选题】

A.平行移动方式

B.平行顺序移动方式

C.顺序移动方式

D.混序移动方式

E.平滑移动方式

正确答案:A、B

答案解析:对象专业化的生产单位宜采用平行移动方式或平行顺序移动方式，而工艺专业化的生产单位宜采用顺序移动方式。

4、安全生产的特点包括预防性、科学性、群众性和（）。【单选题】

A.长期性

B.重要性

C.效益性

D.固定性

正确答案:A

答案解析:本题考查的是:安全生产的特点。安全生产特点包括：预防性、长期性、科学性、群众性。

5、运用追加投资回收期法时，第一方案和第二方案进行比较时，当K1>K2、C1。【单选题】

A.选方案1，淘汰方案2

B.选方案2，淘汰方案1

C.方案1和方案2均可以

D.方案1和方案2均不可以

正确答案:A

答案解析:本题考查的是追加投资回收期法。利用追加投资回收期法优选技术改造项目方案，就是要将TD，TN（标准投资回收期）进行比较，当K1>K2、C1K2、C1。

6、按照大陆法系，公司制企业不包括（）。【单选题】

A.无限公司

B.有限公司

C.股份公司

D.两合公司

正确答案:C

答案解析:本题考查公司制企业的种类。按照大陆法系，公司制企业有无限公司、有限公司、两合公司；按照英美法系，公司制企业只有有限公司。

7、某企业期望对企业员工的价值观、态度、信仰等精神方面进行积极引导和塑造,则其应实施( )。【单选题】

A.技术方法变革

B.服务对象变革

C.组织结构变革

D.文化变革

正确答案:D

答案解析:文化变革是指针对企业员工的价值观、态度、期望、信仰,以及行为和能力等方面所进行的变革。文化变革主要涉及员工思维的变化,这种变化完全是精神方面的,而非技术、结构或产品等物质方面的。

8、机械制造企业进行的设备维修活动属于（）。【单选题】

A.生产技术准备过程

B.基本生产过程

C.辅助生产过程

D.生产服务过程

正确答案:C

答案解析:一般企业的生产过程基本上是由生产技术准备过程、基本生产过程、辅助生产过程、生产服务过程等组成。辅助生产过程是指为保证基本生产过程的正常进行所必需的各种辅助性生产活动，如机械制造企业中的动力生产、工具制造、模具制造、设备维修等。

9、下列各项不属于民营企业组织形式的是（）。【单选题】

A.三资企业

B.合伙制企业

C.有限责任公司

D.单个业主制企业

正确答案:A

答案解析:民营企业组织形式灵活，主要有单个业主制企业、合伙制企业和有限责任公司三种形式。

10、六西格玛管理的流程包括（）。【单选题】

A.设计、管理、分析、改进、控制

B.界定、测量、分析、改进、控制

C.界定、管理、分析、改进、控制

D.设计、测量、调整、改进、控制

正确答案:B

答案解析:本题考查六西格玛管理的流程。六西格玛管理的流程顺序：界定、测量、分析、改进、控制。

下面小编为大家准备了 初级经济师 的相关考题，供大家学习参考。

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