2020年初级经济师考试《工商管理》历年真题(2020-01-11)

发布时间：2020-01-11

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2020年初级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、容易导致公司控制权分散的融资方式是()。【单选题】

A.发行股票

B.银行借款

C.发行债券

D.商业信用

正确答案:A

答案解析:发行股票是股份制公司筹集股权资本的基本方式。其优点是:
①筹措的资金可永久使用;
②没有固定的股利负担;
③筹资风险小;
缺点是:
①资本成本高;
②发行费用高;
③没有抵税作用;
④容易分散公司控制权。

2、A产品的期望报酬率为()。【客观案例题】

A.10%

B.13%

C.14%

D.20%

正确答案:C

答案解析:期望报酬率的计算公式为:

的期望报酬率为:0.30×30%+0.50×10%+0.20×0%=14%。

3、在新产品开发中,选择进取战略的企业通常将新产品开发的目标确定为()。【单选题】

A.稳步扩大市场占有率和利润额

B.企业规模有所扩大

C.迅速扩大企业规模和提高市场占有率

D.保持现有市场占有率

正确答案:C

答案解析:进取战略,是指企业以较强的进取精神和雄厚的研究开发实力,推动新产品开发,使新产品尽快投放市场的战略。新产品开发的目标一般确定为迅速扩大企业规模和提高市场占有率。

4、该工序的工序能力指数

为()。【客观案例题】

A.2

B.1.8

C.1.4

D.0.6

正确答案:A

答案解析:工序能力指数是指某一工序的工序能力满足质量要求的程度,用

表示。

5、质量管理体系评价的方式包括()。【单选题】

A.最高管理者审核、质量管理体系评审、自我评定

B.质量管理体系审核、质量管理体系评审、自我评定

C.质量管理体系审核、质量管理体系评审、专家评定

D.质量管理体系审核、客户评审、自我评定

正确答案:B

答案解析:质量管理体系评价的方式包括:
①质量管理体系审核。审核用于确定符合质量管理体系要求的程度,也用于评定质量管理体系的有效性和识别改进的机会;
②质量管理体系评审。这种评审可包括考虑修改质量方针和质量目标的需求,以响应相关方需求和期望的变化,评审还包括确定采取措施的需求;
③自我评定。自我评定可提供一种对组织业绩和质量管理体系成熟程度的总的看法。

6、在质量管理领域,若要求产品合格率不低于99.73%,则质量控制水平应为()。【单选题】

A.1σ

B.2σ

C.3σ

D.4σ

正确答案:C

答案解析:在质量管理领域,σ用来表示质量控制水平。若控制在3σ水平,表示产品合格率不低于99.73%;若控制在6σ水平,表示产品不合格率不低于99.999 999 83%,或者不超过0.002ppm(百万分率)。

7、企业能够独立从事生产经营活动,为社会提供商品和服务的基本物质条件是()。【单选题】

A.成为独立经济实体

B.实现自负盈亏

C.具备独立的民事主体资格

D.拥有一定的资源

正确答案:D

答案解析:企业是以盈利为目的,依法从事生产、流通和服务等满足社会需要的经济活动,实行自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体。包括的含义有:
①企业必须拥有一定的资源(资本、土地、劳动力、技术、信息等),而这些资源是企业能够独立从事生产经营活动,为社会提供商品和服务的基本物质条件;
②企业是独立的经济实体;
③企业是能够自主经营、自负盈亏的完整的经济组织;
④企业必须承担相应的社会责任;
⑤企业是一个独立的民事主体,依法享有民事权利并承担相应民事义务,能以自己的名义进行民事活动。

8、分工是为了适应生产率提高的要求而产生的,企业内分工有利于()。【多选题】

A.劳动者劳动技能的提高

B.劳动转换时间的减少

C.机器的发明和使用

D.生产要素的重组

E.多技能工人的培养

正确答案:A、B、C、D

答案解析:企业内分工可以减少企业投入和增加产出,从而提高生产效率,主要表现在:
①分工可以使劳动者的劳动技巧获得提高;
②分工能减少劳动转换时间;
③分工促进了先进劳动工具和机器的发明和使用;
④分工便于对生产要素进行重组,从而使各要素充分发挥优势,并相互协调,提高生产效率。另外分工在提高企业生产效率的同时,也提高了社会的经济效率。

9、某企业采用成本导向定价法确定某产品的价格,该产品的单位产品成本为1 200元,企业希望获得20%的预期利润,则该产品的单位产品价格应为()元。【单选题】

A.960

B.1 200

C.1 440

D.1 520

正确答案:C

答案解析:采用成本导向定价法,单位产品价格=单位产品成本×(1+目标利润率)=1 200×(1+20%)=1 440(元)。

10、生产过程的时间组织是企业组织生产的重要活动,其目的有()。【多选题】

A.提高生产过程的连续性

B.提高生产过程的节奏性

C.降低生产面积的占用

D.优化设备布局

E.缩短生产周期

正确答案:A、B、E

答案解析:生产过程的时间组织,是指在时间上对劳动对象在车间之间、工段之间及工作地之间的运动配合与衔接进行合理的安排和设计。其重要目的是:以最大限度地提高生产过程的连续性和节奏性,达到提高生产率、降低成本、缩短生产周期的目标。

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下面小编为大家准备了 初级经济师 的相关考题，供大家学习参考。

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