2019年初级经济师考试《工商管理》历年真题(2019-12-12)

发布时间：2019-12-12

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2019年初级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、如果A产品的期望报酬率、期望报酬率的标准差与B产品的均不相等,需计算(),才能比较A、B产品的风险大小。【客观案例题】

A.风险报酬系数

B.资本成本率

C.风险报酬率

D.标准离差率

正确答案:A

答案解析:标准离差率来反映投资方案风险程度的大小,但标准离差率还不是风险报酬率。我们在标准离差率的基础上,引入一个风险报酬系数来计算风险报酬率。

1、企业的技术改造可以分为表层、内层和深层三个层次,内层的技术改造主要表现为()。【多选题】

A.新设备的添置

B.新厂房的建设

C.新技术的应用

D.新工艺的发明

E.新市场的开拓

正确答案:C、D

答案解析:内层技术改造主要表现为企业科学技术的运用。它是企业技术装备有效发挥的重要手段,贯穿于企业生产的过程之中,如新技术的应用、新产品的开发、新工艺的发明。

1、若该工序的工序能力指数为0.4,可以判断该工序的工序能力等级为()。【客观案例题】

A.一级

B.二级

C.三级

D.四级

正确答案:D

答案解析:工序的质量水平按

值可划分为五个等级,按其等级的高低,在管理上可以作出相应的判断和处置。通常采用如表所示的工序能力指数判别准则。

1、下列企业财务管理目标中,没有考虑资金时间价值和风险的是()。【单选题】

A.利润最大化

B.股东财富最大化

C.企业价值最大化

D.股票市值最大化

正确答案:A

答案解析:利润最大化的观点认为,利润代表了企业新创造的财富,利润越多说明企业财富增加的越多,越接近企业的目标。它的缺点是:
①利润最大化没有考虑到利润的取得时间,忽视了资金的时间价值;
②利润最大化没能有效地考虑取得利润所承担的风险问题,只顾实现目前的最大利润,而不顾企业的风险和长远发展;
③没有考虑投入产出的关系;
④片面追求利润最大化,可能导致企业短期行为。

1、企业生产过程空间组织最常见的形式是()。【单选题】

A.工艺专业化布置

B.对象专业化布置

C.混合式布置

D.固定布置

正确答案:C

答案解析:企业根据具体情况确定生产过程空间组织的形式,通常包括以下形式:
①工艺专业化布置;
②对象专业化布置;
③混合式布置;
④固定布置。其中混合式布置是最常见的形式。

1、该技术改造项目的总投资额为()万元。【客观案例题】

A.5 000

B.8 350

C.5 400

D.5 350

正确答案:D

答案解析:项目改造总投资的计算公式为:

,该题中总的投资数为:5 000+400-50=5 350(万元)。

1、质量管理体系评价的方式包括()。【单选题】

A.最高管理者审核、质量管理体系评审、自我评定

B.质量管理体系审核、质量管理体系评审、自我评定

C.质量管理体系审核、质量管理体系评审、专家评定

D.质量管理体系审核、客户评审、自我评定

正确答案:B

答案解析:质量管理体系评价的方式包括:
①质量管理体系审核。审核用于确定符合质量管理体系要求的程度,也用于评定质量管理体系的有效性和识别改进的机会;
②质量管理体系评审。这种评审可包括考虑修改质量方针和质量目标的需求,以响应相关方需求和期望的变化,评审还包括确定采取措施的需求;
③自我评定。自我评定可提供一种对组织业绩和质量管理体系成熟程度的总的看法。

1、分工是为了适应生产率提高的要求而产生的,企业内分工有利于()。【多选题】

A.劳动者劳动技能的提高

B.劳动转换时间的减少

C.机器的发明和使用

D.生产要素的重组

E.多技能工人的培养

正确答案:A、B、C、D

答案解析:企业内分工可以减少企业投入和增加产出,从而提高生产效率,主要表现在:
①分工可以使劳动者的劳动技巧获得提高;
②分工能减少劳动转换时间;
③分工促进了先进劳动工具和机器的发明和使用;
④分工便于对生产要素进行重组,从而使各要素充分发挥优势,并相互协调,提高生产效率。另外分工在提高企业生产效率的同时,也提高了社会的经济效率。

1、该工序的工序能力指数

为()。【客观案例题】

A.2

B.1.8

C.1.4

D.0.6

正确答案:A

答案解析:工序能力指数是指某一工序的工序能力满足质量要求的程度,用

表示。

1、生产过程的时间组织是企业组织生产的重要活动,其目的有()。【多选题】

A.提高生产过程的连续性

B.提高生产过程的节奏性

C.降低生产面积的占用

D.优化设备布局

E.缩短生产周期

正确答案:A、B、E

答案解析:生产过程的时间组织,是指在时间上对劳动对象在车间之间、工段之间及工作地之间的运动配合与衔接进行合理的安排和设计。其重要目的是:以最大限度地提高生产过程的连续性和节奏性,达到提高生产率、降低成本、缩短生产周期的目标。

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下面小编为大家准备了 初级经济师 的相关考题，供大家学习参考。

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