2021年注册会计师考试《公司战略与风险管理》模拟试题(2021-10-29)

发布时间：2021-10-29

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2021年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考试共43题，分为单选题和多选题和简答题和综合题（主观）。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、当现有公司享有经验曲线效应时,潜在新进入者的威胁()。【单选题】

A.大

B.小

C.一般

D.不确定

正确答案:B

答案解析:现有产品的成本优势(与规模经济无关):当现有公司对市场非常了解、拥有主要客户的信任、在基础设施方面投入了大量资金并且拥有专利产品技术、独占最优惠的资源、占据市场有利位置、获得政府补贴和经验曲线效应时,新进入者无论具有什么样的规模经济,都很难在市场中获得一席之地。

2、下列关于工程招标的表述中，不正确的是（   ）【单选题】

A.企业的工程项目一般应当采用公开招标的方式，择优选择具有相应资质的承包单位和监理单位

B.在确定中标人前，企业应当与投标人就投标价格、投标方案等实质性内容进行谈判

C.企业应当依法组建评标委员会

D.企业不得将由一个承包单位完成的工程肢解为若干部分发包给几个承包单位

正确答案:B

答案解析:在确定中标人前，企业不得与投标人就投标价格、投标方案等实质性内容进行谈判。所以选项B的说法不正确

3、美邦服装公司每年都采用投资回报率、销售利润率、资产周 转率等比率指标对经营业绩进行评价。下 列各项中，属于该公司采用的绩效评价指标的局限性的有 （  ）。【多选题】

A.鼓励短期行为

B.比率不是一成不变的

C.比率不可以用作目标

D.可比信息的可获得性较差

正确答案:A、B、D

答案解析:美邦服装公司采用的是比率评价。比率可以用作目标，选项C错误。

4、企业资源计划系统的发展方向有()。【多选题】

A.面向供应商,满足供应链的需要

B.面向客户,具有客户关系管理功能

C.面向政府,具有自动缴纳税款的功能

D.面向管理层,通过战略性企业管理系统,来满足管理层的信息需求和决策需要

正确答案:A、B、D

答案解析:企业资源计划系统的发展有三个方向:(1)面向供应商,满足供应链的需要;(2)面向客户,具有客户关系管理功能;(3)面向管理层,通过战略性企业管理系统,来满足管理层的信息需求和决策需要。

5、火车的卧铺分为上中下三种,分别制订不同的价格,这属于差别定价中的( )【单选题】

A.细分市场

B.地点

C.时间

D.动态定价

正确答案:B

答案解析:本题考核产品差别定价法。差别定价是指对市场不同部分中的类似产品确定不同的价格。差别定价的不同方法如下:(1)细分市场。比如,乘坐交通工具时,学生和老年人群享受打折优惠。(2)地点。剧院的座位通常根据其位置出售,这样人们观看同样的演出时便根据其所在的座位类型支付不同的票价。(3)产品的版本。移动电话具有“附加”附件,其能使一个品牌吸引多样化的客户。最终价格无需直接反映附加附件的成本价格;通常这一系列产品中顶端产品的价格远远高于附加附件的成本。(4)时间。酒店和机票的价格因季节而异。这种定价方法是通过考虑所供应的商品或服务的平均成本之外的其它变量来定价,从而提高销售额。(5)动态定价。产品的价格随着与正常需求形态相比的现有需求程度而变化。

6、以下案例中，属于评估企业资源优势的有（ ）。【多选题】

A.食品加工产业的许多部门可以通过全球化生产来大幅度降低生产费用，但是该产业的全球化潜力受到了诸如损耗和低价值/重量比的限制，这些问题使运输费用昂贵得无法接受

B.这些企业拥有一个本土的销售网络，跨国竞争对手需要多年才能建立起类似的销售网路

C.本土企业可能与政府官员有着长期紧密的交往，这对于跨国竞争对手而言是难以企及的

D.本土企业具有符合当地消费者偏好的特色产品，而跨国竞争对手可能无法低成本生产这些产品

正确答案:B、C、D

答案解析:一旦本土企业对自身所处的产业有所了解，接下来要做的就是评估自身的优势资源。新兴市场中的大部分本土企业拥有一些资源，这些资源使其在本土市场上具有竞争优势。

7、乙公司是一家业务比较单一的超市经营企业,对于该公司来讲,比较适合的组织结构是( )。【单选题】

A.产品事业部制组织结构

B.职能制组织结构

C.战略业务单位组织结构

D.矩阵制组织结构

正确答案:B

答案解析:本题考核职能制组织结构的相关知识点。职能制组织结构适用于单一业务企业;产品事业部制组织结构适用于具有若干生产线的企业;战略业务单位组织结构主要适用于规模较大的多元化经营的企业;矩阵制组织结构适用于处理非常复杂项目中的控制问题。因此选项B为正确答案。

8、甲公司为软件开发公司,总部设在北京。其主要客户为乙移动通信公司(以下简称“乙公司”),甲公司主要为乙公司实现预期通信功能和业务管理功能提供应用软件开发服务。乙公司以各省或大型城市为业务管理单位,各业务管理单位需求差异较大,软件功能经常升级。甲公司与乙公司保持了多年的良好合作关系。甲公司所处的软件开发行业的突出特点是知识更新快,同时也导致经验丰富、素质高的软件工程师流动性较大,为此甲公司按乙公司的业务管理单位,对各项目进行管理和考核。根据上述情况,适合甲公司选择的最佳组织结构类型是()。【单选题】

A.职能制组织结构

B.事业部制组织结构

C.战略业务单位组织结构

D.矩阵制组织结构

正确答案:D

答案解析:矩阵制组织结构是为了处理非常复杂项目中的控制问题而设计的。这种结构在职能和产品或项目之间起到了联系的作用。

9、尼克博克将对外直接投资区分为“进攻性投资”与“防御性投资”,其中,防御性投资是由(  )所决定的。【单选题】

A.垄断优势

B.寡占反应行为

C.区位优势

D.内部化优势

正确答案:B

答案解析:尼克博克将对外直接投资区分为“进攻性投资”与“防御性投资”。在国外市场建立第一家子公司的寡头公司的投资是进攻性投资,同一行业其他寡头成员追随率先公司也建立子公司,是防御性投资。尼克博克认为,决定这两类投资的因素是不相同的,进攻性投资的动因可由弗农的产品生命周期理论解释,而防御性投资则是由寡占反应行为所决定的。

10、下列不属于发展战略的是（ ）。【单选题】

A.一体化战略

B.多元化战略

C.转向战略

D.密集型战略

正确答案:C

答案解析:发展战略包括三种基本类型：一体化战略、密集型战略和多元化战略。转向战略属于收缩战略。

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