2021年注册会计师考试《公司战略与风险管理》模拟试题(2021-12-12)

发布时间：2021-12-12

2021年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考试共43题，分为单选题和多选题和简答题和综合题（主观）。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、甲公司下列资金营运活动控制的做法中,错误的有()。【多选题】

A.出纳人员根据原始凭证办理收付款业务后,将相关凭证提交给有关人员审核

B.票据由专人保管

C.出纳小王负责公司印章和空白票据的保管

D.财务专用章和企业法人章由财务部马经理保管

正确答案:A、C、D

答案解析:出纳根据审核后的相关收款原始凭证收款或付款,并加盖印章确认;印章与空白票据分管;财务专用章与企业法人章分管。

2、甲公司的人力资源战略已经制定完毕,并正在部署实施,公司领导需要使其员工赞成战略实施并愿意为实现战略付出努力,为此,企业应采取的措施有( )。【多选题】

A.企业在制定工作实施方面的决策时,允许员工参与其中

B.利用严峻就业形势使得员工担心失业,频繁加班

C.使工作变得有趣,使员工有满足感

D.将员工个人的努力融入团队和工作小组中

正确答案:A、C、D

答案解析:领导者需要使其员工赞成这一战略并愿意为实现这一战略付出努力。这样,企业在制定工作实施方面的决策时,允许员工参与其中;使工作变得有趣,使员工有满足感;将员工个人的努力融入团队和工作小组中,从而方便交流相互的观点并营造出相互支持的氛围;以及确保有意义的激励结果和事业结果与战略构想的成功实施和战略目标的实现相关联。

3、迅驰电梯公司是世界上最大的电梯、自动扶梯和自动走道的制造、安装和服务公司。2003年公司总裁鲍博在主持公司年度会议时，为迅驰电梯公司提出了一个愿景：超越自己，在提供卓越服务方面成为世界范围内所有公司——不仅仅是电梯公司——公认的领袖。为了追求服务卓越，迅驰电梯公司未来的参照标准是像UPS这样具有类似核心业务的公司。从基准分析方法判断，鲍博的观点是基于（  ）。【单选题】

A.竞争性基准

B.过程或活动基准

C.一般基准

D.顾客基准

正确答案:B

答案解析:所谓过程或活动基准，即以具有类似核心经营的企业为基准进行比较，但是二者之间的产品和服务不存在直接竞争的关系，故选择B。过程或活动基准。即以具有类似核心经营的企业为基准进行比较，但是二者之间的产品和服务不存在直接竞争的关系。这类基准分析的目的在于找出企业做得最突出的方面，例如，生产制造、市场营销、产品工艺、存货管理以及人力资源管理等方面。

4、某酒店在客户满意度调查中发现在服务方面并未完全满足商务旅行者的需求,遂决定向航空业了解如何从服务上更好的满足这类客户。根据以上信息可以判断,该酒店主要采用了()。【多选题】

A.内部基准

B.竞争性基准

C.一般基准

D.顾客基准

正确答案:C、D

答案解析:(1)内部基准:企业内部之间互为基准进行学习与比较。(2)竞争性基准:直接以竞争对手为基准进行比较。(3)过程或活动基准:以具有类似核心经营的企业为基准进行比较,但是两者之间的产品和服务不存在直接竞争的关系。(4)一般基准:以具有相同业务功能的企业为基准进行比较。(5)顾客基准:与顾客的预期为基准进行比较。

5、在数字化时代，企业通过收集消费者大量信息进行分析，利用标签精准描述用户画像，预测哪一类用户才是目标客户，预测消费者有多大可能去购买某种产品，然后针对性地实施个性化的精准推广。这体现的管理变革是（ ）。【单选题】

A.业务数字化管理

B.生产数字化管理

C.财务数字化管理

D.营销数字化管理

正确答案:D

答案解析:企业通过大数据技术对海量客户信息进行挖掘和利用，将数据转化为改进营销方式的切入点，有利于企业实现精准营销，因此选项D正确。

6、中国海尔公司在售后服务环节的竞争优势并不是仅仅在于有一支训练有素的售后服务人员队伍，更重要的是由于海尔多年来不断完善营销体制建设，能够为这支队伍健康运作提供坚实的基础和保障。其他公司想要模仿海尔售后服务的资源优势，同样需要花费大量时间完善自身的营销体制，这在短期内是不可能实现的。海尔公司具有的不可模仿性资源是（　　）。【单选题】

A.具有路径依赖性的资源

B.物理上独特的资源

C.具有经济制约性的资源

D.具有因果含糊性的资源

正确答案:A

答案解析:具有路径依赖性的资源，这是指那些必须经过长期的积累才能获得的资源。海尔公司的营销体制建设是经过长期积累获得的资源，选项A正确。

7、甲公司采用波特的五力模型分析行业内企业自身的最终盈利能力,除了对行业新进入者进行分析之外,还要对( )进行分析。【多选题】

A.行业内的竞争对手

B.替代产品

C.供应商

D.购买商

正确答案:A、B、C、D

答案解析:五力模型分析的是:(1)行业新进入者的威胁;(2)替代品的威胁;(3)购买商的议价能力;(4)供应商的议价能力;(5)同业竞争者的竞争强度。

8、哈佛商学院教授大卫?亚非在波特教授五种竞争力分析研究的基础上,提出了第六个要素,即互动互补作用。下列各项中,属于该要素的行为是()。【单选题】

A.快餐业中的甲企业和乙企业通过强势的广告宣传推销自己的产品

B.丙企业为了降低原材料采购成本,投资建设了自己的原材料生产基地

C.丁房地产企业依靠周边完善的配套设施创造销售佳绩

D.戊奶制品企业控制着本市的酸奶销售网络,其他企业难以在该市立足

正确答案:C

答案解析:本题考核五种竞争力分析。哈佛商学院教授大卫?亚非(David Yoffie)在波特教授研究的基础上,根据企业全球化经营的特点,提出了第六个要素,即互动互补作用力,进一步丰富了五种竞争力理论框架。亚非认为,任何一个产业内部都存在不同程度的互补互动(指互相配合一起使用)的产品或服务业务。例如,对于房地产业来说,交通、家具、电器、学校、汽车、物业管理、银行贷款、有关保险、社区、家庭服务等会对住房建设产生影响,进而影响到整个房地产业的结构。选项A属于五种竞争力分析中产业内现有企业的竞争,选项B属于五种竞争力分析中增强购买者讨价还价能力的因素,选项D属于五种竞争力分析中阻止潜在进入者的行为。

9、在波特的五种竞争力模型里除了行业内竞争者之外,还包括()。【多选题】

A.行业新进入者

B.替代产品

C.供应商

D.购买商

正确答案:A、B、C、D

答案解析:五力分别是:(1)行业新进入者的威胁;(2)替代品的威胁;(3)购买商的议价能力;(4)供应商的议价能力;(5)同业竞争者的竞争强度。

10、宝洁公司旗下的海飞丝、潘婷、飘柔、沙宣,根据企业向消费者所传达的产品功能,在市场上各占一个主要的位置,海飞丝强调的是去屑,潘婷强调的是保养滋润,飘柔强调的是柔顺,而沙宣强调的是定型。宝洁公司运用的细分策略主要属于()。【单选题】

A.人口细分

B.心理细分

C.价值细分

D.应用细分

正确答案:D

答案解析:本题考核消费细分。应用细分主要是根据产品和服务的层面来划分市场。宝洁公司将其旗下产品划分定位为不同应用层面,属于应用细分。

下面小编为大家准备了 注册会计师 的相关考题，供大家学习参考。

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