2022年注册会计师考试《公司战略与风险管理》章节练习(2022-05-07)
发布时间:2022-05-07
2022年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考试共43题,分为单选题和多选题和简答题和综合题(主观)。小编为您整理第三章 战略选择5道练习题,附答案解析,供您备考练习。
1、甲公司是国内一家语言培训公司,公司率先采用引进外籍教师“一对一”的培训方式,在国内外办出了名气。考生们慕名而来,公司因此又获得规模经济优势。甲公司的竞争战略的类型属于( )。【单选题】
A.集中战略
B.混合战略
C.差异化战略
D.成本领先战略
正确答案:B
答案解析:率先采用外籍老师“一对一"培训方式,是差异化战略;公司因此又获得规模经济优势,是成本领先战略;成本领先战略与差异化战略的结合,属于混合战略。
2、下列属于职能战略范畴的有()。【多选题】
A.质量战略
B.财务战略
C.技术战略
D.生产运营战略
正确答案:A、B、D
答案解析:职能战略是指为贯彻、实施和支持总体战略与业务单位战略(竞争战略)而在企业特定职能管理领域内制定的战略,包括人力资源战略、财务战略等。
3、M公司是一家中等规模的手机制造商,目前正在跟踪4G(第四代通信)技术,由于该技术发展非常迅速,而4G手机市场同样增长迅速。根据以上信息,M公司应通过( )取得该项技术。【单选题】
A.企业内部研发4G技术
B.联合开发4G技术
C.租赁4G技术
D.从业内资深企业取得4G技术
正确答案:D
答案解析:对于是自我开发还是其他途径取得研发技术,可遵从以下原则:(1)如果技术进步速度缓慢、市场增长率适中,并且新的市场进入者有很大的进入障碍,则企业内部研发是最佳选择。原因在于研发(如果成功)能够为企业带来可以利用的、暂时性的产品或流程垄断;(2)如果技术变化速度较快而市场增长缓慢,则花费大量精力进行研发会给企业带来较大风险;原因在于这可能使企业开发出一种完全过时的、没有任何市场的技术;(3)如果技术变化速度缓慢但市场增长迅速,则通常没有足够的时间进行企业内部的研发。在这种情况下,最佳方法是从外部企业取得独家或非独家的研发技术;(4)如果技术进步和市场增长都很迅速,则应从业内的资深企业取得研发技术。
4、下列关于钻石模型的说法中,正确的有()。【多选题】
A.钻石模型包括四个要素,其中不包括生产要素
B.需求条件指本国市场的需求
C.一个国家的竞争优势可以从不利的生产要素中形成
D.钻石模型的提出者是安索夫
正确答案:B、C
答案解析:钻石模型包含四个要素:生产要素;需求条件;相关与支持性产业;企业战略、结构和同业竞争的表现;选项A错误。钻石模型的提出者是波特,选项D错误。
5、通过协议的方式,甲远洋运输公司收购了乙房地产开发公司,其资金来源为:发行债券25%,银行贷款60%,自有资金15%,该种收购方式属于( )。【多选题】
A.杠杆收购
B.多元化并购
C.友善并购
D.敌意并购
正确答案:A、B、C
答案解析:并购按被并购方的态度分类可分为友善并购和敌意并购,友善并购是并购方与被并购方通过友好协商确定并购条件,在双方意见基本一致的情况下实现产权转让的一类并购;敌意并购是并购方不顾被并购方的意愿强行收购对方企业的一类并购。按收购资金来源分类可分为杠杆收购和非杠杆收购,杠杆收购收购方的主体资金来源为对外负债;非杠杆收购收购方的主体资金来源是自有资金。按并购双方的行业分类,横向并购、纵向并购和多元化并购。
下面小编为大家准备了 注册会计师 的相关考题,供大家学习参考。
甲企业20×2年12月购入管理用固定资产,购置成本为5 000万元,预计使用年限为10年,预计净残值为零,采用直线法计提折旧。20×6年年末,甲企业对该项管理用固定资产进行的减值测试表明,其可收回金额为2400万元。并假定20×8年年末,该项固定资产的可收回金额为1 700万元。甲企业对所得税采用资产负债表债务法核算,假定甲企业适用的所得税税率为25%;预计使用年限与预计净残值、折旧方法均与税法相同,并不存在其他纳税调整事项;甲企业在转回暂时性差异时有足够的应纳税所得额用以抵减可抵扣暂时性差异,20×8年甲企业实现的利润总额为4 000万元。甲企业20×8年应交所得税的金额为( )万元。
A.1 162.5
B.900
C.975
D.950
解析:20×8年会计折旧小于税收折旧产生应纳税暂时性差异
=5 000÷10-2400÷6=500-400=100(万元)
20×8年末该项固定资产的账面价值
=固定资产原价-累计折旧-已计提的减值准备
=5 000-(500×4+400×2)-600=1 600(万元)
该项固定资产的可收回金额为1 700万元,没有发生减值,也不能转回原来计提的减值准备金额。
20×8年应交所得税
=(会计利润4000-应纳税暂时性差异100)×25%
=3 900×25%=975(万元)
简述企业国际化经营的战略类型、含义及其特点。
国际化经营的战略类型包括: ①国际战略。是指企业将其在母国所开发出的具有竞争优势的产品与技能转移到国外的市场,以创造价值的举措。该种战略的全球化协作程度和对东道国本土市场的适应能力均低。 ②多国本土化战略。是指一个企业的大部分活动,如战略和业务决策权分配到所在国外的战略业务单位进行,由这些单元向本地市场提供本土化的产品,从而把自己有价值的技能和产品推向外国市场而获得收益。多国本土化战略让各国子公司的管理者有权将企业产品个性化来满足本地消费者的特殊需求和爱好,因此,该战略能使企业面对各个市场的异质需求时的反应最优化。 ③全球化战略。是指在全世界范围生产和销售同一类型和质量的产品或服务。企业根据最大限度地获取低成本竞争优势的目标来规划其全部的经营活动,它们将研究与开发、生产、营销等活动按照成本最低原则分散在少数几个最有利的地点来完成,但产品和其他功能则采取标准化和统一化以节约成本。全球化战略对本地市场的反应相对迟钝,并且由于企业需要跨越国界的协调战略和业务决策,所以难以管理。 ④跨国化战略。是指企业既寻求多国本土化战略所具有的当地优势,又注重全球化战略带来的效率。因而,运用这种战略的企业在本土化响应和全球效率上都能获得优势。在跨国成长中,企业同时为获取低成本和适应各地区差别化而努力,一方面按照成本最低原则在全球范围内规划其全部功能活动,另一方面则高度重视地区差别对企业活动的要求。
B.营运资本越多,长期资本用于流动资产的金额越大
C.营运资本增加,说明企业短期偿债能力提高
D.营运资本越多的企业,短期偿债能力越强
B.3 年
C.4 年
D.5 年
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