2021年注册会计师考试《公司战略与风险管理》章节练习(2021-07-31)

发布时间：2021-07-31

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2021年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考试共43题，分为单选题和多选题和简答题和综合题（主观）。小编为您整理第四章 战略实施5道练习题，附答案解析，供您备考练习。

1、关于事业部制组织结构的说法,正确的有()。【多选题】

A.它有利于总公司的最高层集中精力于战略决策和长远规划

B.它有利于把联合化和专业化结合起来,提高生产效率

C.它能增强企业的活力

D.它适合于产品种类多且产品之间工艺差别小的企业

正确答案:C、D

答案解析:事业部制组织结构的缺点是容易使各事业部只顾自身的利益,减弱整个公司的协调一致性:公司和各个事业部的职能机构重复,会增加费用和管理成本。

2、威龙公司经过多年的苦心经营,先是通过内部发展,在钢铁行业占据了较强的位置。后来又通过并购的方式进军了金融、教育、酒店经营等多个行业,企业规模也不断攀升。根据以上信息可以判断,下列组织结构适用于该企业的有( )。【多选题】

A.职能制组织结构

B.事业部制组织结构

C.战略业务单位组织结构

D.矩阵制组织结构

正确答案:B、C

答案解析:本题考核组织结构的类型。根据题干信息可以判断,该企业同时经营钢铁、金融、教育、酒店等产业,属于多元化的企业,因此合适的组织结构包括事业部制组织结构和战略业务单位组织结构。

3、下列有关组织结构的规范化的陈述中,正确的有()。【多选题】

A.规范化指员工以同种方式完成相似工作的程度

B.规范化程度高的组织中,工作往往缺乏变化和灵活性

C.高度规范化可以避免工作受人员变换的影响

D.规范化是组织结构的权变因素

正确答案:A、B、C

答案解析:按照权变理论,在确定组织结构时所应考虑的五个重要变量中不包含规范化。

4、某大型玩具生产厂家,经营多种玩具产品,为了更好的经营和管理各产品的生产,企业以产品为基础设立若干产品部,后来企业的规模进一步扩大,企业总部又分别成立了营销部、财务部、人力资源部、生产部等职能部门,并由各职能部门委派人员到各产品部工作,该企业的组织结构类型为()。【单选题】

A.职能制组织结构

B.事业部制组织结构

C.矩阵制组织结构

D.H型结构

正确答案:C

答案解析:本题考核组织结构的类型。矩阵制组织结构是为了处理非常复杂项目中的控制问题而设计的,这种结构在职能和产品或项目之间起到了联系的作用,员工拥有两名直接上级,其中一名负责产品或服务,另一名负责职能活动,该玩具制造企业按照产品种类划分部门的同时又成立了不同的职能部门,因此属于矩阵制组织结构。

5、以下属于影响企业运营的企业方式和管理方式因素的有( )。【多选题】

A.容量

B.种类

C.需求变动

D.可见性

正确答案:A、B、C、D

答案解析:容量、种类、需求变动以及可见性四个因素都会影响企业运营的企业方式和管理方式。

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下面小编为大家准备了 注册会计师 的相关考题，供大家学习参考。

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