2022年注册会计师考试《公司战略与风险管理》每日一练(2022-02-28)

发布时间：2022-02-28

2022年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考试共43题，分为单选题和多选题和简答题和综合题（主观）。小编每天为您准备了5道每日一练题目（附答案解析），一步一步陪你备考，每一次练习的成功，都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。


1、下列不属于企业全面风险管理的商业使命的是（   ）。【单选题】

A.损失最小化管理

B.不确定性管理

C.收益最大化管理

D.绩效最优化管理

正确答案:C

答案解析:企业全面风险管理的商业使命在于：（1）损失最小化管理；（2）不确定性管理；（3）绩效最优化管理。即当风险损失不能避免时，尽量减少损失至最小化；风险损失可能发生也可能不发生时，设法降低风险发生的可能；风险预示着机会时，化风险为增进企业价值的机会。全面风险管理既要管理纯粹的风险，也要管理机会风险。

2、浙江某民营企业的主营业务为厨房用具,随着市场竞争日益加剧,企业仍坚持经营厨房用具,并且采用定位中高端市场,舍弃低端市场的战略。该企业的这种战略属于()。【单选题】

A.市场细分战略

B.差异化战略

C.集中成本领先战略

D.集中化战略

正确答案:D

答案解析:该公司集中于中高端的厨房用具,因此属于集中化战略。同时,该企业定位于中高端市场,舍弃低端市场,因此判断不属于集中成本领先战略。

3、甲公司是某省唯一一家风力发电企业，另外两家发电企业是火力发电企业。与其他两家发电企业相比，甲公司具有一定的经营优势，包括：（1）风力发电站设在本省最适宜设立风电厂的出口，该出口常年具有风力发电所必需的有效风速；（2）风机和风车等风力发电设备全部从国外进口；（3）拥有省内水平最高的风电工程师；（4）享受国家对风电企业给予的税收优惠政策。与省内其他两家发电企业相比，甲公司核心竞争力的资源是（ ）。【单选题】

A.先进的风力发电设备

B.正在享受的税收优惠政策

C.地理位置和风力资源

D.拥有省内水平最高的风电工程师

正确答案:C

答案解析:选项A、B、D属于可以被模仿或复制的资源，不属于核心竞争力。选项C属于建立竞争优势和不可被模仿的资源，是核心竞争力。

4、甲公司是一家民营机械企业,经过多年的发展,企业拥有了较强的学习和内部能力来开拓市场,分摊成本。但在谋求企业发展的过程中,苦于在市场上无法找到合作伙伴或收购对象,则适合该公司的战略发展方法是()。【单选题】

A.特许经营

B.合营企业

C.内部发展

D.OEM

正确答案:C

答案解析:本题考核内部发展的分析。由于该公司本身具备较强的学习和内部能力,同时又无法找到合作伙伴或收购对象,因此适合的战略发展方法为内部发展。

5、董事会中独立董事的重要性主要体现在()。【单选题】

A.确保董事会在为利益相关者的最佳利益行动时保持足够的客观性

B.确保董事会结构设置的完整性

C.确保董事会投票制度的客观性

D.在挑选董事候选人员时起关键作用

正确答案:A

答案解析:独立董事的关键性在于其独立性,因为它可以确保董事会在为利益相关者的最佳利益行动时保持足够的客观性。此外,独立性在确保董事会能够行使其监督或管理的首要责任方面(而不是过分参与企业的日常管理工作)起着关键的作用。

下面小编为大家准备了 注册会计师 的相关考题，供大家学习参考。
甲公司主要从事x产品的生产和销售，生产X产品使用的主要材料Y材料全部从外部购入，20×7年12月31日，在甲公司财务报表中库存Y材料的成本为5 600万元，若将全部库存Y材料加工成X产品，甲公司估计还需发生成本1 800万元。预计加工而成的X产品售价总额为7 000万元，预计的销售费用及相关税费总额为300万元，若将库存Y材料全部予以出售，其市场价格为5 000万元。假定甲公司持有Y材料的目的系用于X产品的生产，不考虑其他因素，甲公司在对Y材料进行期末计算时确定的可变现净值是（　　）。

A．5 000万元
B．4 900万元
C．7 000万元
D．5 600万元
答案：B
解析：
Y材料的可变现净值=（7 000-300）-1 800=4 900（万元）。
下列垄断协议中，须由经营者证明不会严重限制相关市场的竞争且能使消费者分享由此产生的利益，才能获得《反垄断法》豁免的有（ ）。

A.为改进技术、研究开发新产品达成的垄断协议
B.为实现节约能源、保护环境、救灾救助等社会公共利益达成的垄断协议
C.为保障对外贸易和对外经济合作中的正当利益达成的垄断协议
D.为提高中小经营者经营效率、增强中小经营者竞争力达成的垄断协议
答案：A,B,D
解析：

呷咪呷咪是一家火锅连锁餐饮企业，于1998年在北京创立。呷咪呷咪始终秉持“卫生清洁第一、营养快捷为要、大众消费是本、亲切关怀得宜”的经营理念，通过20年的不懈努力，成功在全国50多个城市，开设了400余家门店。从2009年起，呷咪呷咪一直位列“中国餐饮百强企业”；从2011年起，呷咪呷咪连续荣获“北京十大商业品牌”、“北京餐饮十大品牌”称号。
　　传统上的火锅形式是大家一起就餐，同吃一个锅。火锅的就餐人群基本上都是“亲朋好友”，很少有单人就餐。而呷咪呷咪最大的特点是新颖的吧台式就餐形式和传统火锅的完美结合，开创了时尚吧台小火锅的新业态。采用新式就餐方法，简单快速的新型就餐方式，吸引了很多消费者，尤其满足了单人就餐消费者的需求。
　　传统意义上的中餐没有统一的配置标准，所以会有一个厨师一个口味的说法。而呷咪呷咪率先实行了产品出品的量化管理，从每份出品的重量到规格，具体到每盘几片肉、几片菜如何摆放，全部有明确规定。根据食材特点，一年中分不同季节安排食品专家到全国各地进行实地勘察采购，坚决杜绝假劣材料，以确保顾客食用安全、新鲜和健康。其以省份为单位，建立起区域供货配送中心，快速反映顾客的需求，节约成本。呷咪呷咪定价策略是以成本加利润为原则，将每年的利润率定位在8%左右，其中大部分的利益转让给消费者，以低价策略，让广大消费者获得时尚与实惠的美食享受。采用连锁经营，使呷咪呷咪在满足消费者分散需求的同时获得规模经济效益，既形成跨地区的经营优势，又在许多地区门店的经营管理上保留自己的特色。
　　中国是一个人口众多的餐饮消费大国，由于餐饮行业门槛较低，行业分散，龙头企业发展并不理想，百强餐饮企业的市场份额也不过10%。在这样一个劳动密集型、低门槛的激烈竞争市场，不少餐厅选择“跟风”来招揽顾客。而呷咪呷咪却一贯保持着自己的特色，全方位地打造树立呷咪呷咪品牌形象；通过健全各项规章制度完善企业管理手段；加强分店经营管理，强化服务意识，保障食品安全措施的落实；宣传营养饮食的概念，引导消费者科学健康的饮食习惯。
　　要求：
　　（1）根据资料并结合餐饮行业的特点，对呷咪呷咪的战略选择进行分析。
　　（2）依据红海战略和蓝海战略的关键性差异，简要分析呷咪呷咪怎样体现蓝海战略的特征。

答案：
解析：
（1）餐饮行业门槛较低，行业分散，竞争激烈，餐饮龙头企业发展并不理想。所以餐饮行业属于零散产业。
　　呷咪呷咪采用的战略选择包括：
　　①克服零散——获得成本优势。
　　呷咪呷咪以省份为单位，建立起区域供货配送中心，快速反映顾客的需求，节约成本。
　　采用连锁经营，使呷咪呷咪在满足消费者分散需求的同时获得规模经济效益。
　　②增加附加值——提高产品差异化程度。
　　呷咪呷咪最大的特点是新颖的吧台式就餐形式和传统火锅的完美结合，开创了时尚吧台小火锅的新业态。采用新式就餐方法，简单快速的新型就餐方式，吸引很多消费者，尤其满足了单人就餐消费者的需求。
　　呷咪呷咪率先实行了产品出品的量化管理，从每份出品的重量到规格，具体到每盘几片肉、几片菜如何摆放，全部有明确规定。根据食材特点，一年中分不同季节安排食品专家到全国各地进行实地勘察采购，坚决杜绝假劣材料，以确保顾客食用安全、新鲜和健康。
　　一贯保持着自己的特色，全方位地打造树立呷咪呷咪品牌形象。宣传营养饮食的概念，引导消费者科学健康的饮食习惯。

　　（2）①拓展非竞争性市场空间，规避竞争。
　　传统上的火锅形式是大家一起就餐，同吃一个锅。火锅的就餐人群基本上都是“亲朋好友”，很少有单人就餐。而呷咪呷咪最大的特点是新颖的吧台式就餐形式和传统火锅的完美结合，开创了时尚吧台小火锅的新业态。采用新式就餐方法，简单快速的新型就餐方式，吸引很多消费者，尤其满足了单人就餐消费者的需求。
　　②创造并攫取新需求。
　　采用新式就餐方法，简单快速的新型就餐方式，吸引了很多消费者，尤其满足了单人就餐消费者的需求。
　　③打破价值与成本互替定律，同时追求差异化和低成本。
　　呷咪呷咪最大的特点是新颖的吧台式就餐形式和传统火锅的完美结合，开创了时尚吧台小火锅的新业态。采用新式就餐方法，简单快速的新型就餐方式，吸引很多消费者，尤其满足了单人就餐消费者的需求。
　　以省份为单位，建立起区域供货配送中心，快速反映顾客的需求，节约成本。采用连锁经营，使呷咪呷咪在满足消费者分散需求的同时获得规模经济效益，既形成跨地区的经营优势，又在许多地区门店的经营管理上保留自己的特色。

在考虑管理层做出的评估所依据的假没时，注册会计师应当考虑管理层对相关事项或情况结果的预测所依据的假设是否合理，并特别关注具有特征的假设，下列属于注册会计师关注的假设有( )。

A．对预测性信息具有重大影响的假设

B．特别敏感的或容易发生变动的假设

C．与历史趋势不一致的假设

D．对历史信息具有影响的假设

正确答案：ABC
解析：选项D不属于注册会计师特别关注的具有特征的假设。

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