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2020-09-30
【多选题】A.没有降低成本的动力B.复杂耗时C.强调短期利益D.可能过时正确答案:【多选题】A.企业的高层管理人员要痛下决心进行变革,并向全体员工讲明变革的意义B.巩固和加强企业文化C.奖励的重点放在具有新文化意识的事业部或个人的身上D.设法让管理人员和员工明确新文化所需要的行为,企业首先要考察是否有必要推行这个新战略。必须实施不能迎合企业现有的文化的重大变革,... 阅读原文
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2020-09-29
2、下列关于企业风险管理（全面风险管理）理解正确的有（ 而全面风险管理则包括纯企业风险和机会风险B.传统风险管理侧重于事后反应，而全面风险管理贯穿整个经营过程C.以最小的风险谋求最大的收益，也要管理机会风险正确答案:该题主要用意就是借多选题的形式将全面风险管理理论的基本结论和相关要点进行总结。【单选题】A.产品风险B.操作风险C.信用风险D.声誉风险正确答案:... 阅读原文
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2020-09-28
乙企业采用的风险管理工具是()。【单选题】A.风险规避B.风险控制C.风险对冲D.风险转换正确答案:本题中乙企业使用远期合同进行套期保值,不属于投资项目现金流出量内容的是（ ）。【单选题】A.固定资产投资B.折旧C.增加的营运资本D.新增付现成本正确答案:本题的考核点是投资项目现金流出量的内容。所以不属于投资项目现金流出量的内容。... 阅读原文
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2020-09-27
<br/>1、下列不属于内部信息传递过程中需要关注的风险的是()。可能影响生产经营有序运行B.系统运行维护和安全措施不到位,可能导致决策失误、相关政策措施难以落实D.内部信息传递中泄露商业秘密,可能削弱企业核心竞争力正确答案:本题考核企业内控应用指引中的内部信息传递。内部信息传递需关注的主要风险包括:选项B属于利用信息系统实施内部控制需关注的主要风险。... 阅读原文
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2020-09-25
不得缺席投票B.股东有选举和罢免董事会成员的权利C.对董事会成员和雇员的薪酬方案中的股权部分应得到股东的批准D.股东应当有机会对董事会提出问题，包括与年度审计报告相关的问题正确答案:【多选题】A.生产成本上升B.出口下降C.融资需求增加D.利息支出增加正确答案:因此获取相同数量的资产需要更大金额的融资;【多选题】A.企业内部信息沟通渠道不畅B.2008年初突然出现全球性金融危机C.企业CEO搞“... 阅读原文
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2020-09-24
【单选题】A.客观性B.普遍性C.损失性D.可变性正确答案:【单选题】A.风险角度B.成本角度C.战略角度D.创新与学习角度正确答案。平衡计分卡包括财务角度、顾客角度、内部流程角度和创新与学习角度:3、不可被模仿的资源能够建立企业的竞争优势。【多选题】A.独特的实物资源B.企业文化C.专利D.公众的品牌忠诚度正确答案。选项A属于物理上独特的资源。选项B属于具有因果含糊性的资源；... 阅读原文
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2020-09-23
【多选题】A.投资资本回报率B.预期增长率C.资本成本D.可持续增长率正确答案:这家计算机制造商重新协调战略、组织结构，【多选题】A.技术变革B.产品和服务变革C.结构和体系变革D.人员变革正确答案:【单选题】A.相关多元化战略B.后向一体化C.横向一体化D.非相关多元化战略正确答案:是指企业以现有业务或市场为基础进入相关产业或市场的战略。... 阅读原文
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2020-09-22
【单选题】A.矩阵制组织结构B.职能制组织结构C.创业型组织结构D.多国企业组织结构正确答案:【单选题】A.集中化战略B.差异化战略C.一体化战略D.密集型战略正确答案:【多选题】A.采购方能与供应商建立较为稳固的关系B.能够取得更多的知识和专门技术C.产生规模经济D.允许采用外部专家和外部技术正确答案:选项B属于多货源策略的优点;选项D属于由供应商负责交付一个完整的子部件的优点。... 阅读原文
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2020-09-21
公司在生产过程中出现了一系列问题。上面资料体现了JIT系统的浪费类型包括()。【多选题】A.生产过剩的浪费B.不良产品的浪费C.等待的浪费D.加工的浪费正确答案:本题考核JIT理论中浪费的类型。公司在加工服装的过程中出现了纰漏,因生产活动的上游不能按时交货或提供服务,【单选题】A.产品开发战略B.市场渗透战略C.市场开发战略D.成长型战略正确答案:该企业采取的是扩大市场份额的方法。... 阅读原文
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2020-09-20
本题考核企业内部控制评价的程序。项目小组在评估时主要关注了该方案的收益、风险。甲公司进行战略方案评估时主要的标准是（ ），【单选题】A.可行性标准B.可接受性标准C.适宜性标准D.合理性标准正确答案。对战略的评估最终还要落实到战略收益、风险和可行性分析的财务指标上，战略业务单位组织结构的优点有（ ）。... 阅读原文
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2020-09-19
2020年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考试共43题，【多选题】A.管理层的参与B.工作人员培训和技能C.沟通和报告D.风险敞口的衡量正确答案:(2)人员报酬对风险管理的影响;(12)管理系统风险;对某软件园区的客户订餐行为进行了深入调查，针对该区域的客户制定和实施了一套促销方案，【单选题】A.差异化战略B.成本领先战略C.集中化战略D.蓝海战略正确答案:... 阅读原文
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2020-09-18
【多选题】A.顾客在各个竞争品牌之间进行选择的基础B.产业中的一个卖方厂商要取得竞争成功需要什么样的资源和竞争能力C.产业中的一个卖方厂商获取持久的竞争优势必须采取什么样的措施D.产业中的一个卖方厂商现有的核心能力正确答案:下面三个问题是确认产业的成功关键因素必须考虑的:(3)产业中的一个卖方厂商获取持久的竞争优势必须采取什么样的措施?... 阅读原文
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2020-09-17
【单选题】A.问题产品和瘦狗产品B.明星产品和现金牛产品C.明星产品和瘦狗产品D.问题产品和现金牛产品正确答案:2、根据《企业内部控制应用指引第7号—采购业务》，市场变化趋势预测不准确B.供应商选择不当，付款审核不严D.招投标或定价机制不科学。... 阅读原文
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2020-09-16
【单选题】A.企业处于高速增长的阶段B.具有较高的市场信誉度和客户满意度C.现有市场或者细分市场已经饱和D.具有较强的研究与开发能力正确答案:选项C属于市场开发战略的原因。【多选题】A.企业所有生产员工参与是该公司采用的生产要素之一B.该公司对供应商的依赖性较强C.该公司可以降低花费在存货上的运营成本D.该公司可以消除浪费。... 阅读原文
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2020-09-15
【单选题】A.明星业务B.现金牛业务C.瘦狗业务D.问题业务正确答案:问题业务是指市场增长率较高而相对市场占有率较低的业务。阶段1——产品在高收入国家中被开发,阶段2——创始者的出口市场中的企业开始在本国以较低成本的劳动力和原材料生产出相同的产品。甲公司董事会可用于衡量企业组织能力的因素有()。【多选题】A.销售组织分析B.组织结构C.岗位责任D.人力管理正确答案:... 阅读原文
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2020-09-14
【多选题】A.制定战略选择方案B.评估战略备选方案C.选择战略D.制定战略政策和计划正确答案:【单选题】A.风险转换B.风险转移C.风险承担D.风险规避正确答案:弗农认为企业实行国际多元化战略的原因之一是为了()。【单选题】A.延长产品的生命周期B.寻求战略性资产C.获取资源D.寻求效率正确答案:弗农以《产品周期中的国际贸易与投资》一文奠定了国际产品生命周期理论的基础。... 阅读原文
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2020-09-13
以便给董事会和股东提供一个外部的客观保证 B.外部注册会计师应对股东负责，在审计中具备专业审慎的素养 C.注册会计师对公司财务报表的年度审计对公司财务报表数据的正确性提供绝对保证 D.公司审计委员会履行监督和审核注册会计师的独立性、有效性和客观性，并预先制定和实施注册会计师提供非审计服务的政策等 正确答案:【多选题】A.产品设计B.品牌C.企业文化D.售后服务正确答案:... 阅读原文
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2020-09-12
但未提供酒精溶液清澈的判断标准C.规定要对大宗物料供应商实地考察，但对必须考察生产现场则缺少核实办法D.规定审核研发产品的技术先进性，但研发人员并不提供技术先进性的证据和证明正确答案:选项D属于运行缺陷。【单选题】A.产品事业部制组织结构B.职能制组织结构C.战略业务单位组织结构D.矩阵制组织结构正确答案:职能制组织结构适用于单一业务企业;产品事业部制组织结构适用于具有若干生产线的企业;... 阅读原文
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2020-09-11
【单选题】A.经济因素B.技术因素C.法律和政治因素D.文化因素正确答案:2、平衡计分卡的内部流程角度主要关注( 【多选题】A.员工能力评估和发展B.工程进度完成率C.新客户开发率D.处理客户订单时间正确答案:选项A是创新与学习角度;C.股东财产所有权与企业控制权分离D.公司的永续生命正确答案:【单选题】A.提前性变革B.反应性变革C.适应性变革D.危机性变革正确答案:... 阅读原文
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2020-09-10
【多选题】A.高经营风险与高财务风险搭配B.低经营风险与高财务风险搭配C.高经营风险与低财务风险搭配D.低经营风险与低财务风险搭配正确答案:【多选题】A.仅在需要时才取得存货B.一旦生产环节出错则弥补空间较小C.制造型企业采用JIT旨在消除客户排队的现象D.如果供应商没有按时配货,则整个生产计划都会被延误正确答案:而服务型企业采用JIT旨在消除客户排队的现象。... 阅读原文