2021年注册会计师考试《公司战略与风险管理》每日一练(2021-07-31)

发布时间：2021-07-31

2021年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考试共43题，分为单选题和多选题和简答题和综合题（主观）。小编每天为您准备了5道每日一练题目（附答案解析），一步一步陪你备考，每一次练习的成功，都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。


1、长虹公司看准当时国内高质低价的大屏幕液晶彩电市场是一个空白,本土品牌尚没有开发大屏幕液晶彩电,外来品牌大屏幕液晶彩电价格普遍偏高,大众消费者无法承受,一时难以普及。长虹及时研究开发,改进技术,乘虚而人,不失时机地填补了这一空白,终于取得了成功。长虹公司这一战略属于( )。【单选题】

A.产品开发战略

B.市场开发战略

C.市场渗透战略

D.一体化战略

正确答案:A

答案解析:本题考核密集型成长战略。产品开发战略是通过改进或改变产品或服务以增加产品销售量的战略。长虹公司采用的战略是在现有的彩电市场开发新产品,所以选项A正确。

2、购买电脑的顾客因为拥有过去多年购买电脑的经验,对选择电脑产品有一定的信心,因而顾客不会完全依赖于像IBM这样的大品牌,从资料中可以看出,IBM电脑价格下跌的最主要原因是()。【单选题】

A.价格压力

B.买方对产品的认知

C.替代产品或技术出现

D.客户冷淡

正确答案:B

答案解析:买家对成熟的产品非常熟悉,因而比较不愿意为了放心而支付溢价购大品牌。购买电脑的顾客因为拥有过去多年购买电脑的经验,对选择电脑产品有一定的信心,因而顾客不会完全依赖于像IBM这样的大品牌,这也就是IBM电脑价格下跌的主要原因。

3、德利公司是一家刚刚创立的高科技企业,对于风险投资者来说,最希望采用的财务风险与经营风险的搭配是()。【单选题】

A.高经营风险与高财务风险的搭配

B.高经营风险与低财务风险的搭配

C.低经营风险与低财务风险的搭配

D.低经营风险与高财务风险的搭配

正确答案:A

答案解析:本题考核经营风险与财务风险的搭配。对于风险投资者来说,他们希望高财务风险与高经营风险的搭配,他们只需要投入很小的权益资本,就可以开始冒险活动,所以选项A是正确答案。不过这种搭配会因找不到债权人而无法实现,是一种不现实的搭配。

4、当企业在产业内具有较强的竞争优势,而该产业的成长性或吸引力逐渐下降时,比较适宜采用()战略。【单选题】

A.非相关多元化

B.相关多元化

C.横向一体化

D.市场渗透

正确答案:B

答案解析:当企业在产业内具有较强的竞争优势,而该产业的成长性或吸引力逐渐下降时,比较适宜采用相关多元化战略。

5、下列关于衡量企业业绩的不同观点的说法中不正确的是（   ）。【单选题】

A.利益相关者观是基于市场的方法

B.股东回报率的计算由两部分组成，资本利得与股利

C.股东观认为企业应基于股东的利益而存在

D.企业的利益相关者包括向企业投资的利益相关者，企业的管理层、雇员、工会、客户、供应商，以及对企业具有影响力的政府机构

正确答案:A

答案解析:股东观是基于市场的方法。

下面小编为大家准备了 注册会计师 的相关考题，供大家学习参考。

黄金交易所会员单位销售标准黄金(持有黄金交易所开具的《黄金交易结算凭证》)，未发生实物交割的，免征增值税；发生实物交割的，由税务机关按照实际成交价格代开增值税专用发票，并实行增值税即征即退的政策。( )

A．正确

B．错误

正确答案：B
解析：黄金交易所会员单位通过黄金交易所销售标准黄金(持有黄金交易所开具的《黄金交易结算凭证》)，未发生实物交割的，免征增值税；发生实物交割的，由税务机关按照实际成交价格代开增值税专用发票，并实行增值税即征即退的政策。
某普通合伙企业在经营期间吸收甲入伙。甲入伙前，合伙企业对乙负债10万元。甲入伙后，该合伙企业继续亏损，甲遂要求退伙，获其他合伙人一致同意。在此期间，该合伙企业欠丙货款20万元。甲退伙后，合伙企业又向丁借款20万元。后合伙企业解散，上述债务均未清偿。下列表述中，符合合伙企业法规定的有（　）。

A.对于合伙企业对乙的债务，甲应承担无限连带责任
B.对于合伙企业对丙的债务，甲应承担无限连带责任
C.对于合伙企业对丁的债务，甲应承担无限连带责任
D.对于合伙企业对乙、丁的债务，甲均不承担责任
答案：A,B
解析：
根据规定，退伙人对基于其退伙前的原因发生的合伙企业债务，承担无限连带责任。本题中，合伙企业欠乙和丙的债务是在甲退伙之前发生的，甲应对这两项债务承担无限连带责任。
下列行为中，涉嫌违反我国《反垄断法》的有（ ）。

A.铁路企业利用其垄断经营地位出售高价餐食
B.烟草企业拒绝向未取得烟草专卖许可证的经营者提供烟草
C.拥有专利权的企业要求被许可人以不低于其指定的价格出售专利产品
D.农业生产者达成农产品销售联盟
答案：A,C
解析：
（1）选项B：我国实施烟草专卖许可证制度，没有办理烟草专卖许可证不能进行经营和销售；（2）选项D：属于反垄断法的适用除外。
（2016年）　　缘梦公司成立于2004年，公司主营业务是将工业二氧化碳共聚物材料经过提纯改性，应用于医用耗材类产品。缘梦公司的核心优势在于科研与技术支持。企业获得多项专利，在国内外都处于领先地位，成功地进入高附加值的医疗制品应用领域。

　　缘梦公司的发展战略分为3个阶段，公司根据不同阶段的发展状况，采用不同模式构筑企业竞争优势。

　　第一阶段：一体化商业模式（2004年至2010年)。

　　缘梦公司实施科研、中试、生产一体化，将资源和能力配置到价值链的各个环节，牢牢掌控价值链的各个经营活动，把握生产经营的全部所得。

　　第二阶段：外包转型（2010年至2014年)。

　　随着企业业务发展，缘梦公司发现自己在融资、采购、生产、销售等价值活动方面处于劣势，导致企业开发出的产品无法尽快实现商业化转化。于是以增加最终的企业利润为目标，公司将自身的经营业务聚焦于研发和营销服务两个价值创造环节上，而将企业制造环节外包出去。同时，缘梦公司还在价值链上增加了一个价值创造环节，将自己的核心专利业务通过许可的方式获取专利许可使用费，提高企业的价值。

　　第三阶段：平台战略（2014年至今)。

　　第二阶段的转型外包，不仅使缘梦公司优化了资源配置，而且使缘梦公司与生产企业达成了协作关系，这提供了平台战略实施的前提。而网络技术的发展，使得缘梦公司实施平台战略成为可能。缘梦公司的平台战略就是以技术研发以及核心医疗产品为核心，以网络效应吸引生产企业、客户（医院、养老院、药店)等多方加入，搭建起跨企业、跨区域、跨行业的医疗设备资源合作、共享的专业化平台。

　　要求：

　　（1)运用价值链分析方法，简要分析缘梦公司在各个发展阶段是如何通过运用价值链分析自身的资源和能力而构筑其竞争优势的。

　　（2)简要分析信息技术在缘梦公司平台战略中的作用。

答案：
解析：
（1）缘梦公司在第一阶段通过确认那些支持企业竞争优势的关键性活动， 将资源和能力配置到价值链关键活动中，把握生产经营的全部所得，这是对支持企业竞争优势的关键活动进行确认。

缘梦公司在第二阶段通过 明确价值链内各种活动之间的联系，选择构筑了对于提高价值最佳的方式，将 自身的经营业务聚焦于研发和营销服务两个价值创造环节上，同时增加了一个价值创造环节，将自己的核心专利业务通过许可的方式获取专利许可使用费，提高企业的价值。

缘梦公司在第三阶段通过明确价值系统内各项价值活动之间的联系，自身以技术研发以及核心医疗产品为核心搭建平台，以网络效应吸引生产企业、客户等多方加入。

（2）信息系统对价值链支持活动的支持可以通过计算机辅助设计系统来提升技术研发效能，通过人力资源管理系统提升人力资源效能，通化计算机化订货系统加强采购效率，通过办公自动化技术或电子化的日程安排和消息传送系统提升基础管理。信息系统能够帮助企业全面渗透到企业价值链的各主要环节，有效降低成本，提升客户价值,赢得竞争优势。

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