我是学酒店管理的，但是在2016年拿到了中级经...

发布时间：2021-03-28

我是学酒店管理的，但是在2016年拿到了中级经济师证书，请问经济师可以转工程师吗？

最佳答案

我来回答楼主的问题吧！中级经济师不可以转评中级工程师，必须满足评定中级工程师的条件。
中级工程师职称申报条件：
（1）大学本科毕业，从事专业技术工作五年以上，并担任助理职务四年以上。
（2）大学专科毕业，从事专业技术工作七年以上，并担任助理职务四年以上。
（3）中专（高中）毕业，从事专业技术工作十年以上，并担任助理职务四年以上。
（4）初中及以下学历须从事专业技术工作十五年以上，并担任助理职务四年以上。

下面小编为大家准备了 高级经济师 的相关考题，供大家学习参考。
我国某以股份有限公司形式设立的银行由于资本充足率严重低下，不良资产大量增加，拆入资金比例大大超过了规定标准，存款人大量挤提银行存款，财务状况严重恶化，自身求助能力有限，终于走向倒闭。请根据我国银行监管的规定，分析并回答以下问题：

处置倒闭银行的措施主要有( )。
A.中央银行救助
B.银行同业救助
C.依法清算
D.收购或兼并
答案：C,D
解析：
2000年，创业时的H公司只生产风扇，需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理，简单直接、环节清晰。几年后，H公司已经变成了集团，直线式管理的弊端渐显。各个产品经营单位埋头生产，整个集团的五大种类、近千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾，使它原有的市场优势渐渐失去。
2015年，H集团开始了事业部形式的体制改革试点，一年后，改革全面铺开。集团负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营，把原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部，实行开发、生产、销售、服务一体化。事业部自主权的充分落实带来了活力。各事业部由原先单纯的“生产型企业”变成了“市场型企业”，在市场经营中主动出击，反应迅速。空调事业部总经理张先生说，以前的冷气机公司只管生产，实行事业部制后，它成为一个以市场为导向，集产品开发、生产制造、市场营销为一体的现代化企业。H集团副总裁陈先生描述道，实行事业部制以前，总裁一天到晚忙得焦头烂额，原材料没有了，找总裁；产品有次品，找总裁，总裁成了“大保姆”。改革后，高层干部把以前埋头拉车的时间，用来抬头看路了，从日常工作中解脱出来，有时间思考企业文化、经营方针等战略问题。

创业时的H公司采取直线式管理之所以是适宜的，并取得了成功，是因为（　　）。
A.当时的环境是简单/动态的
B.公司当时是中小型企业
C.公司产品品种比较单一
D.管理权力高度集中，便于公司最高层对整个企业实施严格的控制
答案：B,C,D
解析：
企业某设备1～6周期的实际销售量分别为：500台、510台、180台、600台、600台、630台。采用一次移动平均数法计算，如取m=3，则第7周期的销售量的预测值为( )台。

A.490
B.527
C.553
D.610
答案：D
解析：
飞机的平衡包括( )。

A.俯仰平衡
B.方向平衡
C.落地平衡
D.横侧平衡
E.空间平衡
答案：A,B,D
解析：
飞机的平衡指的是飞机的重心位置，其对飞机的稳定性、可控性和飞行安全是极其重要的。飞机的平衡包括俯仰平衡、横侧平衡和方向平衡。只有三种平衡同时都满足时飞机才处于平衡状态。

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