我想知道长治高级会计师考试都有什么要求啊?
发布时间:2021-02-16
我想知道长治高级会计师考试都有什么要求啊?
最佳答案
真巧,我也是长冶的,我来告诉你吧,申请参加高级会计师资格考试的人员,须符合下列条件之一:
1.《会计专业职务试行条例》规定的高级会计师专业职务任职资格评审条件,各地具体规定有所不同,请查阅当地的报考条件。
2.经省级人事、财政部门批准的申报高级会计师专业职务任职资格评审的破格条件。
高级会计师的任职条件,除必须拥护中国共产党的领导,热爱祖国,坚持四项基本原则,遵守和执行《中华人民共和国会计法》外,还要具备四个基本条件:
1.较系统地掌握经济、财务会计理论和相关专业知识;
2.具有较高的政策水平和丰富的财务会计工作经验,能担负一个地区、一个部门或一个系统的财务会计管理工作;
3.取得博士学位,并担任会计师职务2-3年;或取得硕士学位、第二学士学位或研究生班结业证书,或大学本科毕业并担任会计师职务5年以上;
4.较熟练地掌握一门外语。
下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题,供大家学习参考。
斐瑞思公司生产单一产品——防火的商业文件柜,并销售给办公家具批发商。公司使用一种简单的作业成本制度以供内部制定决策所用。该公司有两个间接费用部门,其成本列示如下:
制造费用$500000
销售和管理费用$300000
间接费用合计$800000
公司的作业成本制度采用以下的作业成本库和作业量:
作业成本库 作业量
装配产品 产品件数
处理订单 订单数
维持客户 客户数量
其他不适用
分配到“其他”作业成本库的成本没有作业量;该成本由闲置生产能力成本和企业维护成本构成,它们都不计入产品件数、订单数和客户数量等作业量。
斐瑞思公司以员工的访谈为依据将制造费用与销售和管理费用分配到各作业成本库,其结果如下表所示。
作业所耗资源的分配
要求:
制造费用$500000
销售和管理费用$300000
间接费用合计$800000
公司的作业成本制度采用以下的作业成本库和作业量:
作业成本库 作业量
装配产品 产品件数
处理订单 订单数
维持客户 客户数量
其他不适用
分配到“其他”作业成本库的成本没有作业量;该成本由闲置生产能力成本和企业维护成本构成,它们都不计入产品件数、订单数和客户数量等作业量。
斐瑞思公司以员工的访谈为依据将制造费用与销售和管理费用分配到各作业成本库,其结果如下表所示。
作业所耗资源的分配
要求:
经过市场调查,每个文件柜的售价定在 595 元可以实现本公司的战略意图。若 A 公司订购的文件柜的单位产品目标边际利润为 105 元,假如不考虑其他因素,请问该企业卖给 A 公司的单位产品变动成本控制目标是多少?
答案:
解析:
文件柜的产品目标利润=105*80=8400(元)
销售收入=595*80=47600(元)
固定成本:
有关装配产品的间接费用=22400 元
有关处理订单的间接费用=4960 元
客户维持间接费用=1000 元
变动成本=10840 元
单位目标变动成本=1084080=135.5(元/个)
销售收入=595*80=47600(元)
固定成本:
有关装配产品的间接费用=22400 元
有关处理订单的间接费用=4960 元
客户维持间接费用=1000 元
变动成本=10840 元
单位目标变动成本=1084080=135.5(元/个)
甲公司为一家从事特种钢生产的国有控股企业。近年来,由于内部管理粗放和外部环境变化,公司经营业绩持续下滑。为实现提质增效目标,甲公司决定从2019年起全面深化预算管理,优化业绩评价体系,有关资料如下:
(1)全面预算管理
①在全面预算管理组织架构上,将全面预算管理决策机构设立在财务部门,由总会计师担任主任,工作人员除了财务部门人员外,还应包含计划、人力资源、生产、销售、研发等业务部门人员参加。
②在全面预算的编制方式上,2019年以前,采用公司各个层级共同制定预算,最高管理层和董事会保留最后的批准权的编制方式。2019年,甲公司直接向各预算单位下达年度预算指标并要求严格执行。
③在全面预算的编制方法上,2019年以前,甲公司以不变的会计期间作为预算期间进行预算编制。2019年,甲公司制定了以“月份”为单位滚动式的预算编制方法。
④在全面预算考核上,只对全面预算目标完成情况进行考核,并进行相应奖惩治理。
(2)企业绩效评价
2018年,甲公司经审计后的基本财务数据如下:
金额单位:万元
甲公司2018年费用化的研发支出为100万元,资本化的研发支出为150万元。假设表格中提供的数据均为年度平均数据。
要求:
1.根据资料(1)中的第①点,判断针对全面预算管理组织架构的表述是否正确,如不正确,简要说明理由。
2.根据资料(1)中的第②点,判断2019年以前和2019年分别采用的是哪种全面预算编制方式,并分别说明两种编制方式的优缺点。
3.根据资料(1)中的第③点,判断2019年以前和2019年分别采用的是哪种全面预算编制方法,并分别说明两种编制方法的优缺点。
4.根据资料(1)中的第④点,判断针对全面预算考核的表述是否正确,如不正确,简要说明理由。
5.根据资料(2)及《中央企业负责人年度经营业绩考核实施方案》、《中央企业负责人经济增加值考核实施方案》,计算甲公司2018年度的经济增加值。
(1)全面预算管理
①在全面预算管理组织架构上,将全面预算管理决策机构设立在财务部门,由总会计师担任主任,工作人员除了财务部门人员外,还应包含计划、人力资源、生产、销售、研发等业务部门人员参加。
②在全面预算的编制方式上,2019年以前,采用公司各个层级共同制定预算,最高管理层和董事会保留最后的批准权的编制方式。2019年,甲公司直接向各预算单位下达年度预算指标并要求严格执行。
③在全面预算的编制方法上,2019年以前,甲公司以不变的会计期间作为预算期间进行预算编制。2019年,甲公司制定了以“月份”为单位滚动式的预算编制方法。
④在全面预算考核上,只对全面预算目标完成情况进行考核,并进行相应奖惩治理。
(2)企业绩效评价
2018年,甲公司经审计后的基本财务数据如下:
金额单位:万元
甲公司2018年费用化的研发支出为100万元,资本化的研发支出为150万元。假设表格中提供的数据均为年度平均数据。
要求:
1.根据资料(1)中的第①点,判断针对全面预算管理组织架构的表述是否正确,如不正确,简要说明理由。
2.根据资料(1)中的第②点,判断2019年以前和2019年分别采用的是哪种全面预算编制方式,并分别说明两种编制方式的优缺点。
3.根据资料(1)中的第③点,判断2019年以前和2019年分别采用的是哪种全面预算编制方法,并分别说明两种编制方法的优缺点。
4.根据资料(1)中的第④点,判断针对全面预算考核的表述是否正确,如不正确,简要说明理由。
5.根据资料(2)及《中央企业负责人年度经营业绩考核实施方案》、《中央企业负责人经济增加值考核实施方案》,计算甲公司2018年度的经济增加值。
答案:
解析:
1.针对全面预算管理组织架构的表述不正确。
理由:全面预算管理决策机构主要包括股东(大)会、董事会、预算管理委员会和企业经理层,不能设立在财务部门。
2.①2019年以前甲公司采用的是参与式预算编制方式。
参与式预算的优点:提高下级的士气和动力。
参与式预算的缺点:预算执行者为了逃避最终责任,可能造成预算松弛问题,编制低标准预算,指定容易实现的目标;此外,当上下级之间存在信息非对称时,心理因素就会导致行为扭曲,如高层管理者过严或过松的审批会引发预算松弛或预算操纵问题。
②2019年甲公司采用的是权威式预算编制方式。
权威式预算的优点:从企业全局出发,实现资源的合理配置。
权威式预算的缺点:主观性较强,下级缺乏责任感和动力,预算目标的实现会大打折扣;此外,较低层级因担心本期费用的节省、投资的减少会对下期预算(可控资源)产生影响,就会产生“用完预算”的行为问题。
3.①2019年以前甲公司采用的是定期预算法。
定期预算法的优点:能够使预算期间与会计期间相对应,有利于将实际数和预算数比较,有利于对各预算执行单位的预算执行情况进行分析和评价。
定期预算法的缺点:a.不能使预算的编制常态化,不能使企业的管理人员始终有一个长期的计划和打算,从而导致一些短期行为的出现;b.不利于前后各个时期的预算衔接,不能适应连续不断的业务活动过程的预算管理。
②2019年甲公司采用的是滚动预算法。
滚动预算法的优点:通过持续滚动预算编制、逐期滚动管理,实现动态反映市场、建立跨期综合平衡,从而有效指导企业营运,强化预算的决策与控制职能。
滚动预算法的缺点:a.预算滚动的频率越高,对预算沟通的要求越高,预算编制的工作量越大;b.过高的滚动频率容易增加管理层的不稳定感,导致预算执行者无所适从。
4.针对全面预算考核的表述不正确。
理由:在全面预算考核上,不仅要对全面预算目标完成情况进行考核,还应对全面预算组织工作进行考核。
5.税后净营业利润=800×(1-25%)+(100+150)×(1-25%)=787.5(万元)
调整后资本=3000+1800=4800(万元)
经济增加值=787.5-4800×6.5%=475.5(万元)。
理由:全面预算管理决策机构主要包括股东(大)会、董事会、预算管理委员会和企业经理层,不能设立在财务部门。
2.①2019年以前甲公司采用的是参与式预算编制方式。
参与式预算的优点:提高下级的士气和动力。
参与式预算的缺点:预算执行者为了逃避最终责任,可能造成预算松弛问题,编制低标准预算,指定容易实现的目标;此外,当上下级之间存在信息非对称时,心理因素就会导致行为扭曲,如高层管理者过严或过松的审批会引发预算松弛或预算操纵问题。
②2019年甲公司采用的是权威式预算编制方式。
权威式预算的优点:从企业全局出发,实现资源的合理配置。
权威式预算的缺点:主观性较强,下级缺乏责任感和动力,预算目标的实现会大打折扣;此外,较低层级因担心本期费用的节省、投资的减少会对下期预算(可控资源)产生影响,就会产生“用完预算”的行为问题。
3.①2019年以前甲公司采用的是定期预算法。
定期预算法的优点:能够使预算期间与会计期间相对应,有利于将实际数和预算数比较,有利于对各预算执行单位的预算执行情况进行分析和评价。
定期预算法的缺点:a.不能使预算的编制常态化,不能使企业的管理人员始终有一个长期的计划和打算,从而导致一些短期行为的出现;b.不利于前后各个时期的预算衔接,不能适应连续不断的业务活动过程的预算管理。
②2019年甲公司采用的是滚动预算法。
滚动预算法的优点:通过持续滚动预算编制、逐期滚动管理,实现动态反映市场、建立跨期综合平衡,从而有效指导企业营运,强化预算的决策与控制职能。
滚动预算法的缺点:a.预算滚动的频率越高,对预算沟通的要求越高,预算编制的工作量越大;b.过高的滚动频率容易增加管理层的不稳定感,导致预算执行者无所适从。
4.针对全面预算考核的表述不正确。
理由:在全面预算考核上,不仅要对全面预算目标完成情况进行考核,还应对全面预算组织工作进行考核。
5.税后净营业利润=800×(1-25%)+(100+150)×(1-25%)=787.5(万元)
调整后资本=3000+1800=4800(万元)
经济增加值=787.5-4800×6.5%=475.5(万元)。
(2019年)甲单位为一家省级事业单位,自2019年1月1日起执行政府会计准则制度,并按其所在省财政厅要求执行中央级事业单位部门预算管理规定。2019年年初,甲单位财务处组织了一次政府会计实务专题培训。在培训开始前,财务处要求全体学员结合本岗位工作提出需要讨论的业务及相应的处理建议。部分学员提交的业务内容及相应建议摘录如下:
(1)陈某:本单位经批准对因地震导致楼体严重受损的办公楼进行改建,并且改建完成后可延长办公楼使用年限。与施工方的合同约定,工程款按工程进度结算,在满足付款条件时施工方开具发票,甲单位当即足额支付。据此,本单位收到发票并支付工程款时,建议在财务会计中计入当期费用,在预算会计中计入当期预算支出。
要求:判断事项(1)建议中财务会计、预算会计的处理是否正确;如不正确,说明理由。
(2)刘某:本单位因故将与聘期尚未届满的王某解除劳动关系。经双方协商,本单位需支付给王某一定数额的补偿款。根据本单位内部控制制度规定,因解除劳动关系给予的补偿金额需报经单位领导班子集体研究决定。据此,解除与王某劳动关系的补偿金额报经批准时,建议在财务会计中计入当期费用,在预算会计中计入当期预算支出。
要求:分别判断事项(2)建议中财务会计、预算会计的处理是否正确;如不正确,说明理由。
(3)赵某:上级主管部门拟下发通知,要求本单位将已上报为财政拨款结余的财政资金,自接到通知之日起10个工作日内予以上缴,由上级主管部门统筹安排。据此,本单位接到通知并上缴资金时,建议在财务会计中减少净资产,在预算会计中减少预算结余。
要求:分别判断事项(3)建议中财务会计、预算会计的处理是否正确;如不正确,说明理由。
(4)张某:本单位经批准与A银行签订一份借款合同。合同约定,借款本金一次性发放,利率为同期中国人民银行贷款基准利率,借款期限6个月,自资金实际发放之日起计息,到期甲单位一次性还本付息。据此,本单位收到借款本金时,建议在财务会计中确认为负债,在预算会计中不做处理。
要求:分别判断事项(4)建议中财务会计、预算会计的处理是否正确;如不正确,说明理由
(5)李某:上级主管部门拟以实拨资金方式向本单位拨付一笔财政拨款。该笔财政拨款需由本单位转拨给本单位的下属单位,并纳入该下属单位当年部门预算。据此,本单位收到上级主管部门拨付的该笔财政拨款时,建议在财务会计中计入当期收入,在预算会计中计入当期预算收入。
假定不考虑其他因素。
要求:分别判断事项(5)建议中财务会计、预算会计的处理是否正确;如不正确,说明理由
(1)陈某:本单位经批准对因地震导致楼体严重受损的办公楼进行改建,并且改建完成后可延长办公楼使用年限。与施工方的合同约定,工程款按工程进度结算,在满足付款条件时施工方开具发票,甲单位当即足额支付。据此,本单位收到发票并支付工程款时,建议在财务会计中计入当期费用,在预算会计中计入当期预算支出。
要求:判断事项(1)建议中财务会计、预算会计的处理是否正确;如不正确,说明理由。
(2)刘某:本单位因故将与聘期尚未届满的王某解除劳动关系。经双方协商,本单位需支付给王某一定数额的补偿款。根据本单位内部控制制度规定,因解除劳动关系给予的补偿金额需报经单位领导班子集体研究决定。据此,解除与王某劳动关系的补偿金额报经批准时,建议在财务会计中计入当期费用,在预算会计中计入当期预算支出。
要求:分别判断事项(2)建议中财务会计、预算会计的处理是否正确;如不正确,说明理由。
(3)赵某:上级主管部门拟下发通知,要求本单位将已上报为财政拨款结余的财政资金,自接到通知之日起10个工作日内予以上缴,由上级主管部门统筹安排。据此,本单位接到通知并上缴资金时,建议在财务会计中减少净资产,在预算会计中减少预算结余。
要求:分别判断事项(3)建议中财务会计、预算会计的处理是否正确;如不正确,说明理由。
(4)张某:本单位经批准与A银行签订一份借款合同。合同约定,借款本金一次性发放,利率为同期中国人民银行贷款基准利率,借款期限6个月,自资金实际发放之日起计息,到期甲单位一次性还本付息。据此,本单位收到借款本金时,建议在财务会计中确认为负债,在预算会计中不做处理。
要求:分别判断事项(4)建议中财务会计、预算会计的处理是否正确;如不正确,说明理由
(5)李某:上级主管部门拟以实拨资金方式向本单位拨付一笔财政拨款。该笔财政拨款需由本单位转拨给本单位的下属单位,并纳入该下属单位当年部门预算。据此,本单位收到上级主管部门拨付的该笔财政拨款时,建议在财务会计中计入当期收入,在预算会计中计入当期预算收入。
假定不考虑其他因素。
要求:分别判断事项(5)建议中财务会计、预算会计的处理是否正确;如不正确,说明理由
答案:
解析:
事项(1)的建议中财务会计的处理不正确,预算会计的处理正确。
理由:在财务会计中确认为资产
或:在财务会计中计入在建工程
或:在财务会计中计入固定资产成本
或:在财务会计中予以资本化。
事项(2)的建议中财务会计的处理正确,预算会计的处理不正确。
理由:在预算会计中不做相关会计处理。
『答案解析』参考分录如下:
财务会计:
批准时:
借:单位管理费用
贷:应付职工薪酬
支付时:
借:应付职工薪酬
贷:银行存款
预算会计(实际支付时):
借:事业支出
贷:资金结存
事项(3)的建议中财务会计的处理正确,预算会计的处理正确。
事项(4)的建议中财务会计的处理正确,预算会计的处理不正确。
理由:在预算会计中计入当期预算收入。
或:在预算会计中计入债务预算收入。
事项(5)的建议中财务会计的处理不正确,预算会计的处理不正确。
理由:在财务会计中确认为负债。
或:在财务会计中计入其他应付款。
理由:在预算会计中不做相关会计处理。
理由:在财务会计中确认为资产
或:在财务会计中计入在建工程
或:在财务会计中计入固定资产成本
或:在财务会计中予以资本化。
事项(2)的建议中财务会计的处理正确,预算会计的处理不正确。
理由:在预算会计中不做相关会计处理。
『答案解析』参考分录如下:
财务会计:
批准时:
借:单位管理费用
贷:应付职工薪酬
支付时:
借:应付职工薪酬
贷:银行存款
预算会计(实际支付时):
借:事业支出
贷:资金结存
事项(3)的建议中财务会计的处理正确,预算会计的处理正确。
事项(4)的建议中财务会计的处理正确,预算会计的处理不正确。
理由:在预算会计中计入当期预算收入。
或:在预算会计中计入债务预算收入。
事项(5)的建议中财务会计的处理不正确,预算会计的处理不正确。
理由:在财务会计中确认为负债。
或:在财务会计中计入其他应付款。
理由:在预算会计中不做相关会计处理。
大宇公司生产各种类型的彩色激光打印机,公司的生产设施自动化程度非常高,而且固定成本也很高。激光打印机市场的竞争非常激烈。市场上的各种彩色激光打印机的性能和价格都具有竞争力。大宇公司要实现公司的目标利润率,就必须为客户提供高质量、低成本的产品。2011年,大宇公司计划通过提高公司产量以及减少制造过程的次品率来实现高质量、低成本的目标。大宇公司将对员工进行培训,鼓励并授权于他们采取必要的措施。现在大宇公司的大量生产能力都浪费在生产那些有缺陷而且无法出售的产品之上。大宇公司预计,提高产量会降低大宇公司用来制造产品的生产能力。大宇公司认为由于公司的固定成本高,提高制造质量并不会自动导致成本的降低。为了降低单位固定成本,大宇公司可以裁减一些员工、出售一些设备,或利用公司生产能力生产和销售更多的现有产品或改进后的产品。
下面是大宇公司 2011 年会计年度的平衡计分卡。为了简洁起见,我们省略了为实现每个目标而采取的计划。
要求:
下面是大宇公司 2011 年会计年度的平衡计分卡。为了简洁起见,我们省略了为实现每个目标而采取的计划。
要求:
你是否会在学习和增长方面增加员工满意度的衡量指标,在内部业务流程方面增加新产品开发衡量指标?换句话说,你是否认为员工满意度和新产品开发对公司的战略实施至关重要?
答案:
解析:
大宇公司应该在学习和成长方面增加客户满意度指标,在其内部业务流程方面增加新产品开发指标。现有计分卡指标的重点在于流程,而非人员和创新。大宇公司认为员工培训和员工授权是实施其高质量、低成本战略的重要因素。因此在计分卡学习和成长方面应该包括员工培训和员工满意度。这样公司就可以衡量与员工有关的指标的改进能否改善内部业务流程指标、市场份额以及财务绩效。在内部业务流程中增加新产品开发指标同样非常重要。当大宇公司降低产品残次率时,由于许多成本是固定的,所以公司成本不会相应降低。相反,公司将会有更多的生产能力。这里的关键问题是公司如何从这部分生产能力中获得价值。其中一个重要的方法是利用这些生产能力生产和销售新产品。当然如果这个战略可行的话,公司必须在提高质量的同时进行新产品开发。因此,计分卡应该包含一些监督新产品开发进程的指标。如果不开发和销售新产品(或进行精简)而盲目提高质量只会导致更差的财务绩效。
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