高会评审是必须要在高会实务考试地区评审,还是工...

发布时间:2021-11-21


高会评审是必须要在高会实务考试地区评审,还是工作所在地,还是与户籍有关呢?


最佳答案

解答:根据高级会计师考试报名工作年限要求获悉,符合报名条件的报考人员按属地化原则在其工作所在地报名参加考试,评审也需在工作所在地进行评审。高级会计实务成绩是全国有效的,需带着相关成绩证明等资料,跟户籍所在地暂无关系。


下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题,供大家学习参考。

大宇公司生产各种类型的彩色激光打印机,公司的生产设施自动化程度非常高,而且固定成本也很高。激光打印机市场的竞争非常激烈。市场上的各种彩色激光打印机的性能和价格都具有竞争力。大宇公司要实现公司的目标利润率,就必须为客户提供高质量、低成本的产品。2011年,大宇公司计划通过提高公司产量以及减少制造过程的次品率来实现高质量、低成本的目标。大宇公司将对员工进行培训,鼓励并授权于他们采取必要的措施。现在大宇公司的大量生产能力都浪费在生产那些有缺陷而且无法出售的产品之上。大宇公司预计,提高产量会降低大宇公司用来制造产品的生产能力。大宇公司认为由于公司的固定成本高,提高制造质量并不会自动导致成本的降低。为了降低单位固定成本,大宇公司可以裁减一些员工、出售一些设备,或利用公司生产能力生产和销售更多的现有产品或改进后的产品。
下面是大宇公司 2011 年会计年度的平衡计分卡。为了简洁起见,我们省略了为实现每个目标而采取的计划。

要求:

该公司的平衡计分卡是否能够帮助公司了解为什么公司没有实现 2009 年度的目标市场份额。如果能够,请说明原因。如果不能,请说明在客户方面应该增加哪些衡量指标,以及其中的理由。
答案:
解析:
大宇公司的计分卡无法说明为什么公司 2009 年度没有达到目标市场份额。其中的原因是质量低劣?价格偏高?售后服务不好?产品供应不上?分销渠道不畅?还是竞争过于激烈?计分卡无法解释市场份额表现不佳的内在原因。大宇公司可能希望将一些能解释这些问题的指标纳入计分卡中。这些指标随即能够成为市场份额降低的主要指标(根据因果关系)。例如,大宇公司应该根据产品性能、质量、价格、服务以及可供性来衡量客户对其打印机产品的满意度。它应该衡量其打印机产品与市场上其他彩色激光打印机产品之间的差异。这些都是公司成功实施其战略的重要信息。

甲公司为一家能源行业的大型国有企业集团公司。近年来,为做大做强主业,实现跨越式发展,甲公司紧紧抓住本世纪头二十年重要战略机遇期,对外股权投资业务取得重大进展。2018年度,甲公司发生的相关业务如下:
(1)2018年3月31日,甲公司与境外某能源企业A公司的某股东签订股权收购协议,甲公司以200000万元的价格收购A公司股份的80%;当日,A公司可辨认净资产的公允价值为220000万元,账面价值为210000万元。
6月30日,甲公司支付了收购款并完成股权划转手续,取得了对A公司的控制权:当日,A公司可辨认净资产的公允价值为235000万元,账面价值为225000万元。收购前,甲公司与A公司之间不存在关联方关系;甲公司与A公司采用的会计政策相同。?
假定上述涉及的股份均具有表决权,且不考虑其他因素。
<1>?、根据资料(1),判断甲公司收购A公司股份是否属于企业合并,并简要说明理由;如果属于企业合并,判断属于同一控制下的企业合并还是非同一控制下的企业合并,同时指出合并日(或购买日),并分别简要说明理由。
<2>?、根据资料(1),确定甲公司在合并日(或购买日)对A公司长期股权投资的初始投资成本;计算甲公司在合并财务报表中应确认的商誉金额。

答案:
解析:
1.(1)属于企业合并。(1分)
理由:收购交易完成后,甲公司对A公司拥有控制权。(2分)
(2)属于非同一控制下的企业合并。(1分)
理由:收购前甲公司与A公司之间不存在关联方关系。(2分)
(3)购买日为2018年6月30日。(1分)
理由:在该日甲公司取得了A公司控制权。(1分)
2.(1)初始投资成本为200000万元(1分)
(2)商誉金额=200000-235000×80%=12000(万元)(1分)

甲公司为一家电器制造企业,主要生产A、B两种产品。随着生产过程的复杂化,甲公司制造费用占生产成本的比重越来越大。甲公司拟采用作业成本法对两种产品的盈利性进行分析。
  甲公司生产A、B两种产品,单价分别为480元和600元,产量(产销平衡)分别为100件和50件,直接成本分别为9500元和11000元。此外A、B两种产品制造费用的作业成本资料如表:

要求:根据上述资料,结合作业成本法,分别计算A、B两种产品的单位成本,并对经营决策作出判断。

答案:
解析:
A产品的制造费用=400×(15000/600)+600×(25000/1000)+200×(10000/500)=29000(元)
  B产品的制造费用=200×(15000/600)+400×(25000/1000)+300×(10000/500)=21000(元)
  A产品单位成本=(9500+29000)÷100=385(元)
  B产品单位成本=(11000+21000)÷50=640(元)
  A产品单位成本385元低于单位售价480云,其单位盈利为95元,可以安排生产该产品;B产品单位成本640元高于单位售价600元,其单位亏损为40元,不安排该产品生产。

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