我想考高级会计师，但是我想先了解一下高级会计师...

发布时间：2021-04-06

我想考高级会计师，但是我想先了解一下高级会计师考试难不难

最佳答案

在会计职称考试中，高级会计职称考试为最高等级，相比于初级和中级职称考试，难度也比较大。那么高级会计师考试难度有多大呢?难在哪里呢?下面从不同的角度分析一下考试的难点，同样也是帮助备考的考生突破难点，更好的备考。

高级会计师考试内容
高级会计师考试让考生感觉最难的一点应该就属考试内容了，虽然高级会计师考试科目只有一科《高级会计实务》，但是考试内容却“包罗万象”，不比初级和中级考试科目加起来的知识点要少。高级会计师考试内容涉及会计、审计、战略、财务管理、行政事业单位会计等诸多方面，而且每一部分的难度也都不容小觑，考试还需要考生将各部分的知识点融会贯通，可见高级会计师考试难度是非常大的，需要考生在备考期间有坚实的会计基础。

高级会计师考试题型
高级会计师考试题型全部为案例分析题，也就是主观题，相比较单选、多选这样的客观题而言，主观题会更难一些。主观题需要考生结合知识点分析案例再加上自己的想法将答案表述出来，而且一个案例可能会涉及到多个知识点，不仅需要考生熟悉掌握知识点，还要讲知识点之间关系串联起来，才能在考试中得到高分，所以说高级会计师考试题型对于考生来说也是比较难的一部分。

高级会计师考试方式
高级会计师考试方式采用开卷笔答形式，之所以考试方式也为考试的难点主要是因为考试的题量大，很多考生会答不完题。高级会计师考试共有9道案例分析题，其中1-7题为必答题，8-9题为选答题(选其一作答)，考试时间为210分钟，也就是说考生需要25分钟左右做一道题，其中可能还要处理会计分录、计算大量数据等等，时间非常紧迫。除此之外，考试虽为开卷，但是考试的题目以及答案都不会出现在教材当中，教材只是帮助考生查询相关知识点，所以考生必须要熟记知识点所在章节以及位置，不然开卷考试只会“帮倒忙”。

其实无论高级会计师考试有多么难，还是会有人能通过，这就说明只要备考方法得当，考生认真努力备考就可以通过考试。

下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。
甲公司和乙公司为两家高科技企业，适用的企业所得税税率均为15%。甲公司总部在北京，主要经营业务在华北地区；乙公司总部和主要经营业务均在上海。乙公司与甲公司经营同类业务，已先期占领了所在城市的大部分市场，但资金周转存在一定的困难，可能影响未来持续发展
2013年1月，甲公司为拓展市场，形成以上海为中心、辐射华东的新的市场领域，着手筹备并购乙公司。并购双万经过多次沟通，与2013年3月最终达成一致意向。
甲公司准备收购乙公司100%股权，为此聘请资产评估机构对乙公司进行价值评怙，评估基准日为2012正12月31日。资产评估机构采用收益法和市场法两种方法对乙公司价值进行评估。并购双方经协商，最终确定按市场法的评估结果作为交易的基础，并得到有关方面的认可。与乙公司价值评估相关的资料如下：
(1) 2012正12月31日，乙公司资产负债率为50%，税前债务资本成本为8%。假定无风险报酬率为6%，市场投资蛆合的预期报酬率为12%，可比上市公司无负债经营β值为0. 8。
(2)乙公司2012年税后利润为2亿元，其中包含2012年12月20日乙公司处置一项无形资产的税后净收益0 .1亿元。
(3)2012正12月31日，可比上市公同平均市盈率为15倍。
假定并购乙公司前，甲公司价值为200亿元；并购乙公司后，经过内部整合，甲公司价值将达到235亿元。
甲公司应支付的并购对价为30亿元。甲公司预计除并购对价款外，还将发生相关交易费用0. 5亿元。
假定不考虑其他因素。
要求：

用可比企业分析法计算乙公司的价值。
答案：
解析：
调整后的乙公司2012年税后利润为：2-0.1=1.9(亿元)
乙公司价值=1.9*15=28 .5（亿元）
或：乙公司价值=(2 -0.1)*15=28 .5（亿元）
甲公司为一家国有大型企业 M 公司的全资子公司，主要从事水利电力工程及基础设施工程承包业务，涵盖境内、境外两个区域市场。近年来，甲公司积极推进全面预算管理，不断强化绩效考核，以促进公司战略目标的实现。相关资料如下：
(1)甲公司的组织架构为“公司总部一分公司一项目部”，拥有 6 家分公司，100 余个项目部。预算编制时，甲公司要求各分公司对每个项目部均单独编制项目收入、成本费用、利润等预算，再逐级汇总至公司总部。
(2)2016 年初，甲公司对 2015 年的预算执行情况进行了全面分析，其中 2015 年度营业收入预算执行情况如表 2 所示：

(3)2016 年 7 月，M 公司对甲公司 2016 年上半年预算管控情况进行了检查，发现以下主要问题：①对年度营业收入、管理费用、利润总额等重点预算指标，未按季度或月度进行分解、控制，出现“时间过半，收入、利润指标只实现年度预算的 40%，而管理费用却达到年度预算的 63%”等问题，公司“保增长”压力大、提质增效工作成效不明显；②对应收款项、存货、现金流量等关键性监控指标，未进行分析预测且未采取适当的控制措施，导致应收款项及存货占用资金高企，事前控制能力有待提高。
(4)甲公司将 6 家分公司定位为“利润中心”，并将总部管理费用全部分摊给 6 家分公司。甲公司以分公司承担总部管理费用后的税前利润，作为业绩考核指标对分公司进行年度考核评价。假定不考虑其他因素。
要求：

根据资料(1)指出甲公司采用了哪种预算编制方法，并说明该方法的主要适用条件。
答案：
解析：
编制方法：项目预算法。
适用条件：从事工程建设的企业以及一些提供长期服务的企业。
甲公司为一家境内上市的集团企业，主要从事能源电力及基础设施建设与投资。2016年初，甲公司召开X、Y两个项目的投融资评审会。财务经理发言要点如下：
随着公司投资项目的不断增加，债务融资压力越来越大。建议今年加快实施定向增发普通股方案，如果公司决定投资X项目和Y项目，可将这两个项目纳入募集资金使用范围；同时，有选择地出售部分非主业资产，以便有充裕的资金支持今年的投资计划。
要求：根据上述资料，指出财务经理的建议体现了哪些融资战略（基于融资方式），并说明这些融资战略存在的不足。

答案：
解析：
融资战略类型：股权融资战略和销售资产融资战略。
评分说明：将“内部融资战略、股权融资战略、债务融资战略和销售资产融资战略”全部列示的，不得分；其他情形按得分点给分。
股权融资战略存在的不足：股份容易被恶意收购从而引起控制权的变更，并且股权融资方式的成本也比较高。
销售资产融资战略存在的不足：比较激进，一旦操作就无回旋余地，而且如果销售时机选择不准，销售价值会低于资产本身价值。

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