我想报考高级会计师不知道难不难,考试大纲有哪些...

发布时间:2021-04-18


我想报考高级会计师不知道难不难,考试大纲有哪些?


最佳答案

你好,希望我的回答能帮助你
高会考生在取得高级资格的过程中,觉得有难度的主要是高会《高级会计实务》考试、评审过程中相关材料的准备、发表论文。
从有难度的三个方面,积极准备,打好基础,知己知彼百战不殆!
1、高级会计实务考试
《高级会计实务》考试题型为案例分析题,共有9道,必答题7道,选答题2道(二选一),考试题特点主要偏于理解、应用、判断。
学习时先将各章分好类,按每类知识进行学习,确保把每年必考的题目拿到分,先看清楚问题要求,再看问题。且要注意平时一定要动笔写,多做题,动笔把思路写下来,这样形成一定的思维习惯,考试的时候会思路清晰,手到擒来。
2、高会评审
在高会评审中,专家团比较关心学历、申报单位的规模大小、刊登的文章/论文、工作业绩、资格证书等,每个都漂亮自然最好,我们不能做到所有履历都完美,但我们要在实事求是的基础上进行一番“润色”,做到更好才能打动评委的眼球。
3、发表论文
必须紧密结合资格取得中级职称以后,所从事的会计管理工作及专业特点,由本人独立撰写,必须是工作研究类的论文,要紧密稽核实际工作论点正确,论据充分,对本专业的理论问题和发展趋势有独到见解。
考试大纲:高级会计师主要考核应试者运用会计、财务、税收等相关的理论知识、政策法规。



下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题,供大家学习参考。

甲集团公司是北京的一家木质地板产品的生产企业。随着企业的快速发展,其全面预算管理制度的缺陷愈加明显。在2018年年底,公司董事会商议了关于全面预算管理的相关事项,讨论了企业预算的相关问题。
会议纪要显示,各董事发言要点如下:
王董事认为,企业只需设立全面预算管理委员会办公室并确定全面预算管理的执行单位即可。
??? 李董事认为,全面预算管理是非常必要的,全面预算管理是管理会计的重要内容之一,其可以使企业的长短期目标、战略和企业的年度行动计划很好地协调,可以整合企业集团及其各个分部的目标,通过预算的编制、实施和修正,可以促使企业战略更好地“落地”,为企
业目标的实现提供合理保证。
吴董事认为,企业的战略目标、战略规划、经营目标与全面预算工作之间,既有区别又有联系。
张董事认为,全面预算通常由业务预算(即经营预算)、专项预算和财务预算三部分组成。
赵董事认为,企业的全面预算管理主要是预算的编制,其他环节无关紧要。
孙董事认为,全面预算管理是为数不多的几个能将组织的所有关键问题融于一个体系之中的管理控制方法之一。具体来说,全面预算管理具有以下功能:(1)规划与计划功能; (2)沟通与协调功能;(3)控制与监督功能;(4)考核与评价功能。
要求:
1.判断会议纪要中的各位董事的观点是否正确,如不正确,请简要说明理由。
2.简要说明预算管理委员会的主要职责。

答案:
解析:
1.王董事的观点是不正确的。
理由:全面预算管理组织体系通常由全面预算管理的决策机构、工作机构、执行机构三个层面构成。
赵董事的观点是不正确的。
理由:全面预算管理是一个持续改进的过程,全面预算管理的流程可分为预算编制、预算执行和预算考评三个阶段。
其余各位董事的观点是正确的。
2.预算管理委员会的主要职责一般包括:
预算管理委员会主要职责一般包括:审批公司预算管理制度、政策,审议年度预算草案或预算调整草案并报董事会等机构审批,监控、考核本单位的预算执行情况并向董事会报告,协调预算编制、预算调整及预算执行中的有关问题。预算管理的机构设置、职责权限和工作程序应与企业的组织架构和管理体制互相协调,保障预算管理各环节职能衔接,流程顺畅。

甲公司是一家从事电脑配件生产、销售业务的公司。近年来,随着各大公司格局的不断标准化和国家对于企业的规范化要求,甲公司管理层想要进行公司内部控制情况的自我检测,通过检查,发现如下情况:
(1)甲公司按照规定建立采购申请制度,明确相关部门或人员的职责权限及相应的请购和审批程序。
(2)甲公司为乙公司提供了一项担保业务,提供担保的时候乙公司已经进入破产清算程序。由于乙公司是甲公司的长期合作公司,所以也提供了此项担保业务。
(3)甲公司规定对于重大的投资项目,必须由总经理签字批准后才可以进入实施阶段。
(4)甲公司重视无形资产的管理,定期对专利、专有技术等无形资产的先进性进行评估,淘汰落后技术,加大研发投入,促进技术更新换代,不断提升自主创新能力,努力做到核心技术处于同行业领先水平。
(5)为实现资金的有效利用,增加收益,公司决定将大部分资金投资于股票和金融衍生品。但是市场不景气,公司的大部分投资都已被套牢,导致公司的资金周转一度陷入困境。
要求:
1.分析判断甲公司的内部控制是否存在不当之处,如存在不当之处,简要说明理由。
2.指出资金活动可能引发的风险。

答案:
解析:
1.(1)不存在不当之处。
(2)存在不当之处。
理由:企业对担保申请人出现以下情形之一的,不得提供担保:①担保项目不符合国家法律法规和本企业担保政策的;②已进入重组、托管、兼并或破产清算程序的;③财务状况恶化、资不抵债、管理混乱、经营风险较大的;④与其他企业存在较大经济纠纷,面临法律诉讼且可能承担较大赔偿责任的;⑤与本企业已经发生过担保纠纷且仍未妥善解决的,或不能及时足额交纳担保费用的。
(3)存在不当之处。
理由:重大投资项目,应当按照规定的权限和程序实行集体决策或者联签制度。
(4)不存在不当之处。
(5)存在不当之处。
理由:根据投资目标和规划,合理安排资金投放结构,科学确定投资项目,拟订投资方案,明确投资目标、规模、方式、资金来源,重点关注投资项目的风险和收益。投资项目应当突出主业,谨慎从事股票投资或衍生金融产品等高风险投资。
2.资金活动中的主要风险
(1)筹资决策不当,引发资本结构不合理或无效融资,可能导致企业筹资成本过高或债务危机。
(2)投资决策失误,引发盲目扩张或丧失发展机遇,可能导致资金链断裂或资金使用效益低下。
(3)资金调度不合理、营运不畅,可能导致企业陷入财务困境或资金冗余。
(4)资金活动管控不严,可能导致资金被挪用、侵占、抽逃或遭受欺诈。

甲公司是国内唯一的一个100年前相传至今的大型首饰企业集团。目前,公司拥有职工1300多名,其中有100多位获中国工艺美术大师、高级工艺美术师等称号。在国际、国内首饰设计制作大赛中荣获了130多个奖项。多年来,公司坚持走品牌经营之路,不断创新经营理念,严格质量管理,完善银楼管理标准和特色服务。
  近年来,甲公司的A品牌首饰市场销售严重下降,有被B品牌首饰替代的趋势,处于弱竞争地位,并且出现了滞销现象。
  随着我国经济的快速增长、消费升级,金银珠宝首饰的消费增长迅猛;黄金价格的上涨,亦推进了黄金饰品作为保值增值手段的消费。随着黄金价格持续上涨和国内消费升级,国内金银首饰行业将维持高度景气。
  该公司主要生产原材料为黄金,为应对黄金价格持续的上升,控制成本,公司计划采购黄金25吨。受金融危机及欧洲主权债务危机的影响,黄金原材料价格大幅波动仍在持续,全球金价上下震荡激烈,资金风险很大。企业经营过程中销售费用和用工成本大幅增加,远高于行业平均水平。除此以外,国内外进出口政策、国外贸易保护、人民币升值等因素也是经营上的一大难题。
  假定不考虑其他因素。
  要求:
  1.运用SWOT分析模型,分析甲公司内部环境中的优势和劣势、外部环境中的机会和威胁。
  2.根据波士顿矩阵模型,指出A品牌所属的类型,并简要分析应采取的对策。

答案:
解析:
 1.优势:成立时间长;专业力量强,不断创新经营理念,严格质量管理,完善银楼管理标准和特色服务。
  劣势:A品牌首饰市场销售严重下降,有被替代的趋势,出现了滞销现象;销售费用和用工成本大幅增加,远高于行业平均水平。
  机会:经济快速增长、消费升级,金银珠宝首饰的消费增长迅猛;黄金价格的上涨,推进了黄金饰品作为保值增值手段的消费。
  威胁:受金融危机及欧洲主权债务危机的影响,黄金原材料价格大幅波动,全球金价上下震荡激烈,资金风险大。此外还受到国内外进出口政策、国外贸易保护、人民币升值等因素的威胁。
  2.A品牌首饰属于瘦狗业务。
  A品牌首饰市场销售严重下降,有被替代的趋势,处于弱竞争地位,并且出现了滞销现象,已经难以为继,应该果断清理,不再投入资金,尽快回收所占用的资金。

A 企业是一家从事大型设备制造的企业,只为某大型工程配套生产一种大型设备,一直以来 A企业采用变动成本法核算产品生产成本。近年来,随着公司产品的多元化战略实施,为了加强成本管理,A 企业召开会议对成本管理工作的历史现状进行梳理,为下一步成本管理做出规划。以下是会议发言记录:
总经理:我公司长期以来只生产专用设备,因此市场和产品比较单一,这种方法也能够满足企业进行决策。但是公司即将实施多元化产品战略,要开发出市场受欢迎的产品,肯定要面临市场竞争。因此,要总结过去我们成本管理的经验和不足,为成本管理改革服务。
财务总监:随着公司战略的不断推进,公司的间接成本的比重不断扩大,由原来的不足 30%,上升到了 56%。财务部建议拟引进作业成本法核算成本。以下是财务部提供的间接成本资料。主要生产甲、乙两种产品,其中甲产品 900 件、乙产品 300 件,其作业情况数据如下表所示:

要求:

按作业成本法计算甲、乙两种产品应分摊的间接成本,并填制下表
答案:
解析:
间接成本分配。

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