如何理解注会考试五年期限？

下列关于附认股权证债券筹资的表述中，正确的是（　）。

A.认股权证的执行价格，一般比发行时的股价低20%至30%
B.附认股权证债券筹资的灵活性较大
C.分离型附认股权证债券发行目的是为了将来行使认股权证而发行股票
D.发行附有认股权证的债券，认股权证筹资可以降低相应债券的利率

下列各项中，在批发环节征收消费税的是（　）。

A.烟叶
B.烟丝
C.卷烟
D.雪茄烟

根据合伙企业法律制度的规定，关于合伙企业登记的说法，错误的是（ ）。

A.除当场登记的情况外，登记机关应当自受理申请之日起20日内作出是否登记的决定
B.执行事务合伙人是法人或其他组织的，登记事项应当包括法人或其他组织委派的代表
C.合伙人的家庭状况属于应当登记的事项
D.合伙企业的营业执照签发日期，为合伙企业成立日期；合伙企业领取营业执照前，合伙人不得以合伙企业名义从事合伙业务

绿梦公司成立于 2004年，公司主营业务是将工业二氧化碳共聚物材料经过提纯改性，应用于医用耗材类产品。绿梦公司的核心优势在于科研与技术支持。企业获得多项专利，在国内外都处于领先地位，成功地进入高附加值的医疗制品应用领域。绿梦公司的发展战略分为三个阶段。公司根据不同阶段的发展状况，采用不同模式构筑企业竞争优势。第一阶段：一体化商业模式（2004年至 2010年）。绿梦公司实施科研、中试、生产一体化，将资源和能力配置到价值链的各个环节，牢牢掌控价值链的各个经营活动，把握生产经营的全部所得。第二阶段：外包转型（2010年至 2014年）。随着企业业务发展，绿梦公司发现自己在融资、采购、生产、销售等价值活动方面处于劣势，导致企业开发出的产品无法尽快实现商业化转化。于是以增加最终的企业利润为目标，公司将自身的经营业务聚焦于研发和营销服务两个价值创造环节上，而将生产制造环节外包出去。同时，绿梦公司还在价值链上增加了一个价值创造环节，将自己的核心专利业务通过许可的方式获取专利许可使用费，提高企业的价值。第三阶段：平台战略（2014年至今）。第二阶段的转型外包，不仅使绿梦公司优化了资源配置，而且使绿梦公司与生产企业达成了协作关系，这提供了平台战略实施的前提。而网络技术的发展，使得绿梦公司实施平台战略成为可能。绿梦公司的平台战略就是以技术研发以及核心医疗产品为核心，以网络效应吸引生产企业、客户（医院、养老院、药店）等多方加入，搭建起跨企业、跨区域、距行业的医疗设备资源合作、共享的专业化平台。要求：

1.运用价值链分析方法，简要分析绿梦公司在各个发展阶段是如何通过运用价值链分析自身的资源和能力而构筑其竞争优势的；
2.简要分析信息技术在绿梦公司平台战略中的作用。