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当期准予扣除的外购应税消费品已纳税款=当期准予扣除的外购应税消费品买价×外购应税消费品适用税率
第一，本月外购烟丝的买价=8÷16%=50（万元）
（注释：税款=买价×16%，所以：买价=税款÷16%）
第二，生产领用部分买价=2+50-12=40（万元）
第三，准予扣除的消费税=40×30%=12（万元）。

（ 1）从 PEST角度分析光澜公司面临的机会：
①政治和法律因素。“政府制定政策，将宽带定位于重要的公共基础设施；放宽了民间资本进入电信运营业的限制”。
②经济因素。“经济快速增长”。
③社会和文化因素。“互联网普及率迅速提高”。
从 PEST角度分析光澜公司面临的威胁：
技术因素。“有的一级供应商还有可能利用更为先进的 4G技术来代替传统的宽带接入技术，从根本上改变行业竞争格局”。
（ 2）从五种竞争力角度分析光澜公司面临的机会：
供应商讨价还价。“设备供应商数量多、规模小，光澜公司每年都可以选择从不同供应商手中采购大量设备，在价格及付款方式等方面已达成很好的默契”。
从五种竞争力角度分析光澜公司面临的威胁：
①潜在进入者的进入威胁。“面对十分广阔的市场前景，许多投资者跃跃欲试，准备跻身于宽带接入行业。尤其是 3家一级运营商，手中积累了大量资金，打造‘全产业链’正在成为其战略取向。一旦它们的业务延伸到宽带接入领域，将很可能成为该领域的主导者”。
②替代品的替代威胁。“有的一级供应商还有可能利用更为先进的 4G技术来代替传统的宽带接入技术”。
③购买者讨价还价。“光澜公司客户主要是中小企业，这些企业的资金实力有限，对光澜公司产品的价格较为敏感，加之光澜公司目前的产品较为单一，且容易被竞争对手复制，因而使客户具有较强的议价能力”。
④供应商讨价还价。“带宽供应商主要是 3家一级电信运营商，他们控制了绝大部分互联网出口带宽资源。光澜公司与其他二级电信运营商一样，只能从这 3家一级运营商手中购买带宽资源”。
⑤现有竞争者间的抗衡。“这些代理商虽然目前实力较弱，覆盖区域较小，但价格灵活，服务的客户比较集中，它们往往以价格为利器与光澜公司展开竞争，其中个别代理商提供的产品价格已达到与光澜公司产品价格持平甚至略低的水平”。