正在备考注册会计师，想问问书上的知识是不是看一...

发布时间：2021-12-26

正在备考注册会计师，想问问书上的知识是不是看一遍就可以了啊？

最佳答案

怎么可能呢楼主，正所谓温故而知新，一般人的记忆是有一定规律的，经常回忆也就是滚动的学习，对大脑的记忆很有帮助。我们在学习完一章的内容后，抽出一段时间闭上眼睛想一下这一章都讲了些什么内容，哪些是重点，重要的知识点都掌握了没有。这样可以随时检测我们的学习效果，是一个不错的学习方法。


下面小编为大家准备了 注册会计师 的相关考题，供大家学习参考。

某大型企业W准备进入机械行业，为此固定投资项目计划按25％的资产负债率融资，固定资产原始投资额为5000万元，当年投资当年完工投产，借款期限为4年，利息分期按年支付，本金到期偿还。该项投资预计有6年的使用年限，该方案投产后预计销售单价40元，单位变动成本14元，每年经营性固定付现成本100万元，年销售量为45万件。预计使用期满有残值10万元，税法规定的使用年限也为6年，税法规定的残值为8万元，会计和税法均用直线法提折旧。目前机械行业有一家企业A，A的资产负债率为40％，权益的β值为1.5。A的借款利率为12％，而W为其机械业务项目筹资时的借款利率可望为10％，公司的所得税率均为40％，市场风险溢价为8.5％，无风险利率为8％，预计4年还本付息后该项目的权益的β值降低20％，假设最后2年仍能保持4年前的加权平均资本成本水平不变，权益成本和债务成本均不考虑筹资费。分别实体现金流量法和股权现金流量法用净现值法进行决策（折现率小数点保留到1％）。

正确答案：
本题的主要考核点是实体现金流量法和股权现金流量法的区别与联系。 
（1）实体现金流量法： 
①年折旧＝ ＝832（万元） 
②前5年每年的现金流量为： 
营业现金流量＝EBIT＋折旧－所得税 
＝EBIT＋折旧－EBIT×所得税率 
＝（40×45－14×45－100－832）＋832－（40×45－14×45－100－832）×40％＝974.8（万元） 
第6年的现金流量为： 
营业现金流量＝EBIT＋折旧－所得税＋残值流入 
＝EBIT＋折旧－EBIT×所得税率＋残值流入 
＝974.8＋10－（10－8）×40％＝984（万元） 
③计算A企业为全权益融资下的β资产： 
β资产＝1.5÷〔1＋ 〕＝1.07 
④计算W的β权益： 
β权益＝β资产×〔1＋ （1－40％）〕＝1.28 
⑤确定W的权益资本成本 
rs＝8％＋1.28×8.5％＝18.8％＝19％ 
⑥确定W的债务成本 
NPV＝1250×10％×（1－40％）×（P/A，Kdt，4）＋1250（P/S，Kdt，4）－1250 
当Kdt＝6％， 
NPV＝1250×10％×（1－40％）×（P/A，6％，4）＋1250（P/S，6％，4）－1250 
＝75×3.4651＋1250×0.7921－1250 
＝259.8825＋990.125－1250＝0.0075（万元） 
所以，债务税后成本为6％。 
⑦计算W的加权平均资本成本 
rwacc＝19％× ＋6％× ＝15.75％≈16％ 
⑧计算W的净现值＝974.8（P/A，16％，5）＋984（P/S，16％，6）－5000＝974.8×3.2743＋984×0.4104－5000＝3191.8＋403.8－5000＝－1404.4（万元），故不可行。 
（2）股权现金流量法 
①年折旧＝ ＝832（万元） 
②前3年每年的现金净流量为： 
股权现金流量＝企业实体现金流量－利息（1－税率） 
＝974.8－5000×25％×10％×（1－40％）＝899.8（万元） 
第4年股权现金流量＝899.8－5000×25％＝－350.2（万元） 
第5年股权现金流量＝企业实体现金流量＝974.8（万元） 
第6年股权现金流量＝企业实体现金流量＝984（万元） 
③计算A为全权益融资下的β资产： 
β资产＝1.5÷〔1＋ （1－40％）〕＝1.07 
④计算W的β权益： 
前4年β权益＝β资产×〔1＋ （1－40％）〕＝1.28 
后2年的β权益＝1.28（1－20％）＝1.02 
⑤确定W的权益资本成本 
前4年rs＝8％＋1.28×8.5％＝19％ 
后2年的rs＝8％＋1.02×8.5％＝17％ 
⑥计算W的净现值＝899.8（P/A，19％，3）－350.2（P/S，19％，4）＋974.8（P/S，17％，5）＋984（P/S，17％，6）－5000（1－25％） 
＝899.8×2.14－350.2×0.4987＋974.8×0.4561＋984×0.3898－5000（1－25％） 
＝1925.57－174.64＋444.6＋384.56－3750 
＝－1169.91（万元），故不可行。

乙公司是一家历史悠久的英国奶制品公司，业务遍布欧洲、亚洲和美洲，其规模在英国同行业排行第二。乙公司生产的主要产品包括婴儿奶粉、全脂成人奶粉、各类乳酪制品，并一直使用单一品牌在各地市场上销售。

乙公司在英国总部聘用了400余名营销人员，分别负责各地区的销售业务。大多数营销人员的大部分时间均出差在外国，与当地大型超市及经销商洽谈业务。乙公司生产总部的厂房与农场均设于英国市郊，采用劳动密集型的生产及包装模式。乙公司各生产线的生产成本占公司总运营成本的30%，比同行业平均水平高约5%。 近年来，某些地区兴起以瘦为美的理念、崇尚多样化口味的饮料等，导致奶制品市场竞争激烈。由于乙公司未能对各个地区市场变化采取应对措施，导致其总体市场份额和利润率均下降10%以上，在成人奶粉细分市场的份额下降了20%。 经研究分析，最高管理层发现乙公司在战略制定、内部组织结构和经营管理等方面存在缺陷，急需进行调整。最高管理层决定在乙公司内推行全新的运营模式，并拟将总部直接管理各地区业务的业务管理模式调整为区域事业部制的组织结构。

要求：

（1）简述选择战略变革的时机的三种类型，并确定乙公司战略变革时机的所属类型。

（2）简要分析乙公司在成人奶粉市场面对的挑战，并提出可以增强乙公司竞争优势的可选战略建议。

（3）简要分析乙公司实施“区域事业部制”组织结构的好处，并提出乙公司应如何组织“区域事业部制”组织结构的建议。

正确答案：
（1）战略变革的时机选择主要有三种：第一、提前性变革。指的是管理者能及时地预测到未来的危机，提前进行必要的战略变革。第二、反应性变革。指的是企业已经存在有形的可感觉到的危机，并且已经为过迟变革付出了一定的代价。第三、危机性变革。指的是企业己 经存在根本性的危机，再不进行战略变革，企业将面临倒闭和破产。 根据案例材料可知，由于某些地区兴起以瘦为美的理念、崇尚多样化口味的饮料等，导致奶制品市场竞争激烈。而该公司未能对各个地区市场变化采取应对措施，导致其总体市场份额和利润率均下降10% 以上，在成人奶粉细分市场的份额下降了20%，但尚未达到破产的境地。这意味着该公司已经存在有形的可感觉到的危机，并且已经为过迟变革付出了一定的代价，因此判断属于反应性变革。
（2）乙公司面临的挑战为：根据案例材料可知，在成人奶粉市场上，出现了某些地区兴起以瘦为美的理念、崇尚多样化口味的饮料等变化趋势，从而导致该企业总体市场份额和利润率均下降10%以上，在成人奶粉细分市场的份额下降了 20%。针对这种情况，该公司可以采取的战略如下： 第一，采用集中差异化的战略，针对以瘦为美的消费理念变化和崇尚多样化口味的饮料等变化趋势，研发出低脂、并具有独特口味的奶制品，不断改善自身的市场份额。 第二，采用成本领先战略。由于乙公司生产总部的厂房与农场均设于英国市郊，采用劳动密集型的生产及包装模式。各生产线的生产成本占公司总运营成本的30%，比同行业平均水平高约5%。所以该公司也可以同时采取措施降低成本，例如将厂房搬离市郊，设在离市场较近的地方；对现有生产及包装模式进行改造，采用现代化的生产及包装模式以改善效率，降低成本等。
（3）乙公司实施区域事业部的主要好处是： 在企业与其客户的联系上，区域事业部制能实现更好更快的地区决策； 建立地区工厂或办事处会削减成本费用； 有利于该企业进行海外经营时应对各种环境变化。 针对该企业的实际经营状况，该公司可以设置亚洲、美洲、欧洲和英国四个事业部，分别负责亚洲、美洲、欧洲（英国之外的其他欧洲国家）和英国本土的相关的事物。

在材料成本差异分析中，价格差异总金额是根据单价偏差乘以实际用量计算的，而用数量差异总金额却是根据用量偏差乘以标准价格计算的。（ ）

正确答案：√
材料价格差异=(实际价格一标准价格)×实际数量 
材料数量差异=(实际数量一标准数量)×标准价格 
东华公司在购建一大型生产设备时存在两笔一般借款：第一笔为2009年8月1日借入的1 000万元，借款年利率为8%，期限为3年；第二笔为2010年7月1日借入的500万元，借款年利率为10%，期限为5年。该企业2010年1月1日开始购建固定资产，1月1日发生支出800万元，3月1日发生支出200万元，9月1日发生支出600万元，对于未使用的一般借款，企业将其存入银行之中，2010年度闲置资金产生利息收益5万元，2010年末工程尚未完工，则该企业2010年为购建生产设备占用一般借款应予费用化的利息金额为（　）。

A.9.8万元
B.4.8万元
C.83.2万元
D.95.2万元
答案：B
解析：
资本化率＝（1 000×8%＋500×10%×6/12）/（1 000＋500×6/12）×100%＝8.4%。2010年共发生资产支出1 600万元，但是对于一般借款只借入1 500万元，对于另外100万元并不是占用的一般借款，同时一般借款闲置资金收益冲减财务费用，所以2010年一般借款资本化金额＝（800×12/12＋200×10/12＋500×4/12）×8.4%＝95.2（万元）；
应付利息＝1 000×8%＋500×10%/2＝105（万元），2010年费用化的利息金额＝105－95.2－5＝4.8（万元）。
注意：一般借款的利息收入都是计入财务费用的，不能冲减资本化金额。

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