cpa考试中综合阶段考试内容是什么?
发布时间:2021-10-18
cpa考试中综合阶段考试内容是什么?
最佳答案
综合阶段更多的考查的是一种思路,而非像专业阶段考核细枝末节的东西,因此大可不必拘泥于细枝末节。
1、卷一更侧重于站在审计师的角度,主要考核鉴证业务,通俗的来讲,在进场审计后,审计师首先应结合行业景气度、企业背景、管理层考核及财务数据变动情况等因素,识别企业潜在风险因素,并有针对性地设计风险应对措施。
在审计的过程中,需要指出客户财税处理中存在的不妥之处及作出判断所依据的会计准则。在客户就其疑虑的问题咨询你时,你应能及时作出职业判断,告诉他如何处理。
其实这些都是在实务中很常见的,在与客户的沟通中,如果连这些都做不到,怕是客户也不会正眼瞧你,主线大概为:报表/认定层次风险识别-风险应对措施-制定审计计划及审计程序的合理性-审计过程中涉及的财税处理及特殊事项。
2、卷二则更侧重于站在财务总监的角度,主要考核管理咨询、战略分析,从宏观至微观的分析企业面临的内外部环境。
企业应采取什么样的战略及组织结构、内部控制制度来应对内外部环境中面临的机遇挑战,在实现企业战略中如何进行投融资以满足企业的资金需求及价值增值,在实现了价值增值后应采取何种利润分配政策以平衡企业的资金需求及股东利益。
下面小编为大家准备了 注册会计师 的相关考题,供大家学习参考。
B.建设用地使用权
C.土地所有权
D.通过招标方式取得的荒地的土地承包经营权
B.财务报表审计是指注册会计师对财务报表是否不存在重大错报提供合理保证
C.审计涉及为财务报表预期使用者如何利用相关信息提供建议
D.注册会计师得出结论和形成审计意见的大多数审计证据是结论性而非说服性的
注册会计师据以得出结论和形成审计意见的大多数审计证据是说服性而非结论性的,选项D错误。
在全部投资均于建设起点一次投入,建设期为零,投产后每年净现金流量相等的情况下,为计算内含报酬率所求得的年金现值系数应等于该项目的( )。
A.现值指数指标的值
B.预计使用年限
C.回收期指标的值
D.会计收益率指标的值
2007年,CC公司在中国的饮料市场面临着很大的经营压力,亟需寻找一条突破之路。虽然中国的多数消费者仍喜欢直接食用新鲜水果,但随着消费习惯的改变,人们对果汁饮料的接受度将急剧上升。HY是中国果汁市场目前销量第一的品牌,并且已经形成一条较为成熟的产业链,其品牌和全国的生产、销售网络具有很大优势。截至2007年底,HY100%纯果汁及中浓度果蔬汁的销售量分别占国内市场总额的42.6%和39.6%,HY已经连续数年在这两项指标上占据市场领导地位。此外,从短期来看,低浓度果汁在中国更受欢迎。但是HY公司在低浓度果汁市场的占有率仅为6.9%,远远落后于CC公司、T公司和K公司等主要竞争对手。
某咨询公司提供的数据显示,如果以各企业产销量作为市场份额比重的计算参考依据,2007年中国果(蔬)汁及果(蔬)汁饮料市场份额排名前三位分别是:T公司、HY公司、CC公司,市场份额分别是18.69%、15.04%与13.95%。如果收购HY公司,CC公司的市场份额将达到28.99%,超过目前位居第一的T公司。还可以取得HY公司引以为傲的品牌价值、市场潜力和营销网络。再加上CC公司在低浓度果汁市场上的优势,二者的产品将形成良性互补。
因此,倚仗两者的品牌效应和产品、渠道协同,再辅以出众的资源整合能力、国际市场营销手段和产品研发优势,CC公司在与中国同类企业的竞争中,无疑将占得先机。由此种种因素看来,HY公司成为CC公司在果汁领域并购的最佳选择,也是唯一选择。
2008年9月3日,CC公司宣布,经与HY公司创始人协商,计划以自有资金24亿美元收购HY公司。
宣布收购HY公司后,中国国内出现了一股反对浪潮,许多人批评出售HY公司是民族品牌的一大损失。尤其是HY公司的中低层管理人员和员工,产生了很大的抵触情绪。同时,2008年的HY公司年报也显示出公司面临较大的资金压力,其2008年生产成本上升22.8%,营销成本增加50.3%,但价格只提高7.5%。2008年上半年,HY果汁的销售额同比减少5.2%,毛利润降幅高达22.2%,现金与现金等价物下降48%,而存货增长33.42%。
最终,CC公司决定放弃收购HY公司。
要求:
(1)简要分析CC公司收购HY公司的主要动机。
(2)简要分析CC公司放弃收购HY公司的原因。
(3)简要分析CC公司收购HY公司的类型。
①避开进入壁垒,迅速进入,争取市场机会,规避各种风险。“虽然中国的多数消费者仍喜欢直接食用新鲜水果,但随着消费习惯的改变,人们对果汁饮料的接受度将急剧上升”;“HY是中国果汁市场目前销量第一的品牌,并且已经形成一条较为成熟的产业链,其品牌和全国的生产、销售网络具有很大优势”;“如果收购HY公司,CC公司的市场份额将达到28.99%,超过目前位居第一的T公司”;“倚仗两者的品牌效应和产品、渠道协同,再辅以出众的资源整合能力、国际市场营销手段和产品研发优势,CC公司在与中国同类企业的竞争中,无疑将占得先机”。
②获得协同效应。“如果收购HY公司,CC公司的市场份额将达到28.99%,超过目前位居第一的T公司。还可以取得HY公司引以为傲的品牌价值、市场潜力和营销网络”;“但是HY公司在低浓度果汁市场的占有率仅为6.9%,远远落后于CC公司、T公司和K公司等主要竞争对手”;“再加上CC公司在低浓度果汁市场上的优势”;“倚仗两者的品牌效应和产品、渠道协同”。
③克服企业负外部性,减少竞争,增强对市场的控制力。“2007年,CC公司在中国的饮料市场面临着很大的经营压力,亟需寻找一条突破之路”;“HY是中国果汁市场目前销量第一的品牌”;“CC公司在与中国同类企业的竞争中,无疑将占得先机”。
(2)CC公司放弃收购HY公司的原因如下:
①避免决策不当。
避免并购前,没有认真地分析目标企业的潜在成本和效益,过于草率地并购,结果无法对被并购企业进行合理的管理。“2008年的HY公司年报也显示出公司面临较大的资金压力,其2008年生产成本上升22.8%,营销成本增加50.3%,但价格只提高7.5%。2008年上半年,HY果汁的销售额同比减少5.2%,毛利润降幅高达22.2%,现金与现金等价物下降48%,而存货增长33.42%”。
避免高估并购对象所在产业的吸引力和自己对被并购企业的管理能力,从而高估并购后所带来的潜在经济效益。“从短期来看,低浓度果汁在中国更受欢迎。但是HY公司在低浓度果汁市场的占有率仅为6.9%,远远落后于CC公司、T公司和K公司等主要竞争对手”;“2008年的HY公司年报也显示出公司面临较大的资金压力,其2008年生产成本上升22.8%,营销成本增加50.3%,但价格只提高7.5%。2008年上半年,HY果汁的销售额同比减少5.2%,毛利润降幅高达22.2%,现金与现金等价物下降48%,而存货增长33.42%”。
②避免并购后不能很好地进行企业整合。“尤其是HY公司的中低层管理人员和员工,产生了很大的抵触情绪”。
(3)CC公司收购HY公司的类型:
按并购双方所处的产业分类,属于横向并购。“CC公司是一家饮料公司”;“HY是中国果汁市场目前销量第一的品牌”,双方属于同一产业。
按被并购方的态度分类,属于友善并购。“CC公司宣布,经与HY公司创始人协商,计划以自有资金24亿美元收购HY公司”。
按并购方的身份分类,属于产业资本并购。“CC公司是一家饮料公司”。
按收购资金来源分类,属于非杠杆收购。“CC公司宣布,经与HY公司创始人协商,计划以自有资金24亿美元收购HY公司”。
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