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发布时间：2021-03-03

老师你好，找想问一下成本法核算长投处置收益怎么交所得税

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甲公司是沿海地区的一家大型物流配送企业,业务量位居全国同行业三甲之列。该公司的业务明确定位于只做文件与小件业务,承诺在国内一、二线城市快件24小时送达,其他城市不超过36小时。为此,公司在全国建立了2个快递分拨中心、50多个中转场及100多个直营网点。甲公司采用平衡计分卡对企业绩效进行衡量。从顾客的角度看,甲公司平衡计分卡的内容可以包括（ ）。

A.处理单个订单时间
B.提供服务承诺
C.建立服务标准
D.品牌形象建设
答案：B,C,D
解析：
本题考查的是平衡计分卡。客户角度的目标和指针包括目标市场的销售额（或市场份额）以及客户保留率、新客户开发率、客户满意度和盈利率等滞后指标和时间、质量、价格、可选性、客户关系和企业形象等潜在的领先指标。选项BCD均属该范围。选项A处理单个订单时间属于内部流程角度的指标。
下列关于战略联盟的相关表述中，正确的有（ ）。

A.联盟企业之间只有相互信任，才能在一定程度上克服联盟协议中难以避免的细节缺陷
B.功能性协议是战略联盟最常见的形式
C.契约式战略联盟比股权式战略联盟更具灵活性
D.企业之间的联盟关系不是一次性的交易关系，而是相对稳定的长期合作关系
答案：A,C,D
解析：
合资企业是战略联盟最常见的一种类型。选项B表述错误。

产品处于生命周期的不同阶段，应该采取不同的经营战略，下列说法正确的有( )。

A．引入期的主要战略路径是投资于研究与开发和技术改进，提高产品质量

B．成长期主要的战略路径是市场营销

C．成熟期主要的战略路径是控制成本

D．衰退期的战略路径是提高效率，降低成本

正确答案：AB
解析：本题考核生命周期理论与波士顿矩阵结合。在产品的引入期，企业的战略目标是扩大市场份额，争取成为领头羊，主要的战略路径是投资于研究与开发和技术改进，提高产品质量，所以选项A的说法正确；在产品的成长期，企业的战略目标是争取最大的市场份额，并坚持到成熟期的到来，主要的战略路径是市场营销，此时是改变价格形象和质量形象的好时机，所以选项B的说法正确；在产品的成熟期，经营战略的重点转向巩固市场份额的同时提高投资报酬率，主要的战略路径是提高效率，降低成本，所以选项C的说法错误；在产品的衰退期，企业的经营战略目标首先是防御，获取最后的现金流，战略途径是控制成本，以求能维持正的现金流量，所以选项D的说法错误。

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