江西省2020年高级会计师考试报名条件和考试科目!
发布时间:2020-01-15
2020年高级会计师备考在即,小伙伴们你在准备了吗?既然备考什么都不了解怎么备?话不多说,我们先看看高级会计师报名条件有哪些,以及考试科目是什么?然后在合理规划如何备考2020高级会计师考试。
2020年高级会计师考试资讯还未发布,预计在3月份发布,我们一起先参考2019年的高级会计师考试报考条件以及考试内容吧。
2019年高会报名条件:
1、基本条件:
(1)坚持原则,具备良好的职业道德品质;
(2)认真执行《中华人民共和国会计法》和国家统一的会计制度,以及有关财经法律、法规、规章制度,无严重违反财经纪律的行为;
(3)履行岗位职责,热爱本职工作。
2、申请参加高级会计师考试人员,除具备基本条件外,还应符合下列条件之一:
(1)《会计专业职务试行条例》规定的高级会计师职务任职基本条件。
(2)省级财政、人力资源和社会保障部门或中央单位批准的本地区、本部门申报高级会计师职务任职资格评审条件。
报考人员应根据各省(区、市)具体要求提交相应材料。
报名工作年限要求说明:
高级会计师报名条件中有关会计工作年限的要求:报考人员取得规定学历前后从事会计工作时间的总和。在校生利用业余时间勤工助学不视为正式从事会计工作,相应时间不应计入会计工作年限。
各地在组织会计资格考试报名资格审核时,应结合考生在报名登记表中工作年限信息、取得规定学历的时间等对考生进行资格审核。考生在会计人员数据库中相关信息可以作为资格审核的参考依据。
符合报名条件的报考人员按属地化原则在其工作所在地报名参加考试。
2020高级会计师考试考什么?预计2020年高级会计师考试的内容不会有太多变化,科目还是《高级会计实务》。
高级会计师考试科目为《高级会计实务》,高级会计实务考试题型为:案例分析题。主要考核应试者会计业务能力和解决实际问题综合能力。
《高级会计实务》考试内容来源于《高级会计实务》科目考试大纲。涵盖企业战略与财务战略、企业投资、融资决策与集团资金管理、企业预算管理、业绩评价、企业内部控制、企业成本管理、企业并购、金融工具会计、长期股权投资与合并财务报表以及行政事业单位预算管理、会计处理与内部控制的相关知识。
以上是参考2019年高级会计师考试的相关内容,想要备考的小伙伴看清楚条件,提前准备好资料,然后开始复习吧
下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题,供大家学习参考。
甲公司准备收购乙公司100%的股权,拟采用现金流量折现法对乙公司进行价值评估,乙公司相关数据如下:
乙公司2018年税后净营业利润为1000万元,折旧与摊销100万元,资本支出300万元,营运资金增加额为200万元,预计未来各年自由现金流量均按照5%的增长率稳定增长。乙公司的加权平均资本成本为13.2%。乙公司2018年末的债务市场价值为1682.93万元。
乙公司要求的收购报价为6200万元,并购前甲公司股权价值为10000万元,收购乙公司后,预计整合后股权市场价值为16500万元,甲公司预计在并购价款外,还将发生财务顾问费、审计费、评估费、律师费等并购交易费用100万元。
假设以2018年12月31日为并购评估基准日。
要求:
1.从并购双方行业相关性角度,指出甲公司并购乙公司的并购类型,并简要说明理由。
2.根据现金流量折现模型,计算乙公司2018年末的股权价值。
3.计算甲公司并购乙公司的并购收益、并购溢价和并购净收益,并据此指出甲公司并购乙公司的财务可行性。
理由:生产经营相同(或相似)产品或生产工艺相近的企业之间的并购属于横向并购。
2.自由现金流量=1000+100-300-200=600(万元)
乙公司的整体价值=600×(1+5%)/(13.2%-5%)=7682.93(万元)
乙公司的股权价值=7682.93-1682.93=6000(万元)
3.(1)并购收益=16500-(10000+6000)=500(万元)
并购溢价=6200-6000=200(万元)
并购净收益=500-200-100=200(万元)
(2)甲公司并购乙公司后能够产生200万元的并购净收益,从财务管理角度分析,此项并购交易可行。
的压力,要求会计部门提供可靠的成本信息用于定价决策和成本控制。通过调查分析认为制造费用分配对产品成本计算影响很大,决定改变传统方法采用作业成本法。
2008 年 6 月成型部门制造费用总计为 550000 元,根据成本和作业之间的关系分析,该部门制造费用由三种作业引起,这三种作业是质量控制、机器调控和材料整理准备,与各项作业相关的成本数据如表 1 所示:
质量控制成本与产品抽检件数相关,产品抽检数应作为质量控制成本的成本动因;机器调控
成本与机器调控次数相关,成本动因应为调控次数;材料整理成本与材料使用量相关,材料整理数量应作为成本动因。以各项作业的成本动因为成本分配基础,能够合理地提现收益原则。
2008 年 6 月份成型部门生产 A 和 B 两种产品,有关产品生产的资料如表 2 所示:
要求:
根据上述资料计算产品成本
(1)甲公司的组织架构为“公司总部—分公司—项目部”,拥有6家分公司、100余个项目部。预算编制时,甲公司要求各分公司对每个项目部均单独编制项目收入、成本费用、利润等预算,再逐级汇总至公司总部。
(2)2016年初,甲公司对2015年的预算执行情况进行了全面分析,其中2015年度营业收入预算执行情况如下表所示:
(3)2016年7月,M公司对甲公司2016年上半年预算管控情况进行了检查,发现以下主要问题:①对年度营业收入、管理费用、利润总额等重点预算指标,未按季度或月度进行分解、控制,出现“时间过半,收入、利润指标只实现年度预算的40%,而管理费用却达到年度预算的63%”等问题,公司“保增长”压力大、提质增效工作成效不明显;②对应收款项、存货、现金流量等关键性监控指标,未进行分析预测且未采取适当控制措施,导致应收款项及存货占用资金较高,事前控制能力有待提高。
要求:
1.根据资料(1),指出甲公司采用了哪种预算编制方法,并说明该种方法的主要适用条件。
2.根据资料(2),采用多维分析法,以区域和产品两个维度相结合的方式,分析指出甲公司2015年度营业收入预算执行中存在的主要问题,并说明多维分析法的主要优点。
3.根据资料(3),指出甲公司未遵循哪些预算控制原则,并据此提出预算控制的改进措施。
适用条件:适用于轮船、飞机、公路等从事工程建设的企业以及一些提供长期服务的企业。
2.主要问题:境内水利电力工程业务及境外基础设施工程业务未完成年度预算目标。
主要优点:分析者可以从多个角度、多个侧面观察相关数据,从而更深入地了解数据中的信息与内涵。
3.未遵循的预算控制原则:加强过程控制和突出重点管理。
评分说明:将“加强过程控制、突出重点管理、刚性与柔性相结合、业务控制与财务控制相结合”全部列示的,不得分;其他情形按得分点给分。
改进措施:严格执行销售预算、生产预算、费用预算和其他预算、将年度预算细分为月度和季度预算。
抓住预算控制重点,对重点预算项目严格管理;对关键性预算指标的实现情况按月、按周,甚至进行实时跟踪,对其发展趋势做出科学合理的预测,提高事前控制能力。
款具体情况如下:
金额单位:亿元
应收账款 中央空调 手机芯片 等离子电视机 合计
年初应收账款总额 2.93 2.09 3.52 8.54
年末应收账款:
(1)6 个月以内 1.46 0.80 0.58 2.84
(2)6 至 12 个月 1.26 1.56 1.04 3.86
(3)1 至 2 年 0.20 0.24 3.26 3.70
(4)2 至 3 年 0.08 0.12 0.63 0.83
(5)3 年以上 0.06 0.08 0.09 0.23
年末应收账款总额 3.06 2.80 5.60 11.46
上述应收账款中,中央空调的欠款单位主要是机关和大型事业单位;手机芯片的欠款单位均是国内知名手机生产厂家;等离子电视机的主要欠款单位是美国 Y 公司。
20×9 年 W 公司销售收入预算为 18 亿元,公司为了摆脱资金周转困境,采用借款等措施后,仍有 6 亿元资金缺口。W 公司决定对应收账款采取以下措施:
(1)较大幅度提供现金折扣率,在其他条件不变的情况下,预计可使应收账款周转率由
20×8 年的 1.44 提高至 20×9 年的 1.74,从而加快回收应收账款。
(2)成立专门催收机构,加大应收账款催收力度,预计可提前收回资金 0.4 亿元。
(3)将 6 至 12 个月应收账款转售给有关银行,提前获得周转所需货币资金。据分析,W 公司销售中央空调和手机芯片发生的 6 至 12 个月应收账款可平均以九二折转售银行(且可无追索权);销售等离子电视机发生的6至12个月应收账款可平均以九零折转售银行(但必须附追索权)。
(4)20×9 年以前,W 公司给予 Y 公司一年期的信用政策;20×9 年,Y 公司要求将信用期限延长至两年。考虑到 Y 公司信誉好,且 W 公司资金紧张时应收账款可转售银行(但必须附追索权),为了扩大外销,W 公司接受了 Y 公司的条件。
要求:
采取第(1)措施 20×9 年增收的资金数额:11.46—9.23{或:9.22}=2.23{或:2.24}(亿元)
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