考高级会计师需要什么条件，你符合吗？

发布时间：2019-01-06

关于2018年高级会计师考试报名条件，会计资格评价网给出的参考内容如下：


基本条件

（1）坚持原则，具备良好的职业道德品质； 
（2）认真执行《中华人民共和国会计法》和国家统一的会计制度，以及有关财经法律、法规、规章制度，无严重违反财经纪律的行为； 
（3）履行岗位职责，热爱本职工作。

 报名参加高级资格考试的人员，除具备基本条件外，还应符合下列条件之一：

（1）《会计专业职务试行条例》规定的高级会计师职务任职基本条件。 
（2）省级财政、人力资源和社会保障部门或中央单位批准的本地区、本部门申报高级会计师职务任职资格评审条件。



报考条件解读：


根据《会计专业职务试行条例》获悉，高级会计师的基本条件如下，大家可以参考：

1.较系统地掌握经济、财务会计理论和专业知识。

2.具有较高的政策水平和丰富的财务会计工作经验，能担负一个地区、一个部门或一个系统的财务会计管理工作。

3.取得博士学位，并担任会计师职务二至三年；取得硕士学位、第二学士学位或研究生班结业证书，或大学本科毕业并担任会计师职务五年以上。

 


下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。
突出创新驱动，补齐技术短板。针对公司研发力量不强、研发结果转化利用不足、专利技术保护措施不力的现状，建议采用下列控制措施“补短板”：
　　①注重引进高端人才，并与其签订专利技术保密协议；
　　②组织直接参与研发工作、熟悉研发内容的核心人员对研究成果进行评审和验收；
　　③对具有重大技术创新的产品，立即进行批量生产，第一时间抢占市场，通过市场来检验产品性能。
　　要求：
　　指出资料中存在的不当之处，并说明理由。

答案：
解析：
不当之处①：“组织直接参与研发工作、熟悉研发内容的核心人员对研究成果进行评审和验收”的表述不当。
　　理由：公司应当组织专业人员对研究成果进行独立评审和验收[或：违背了不相容职务相分离的要求][或：违背了制衡性原则]。
　　不当之处②：“对具有重大技术创新的产品，立即进行批量生产，第一时间抢占市场”的表述不当。
　　理由：研究成果的开发利用应当分步推进，通过试生产充分验证产品性能，在获得市场认可后方可进行批量生产。
2×13年1月1日，甲公司支付价款1 000万元（含交易费用）从上海证券交易所购入A公司同日发行的5年期公司债券12 500份，债券票面价值总额为1 250万元，票面年利率为4.72%，于年末支付本年度债券利息（即每年利息为59万元），本金在债券到期时一次性偿还。甲公司根据其管理该债券的业务模式和该债券的合同现金流量特征，将该债券分类为以摊余成本计量的金融资产。
假定不考虑所得税、减值损失等因素，实际利率10%。
要求：编制甲公司有关会计分录。

答案：
解析：
甲公司的有关账务处理如下（金额单位：万元）
（1）2×13年1月1日，对金融资产确认时分类。
初始成本=1 000万元
借：债权投资——成本 1250
贷：银行存款 1000
债权投资——利息调整 250
（2）2×13年12月31日，确认债券实际利息收入，确定期末摊余成本。
借：应收利息 59（1 250×4.72%）
债权投资——利息调整 41
贷：利息收入 100
期末摊余成本=期初1 000+41=1 041（万元）
实际收到利息：
借：银行存款 59
贷：应收利息 59
（3）2×14年12月31日，确认A公司债券实际利息收入，同2×13年。
借：应收利息 59
债权投资——利息调整 45（104-59）
贷：利息收入 104（期初摊余成本1 041×实际利率10%）
期末摊余成本=期初成本1 041+折价摊销45=1 086（万元），收到利息（略，下同）
（4）2×15年12月31日，确认A公司债券实际利息收入。
借：应收利息 59
债权投资——利息调整 50（109-59=50）
贷：利息收入 109（1 086×10%=109万元）
期末摊余成本=期初摊余成本1 086+50=1 136（万元）
（5）2×16年12月31日，确认A公司债券实际利息收入。
借：应收利息 59
债权投资——利息调整 55（114-59）
贷：利息收入 114（1 136×10%=114万元）
期末摊余成本=期初摊余成本1 136+55=1 191（万元）
（6）2×17年12月31日，确认A公司债券实际利息收入。
借：应收利息 59
债权投资——利息调整 59（250-41-45-50-55=59万元）
贷：利息收入 118（59+59=118万元）
期末摊余成本=期初1 191+59=1 250（万元）
到期收回：
借：银行存款 1 250
贷：债权投资——成本 1 250
单位：万元
甲公司是一家在境内、外上市的综合性国际能源公司，该公司在致力于内涵式发展的同时，也高度重视企业并购以实现跨越式发展，以下是该公司近年来的一些并购资料。
(1) 2011年9月30日，甲公司与其母公司乙集团签订协议，以100000万元购入乙集团下属全资子公司A公司50%的有表决权股份。收购完成后，A公司董事会进行重组。7名董事中4名由甲公司委派，A公司所有生产经营和财务管理重大决策须由半数以上董事表决通过，9月30日，A公司的净资产账面价值为160000万元，可辨认净资产公允价值为180000万元。10月1日，甲公司向乙集团支付了100000万元。10月31日，甲公司办理完毕股权转让手续并拥有实质控制权。A公司当日的净资产账面价值为170000万元，可辨认净资产公允价值为190000万元，此外，甲公司为本次收购发生审计、法律服务、咨询等费用1000万元。
(2) 2011年6月30.日，甲公司决定进军银行业。其战略目的是依托油气主业，进行产融结合，实现更好发展。2011年11月1日，甲公司签订协议以160000万元的对价购入与其无关联关系的B银行90%的有表决权股份，2011年11月30日，甲公司支付价款并取得实质控制权，B银行当日净资产账面价值为180000万元，可辨认净资产公允价值为190000万元，并购完成后，甲公司对B银行进行了一系列整合：①要求B银行将服务重点转向与石油业务链相关的业务，支持油气主业发展；②要
求B银行对其业务进行调整、优化，使经营效率更高、运行效果更好；③要求B银行更加重视风险管理，按照银监会有关要求完善制度、规范运作；④要求B银行按照发展目标和业务变化，调整其部门设置和人事安排，以与甲公司有关机构设置相协同；⑤要求B银行努力吸收甲公司长期所形成的良好企业文化，以此来促进银行管理，以上整合收到了很好的效果。(3) 2012年上半年，欧债危机继续蔓延扩大，世界经济复苏乏力，我国经济也面临较大的下行压力，受此影响，我国成品油销量增速放缓，C公司是一家与甲公司无关联关系的成品油销售公司，拥有较好的营销网络，但受市场形势影响上半年经营业绩不佳，经多次协商，甲公司于2012年6月30日以12000万元取得了C公司70%的有表决权股份，能够实施控制。C公司当日可辨认净资产公允价值为15000万元。8月31日，甲公司又以4000万元取得了C公司20%的有表决权股份。C公司自6月30日始持续计算的可辨认净资产公允价值为18000万元。
假定不考虑其他因素。
要求：

根据资料(3)，指出甲公司购入c公司20%股份是否构成企业合并，并简要说明理由，计算甲公司购入c公司20%股份后，甲公司个别报表上的长期股权投资金额，以及在甲公司合并报表上应该列示的商誉金额。
答案：
解析：
甲公司购入C公司20%的股份不构成企业合并。理由：甲公司于6月30日取得c公司70%的有表决权股份，能够对c公司实施控制，构成企业合并，再次购入c公司20%的有表决权股份，属于从少数股东购买股份的业务。甲公司购入c公司20%股份后，甲公司个别报表上的长期股权投资金额为：12000+4000 =16000（万元）。在甲公司合并报表上应该列示的商誉金额为：12000 - 15000*70%=1500（万元）。
近年来，国内中餐连锁市场上精彩纷呈。通过精装修及好服务来支撑高价格(如“俏江南”)
的经营模式曾经盛行一时，通过极致服务来让顾客成为忠实“粉丝”(如“海底捞”)的口碑营销也非常流行，起步于杭州的 GD(“外婆家”)则奉行低价位、高翻台及顾客心甘情愿排队来实现更好的经营态势。这种以低价格为特色的经营模式已经让 GD 从一家小面馆发展成为遍布杭州、上海、北京等一线城市的知名中餐连锁公司。
在餐饮原料采购环节，GD 全面制定 SOP (Standard Operation Procedure)，借助于配送中心，形成标准化、大批量的统一产生来引导越来越小的边际成本。对除中餐蔬果和一些本地食材之外的采购活动，集中寻找能大规模生产食材的工厂，并将鸡鸭鱼肉等食材宰杀和粗加工处理委托给外包方。规模化采购使其能从供应方处得到优惠的价格，标准化处理将食材粗加工环节的人工成本外部化。例如，点击率极高的名菜“鸭葫芦”，就是 GD 反复研究如何将鸭子的剔骨工序分解量化，随后派出技术人员前往供应工厂培训，由工厂对原材料进行批量的剔骨处理。在经过 GD 检验后，剔骨完毕的鸭子会被送到配送中心，配送中心再将“鸭葫芦”所需的其他食材和调料一一按规定分量配好装袋，再由外包的物流公司送往各个门店。来到门店后，剔骨处理完毕、食材和调料搭配完毕的“鸭葫芦”只需最后的烹饪便可上桌。“鸭葫芦”在“GD”的菜谱上售价是 58 元，与其他餐厅价格相比堪称极低。
在就餐环境布局方面，GD 通常将出菜口设在了餐厅居中处，便于服务员拿到菜品后抵达各个区域时间大致相同，便避免了人工空白等待；装饰摆件和绿植从地面上抬高到了墙上，既节省地面空间并形成“GD”风格，还将放置备用碗筷纸巾的落柜嵌入到墙里，以进一步节省空间；千方百计地在餐厅里面安置更多座位，以让店门外排队顾客不用等太久，将几个方形的小桌拼成一条长桌，让互不认识的顾客们“拼桌而坐”，餐位处灯光压低的做法，则能在熙熙攘攘中，为顾客营造出一分“私密感”。
对于价格异常低廉、面向中低端顾客的餐饮企业来说，排队的人龙就像是一条生命线。每餐的翻台率必须保持较高水平，餐厅方能收回成本，接下来的才是利润。据悉，GD 翻台率差不多是300%。
GD 将自己定位为“大众聚家餐饮”，其顾客主要为普通居民以及对价格比较敏感的青年商务旅客，与追求豪华消费的餐饮公司相比，它是一个“异类”，始终保持低价、排队的做法。GD 与众不同的做法也遭到一些非议，排斥了商务餐让顾客觉得该公司“小气”、服务较差，低价格策略反而会让顾客怀疑其服务性和可靠性，自建网站销售机票也让顾客感到不熟悉、不方便。另外，其他类似也开始逐渐推出低价策略，这对 GD 公司来说是一个模仿威胁。
要求：

请你作为 GD 高级会计师，就其企业战略与财务战略进行分析，并回答采取了什么经营战略？主要措施是什么？
答案：
解析：
本例中，GD 公司采用了成本领先战略和差异化战略。

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