看过来!2020年河北高级会计师考试准考证打印时间
发布时间:2020-01-31
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你知道2020年河北高级会计师准考证打印时间吗?我们都知道高级会计师准考证打印要求,必须用A4纸打印,且没有纸质准考证无法进入考场!关于2020年高级会计师准考证打印相关信息,我们可以提前了解下。
2020年河北高级会计师考试准考证打印时间:8月31日-9月6日,报考高级会计师的考生登陆“全国会计资格评价网”自行打印准考证。
2020河北高会考试时间:2020年9月6日8:30—12:00。
参加高级资格考试并达到国家合格标准的人员,在“全国会计资格评价网”自行下载打印考试合格成绩单,3年内参加高级会计师资格评审有效。
申请参加高级会计师资格评审的人员,须持有高级会计师资格考试成绩合格证或本地区、本部门当年参评使用标准的成绩证明。各地区的评审工作仍按现行办法,由各省和新疆生产建设兵团组织进行。中央单位的评审工作,由在人力资源和社会保障部备案、具有高级会计师职务任职资格评审权的部门组织进行;没有高级会计师职务任职资格评审权的中央单位,可按规定委托在人力资源和社会保障部备案、具有高级会计师职务任职资格评审权的其他中央单位或所在地省级高级会计师职务任职资格评审委员会进行。
高级会计师的基本职责是:负责草拟和解释、解答在一个地区、一个部门、一个系统或在全国施行的财务会计法规、制度、办法;组织和指导一个地区、一个部门、一个系统的经济核算和财务会计工作,培养中级以上会计人才。
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下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题,供大家学习参考。
甲公司投资部根据董事会的决定,经过可行性分析和市场调研了解到,我国某特种机床在工业、农业、医疗、卫生、能源等行业使用广泛,市场需求将进入快速发展阶段,预计年均增长 20%以上;但是,生产该特种机床的国内企业工艺相对落后,技术研发能力不足,质量难以保证;我国有关产业政策鼓励中外合资制造该特种机床项目,要求注册资本不得低于 1 亿元(人民币,下同),其中中方股份不得低于 50%;欧洲的欧龙公司是全球生产该特种机床的龙头企业,其产品技术先进并占全球市场份额的 80%,有意与甲公司设立合资企业。
1.甲公司与欧龙公司就设立合资企业进行了洽谈,欧龙公司提出的合资条件如下:
(1)合资期限 10 年,注册资本 1 亿元,其中欧龙公司占 50%,以价格为 2 000 万元的专有技术和价格为 3 000 万元的设备投入;甲公司以 5 000 万元现金投入。
(2)合资企业的生产管理、技术研发、国内外销售由欧龙公司负责,关键零部件由欧龙公司从国外进口,租用欧龙公司在中国其他合资项目的闲置厂房。
(3)合资企业每年按销售收入总额的 8%向欧龙公司支付专有技术转让费。
2.甲公司财务部对设立合资企业进行了分析和测算,合资企业投产后预测数据如下:
(1)合资企业投产后,第 1 年、第 2 年、第 3 年的净利润分别为 2 040 万元、2 635 万元、3 700万元,第 410 年各年的净利润均为 5 750 万元。
(2)该项目无建设期;固定资产全部为欧龙公司投入的设备,在合资期限内固定资产总额不变,设备可使用 10 年,按平均年限法计提折旧,预计净残值为零;专有技术按 10 年平均摊销。
要求:
假如你是甲公司的总会计师,请根据上述资料回答下列问题:
(1)有明确的多元化战略目标:
获得最大利润;充分利用企业资源和优势;增强企业竞争力;实现企业持续成长。
(2)把握多元化风险。
(3)新进入行业与主业的相关性。
(4)有人才、管理、技术。
(5)有资金。
(1)关注产业政策,化解过剩产能。为有效应对产能过剩风险,建议采取下列策略“去产能”:①对本年度拟上马的所有固定资产投资项目进行严格的节能环保等事前评估,严禁开工建设不符合国家产业政策的项目;②对市场较为成熟、利润较为稳定的业务单元,继续保持现有的业务规模和生产能力。
(2)创新营销模式,缓解库存压力。为有效应对公司产品大量积压的风险,建议采取下列策略“去库存”:①通过“前向一体化”的方式并购营销渠道较广、竞争实力较强的零售商,并将其整合为公司的销售分部;②积极探索线上营销模式,通过“协议买断”的方式将积压产品出售给某电子商务平台公司。
要求:
根据上述资料,逐项指出资料(1)中①和②项、资料(2)中①和②项建议所采取的风险应对策略类型,并说明甲公司应如何选择和调整风险应对策略。
资料(1)中事项②采用的风险应对策略为风险承受。
资料(2)中事项①采用的风险应对策略为风险降低
或:风险预防;或:风险抑制;或:风险分散。
资料(2)中事项②采用的风险应对策略为风险分担
或:出售。
甲公司应当根据自身所处的发展阶段、业务拓展情况、整体风险承受度等实际情况,对风险进行识别、分析,在权衡成本效益的基础上选择合适的应对策略,并根据业务开展情况及时调整风险应对策略。
要求:根据资料,指出甲公司全面预算草案的审议程序是否恰当;如不恰当,说明理由。
理由:全面预算草案经董事会审议通过后,应当报股东大会审议批准后下达执行。
A股份有限公司资本结构为:公开发行的长期债券900万元,普通股1200万元,留存收益900万元。其他有关信息如下:
(1)债券税后资本成本为4%;
(2)股票与股票指数收益率的相关系数为0.5,股票指数的标准差为3.0,该股票收益率的标准差为3.9;
(3)国库券的利率为5%,股票市场的风险附加率为8%;
(4)公司所得税税率为25%;
(5)由于股东比债权人承担更大的风险,所以要求的风险溢价为5%。
假定不考虑其他因素。
<1>?、按照资本资产定价模型计算普通股成本、按照债券收益加风险溢价法(股权资本成本=税后债务资本成本+风险溢价)计算留存收益成本并计算公司的加权平均资本成本。
<2>?、计算本款电动洗车器的目标成本(假设要求的销售利润率等于加权平均资本成本)。
<3>?、简述目标成本管理的核心程序与实施原则。
普通股成本=5%+0.65×8%=10.2%(0.5分)
留存收益成本=4%+5%=9%(0.5分)
资本总额=900+1200+900=3000(万元)(0.5分)
加权平均资本成本=900/3000×4%+1200/3000×10.2%+900/3000×9%=7.98%(1分)
2.必要利润率=加权平均资本成本=7.98%(0.5分)
目标成本=500-500×7.98%=460.10(元)(0.5分)
3. 目标成本管理的核心程序主要包括以下部分:
①在市场调查、产品特性分析的基础上,确定目标成本。(1分)
②组建跨职能团队并运用价值工程法(或价值分析法)等,将目标成本嵌入产品设计、工程、外购材料等的过程控制之中,以使产品设计等符合目标成本要求。(1分)
③将设计完的产品的生产方案投入生产制造环节,并通过制造环节的“持续改善策略”,进一步降低产品制造成本。(1分)
企业实施目标成本管理时大体遵循以下六项基本原则:
①价格引导的成本管理。②关注顾客。③关注产品与流程设计。④跨职能合作。⑤生命周期成本削减。⑥价值链参与。(3分)
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