2012山东烟台高级会计师考试准考证打印时间你知道吗？

发布时间：2012-10-10

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2012年度高级会计师考试

（一）报考范围、报名条件、考试组织等应符合省人力资源社会保障厅、省财政厅《山东省高级会计师资格评价试行办法》（鲁人社〔2009〕12号）的相关规定。

（二）考试科目为《高级会计实务》，考试时间为210分钟，采取开卷笔试方式进行。主要考核应试者运用会计、财务、税收等相关专业知识、政策法规，分析、判断、处理复杂财务会计实际问题的综合能力。

（三）考试时间为2012年10月28日（星期日）8:30－12:00。

（四）报名方式及有关要求

2012年度全国高级会计师考试报名工作采取网上报名、现场确认、网上缴费的方式。

1、网上报名。报考人员应于6月15日8:00至6月28日23:59期间，登录山东会计信息网（www.sdkjxxw.cn）进行网上报名。报考人员应按照网上报名流程如实填写个人报考信息，上传本人近期彩色免冠照片。同时，填写《全国会计资格考试网上报名考生信息表》一式2份（经确认点审核后一份存档，一份交考生留存），表格须经单位签署审核意见并盖章，考生本人须在“承诺书”栏签字确认。

2、现场确认。报考人员于6月18日至6月29日期间，按照会计从业资格证书属地化管理原则到各报名点现场确认。

现场确认审核资料：

（1）《全国会计资格考试网上报名考生信息表》一式2份。

（2）居民身份证（军官证或其他身份证明材料）。

（3）学历（学位）证书（原件）。

（4）会计师（或相关专业中级专业技术资格）证书（原件）。

（5）会计从业资格证书（原件）。

（6）有效期内的职称外语考试合格证书或有效外语考试成绩通知书（原件）。符合《关于海外留学回国等部分专业技术人员申报专业技术资格免于外语和计算机应用能力考试的通知》（鲁人发〔2006〕7号）、《关于完善职称外语考试有关问题的通知》（鲁人发〔2007〕19号）规定的免试条件的人员，须提供《专业技术人员申报专业技术职务资格免于职称外语考试审核表》；符合放宽外语成绩要求的，须提供外语考试成绩通知书和《专业技术人员申报专业技术职务资格放宽外语成绩要求审核表》。

（7）全国专业技术人员计算机应用能力考试应考科目（模块）合格证书（原件）。符合《关于专业技术人员计算机应用能力考试有关问题的通知》（鲁人发〔2002〕9号）第六、七条暂不参加考试或部分科目（模块）规定的人员，须由设区的市人力资源社会保障局或省直主管部门、高等院校人事处出具《申报专业技术职务资格暂不参加全国专业技术人员计算机应用能力考试或部分科目（模块）审核表》。其中属部分科目（模块）的人员，须将部分科目（模块）审核表、考试科目（模块）的合格证同时上报。

省直报名确认地点：山东省济南市济大路3号山东省财政厅0214房间，联系人：国健，联系电话：0531-82669991。

3、网上缴费

现场审核后，报考人员应于6月30日23:59前登录山东会计信息网网上报名系统，网上银行自行缴纳考务费和教材费。未在规定时限内缴纳费用的，视为自动放弃考试资格。

4、打印准考证

2012年10月15日至10月28日，考生可登录山东会计信息网，下载打印准考证。

以上就是51题库考试学习网为各位小伙伴带来的相关内容，希望能给各位小伙伴带来帮助。

 

 


下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。
甲公司是一家制造业企业，生产一种产品，该产品生产工艺流程比较成熟，生产工人操作技术比较熟练，管理水平较高，公司实行标准成本制度，定期进行标准成本差异分析。甲公司本月实际生产该产品6000件，实际耗用A材料15000千克，A材料的实际价格为28元/千克；实际耗用工时为31000小时，实际直接人工工资总额为651000元，变动制造费用为837000元。其他相关数据如下表所示：

要求：
1.计算该产品的直接材料价格差异、直接材料数量差异和直接材料成本差异。
2.计算该产品的直接人工工资率差异、直接人工效率差异和直接人工成本差异。
3.计算该产品的变动制造费用耗费差异、变动制造费用效率差异和变动制造费用成本差异。
4.对各个成本差异进行责任分析说明。

答案：
解析：
1.直接材料价格差异=15000×（28-30）=-30000（元）
直接材料数量差异=（15000-6000×2）×30=90000（元）
直接材料成本差异=-30000+90000=60000（元）
【知识点】标准成本法
2.直接人工工资率差异=（651000/31000-20）×31000=31000（元）
直接人工效率差异=（31000-6000×5）×20=20000（元）
直接人工成本差异=31000+20000=51000（元）
【知识点】标准成本法
3.变动制造费用耗费差异=（837000/31000-25）×31000=62000（元）
变动制造费用效率差异=（31000-6000×5）×25=25000（元）
变动制造费用成本差异=62000+25000=87000（元）
【知识点】标准成本法
4.（1）材料价格差异是在采购过程中形成的，应由采购部门对其作出说明，如供应商价格变动、未按经济订货批量订货、不必要的快速运输方式、紧急订货等。
材料数量差异是在耗用过程中形成的，应该由生产部门负责，如操作失误造成废品废料增加、操作技术改进等，反映了生产部门的业绩的控制标准。
（2）直接人工工资率差异由加班或使用临时工、出勤率变化、工资率调整等原因形成，一般来说应该由劳动人事部门负责。
直接人工效率差异由工作环境、工人经验、劳动情绪、作业计划等原因形成，主要是生产部门的责任。
（3）生产部门有责任将变动性制造费用控制在弹性预算限额之内，变动制造费用耗费差异一般应该由生产部门负责。
实际工时脱离了标准造成变动性制造费用效率差异，其原因与人工效率差异相同，一般应该由生产部门负责。
先驱股份有限公司属于国有控股公司，最高权力机构是股东大会，执行机构是董事会，另外还设有职工代表大会以及各职能部门、分公司等。其内部控制制度及业务活动情况如下：
1.在会计出纳岗位配置方面。公司董事长的妻子曾经介绍其当年毕业于财经大学会计系的独
生女担任出纳，兼任财务部日常事务，也外出到银行亲自办理取款、办公用品购买、代行领导报销等手续。为了防范风险，支票等票据由公司主管会计保管，支取款项的印章都由总经理亲自保管。
2.单位采购制度规定与执行。材料采购等由供应部经理审批、专门采购员实施、总经理签字
报销。一日，采购员为赶在商家促销周采购某商品 50 件，来不及请示出差在外的供应部经理，直接电告企业总经理后，持支票采购了一批货物总额 120 万元。在仓库验收入库后陆续投入使用。后来生产车间反映质量缺陷明显，只能折价处理该批材料，造成损失 30 万元。总经理指示调整成本预算，将 30 万元损失记入正常材料耗费。
针对前期内部控制态势，有关人员意见要点如下：
3.总经理刘某认为，加强内部控制建设十分重要，可以杜绝财务欺诈、串通舞弊、违法违纪
等现象的发生，这是关系到集团可持续发展的重要举措；集团公司内部控制建设应当抓住重点，尤其要注重加强对控制环境、风险评估、控制活动等内控要素方面的建设，企业文化方面对内部控制影响较小，可不必投入太多人力、物力。
4.常务副总经理张某认为，企业生产经营过程中面临着各种各样的风险，这些风险能否被准
确识别并得以有效控制，是衡量内控质量和效果的重要标准。建议重点关注集团内部各种风险的识别，找出风险控制点，据此设计相应的控制措施，来自集团外部的风险不是内部控制所要解决的问题。可不必过多关注。在内控建设与实施过程中，对于那些可能给企业带来重大经济损失的风险情形，应采取一切措施予以回避。
5.总会计师李某认为，由于集团公司是基于行政划转的原因而组建的，母、子公司内部连接
纽带脆弱，子公司各行其是的现象比较严重。建议集团公司加强对子公司重大决策权的控制，包括筹资权、对外投资权、对外担保权、重大资本性支出决策权等，对子公司重大决策应当实行集团公司总经理审批制。
6.协管人事的副总经理周某认为，集团公司可以从完善人事选聘和培训政策人手，健全内部
控制。建议子公司的总经理和总会计师由集团统一任命，直接对集团公司董事会负责；注重加强内控知识的教育培训。中层以上干部每年必须完成一定学时的内控培训任务；其他基层员工仍应以岗位技能培训为主，没有必要专门组织内控培训。
7.董事长吴某认为，以上各位的发言我都赞同，最后提三点意见：思想要统一，即对集团公
司而言，追求的是利润最大化。一切制度安排都要将利润最大化作为唯一目标，包括内部控制；组织要严密，即建议由总会计师李某全权负责建立健全和有效实施集团内部控制，我和总经理全力支持和配合；监督要到位，即公司应当成立履行内部控制监督检查职能的专门机构，直接对集团公司总经理负责，定期或不定期对内部控制执行情况进行检查评价，不断完善集团公司内部控制。
要求：

依据《企业内部控制基本规范》和配套指引，分析企业内部控制方面存在什么问题，并说明应该如何修正。从内部控制理论和方法角度，指出总经理刘某、常务副总经理张某、总会计师李某、协管人事的副总经理周某以及董事长吴某在会议发言中的观点有何不当之处？并分别简要说明理由。
答案：
解析：
情形 1：①财务部出纳的人选，违背了回避制度规定。因为《内部会计控制规范——基本规
范》规定，单位负责人直系亲属(也应该包括配偶)不得担任单位财务部门经理，财务部门经理的直系亲属不得担任出纳上作。公司应该另行安排出纳人员。②出纳人员不应该同时办理购买、付款、报销等全过程事务，因为这种做法违背了禁止同一部门或者个人办理某一业务全过程的规定。
应该将相关工作交由不同人员办理，以实现相互制约和监督。③支取款项的印章不应该由总经理一个人保管。因为货币资金内部控制规范要求，单位财务专用章应该由专人保管，个人名章由其本人或授权人员保管，禁止将支取款项的所有印章交由一个人保管。正确的做法应该是由出纳、财务部主管、总经理等相关人员分别保管。
情形 2：原制料采购中授权批准制度没有严格实施。供应部经理拥有采购相关问题的批准权限，但采购员直接向总经理请示，总经理越权批示，导致采购失误。另外，对于重大的非常采购业务，应该通过集体决策以尽可能减少决策不当的损失，总经理贸然决定采购“次品”，没有经过产品咨询、集体决策等程序，也违背了决策方面的要求。
情形 3：总经理刘某所述观点不恰当表现在：
①认为内部控制可以杜绝财务欺诈、串通舞弊、违法违纪等现象发生的观点不恰当。
理由：内部控制由于其固有的局限性以及出于成本效益的考虑，只能合理保证有关目标的实
现，不能完全杜绝上述现象的发生。
②企业文化对内部控制影响较小的观点不恰当。
理由：企业文化是内部控制环境的重要组成部分，良好的企业文化可以促进内部控制机制的
有效运作。
情形 4：常务副总经理张某所述观点不恰当表现在：
①认为外部风险不是内部控制问题的观点不恰当。
理由：内部控制所称风险识别不仅包括内部风险，还包括外部风险。
②对可能给企业带来重要经济损失的风险情形一律予以回避的观点不恰当。
理由：除风险回避外，企业还可以选择风险承担、风险降低和风险分担等风险应对策略。
情形 5：总会计师李某所述观点不恰当表现在：
有关子公司重大决策权限的授权批准控制不恰当。
理由：不符合内部会计控制有关规定，重大决策应实行集体决策制度，不应由总经理一人审
批。
情形 6：协管人事的副总经理周某所述观点不恰当表现在：
①由集团任命的子公司总经理和总会计师直接对集团公司董事会负责的观点不恰当。
理由：子公司总经理和总会计师应由子公司董事会任命并对其负责，接受集团公司董事会的
监督。
②只对中层以上员工进行内控知识培训的观点不恰当。
理由：内部控制是由全员参与的一个管理过程，只有全体员工都掌握了内控的知识和理念，
才能真正促进内部控制的有效实施。
情形 7：董事长吴某所述观点不恰当表现在：
①以利润最大化作为内部控制的唯一目标的观点不恰当。
理由：内部控制的目标不仅包括经营目标，还包括战略目标，报告目标、资产目标和合规目
标。
②由总会计师全权负责建立健全和有效实施集团内部控制的观点不恰当。
理由：董事长应当对建立健全和有效执行内部控制负总责。
③履行内控监督检查职能的专门机构直接对总经理负责的观点不恰当。
理由：履行内控监督检查职能的专门机构应当对董事会或审计委员会负责。
霍克公司的预算编制方案如下：
(1)销售预算。
①5 月上旬，各分部预测下一年度销售和资金需求，报总部。
②5 月下旬，总部综合考虑宏观经济形势对产品市场的影响和分部的价格、新产品、滞销、
坏账等情况，制定分部销售预算草案。
③6 月份，各分部的地区销售经理预测分月度的全年销售额，作为其下一年度销售业绩评价的初步标准。
④7 月份，分部负责人复查销售预测报告，并与地区销售经理进一步协商，以确保分部预算达标。
⑤8 月上中旬，总部复查销售预算，修订未达标预算。
⑥8 月下旬，总部批准销售预算，并将之分解为各工厂的生产计划(包括价格、销量等)。
(2)生产预算。
①9 月中上旬，各工厂确定固定费用和变动成本标准，报分部。
②10 月中旬～11 月，各工厂确定固定费用和变动费用标准，报分部。
③11～12 月，总部复查并审批工厂生产预算，修订未达标预算。
④12 月末，董事会批准公司销售及生产预算。
霍克公司预算控制的方案如下：
(1)市场部门：每月末，各地区销售经理向总部报告本月销售本年累计销售及其与预算的差异情况，并对未完成的销售差额作出解释。
(2)生产部门：各工厂向总部报告费用、成本的分项目实际发生数及其与预算的偏差，并对超支额作出解释。
要求：根据上述资料回答下列问题：

预算编制程序有何特点？
答案：
解析：
先销售后生产，以销定产。各部门都参与了预算的制定过程，并将本部门的实际情况反映在预算之中。不足之处是预算制定周期过长，从 5 月开始到 12 月结束。

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