上海2020年高级会计师准考证打印时间什么时候开始？了解

发布时间：2020-07-25

要想在考场中临危不惧，从容答题，对考试了解是很有必要的，考试时间安排是怎样的，有哪些注意事项，看似不起眼的问题也许会因为自己的疏忽，导致考试失败，所以上海高级会计师考试的小伙伴，赶紧来了解一下吧！

2020上海高会考试时间：2020年9月6日（星期日）8:30—12:00。

2020上海高会考试科目：《高级会计实务》科目，试题题型为案例分析题（开卷考试）。2020年度高级资格考试命题以2020年度高级资格考试大纲为依据，考试内容不超出考试大纲的范围。

2020上海高会考试方式：实行无纸化考试方式。

高级会计师考务日程

1.2020年3月31日前完成本地区2020年度中、高级资格考试报名工作。

2.2020年9月2日前，市、州级考试管理机构完成考务培训，做好防范和打击作弊活动的各项准备工作，向社会公布考试值班电话，并将值班电话、值班人员等情况报省会计考办。

3.2020年9月6日组织高级会计资格考试。应试人员出现违纪违规行为的，请向所在地会计资格考试管理机构提供准确通信地址和联系方式，以寄送考试违纪违规行为处理决定书。

4.2020年9月11日前，市、州级考试管理机构完成《2020年全国会计专业技术中级资格无纸化考试考场情况报告单》的总结汇总，并将记录有违纪违规行为的报告单原件报送省会计考办。

5.2020年9月30日前，会计考办组织完成本地区中、高级资格考试评卷工作，向财政部会计司和财政部会计资格评价中心同时报送评卷数据(光盘)，并附评卷工作书面报告。

在2020年网上评卷过程中，将继续排查雷同试卷，对疑似雷同的试卷，组织专家进行甄别、判定，情况属实的，按照《专业技术人员资格考试违纪违规行为处理规定》(人社部令第31号)处理。

6.2020年10月17日前，按全国会计考办要求在“全国会计资格评价网”公布考试成绩。考试成绩公布后20日内，如考生对分数提出疑义，可向报考的市、州级考试管理机构提出申请后，向其提供相关科目的具体分值。

7.11月20日前，市、州级会计资格考试管理机构完成本年度考试工作有关资料的封存、登记和归档工作，并向省财政厅会计处报送年度考试工作总结。省级会计资格考试管理机构向财政部会计司和财政部会计资格评价中心报送年度考试工作总结。

注意事项

本次报考实行考前“告知承诺制”试点。报考人员应对通过网上填报信息的真实性、有效性负责，并根据相应报名条件进行认真核对，符合条件的才能报考。采取弄虚作假，或者以其他不正当手段获取考试资格的，将根据《专业技术人员资格考试违纪违规行为处理规定》（人社部令第31号），给予当次全部科目考试成绩无效、取消证书和将其违纪违规行为记入会计人员诚信档案等处理，并视情通报所在单位。

说明：因考试政策、内容不断变化与调整，51题库考试学习网提供的考试信息仅供参考，如有异议，请考生以权威部门公布的内容为准！

上海高会考试的小伙伴们，看完之后有没有觉得自己疏忽了的呢？距离考试时间也就一个月多一点，大家抓紧时间复习吧！提前预祝大家在高会考试中取得有意的成绩。

下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。
X集团创建于1992年11月，是我国最大的民营企业集团之一。成立初期，X集团主要从事医药及房地产咨询等实业经营，但自1998年以来，X集团不断强化以资本运作为核心的投资扩张业务，逐步形成以资本为纽带的大型控股企业集团。
集团成立初期，主营市场调查和咨询业务，不断积累原始权益资金。1998年，X集团将最初积累的留存资金全部投入基因工程检测产品的开发中，开始生产乙肝诊断试剂。随后X集团以货币出资1300万元购买国外先进信息服务器设备用于信息产品研发，并在2003～2007年连续三年的时间里扩建厂房，在江苏、浙江、上海等地建立企业基地以扩大公司规模，同时面对激烈的市场竞争和快速变化的环境，X集团又投入600万元改造原集团大楼，建成了大屏幕显示、电脑检索、具备网络化、智能化的办公大楼，盘活了价值2000多万元、面积1万多平方米的存量资产。2008年开始X集团积极介入国内钢铁产业的整合，与江苏南钢集团合作，间接持股其上市子公司南钢股份，控股设立联合有限公司，不仅如此，X集团还广泛涉及房地产、商贸流通、金融等多个领域，直接、间接控股和参股的公司逾100家。2010年X集团营业收入为23.3亿元，同比增长9.6%；净利润5037万元，同比增长43.8%。在公司收入和利润的增长中，大部分都是对外投资的投资回报，X集团在十余年间迅速成为横跨多个产业的大型民营控股集团。
假定不考虑其他因素。
<1>?、简要分析X集团的投资战略选择。
<2>?、指出企业投资战略的地位和作用。
<3>?、判断集团成立初期至1998年所采取的融资战略，并说明理由。

答案：
解析：
1.（1）直接投资战略选择。
①提高规模效益的投资战略。X集团2003～2007年连续三年扩建厂房，扩大公司规模，是提高规模效益的直接投资行为，合理经济规模的实现必然产生规模经济效益。（2分）
②提高技术进步效益的投资战略。X集团投入资金生产乙肝诊断试剂，随后X集团以货币出资1300万元购买国外先进信息服务器设备用于信息产品研发等，这是典型的提高企业技术进步效益的直接投资战略，其核心在于加快技术进步。（2分）
③盘活资产存量的投资战略。X集团投入600万元改造原集团大楼，盘活了价值2000多万元的存量资产，这一投资即是关于盘活资产存量的直接投资战略选择，有效地提高了资产使用效率，使现有资产创造了更大的价值。（2分）
（2）间接投资战略选择。
X集团间接持股南钢股份，控股设立联合有限公司，除此之外，其投资涉及很多领域，直接、间接控股和参股的公司逾100家。表明其采用组合投资，即多种证券组合的最优投资策略，以寻求在风险既定情况下投资收益最高，或者在投资收益既定的情况下风险最小的投资战略。（2分）
2.企业投资战略的地位和作用体现在导向性、保证性、超前性和风险性上。（3分）
3. 集团成立初期至1998年所采取的融资战略是内部融资战略。（2分）
理由：内部融资战略即使用内部留存利润进行再投资。集团成立初期，不断积累原始权益资金。1998年，X集团将最初积累的留存资金全部投入基因工程检测产品的开发，属于内部融资战略行为。（2分）
ABC 公司为一家家电上市企业，为了拓展市场，公司近年来主要采用赊销方式销售产品，其 2005、2006、2007 年有关报表数据如下：
单位：万元

2007 年有关财务指标的行业平均值为：应收账款周转率为 6 次，存货周转率为 12次，流动资产周转率为 2 次，流动比率为 2，速动比率为 1，现金流动负债比率为 0.5假定2006 年上述有关指标的行业平均值与 2007 年相同。
要求：

请从公司营运能力的角度，分析公司营运资金管理存在的问题。
答案：
解析：
公司营运能力存在的问题：
(1) 从公司应收账款管理角度看，公司 2007 年应收账款周转率为 1 次;2006 年应收款周转率为 1.2 次，均远低于行业平均值。
说明该公司应收账款周转速度慢，发生坏账损失的可能性大，而且有逐年恶化趋势。
(2) 从公司存货管理角度看，公司 2007 年存货周转率为 1 次;2006 年存货周转率为1.2 次，均远低于行业平均值。说明该公司存货周转速度慢，存货管理效率较低，而且有逐年恶化的趋势。
(3) 从公司流动资产整体管理角度，公司 2007 年流动资产周转率为 0.38 次〔或：0.375
次〕;2006 年流动资产周转率为 0.327 次，均远低于行业平均值。说明该公司流动资产利用效果较差。
或：
2007 年收帐款周转率=60000/ u12308X 80000+40000)/2〕=1 次
2006 年收帐款周转率=36000/ u12308X 40000+20000)/2〕=1.2 次
2007 年存货周转次数=50000/ u12308X 60000+40000)/2〕=1 次
2006 年存货周转次数=28000/ u12308X 40000+10000)/2〕=1.12 次
2007 年流动资产周转率=60000/ u12308X(200000+120000)/2〕=0.38 次〔或：0.375次〕
2006 年流动资产周转率=36000/ u12308X(120000+100000)/2〕=0.33 次〔或：0.327次〕
企业上述三个指标(应收账款周转率、存货周转率、流动资产周转率)均低于行业平均值，
说明企业应收帐款、存款、流动资产管理效率低〔或：利用效果差〕，营运能力差。
甲公司为一家从事服装生产和销售的国有控股主板上市公司。报据财政部和证监会有主板上市公司分类分批实施企业内部控制规范体系的通知，甲公司从2012年起，围绕内部控制五要素全面启动内部控制体系建设。2012正有姜工作要点如下：
(1) 关于内部环境。董事会对内部控制的建立健全和有靛实施负责：董事会委托A咨询公司为公司内部控制体系建设提供咨询服务，选聘B会计师事务所对内部控制有效实施审计。A咨询公司为B会计师事务所联盟的成员单位，具有独立法人资格。
(2) 关于风险评估。受国际生融危机的持续影响，甲公司境外市场销售额和利润额急剧下降，董事会经审慎研宄、集体决策并报股东大会审议通过后，决定调整发展战略，迅速启动“出口转内销”战略。由于国内信用环境尚不成熟，战略调整后可能导致销售账款无法收回的风险明显增大，财务部门提议将销售万式自赊销改为现销，并在批准后实施。
(3) 关于控制活动。甲公司在对企业层面和业务层面控制活动进行全面控制的基础上，重点对资金活动、采购业务、销售业务等实施控制。一是实施货币资生支付审批分级管理。单笔付款金额5万元及5万元以下的，由财务部经理审批；5万元以上、20万元及20万元以下的，由总会计师审批；20万元以上的由总经理审批。二是强化采购自请制度，明确相关部门或人员的职责权限及相应的请购和审批程序。对于超预算外采购项目，无论生额大小，均应在办理请购手续后，按程序报请具有审批根限的部门或人员审批。三是建立信用调查制度。销售经理应对客户的信用状况作充分评估，并在确认符台条件后经审批签订销售合同。
(4) 关于信息沟通。甲公司在已经建立管理信息系统和业务信息系统的基础上，充分利用信息系统之间的可集成性，将内部控制措施嵌入公司经营管理和业务流程中，初步实现了自动控
(5) 关于内部监督。内部审计部门经董事会援权开展内部控制监督和评价，检查发现内部控制缺陷，督促缺陷整改，甲公司内部审计部门和财务部门均由总会计师分管。
(6) 关于外部审计。B会计师事务所在执行内部控制审计时，发现甲公司财务管理信息系统存在设计漏洞，导致公司成本和利润发生重大错报，甲公司技术人员于2012正12月30日完成对系统的修复后，成本和利润数据得以改正。B会计师事务所据此认为上述内部控制缺陷已得到整改，不影响会计师事务所出具2012年度内部控制审计报告的类型。
要求：

根据材料(2)，说明财务部门提议采用的风险应对策略类型厦曼恍点和缺点。
答案：
解析：
财务部提议采用的是风险规避的应对策略。
风险规避策略的优点是：风险规避是管理风险的一种最彻底的措施，是在风险事故发生之前，将所有风险因素完全消除，从而彻底排除某一特定风险发生的可能性。
风险规避策略的缺点是：风险规避是相对消极的应对策略。选择遗策略意味着：①放弃可能从风险十获得的收益；②可能影响企业经营绩效；③可能带来新的风险。
（2019年）甲公司是一家从事电子设备制造的国有控股上市公司，拥有A、B两家子公司。为提高管理水平和战略执行效果，甲公司管理层决定加强全面预算管理，调整绩效评价体系。有关资料如下：
　　自2019年开始，甲公司拟采用平衡计分卡对子公司绩效进行考核评价。在讨论平衡计分卡指标体系时，有关人员观点如下：
　　①战略部经理认为，平衡计分卡应围绕战略目标展开指标体系的构建，且应以非财务指标为核心，因为非财务指标可反映未来绩效，有利于实现未来的财务成功。
　　②人力资源部经理认为，平衡计分卡关注的是各类指标间的平衡，如财务指标与非财务指标的平衡、结果性指标与动因性指标的平衡等，所以在分配指标权重时也应对各指标进行综合权衡，对特别重要的指标可适当提高权重，但对任何一个指标均不可设立“一票否决”制度。
　　③财务部经理认为，平衡计分卡各个层面的指标间应具有因果关系，这种因果关系可依次推进，最终的结果应能够明确反映出公司的战略实施效果。
　　假定不考虑其他因素。
　　要求：根据资料，分别指出甲公司战略部经理、人力资源部经理和财务部经理的说法是否合适；如不恰当，说明理由。

答案：
解析：
　①战略部经理说法不恰当。
　　理由：平衡计分卡指标体系应以财务指标为核心，其他维度指标应与核心维度的一个或多个指标相关联。
　　②人力资源部经理说法不恰当。
　　理由：对特别关键、影响企业整体价值的指标可设立“一票否决”制度。
　　③财务部经理说法恰当。

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