2020辽宁高级会计师准考证打印时间什么时候公布？你知道吗？

发布时间：2020-03-28

关于2020辽宁高级会计师准考证打印时间什么时候公布？不知道的小伙伴快跟着51题库考试学习网一起来了解一下吧！

辽宁2020年高级会计师考试时间为9月6日，2020年高级会计师备考已经开始了，参加高会考试准考证打印是非常重要的一个环节，那么，2020辽宁高级会计师准考证打印时间什么时候公布？小伙伴们快来看一下吧！

2020辽宁高级会计师准考证打印时间：自2020年8月20日开始。

2020辽宁高级会计师准考证打印时间：高级资格《高级会计实务》科目考试日期为2020年９月6日，考试时间为8:30—12:00。

参加高级资格考试并达到国家合格标准的人员，在“全国会计资格评价网”自行下载打印考试合格成绩单，3年内参加高级会计师资格评审有效。

准考证打印注意事项：

1、提示“打印准考证时间截止后不能再打印准考证”。

提醒广大考生打印准考证赶早不赶晚，千万别等到最后一天或者最后一刻再去打印，以免出现意外状况而错过打印时间。

2、在打印准考证时可能会遇到系统提示“无此人准考证数据”，不要慌，稳住，看看是否是如下两种情况：

一是报名时身份证号填写错误，请考生与报名信息表核对；二是没有缴费，报名不成功，视为自动放弃报考资格，不能参加考试。如是他人代报名的，请考生与代报人核实情况。

3、保管好自己的身份证并查看自己身份证是否过期，如果考前不幸丢失了身份证或者身份证过期失效，需提前到公安部门补办临时身份证或由公安部门出具身份证明材料，以免影响考试。

4、准考证最好多打印几份备用，分别放在不同的地方保存，以免考前丢失找不到以及避免无法再进入系统打印准考证而耽误考试。

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下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。
霍克公司的预算编制方案如下：
(1)销售预算。
①5 月上旬，各分部预测下一年度销售和资金需求，报总部。
②5 月下旬，总部综合考虑宏观经济形势对产品市场的影响和分部的价格、新产品、滞销、
坏账等情况，制定分部销售预算草案。
③6 月份，各分部的地区销售经理预测分月度的全年销售额，作为其下一年度销售业绩评价的初步标准。
④7 月份，分部负责人复查销售预测报告，并与地区销售经理进一步协商，以确保分部预算达标。
⑤8 月上中旬，总部复查销售预算，修订未达标预算。
⑥8 月下旬，总部批准销售预算，并将之分解为各工厂的生产计划(包括价格、销量等)。
(2)生产预算。
①9 月中上旬，各工厂确定固定费用和变动成本标准，报分部。
②10 月中旬～11 月，各工厂确定固定费用和变动费用标准，报分部。
③11～12 月，总部复查并审批工厂生产预算，修订未达标预算。
④12 月末，董事会批准公司销售及生产预算。
霍克公司预算控制的方案如下：
(1)市场部门：每月末，各地区销售经理向总部报告本月销售本年累计销售及其与预算的差异情况，并对未完成的销售差额作出解释。
(2)生产部门：各工厂向总部报告费用、成本的分项目实际发生数及其与预算的偏差，并对超支额作出解释。
要求：根据上述资料回答下列问题：

预算编制程序有何特点？
答案：
解析：
先销售后生产，以销定产。各部门都参与了预算的制定过程，并将本部门的实际情况反映在预算之中。不足之处是预算制定周期过长，从 5 月开始到 12 月结束。
H企业历史悠久，长期从事通信设备的生产。面对日益激烈的市场竞争，H企业所占的市场份额越来越小，生产经营陷入困境。2013年，H企业高层管理者决定开发市场需求较大的电视机、电冰箱、空调等产品。这一决定充分利用了H企业现有的人、财、物资源，因而使企业逐步走出了困境。H企业领导经过研究认为，本企业属于战略内容多、实施较复杂、外部环境变化大、新战略与原有战略有根本变化的企业。
要求：
（1）简述战略实施模式的类型。
（2）结合上述资料，指出该企业采用战略实施模式，并说明理由。

答案：
解析：
（1）战略实施模式主要有五种类型:指挥型模式、变革型模式、合作型模式、文化型模式、增长型模式。
（2）该企业实施合作型模式
理由：H企业战略内容多、实施较复杂、外部环境变化大、新战略与原有战略有根本变化
甲公司是一家大型服装制造企业，自2010年开始实施全面预算管理。2016年末召开了预算管理工作会议，主要对2016年的预算执行等方面进行总结，并制定2017年的预算目标。会议要点如下：
（1）预算管理组织方面。预算管理委员会是预算管理决策机构，负责制定公司的年度财务预算方案、决策方案。
（2）预算编制方面。2016年在编制预算时，没有以2015年及以往期间的经济活动和预算为基础，则根据2016年的具体需要分析2016年经济活动的合理性，综合平衡后，形成新的预算。
（3）预算目标方面。企业计划在制定2017年的目标利润时采用上加法。2017年预计新增留存收益300万元，按照20%的固定股利支付率分配股利。
公司的所得税税率是25%，假定不考虑其他因素。
<1>?、根据资料（1），判断甲公司预算管理组织方面是否存在不当之处，如果存在不当之处，请指出并说明理由。
<2>?、根据资料（2），判断甲公司2016年预算编制的方法，并说明理由及其优缺点。
<3>?、根据资料（3），计算甲公司2017年的目标利润。

答案：
解析：
1.存在不当之处。（1分）
不当之处：预算管理委员会是预算管理决策机构，负责制定公司的年度财务预算方案、决策方案。
理由：董事会是全面预算管理的法定决策机构，负责制定公司的年度财务预算方案、决策方案。（1分）
2. 甲公司采用的是零基预算法。（1分）
理由：零基预算法不以历史期经济活动及其预算为基础，从实际需要出发分析预算期经济活动的合理性，经综合平衡，形成预算。
零基预算的优点：一是以零为起点编制预算，不受历史期经济活动中的不合理因素影响，能够灵活应对内外部环境的变化，预算编制更贴近预算期企业经济活动需要；二是有助于增加预算编制透明度，有利于进行预算控制。（1分）
缺点：一是预算编制工作量较大、成本较高；二是预算编制的准确性受企业管理水平和相关数据标准准确性影响较大。（1分）
3.净利润＝300/（1－20%）＝375（万元）（2分）
目标利润＝375/（1－25%）＝500（万元）（2分）

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