安徽2020高级会计职称准考证打印时间什么时候开始？你们知道吗？

发布时间：2020-04-22

相信有很多小伙伴都不知道2020年安徽高级会计师准考证打印时间吧！不过，没关系，今天51题库考试学习网来告诉你们，擦亮你们的眼睛好好看哦，具体如下：

你们要知道安徽2020年高级会计师考试时间为9月6日，那么，安徽2020高级会计准考证打印时间什么时候呢？该考试准考证打印时间在2020年8月10日前，届时，报考人员就可以登录“全国会计资格评价网”，自行打印准考证。

注意：准考证相关信息必须和身份证一致，否则禁止参加考试。也请报考人员务必保存好准考证，用于后期成绩查询。

接下来我们一起了解一下该考试的打印流程以及一些注意事项：

一、打印流程

1、打开全国会计资格评价网;

2、找到“准考证打印”并点击;

3、进入准考证打印界面, 点击“选择高级准考证”;

4、然后进入准考证信息查询界面,填写相关准考证信息,并点击进入;

5、进入准考证打印界面后,会自动跳出打印机选择话框,选择所连接的打印机就可打印准考证了。

二、准考证打印注意事项

1、部分地区领取合格证书时要求携带准考证，因此打印准考证时，建议多打印几份或保留好电子版准考证，以免考前丢失或影响领证。

2、身份证已过期失效或遗失的考生，请在考前提前到公安部门补办临时身份证，以免影响考试。

3、为了确保打印效果，建议考生选择激光打印机或者彩色喷墨打印机打印，确保准考证的内容能够清晰可辨，准考证打印最好使用标准A4纸。

最后一起看看打印准考证时遇见了这些问题，该怎么解决？

1、高级会计师考前准考证丢失怎么办？

考生在考试前丢失准考证，若准考证打印系统未关闭，可以登录网站打印。若准考证打印系统关闭，应立即持本人身份证原件与当地考试管理机构联系补办准考证相关事宜。

2、出现“无此人准考证数据”怎么办？

如果出现这种情况一般有两种原因，一个是审核通过但没有缴费，所以考生缴费之后一定要确认一下自己是否缴费成功。另一个可能是报名时考生信息填写有误，所以考生应仔细核对现场审核时的《回执表》，有问题及时与相关机构沟通处理。

3、一定要打印纸质版高级会计师准考证吗？

是的，全国会计专业技术资格考试考场规则第二条：考试开始前30分钟，考生凭本人准考证和有效居民身份证（香港、澳门、台湾籍考生凭有效身份证明，）进入考场，完成电子签到后，按照监考人员指定的位置入座，并将准考证和有效居民身份证放置在桌面右上角。所以大家务必打印出高级会计师考试准考证并妥善保存。

以上便是今天51题库考试学习网分享的全部内容，希望能够帮助到你们，你们要耐心看完哦，一定要在规定的时间内，打印准考证并保存好。

下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。
某投资项目投产的产品的销售量和销售单价会同时受到市场状况的影响，具体如表所示。

要求：
　　（1）指出衡量项目风险的方法并说明该方法优点。
　　（2）计算预期净现值和净现值的标准差。

答案：
解析：
（1）衡量项目风险的方法是情景分析。
　　优点：注重情景发展的多种可能性，降低决策失误对企业造成的影响，对决策事项的可参考性更强。
　　（2）预期净现值=600×0.25+1500×0.5+2500×0.25=1525（万元）
甲农机厂主要制造不同型号的拖拉机和农用三轮车。该厂的分厂有 5 个，制造环节较多，成本核算的工作量比较大。会计资料显示制造费用是直接人工费用的两倍多，与原材料成本比例大致相同。两种产品的质量水平同比下降，本年已经产生了近 500 万元的质量成本。财务总监认为公司产品成本控制需要加强，因此便提议召开成本分析会。参会人员发言如下：
生产部长说：“我厂每个分厂负责不同型号的产品制造，每种型号的产品都需要不同的模具进行制造，因此模具制造成本很高。建议重新设计产品，考虑模具的通用性，减少零件种类数，从而降低模具制造作业的资源消耗。”
铸造分厂厂长说：“我厂的化铁作业化出一吨铁水的焦炭用量比行业平均水平高出 30%，增加了成本。通过逐项排查与分析发现，造成焦炭用量偏高的原因是通风口设计不合理，为此我厂需要进行技术改造降低不合理资源消耗。”
第一分厂厂长说：“我们聘请了专家对我厂的作业进行分析，专家发现我厂生产协调、检测、修理和运输这四个作业不增加顾客价值。建议我们想办法消除这四项作业。”
运输部长说：“我厂运输作业任务较重，申清购买一台新运输设备。但是专家意见是不购买
新设备，将分散在各分厂的运输设备集中在一起作为一个作业管理，将运输设备集中管理后，提高了利用率，灵活性增强。运输设备管理作业消耗的资源将来会有所下降。”
采购部经理说：“今年我们严格物资采购的控制，不但尽量做到货比三家，而且通过要求供应商压价来降低采购价格，原材料采购成本总体降低了 500 多万元。但是却造成了供货期间延长的情况。由于我厂检测力量薄弱，加之供应商发货后由于生产线继续使用，因此对零件质量的控制不严格，导致了一定的质量事故。”
要求：

采购部经理的价值链成本控制措施是否有效？说明理由。
答案：
解析：
无效。以质量下降为代价换取成本降低，不但得不偿失，而且会使得整个价值链成本增加
甲公司每股收益为 2 元，市盈率为 20 倍，共发行 100 万股股票；乙公司每股收益为 1 元，市盈率为 10 倍，共发行 80 万股股票。甲公司准备并购乙公司，预计并购后的新公司价值为 5100万元，经过谈判，乙公司的股东同意以每股 11.25 元的价格成交。并购中发生谈判费用 50 万元、法律顾问费 30 万元、其他固定费用 10 万元。
要求：

计算并购收益和并购净收益，并依据并购净收益作出甲公司应否并购乙公司的判断。
答案：
解析：
计算并购收益和并购净收益：
并购收益=5100－(4000＋800)=300(万元)
并购费用=50＋30＋10=90(万元)
并购溢价=11.25*80－800=100(万元)
并购净收益=300－100－90=110(万元)
因为并购净收益大于零，所以依据并购净收益应当作出甲公司并购乙公司的判断。

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