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甲集团公司(以下简称“集团公司”)下设 A、B 两个事业部，分别从事医药化工电子设备制造业务。2014 年 7 月 10 日，集团公司召开上半年工作会议，就预算执行情况及企业发展的重要问题进行了专题研究，会议要点如下：
(1)预算执行方面。集团公司财务部汇报了 1 至 6 月份预算执行情况，集团公司 2014 年全年营业收入、营业成本、利润总额的预算指标分别为 500 亿元、200 亿元、100 亿元；上半年实际营业收入 200 亿元、营业成本 140 亿元、利润总额 30 亿元，财务部认为，要完成全年预算指标，压力较大。
(2)预算调整方面。集团公司全面预算管理委员会认为，努力完成全年预算目标仍是本年度的主要任务；在落实任务过程中，既要强化预算的刚性，又要切合实际对预算进行必要的调整。
(3)成本管控方面。A 事业部本年度对 X 药品实施了目标成本管理。目前，A 事业部 X 药品的单位生产成本为 9 万元/吨，市场上主要竞争对手的 X 药品平均销售价格为 8.8 万元/吨。A 事业部要求 X 药品的成本利润率为 10%。
(4)项目投资方面。B 事业部提出了一项投资计划，预计项目投资总额为 40000 万元，项目建成后每年息税前利润为 3500 万元。集团公司财务部认为，考虑风险因素后，该项目的加权平均资本成本为 10%，项目投资决策时对此应予考虑。
假定不考虑其他因素。
要求：

根据资料(4)，计算 B 事业部拟投资项目的预计剩余收益，并据此判断该项目的财务可行性。

甲公司为一家中央级事业单位，执行事业单位财务、会计制度。2016 年 2 月，按照财政部及主管部门关于行政事业单位国有资产清查有关要求，甲公司以 2015 年 12 月 31 日为资产清查基准日，组织开展本单位资产清查工作。4 月，甲单位经履行政府采购程序，委托乙会计师事务所对清查工作进行审计。乙会计师事务所在审计中发现如发现如下事项：
(1)甲单位成立国有资产清查工作领导小组，负责制定清查实施方案，组织开展清查工作，报送资产清查结果等。领导小组由单位负责人任组长，成员为资产、财务等部门负责人。领导小组决定，清查工作内容仅为对流动资产、固定资产、无形资产和对外投资等各类资产进行全面的清理、核对和查实。
(2)截止 2015 年 12 月 31 日，甲单位长期投资(股权投资)账面余额 8100 万元，其中对 A 公司投资 8000 万元，持股 100%；对 B 公司投资 100 万元，持股 2%。领导小组决定，因对 B 公司持股比例较小，仅将 A 公司作为清查主体纳入本次国有资产清查范围，进行全面的清查和核查。
(3)截至 2015 年 12 月 31 日，甲单位经批准共设立 10 个银行账户，涉及 6 家银行。领导小组决定，因银行开户网点比较分散且部分账户资金余额较小，根据财务处编制的 2015 年 12 月 31日银行存款余额调节表。对资产清查基准日各银行账户实有存款进行核对和查实。
(4)甲单位库存一批业务活动用材料，盘点发现，因库房保管员疏于管理，未及时发现库房漏雨，致使价值 2000 元的材料于 2015 年 10 月全部毁损，无法使用。经鉴定，已毁损材料残值为 0。领导小组决定，毁损材料损失由库房保管员全额赔偿。
(5)甲单位接受其他单位赠送的大型陈列品长期摆放在办公楼各层公共区域。仅由物业管理部门负责清洁和维护。经盘点，共有 20 件大型陈列品。甲单位无法取得与陈列品价值有关的凭据，也没有同类或类似商品市场价格证明陈列品的价值。领导小组决定，因价值无法可靠确定，仅需资产管理部门对陈列品逐一进行实物登记。
(6)截至 2015 年 12 月 31 日，甲单位应收账款账面余额 100 万元，为 2008 年 12 月应收 C 公司贷款。清查过程中了解到，2011 年 2 月法院发布了 C 公司的破产公告；2015 年 12 月，C 公司的破产清算工作已全部完成。C 公司营业执照已在工商部门注销。根据 C 公司破产清算料，经鉴定，甲单位债权已不能得到任何清偿。领导小组决定，立即对该应收账款予以核销，确认损失。
(7)甲单位为增值税一般纳税人，2015 年，甲单位使用财政授权支付资金购置一批日常办公
设备。设备已到货安装并验收合格，甲单位按合同规定支付了设备全部价款，并按增值税专用发票所列总金额确认了资产入账成本。领导小组决定。因增值税属于价外税，应将增值税专用发票中注明的增值税额调整为增值税进项税额单独反映，同时相应冲减该批设备原入账成本。
(8)截至 2015 年 12 月 31 日，甲公司长期应付款账面余额 50 万元，已在 2015 年 12 月 31 日资产负债表“长期应付款”项目反映。该长期应付款账面余额仅涉及一笔款项，“办公楼电力系统增容和综合改造”项目的质保金，债权人为项目的中标商 D 公司。该项目已于 2014 年 5 月竣工验收完毕并开始正常运行。按照合同约定，甲单位在系统正常运行 2 年期满时支付质保金。截至资产清查基准日，系统运行良好。领导小组决定，该项应付款金额 50 万元仍在 2015 年 12 月 31日资产负债表中“长期应付款”项目列报。
(9)甲公司与 A 公司签订了国有资产收益上缴协议，约定 A 公司在 2015 年 10 月 1 日前，按照A 公司 2014 年税后净利润的 30%，上缴甲单位 300 万元。2015 年 9 月 30 日，甲单位收到 A 公司上缴的 300 万元。据此，甲单位做出增加银行存款和事业收入各 300 万元的会计处理。
(10)甲单位使用财政直接支付资金对一栋业务楼主体部分进行修缮(非基建项目)，修缮后该
业务楼的使用效能将得到明显改善。2015 年 9 月，经履行公开招标程序，甲单位与中标的 E 公司签订了合同。E 公司随即开始进场施工。2015 年 11 月，甲单位按照合同约定支付了工程款 200万元。据此，甲单位做出增加事业支出和财政补助收入各 200 万元的会计处理。
假定不考虑其他因素。
要求：

假定你是乙会计师事务所从事甲单位资产清查审计工作的负责人，请根据国家国有资产管理、
事业单位会计制度、国有资产清查等规定，逐项判断甲单位事项(1)至(10)中领导小组的决定或会计处理是否正确。对于事项(1)至(8)，如不正确，分别说明理由；对于事项(9)和(10)，如不正确，分别指出正确的会计处理。

甲单位为一家中央级科研事业单位，执行《事业单位会计制度》，已实行国库集中支付制度。2011 年 6 月，该单位财务处按照上级主管部门的要求，筹备编制本单位 2012 年度“一上”预算草案。6 月 20 日，甲单位总会计师王某召集财务处相关人员召开了会议，集中就以下事项听取财务处的汇报和处理建议。
关于 2011 年预算执行及 6 月份重大事项的会计处理
（1） 甲单位一实验项目 A 已在 6 月 10 日前完成，项目支出已全部支付，形成财政拨款项目支出剩余资金 120 万元。财务处建议将项目 A 剩余的财政拨款资金自 7 月 1 日起直接追加用于存在资金缺口的监测项目 B。
（2） 甲单位一实验项目 C 原计划于 4 至 6 月份实施，经批复的项目支出预算为 180 万元，全部由财政以授权支付方式拨付。甲单位已收到 100 万元授权支付额度。由于项目 C 设计存在问题，无法如期实施。财务处建议加快预算执行进度，从项目 C 经费中列支 60 万元，用于正在进
行的课题研究项目 D 的部分开支。
（3） 按照规定程序报经批准，甲单位于 6 月 18 日以自有资金融资租入成套设备一套，价值 900 万元，设备已运抵甲单位。按照合同规定，甲单位从当年开始，于每年 7 月 1 日向租赁公司支付租金 150 万元，6 年付清；期满后，该套设备产权归属甲单位。财务处建议本月增加固定资产和固定基金各 900 万元，同时增加事业支出和其他应付款各 150 万元。
（4） 按照规定程序报经批准，甲单位以一项专利权作价出资，与乙企业共同设立一家咨询
培训公司。该项专利权账面余额为 165 万元，评估确认价值为 200 万元。6 月 19 日，甲单位办理完毕相关产权手续。财务处建议增加对外投资和事业基金（投资基金）各 200 万元，同时减少事业基金（一般基金）和无形资产各 165 万元。关于 2012 年预算编制
（5） 甲单位拟申请财政专项资金，于 2012 年购置一台大型设备，购置费预算 1100 万元（超出资产配置的规定限额）。财务处建议将该项支出列入 2012 年度预算草案，并在向上级主管部门报送预算草案及项目申报文本时一并递交资产购置申请。
（6） 甲单位已按规定程序报经批准，自 2012 年初起对外出租一栋闲置的旧办公楼，租期 4年，每年收取租金75 万元。财务处建议将2012 年收取的75 万元租金作为“其他收入”列入2012年度收入预算。
（7） 2012 年，甲单位按规定为职工缴纳的“三险一金”预算 450 万元（其中：基本养老、基本医疗、失业等社会保险费预算 200 万元，住房公积金预算 250 万元）。财务处建议按支出功能分类科目，列入“社会保障和就业”类；按支出经济分类科目，列入“工资福利支出”类。
（8） 2012 年，甲单位提取修购基金预算 550 万元。财务处建议按支出功能分类科目，列入“科学技术”类；按支出经济分类科目，列入“其他资本性支出”类。
要求：

根据国家部门预算管理、事业单位会计制度等相关规定，逐项判断财务处对事项（1）
至（8）的处理建议是否正确{对事项（7）、（8）中的支出功能分类和支出经济分类，须分别做出判断}。对于事项（1）、（2）、（5）、（6），如不正确，分别说明理由；对于事项（3）、（4）、（7）、（8），如不正确，分别指出正确的处理。

甲公司是一家从事汽车零配件生产、销售的公司，在创业板上市。近年来，受到顾客个性化发展趋势和“互联网＋”模式的深度影响，公司董事会于2015年初提出，要从公司战略高度加快构建“线上＋线下”营销渠道，重点推进线上营销渠道项目。项目主要由信息系统开发、供应链及物流配送系统建设等组成，预计总投资为2亿元。经营部经理认为，在项目财务决策中，为完整反映项目运营的预期效益，应将项目预期带来的销售收入全部作为增量收入处理。
　　要求：根据资料，经营部经理的观点是否存在不当之处；对存在不当之处的，说明理由。