2021年高级会计考试准考证打印入口你知道吗？

发布时间：2020-12-11

根据全国会计专业技术资格考试领导小组办公室的安排，2021年高级会计师考试于2021年5月15日(星期六)举行，考试时间为8:30—12:00。那么2021年高级会计考试准考证打印入口在哪里?不清楚的小伙伴就跟着51题库考试学习网一起来看看吧!

2021年高级会计考试准考证打印入口暂未开通，可先参考2020年高级会计考试准考证打印入口，仅供参考：

1、21高会考试准考证打印入口

2021年高级会计考试准考证打印入口是：全国会计资格评价网(http://kzp.mof.gov.cn/)。

2、21高会考试准考证打印时间

2021年4月16日前，各省级考试管理机构公布本地区高级会计资格考试准考证网上打印的起止日期。考生应在各省级考试管理机构公布的本地区准考证打印起止日期内，打印本人准考证，确认本人参加考试的时间、地点及考生须知。

3、21高会考试准考证打印流程

第一步：登录【全国会计资格评价网官网】

第二步：点击窗口左侧“准考证打印”栏目，并选择高级会计考试

第三步：选择省份和证件类型(身份证、军官证、护照、港澳居民证、台胞证等)，并录入证件号码和附加码，点击〔查询〕按钮进入下一级页面

第四步：再点击〔打印〕按钮，即可自行打印准考证。

4、21高会考试准考证打印注意事项：

打印准考证时，建议保留一份准考证电子版。准考证是参加考试和领取高级会计资格证书的重要凭证，切勿丢失。

为了保证打印效果，建议选择彩色打印机或者激光打印机打印，确保准考证能够清晰地核查个人照片、证件号码以及报考科目等信息。准考证打印使用标准A4纸。

请考生按时打印准考证，未在规定时间内打印准考证的，视为自动放弃本年度高级会计资格考试。

以上就是2021年高级会计考试准考证打印入口的相关内容，现阶段高级会计考试正是报名期间，小伙伴们千万不要错过报名时间，51题库考试学习网预祝各位考生都能顺利通过21年高级会计考试!

下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。
甲公司为一家制造类企业，主要生产X、Y两种产品。X、Y两种产品均为标准化产品，市场竞争非常激烈。甲公司高度重视战略成本管理方法的运用，拟通过成本领先战略助推企业稳步发展。相关资料如下：
随着业务发展和生产过程的复杂化，甲公司制造费用占生产成本的比重越来越大，且制造费用的发生与传统成本法采用单一分摊标准的相关性越来越小。甲公司自2012年以来采用作业成本法进行核算与管理。
2018年6月，X、Y两种产品的产量分别为500台和250台，单位直接成本分别为0.4万元和0.6万元。此外X、Y两种产品制造费用的作业成本资料如下表所示：

假定不考虑其他因素。
要求：
根据上述资料，结合作业成本法，分别计算X、Y两种产品的单位制造费用，并指出作业成本法及传统成本法下制造费用分摊标准的区别。

答案：
解析：
X产品的单位制造费用=[100×（200/160）+300×（400/400）+50×（100/100）+25×（150/50）]÷500=1.1（万元）
Y产品的单位制造费用=[60×（200/160）+100×（400/400）+50×（100/100）+25×（150/50）]÷250=1.2（万元）
或：
X产品的制造费用=100×（200/160）+300×（400/400）+50×（100/100）+25×（150/50）=550（万元）
Y产品的制造费用=60×（200/160）+100×（400/400）+50×（100/100）+25×（150/50）=300（万元）
X产品的单位制造费用=550/500=1.1（万元）
Y产品的单位制造费用=300/250=1.2（万元）
区别：作业成本法下，制造费用根据多种作业动因进行分配；传统成本法下，制造费用主要采用单一分摊标准进行分配。
甲公司是一家从事汽车整车研发、制造、销售和服务的上市公司，计划2019年通过新投产A型汽车进入新能源汽车市场，鉴于汽车行业竞争激烈，且产品的设计、性能、质量、价值等要素呈现明显的多样化特征，甲公司计划对A型汽车采用目标成本法进行管理，并制定了A型汽车目标成本管理实施方案。实施方案部分要点如下：
　　（1）组建跨部门团队。甲公司成立由采购、制造、销售和财务四个职能部门组成的跨部门目标成本管理小组，负责目标成本的制定、计划、分解、下达与考核，并建立相应工作机制，有效协调有关部门之间的分工与合作。
　　（2）收集相关信息。甲公司通过市场调查收集应用目标成本法所需的相关信息。截至2018年末，甲公司已收集到实施成本管理所需的产品售价、成本和利润等必要财务信息。
　　（3）确定目标成本。在综合考虑客户感知的产品价值、竞争产品的预期功能和售价以及公司针对新产品的战路目标等因素基础上，甲公司确定A型汽车的目标售价为竞争性市价格30万元/辆；在综合考虑利润预期、历史数据等因素的基础上，甲公司确定A型汽车的必要利润为目标售价的15%。
　　（4）实施目标成本管控。坚持生命周期成本管理理念，将目标成本管控贯穿于A型汽车的成本生命周期全过程，围绕公司内部的有序作业或流程，努力寻求产品质量、性能、成本等要素之间的最佳平衡，确保A型汽车销售所带来的“产品营业收入”大于所付出的“生命周期成本”，实现预期利润。
　　假定不考虑其他因素。
　　要求：
　　（1）根掘资料（1），指出甲公司跨部门团队的构成是否合理，并说明理由。
　　（2）根据资料（2），判断甲公司收集到的相关信息能否满足应用目标成本法的需要，并说明理由。
　　（3）根据资料（3），结合竞争性价格和必要利润，计算确定A型汽车的目标成本，并指出确定竞争性价格的具体方法有哪些。
　　（4）根据资料（4），指出A型汽车生命周期成本应包括的主要内容。

答案：
解析：
（1）不合理。
　　理由：设计在目标成本法中至关重要，甲公司跨部门团队缺少研究与开发【或：缺少设计】等职能部门。
　　（教材P300）
　　（2）不能满足。
　　理由：应用目标成本法，企业应取得目标成本法计算所需的产品售价、成本、利润以及性能、质量、工艺、流程、技术等方面各类财务和非财务信息。
　　（教材P294）
　　（3）目标成本＝30－30×15%＝25.5（万元）
　　确定竞争性价格的具体方法；市价比较法、目标份额法。
　　（教材P294-295）
　　（4）生命周期成本包括产品研发、产品设计、产品制造、产品销售、售后服务等各环节所发生的成本费用。
甲公司为国有大型集团公司，下属有多个事业部及责任中心，为了进一步加强全面预算管理工作，该集团正在稳步推进以“计划-预算-考核”一体化管理为核心的管理提升活动，旨在“以计划落实战略，以预算保障计划，以考核促进预算”，实现业务与财务的高度融合。集团公司召开安排部署2017年度经营目标制定、预算安排及相关业绩考核工作会议。有关的发言如下：
总经理：明年经济形势将更加复杂多变，将深化改革放在首位，强化预算管理，在企业战略规划和预测、决策的基础上，安排好年度经营目标的制定，要求明年销售收入要在1000亿元的基础上增长10%，根据公司财务测算的销售利润率为8%，规划明年的目标利润。
总会计师：要实现年度的目标利润，各个事业部要将成本费用的控制放在突出的位置，要求各责任中心及相关事业部，在编制费用预算时，不考虑以往期间的费用项目和费用数额，主要根据预算期的需要及可能分析费用项目和费用数额的合理性，综合平衡编制费用预算。
财务部经理：公司要对各个事业部及责任中心对预算执行过程中和完成结果都要适时考核与评价，以便更好地实现企业战略和预算目标，为实施和激励提供依据。要按照“平衡计分卡”的思路设计好考核指标体系。
投资部经理：加强对各投资中心的绩效评价，对A投资中心采用关键指标法进行评价，既有结果类指标又有动因类指标。A投资中心平均有息债务800万元、平均所有者（股东）权益1200万元，息税前利润280万元（营业利润），利息支出80万元，企业所得税税率为20%，假设无其他调整事项。
假定不考虑其他因素。

要求：
1.根据总经理的要求，计算甲公司2017年的年度销售收入目标，采用比例预算法确定目标利润额，简要回答确定预算目标的确定原则。
2.根据总会计师的发言，指出公司采用的预算编制方法，并说明其主要优缺点。
3.根据财务部经理发言，简述平衡计分卡指标设计的主要包括哪几类指标。
4.根据投资部经理发言，计算A投资中心的投资资本回报率及净资产收益率。并简要说明动因类指标有哪些？

答案：
解析：
1.甲公司2017年度销售收入目标=1000×（1+10%）=1100（亿元）
目标利润=1100×8%=88（亿元）
确定预算目标应遵循先进性、可行性、适应性、导向性、系统性原则。
2.公司采用的预算编制方法是零基预算法。
零基预算法的主要优点：一是以零为起点编制预算，不受历史期经济活动中的不合理因素影响，能够灵活应对内外部环境的变化，预算编制更贴近预算期企业经济活动需要；二是有助于增加预算编制透明度，有利于进行预算控制。
零基预算法的主要缺点：一是预算编制工作量较大、成本较高；二是预算编制的准确性受企业管理水平和相关数据标准准确性影响较大。
3.按照“平衡计分卡”思路，指标体系设计主要从四个维度来设计企业的年度经营指标体系，主要包括：财务类指标、客户类指标、内部业务流程类指标与学习成长类指标。
4.A投资中心的投资资本回报率=[（280-80）×（1-20%）+80]/（800+1200）×100%=12%
A投资中心的净资产收益率=[（280-80）×（1-20%）]/1200×100%=13.33%
动因类指标主要包括：资本性支出、单位生产成本、产量、销量、客户满意度、员工满意度。
甲公司主要从事水利电力工程及基础设施工程承包业务，涵盖境内、境外两个区域市场。2016年初，甲公司对2015年的预算执行情况进行了全面分析，其中2015年度营业收入预算执行情况如表。金额单位：亿元。

要求：根据上述资料，采用多维分析法，以区域和产品两个维度相结合的方式，分析指出甲公司2015年度营业收入预算执行中存在的主要问题，并说明多维分析法的主要优点。

答案：
解析：
主要问题：境内水利电力工程业务及境外基础设施工程业务的营业收入未完成年度预算目标。
　　多维分析法的优点：分析者可以从多个角度、多个侧面观察相关数据，从而更深入地了解数据中的信息与内涵。

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