立即了解 江苏2020年高会准考证网上打印时间是什么时候?
发布时间:2020-06-18
高会备考正在火热进行中,我们都知道高级会计师准考证打印要求,必须用A4纸打印,且没有纸质准考证无法进入考场!那么,各位考生知道江苏2020年高会准考证网上打印时间是什么时候吗?不知道的小伙伴,快来和51题库考试学习网一起看看吧!
江苏2020年高级会计职称准考证打印时间:2020年8月27日10:00至9月2日24:00时限内登录财政部会计资格评价中心网(http://kzp.mof.gov.cn)下载打印准考证。未在上述时限内打印准考证的,视作放弃考试。
2020年江苏高级会计师考试形式为:开卷考试。
2020年江苏高级会计师的考试时间:2020年9月6日8:30-12:00。
高级会计师考试科目:《高级会计实务》。高级会计实务考试题型为:案例分析题。主要考核应试者会计业务能力和解决实际问题综合能力。
2020年高级会计师考试答题要求:会计高级资格考试实行无纸化改革,考试在计算机上进行。试题、答题要求和答题界面在计算机显示屏上显示,考生应使用计算机鼠标和键盘在计算机答题界面上进行答题。
高级会计实务的题型可以分为:必做题和选做题。必做题有7题共80分,各题分值10-15分不等;选做题有2题均为20分。高级会计师考试题型为案例分析题,题共有9道。选答题如果都做的话,计算机会自动识别,取高分者计入总分。计入成绩的总分值为100分。
无纸化考试注意事项:
一、 提前30分钟进考场,需完成电子签到!一定要确认签到成功!且考试开始30分钟后,未签到的考生视为缺考,将不能再参加考试!
二、 重申:可以携带装订成册的纸质资料,但一定装订好!重中之重,考生将不得带计算器进入考场!
三、 考生在考试中途暂离考场,其离场时间计入本人的考试时间。所以大家在考试前一定解决好私人问题,切勿浪费考试时间!
五、考试时间还能补?是的,因客观原因导致的可提出补时需求!
六、可以提前交卷吗?可以,但需要考试开始90分钟后!
七、考试时间到,系统会自动为未交卷的考生统一交卷,所以,没来得及点击交卷按钮的小伙伴们不用担心,考场上认真答题就好!
已经报考参加高级会计师考试的小伙伴,你们现在唯一能做的就是抓紧时间备考,认真学习,努力复习,为高会考试打下坚实的基础。
下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题,供大家学习参考。
为满足股份转让需要,B公司聘请某财务顾问公司对A公司进行整体估值,财务顾问公司首先对A公司进行了2012年至2016年的财务预测,有关于测数据如下:
假定自2017年起,A公司自由现金流量每年以5%的固定比率增长。
A公司估值基准日为2011年12月31日,财务顾问公司根据A公司估值基准日的财务状况,结合资本市场相关参考数据,确定用于A公司估值的加权平均资本成本率为13%。
已知:A公司2012年至2016年自由现金流量现值之和为355640万元:在给定的折现率下,5年期1元复利现值系数为0.54。
要求:
至此,甲集团公司持有A上市公司60%的有表决权股份,控制了A上市公司。该日,甲集团公司之前持有的A上市公司20%的有表决权股份的公允价值为0.5亿元,A上市公司可辨认净资产的公允价值为2亿元。
要求:计算甲集团购入A上市公司股权在购买日合并财务报表中的企业合并成本和商誉金额(要求列出计算过程)。
商誉=1.5-2×(20%+40%)=0.3(亿元)
①取得原股权投资形成的商誉=0.4-1.8×20%=0.04(亿元)
②追加投资形成的商誉=1-2×40%=0.2(万元)
③合并商誉=0.04+0.2=0.24(亿元)
1.预算组织体系。公司总经理对公司的预算管理工作负责。各职能部门具体负责本部门业务涉及的业务预算的编制,子公司负责本单位预算的编制,在此基础上,财务部门汇总形成公司年度预算草案,提交总经理办公会讨论通过后,下达各部门及子公司执行。
2.预算编制范围。涵盖财务预算、业务预算、资本预算、筹资预算,共同构成公司的全面预算。
3.预算管理的基本任务:确定公司的经营方针和目标并组织实施;明确公司内部各个层次的管理责任和权限;对公司经营活动进行控制、监督和分析;保证公司预算的全面完成。
4.预算调整流程。预算一经正式批复下达,一般不予调整。如果在执行中由于市场环境、经营条件、政策法规发生重大变化,致使预算的编制基础不成立,或者将导致预算执行结果产生重大偏差的,可以调整预算数据。公司接到各子公司的预算调整报告后,应进行审核分析,根据分析结果编制预算调整方案,提交公司总经理办公会审议批准后下达子公司执行。
要求:
1.指出甲公司的预算组织体系是否合理,并简要说明原因。
2.判断甲公司的预算结构是否完善,并简要说明原因。
3.判断甲公司预算调整审批流程是否存在缺陷,并简要说明理由。
理由:
(1)预算组织体系应由预算管理的决策机构、预算管理日常工作机构、预算执行单位三部分组成。一般预算决策机构是预算管理委员会,其成员包括公司的总经理和其他高管,而该公司由总经理办公会代替,总经理负责;
(2)预算日常工作机构是预算管理办公室,应由主管财务的副总兼任,而该公司的预算组织由财务部门负责;
(3)预算应由董事会进行审议,提交股东大会审批后下达执行。
2.甲公司预算结构比较完善。
理由:企业的总预算由运营预算、专门决策预算与财务预算组成。运营预算主要描述企业收益的产生,包括销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、销售费用预算、管理费用预算等,专门决策预算主要由投资预算与融资预算组成;财务预算主要描述企业现金的流入与流出以及财务状况,包括预计利润表预算、资金预算、预计资产负债表预算等。
3.预算调整审批流程存在缺陷。
理由:公司预算调整流程是由预算执行单位向预算管理办公室提出预算申请,而该公司是由预算执行单位直接向总经理办公会(预算管理委员会)审议批准,财务部门(预算管理办公室)没有发挥应有的作用。
(1)整合职能部门。将公司的内部控制部和风险管理部合并为风险与内控部,从工作目标、内容、要求以及具体工作执行的方法、程序等方面,对内部控制建设和风险管理工作进行整合。合并后的风险与内控部由总经理直接领导。
(2)突出控制重点。在全面控制的基础上,对存在重大风险隐患的业务实施重点控制:①加强对子公司投资的管控,通过合法有效形式履行出资人职责,维护公司权益。②加强对外担保管理,可为与其他企业存在重大经济纠纷、面临法律诉讼且可能承担较大赔偿责任的担保申请人提供相保,但应要求其提供反担保。③加强存货管理,除存货在公司不同仓库内部流转不必办理出入库手续外,所有采购、生产、销售环节涉及的存货流转均需履行严格的出入库手续。
(3)强化自我评价。授权内部审计部门具体实施公司内部控制有效性的年度自我评价工作,评价范围包括集团总部(及分公司),子公司、合营企业和联营企业;评价报告按规定的权限和程序逐层审批并由董事会最终审定后对外披露。
(4)加强外部审计。委托为公司提供年度财务报表审计服务的A会计师事务所实施年度内部控制审计工作。A会计师事务所在实施审计工作过程中可结合实际情况适当利用公司自我评价工作的成果,并应当对财务报告内部控制有效性和非财务报告内部控制有效性发表审计意见。
假定不考虑其他因素。
要求:根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引等有关规定,回答下列问题:
(1)简要说明资料(1)中对内部控制建设和风险管理工作进行整合的合理性。
(2)逐项指出资料(2)中①至③项是否存在不当之处;对存在不当之处的,分别说明理由。
(3)指出资料(3)中是否存在不当之处;对存在不当之处的,说明理由。
(4)指出资料(4)中是否存在不当之处;对存在不当之处的,说明理由。
(2)
事项①不存在不当之处。
事项②存在不当之处。
理由:对于担保申请人出现与其他企业存在较大经济纠纷、面临法律诉讼且可能存在较大赔偿责任情形的,不得提供担保。
事项③存在不当之处。
理由:企业应当详细记录存货入库、出库及库存情况,做到存货记录与实际库存相符。
或:如果存货内部流转不办理出库手续,可能导致存货缺失或被挪用等风险。
或:存货在不同仓库内部流转也需要办理出入库手续。
(3)存在不当之处。
理由:集团性企业的内部控制评价范围是母公司及控股子公司。
或:评价范围不包括合营企业和联营企业。
(4)存在不当之处。
理由:会计师事务所仅对财务报告内部控制有效性发表审计意见。
或:会计师事务所对非财务报告内部控制有效性不发表审计意见。
或:会计师事务所对审计过程中注意到的非财务报告内部控制重大缺陷,在内部控制审计报告中增加“非财务报告内部控制重大缺陷描述段”。
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