你了解上海高会报名和准考证打印时间吗？

发布时间：2020-06-18

51题库考试学习网不允许你们不知道上海2020年高级会计师考试报名的时间，如果你不想错过该考试，那你就好好看看本文的内容，具体如下：

上海2020年高级会计师考试时间为9月6日，那么，你清楚上海2020年高会准考证打印时间吗？准备参加2020年高级会计师考试的小伙伴，提前了解一下2020年高级会计师考试准考证打印相关信息吧！

上海2020年高会准考证打印时间：2020年8月27日10：00至9月2日24：00时限内登录财政部会计资格评价中心网下载打印准考证。

未在上述时限内打印准考证的，视作放弃考试。

上海2020高会考试时间：高级资格《高级会计实务》科目考试日期为9月6日，考试时间为8:30-12:00。上海2020高会考试科目：高级资格考试科目为《高级会计实务》，全部实行无纸化考试。

下载打印考试合格成绩单，3年内参加高级会计师资格评审有效。2020年高级会计师实行开卷考试，考生可携带装订成册的资料进考场，高级会计师考试时长共210分钟，考生需完成八道案例分析题目。

各级考试管理机构要严格执行考试工作的有关规章制度，切实做好试卷运送与保管过程中的保密工作，严格遵守保密制度，严防泄密。

那么高级会计师考试时有哪些要求呢：

考试工作人员要严格遵守考试工作纪律，认真执行考试回避制度。对违反考试纪律的，按照《专业技术人员资格考试违纪违规行为处理规定》处理。

中央单位所属会计人员依据本部门规定破格条件报名的，经单位人事部门审核盖章同意，当地考试管理机构应为考生办理报名手续。

中央单位在确定本部门当年评审有效的使用标准时，如有需要，可与当地省级考试管理机构联系，取得本部门考试人员成绩相关信息。

在高级会计师资格考试工作中遇到问题，请及时告财政部会计司、人力资源和社会保障部专业技术人员管理司。

高级会计师网上报名：

(1)考试报名前本人须仔细阅读相关文件要求，慎重报考，缴费确认后，不再办理退考;

 

(2)考试报名实行告知承诺制，报考人员应对通过网上输入信息的真实有效性负责;

 

(3)考生不得以他人身份进行报名，否则由此引起的纠纷，由考生承担全部责任;

 

(4)考生不能同时使用新、旧两个身份证，报名与考场使用的身份证必须一致;

 

(5)登录网页提交报名信息并得到"报名成功"信息时，方为报名成功，逾期则视为放弃报名;

 

(6)考生报名信息可在报名期间内上网自行修改，一旦缴费确认后，不允许再改动报名信息。

以上便是今天51题库考试学习网分享的全部内容，希望能够帮助到你们。想报名该考试的考生，你们一定要在规定的时间内报名哦，千万不要错过了报名时间。

下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。
甲公司是一家专门从事网约车平台经营的初创企业。公司主要以互联网为载体为客户和城市客运公司提供信息服务和自动撮合订单成交系统。公司发展初期聚集了一批精通软件开发的技术人员和一批营销人员。该公司已经在北京、上海、广州等大型城市和中心城市落地并开展业务。2015 年 7 月，公司召开半年度经济形势分析会，与会人员发言如下：
总经理：公司以免费模式迅速占领市场的战略实施顺利，目前面临的问题是要尽快形成有特色的商业模式。近期我们已经完成了新的软件平台的上线，公司一手抓平台开发，一手抓市场拓展。为此公司准备筹集资金开展业务。请各部门经理围绕这两点来谈谈自己的想法。
市场部：过去的半年，我公司的订单数，每日活跃用户量和新增客户数等指标都有 20%以上的增长，但是竞争对手的增长也很快。要迅速占领市场，必须根据互联网传播的特点进行以“病毒式”传播为特征的市场推广计划。初步计划每月拿出一定量的资金作为红包发放给老客户，并以此吸引新客户注册使用我们的产品。以促使我公司用户量和市场占有率迅速上升。
财务部：从公司前半年预算执行情况来看，盈利情况依然为亏损，收入预算完成率仅为 20%，费用预算执行率已经超过 100%。去年编制预算时采用了固定预算法，没有预料到今年业务量的巨幅增长，由于市场的发展充满不确定性，未来的业务量无法准确预测。鉴于市场推广需要大量的现金，我部门会根据财务状况、经营成果和存量资金情况编制市场费用预算。
人力资源部：鉴于公司飞速发展带来的人手不足情况，建议公司调整人力资源发展计划，加大引进人才力度，同时要保证老员工能够安心工作，不被竞争对手挖角。技术部：同意人力资源部的意见，平台开发任务非常重，现有的程序员都是多任务并行，很多子项目已经出现了延期交付的情况，平台的升级计划受到耽误，势必会影响到客户对服务的体验。
请根据上述资料回答下列问题：
要求：

根据预算执行分析，您建议甲公司应采用哪种预算控制策略？
答案：
解析：
预算执行的分析结果是公司销售不畅，费用控制失控。但是，根据公司战略和执行情况，销售不畅是免费模式造成的，费用控制失控是业务量增长超预期导致的。因此，公司收入和费用预算需要调整。
甲单位是某省林业厅下属的事业单位，按省财政厅要求执行中央级事业单位部门预算管理和政府采购的相关规定，其在2019年发生的部分事项如下：
（1）甲单位在2019年开展了若干大型工程建设项目，由于项目安排支出较多，为尽快完成工程项目，单位负责人建议应尽可能缩减基本支出金额。
（2）2019年，甲单位“M农业创新实验项目”经财政部批复预算为100万元，2019年4月，甲单位组织实施了第一轮实验，实际发生经费支出30万元，后续预计还要开展几轮实验，甲单位为避免后期经费不足，甲单位经领导班子研究后将“M农业创新实验项目”预算调整为150万元。
（3）甲单位在编制2020年的预算工作中，预计总收入超出预计总支出。考虑到单位实有资金账户存款金额经常出现大幅度的变动，利息收入预算编制存在困难,甲单位未将利息收入纳入下年度收入预算。
（4）为按规定自2019年1月1日起执行新政府会计制度，2018年5月甲单位组织单位财务人员培训，实际发生专项培训经费支出15万元。由于年初该专项培训费预算仅为10万元，培训经费有5万元缺口。甲单位财务处将该5万元的经费缺口在本年度“内部控制信息系统建设”专项经费的培训费预算项目下列支。
（5）2019年1月，甲单位对2018年预算执行情况进行分析，2018年年初预算批复数额为8500万元，6月份因某一项目发生变更，报财政部批准后调增预算600万元，2018年决算支出8400万元，含2017年结转支出400万元。
假定不考虑其他因素。
<1>?、根据国家部门预算管理相关规定，逐项判断事项（1）至（4）的处理是否正确；如不正确，逐项说明理由。
<2>?、根据事项（5）计算甲单位的预算收支完成率。

答案：
解析：
1. 事项（1）的处理不正确。（1分）
理由：预算要先保证基本支出，项目支出预算的编制要量力而行，避免预算执行中频繁调整。（1分）
事项（2）的处理不正确。（1分）
理由：当年安排预算的项目一经批准，对当年的年初预算数不得再做调整，涉及调剂当年预算数的，在执行中，按照规定程序办理。（1分）
事项（3）的处理不正确。（1分）
理由：收入预算的编制内容应全面完整。（1分）
事项（4）的处理不正确。（1分）
理由：项目资金应专款专用。（1分）
2.预算收入完成率＝（8500＋600）÷（8500＋600）＝100%（1分）
预算支出完成率＝（8400－400）÷（8500＋600）＝87.91%（1分）
甲公司是一家生产和销售钢铁的 A 股上市公司，其母公司为 XYZ 集团公司。甲 公司为实现规模化经营、提升市场竞争力，多次通过资本市场融资成功进行了同行业 并购，迅速扩大和提高了公司的生产能力和技术创新能力，奠定了公司在钢铁行业的 地位，实现了跨越式发展。在一系列并购过程中，甲公司根据目标公司的具体情况， 主要采取了现金购买、承债和股份置换三种方式进行。甲公司的三次并购过程要点 如下：
(1)收购乙公司。乙公司是 XYZ 集团公司于 2000 年设立的一家全资子公司，其 主营业务是生产和销售钢铁。甲公司为实现"立足华北、面向国际和国内市场"的 发展战略，2007 年 6 月 30 日，采用承担乙公司全部债务的方式收购乙公司，取得了 控制权。当日，甲公司的股本为 100 亿元，资本公积（股本溢价）为 120 亿元，留存 收益为 50 亿元；乙公司净资产账面价值为 0.6 亿元（公允价值为 1 亿元），负债合计 为 1 亿元（公允价值与账面价值相同）。并购完成后，甲公司 2007年整合了乙公司财 务、研发、营销等部门和人员，并追加资金 2 亿元对乙公司进行技术改造，提高了乙 公司产品技术等级并大幅度扩大了生产能力。
(2)收购丙公司。丙公司同为一家钢铁制造企业，丙公司与甲公司并购前不存在关联方关系。
2008 年 12 月 31 日，甲公司支付现金 4 亿元成功收购了丙公司的全部可辨认净资产（账面价值为3.2 亿元，公允价值为 3.5 亿元），取得了控制权。并购完成后，甲公司对丙公司引入了科学运行机制、管理制度和先进经营理念，同时追加资金 3 亿元对丙公司钢铁的生产技术进行改造，极大地提高了丙公司产品质量和市场竞争力。
(3)收购丁公司。丁公司是一家专门生产铁矿石的 A 股上市公司，丁公司与甲公司并购前不存在关联方关系。2009 年 6 月 30 日，甲公司经批准通过定向增发 1 亿股（公允价值为 5 亿元）换入丁公司的 0.6 亿股（占丁公司股份的 60%），控制了丁公司。当日，丁公司可辨认净资产公允价值为 10 亿元。甲公司控制丁公司后，向其输入了新的管理理念和模式，进一步完善了丁公司的公司治理结构，提高了规范运作水平，使丁公司从 2009 年下半年以来业绩稳步攀升。
假定不考虑其他有关因素。
要求：

分别判断甲公司并购乙公司、丙公司和丁公司是否产生商誉；如产生商誉，计算确定商誉的金额；如不产生商誉，说明甲公司支付的企业合并成本与取得的被合并方净资产账面价值（或被购买方可辨认净资产公允价值）份额之间差额的处理方法。
答案：
解析：
(1)甲公司并购乙公司不产生商誉。
甲公司支付的企业合并成本与取得的乙公司净资产账面价值份额之间的差额，应 当冲减甲公司的资本公积。
(2)甲公司并购丙公司产生商誉。
商誉金额=4 -3.5*l00%=0.5（亿元）
(3)甲公司并购丁公司不产生商誉。
甲公司支付的企业合并成本与取得的丁公司可辨认净资产公允价值份额之间的差 额，应当计入合并当期损益（或合并当期营业外收入）。
华光眼镜公司从上世纪90年代末开始拓展眼镜零售连锁网络，是国内较早从事眼镜连锁专卖店的企业。华光眼镜管理层通过研究和分析，提出一项新的市场开发战略——“明天”战略：针对年轻消费者追求美观时尚的习惯，以全新的理念打造 “明天”品牌的新门店，通过“华光”和“新明天”两个业务线的市场细分，更好地抓住增长机遇。
　　总经理为保障战略顺利实施，对企业进行一系列的变革。一是对现有组织机构进行调整；二是投入一定资金提供技术与信息支持；三是创新管理制度。
　　要求：简要分析华光眼镜采用的战略实施模式并阐述理由。

答案：
解析：
华光眼镜采用的战略实施模式是变革型模式。
　　理由：总经理为便于战略实施，对企业进行一系列的变革。包括对现有组织机构进行调整；投入一定资金提供技术与信息支持；创新管理制度。

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