你了解贵州2020年高级会计准考证打印时间吗？

发布时间：2020-06-10

不论你在什么时候开始学习高会，最重要的是开始后就不要停止，只有坚持学习，打好基础才能取得好成绩。2020年贵州高级会计职称准考证打印时间已经公布，已经报考了2020年贵州高级会计师考试的人员，快来看看贵州高会准考证打印的相关信息吧！

贵州2020高级会计师准考证打印时间：

准考证打印时间为2020年8月27日至9月2日。

考生登录“全国会计资格评价网”下载打印准考证，未在上述时间内打印准考证的，视作放弃考试。

贵州2020高级会计师考试时间：

2020年9月6日（星期日）8:30～12:00。

贵州高级会计师考试方式：

高级资格考试采用开卷无纸化方式。

如何精力充沛高效率的备考高级会计师？

高会考生大都是有家庭有工作的人，有很多牵绊，这导致了考生备考高级会计师时精力总是不集中。那么要如何精力充沛高效率的备考高级会计师？首先考生要养成良好的作息习惯，保证睡眠充足有精神，其次因此要善于思考，沉淀自己的内心世界，要考虑的琐事很多，但一到看书时间就应该把手头事放下，专心学习，不要为了琐事费时费心，如果放不下心干脆先不要看书，把事情解决，顾虑消除后再重新回到书桌前，学习时可以给自己设置一个完成学习任务的小奖励，人做事都是需要动力的，为了获得奖励，看书时自然就会想集中精力尽快把学习任务达成。

考试大纲及辅导教材

使用全国会计专业技术资格考试领导小组办公室制定的2020年度高级会计专业技术资格考试大纲。考生网上报名时自愿选择购买考试辅导教材，考试辅导教材由出版社直 接寄送考生本人。

高级会计师考试大纲如何利用?

(1)明确考试范围

高级会计师考试大纲规定考试的范围，考生可充分利用考试大纲，了解考试范围。

(2)了解教材的知识架构

考试大纲中会体现教材的知识架构，通过考试大纲梳理教材的章节设置，有利于考生更好地梳理知识脉络，加深对教材的理解和记忆。

(3)加深对知识深浅程度的把握

考试大纲一般会清楚明了的展示每一章节考生需要掌握的内容以及各个知识点的掌握程度，利用好教材可从中找到复习的重点，合理分配自己的学习时间和学习精力，更加高效地开展学习。

以上就是今日分享有关高会的相关内容啦，希望可以帮助到已经报考高会的小伙伴们，了解更多高会考试内容，欢迎随时登录51题库考试学习网咨询。

下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。

---

包伍集团是一家以钢铁冶炼和深加工为主业的大型国有企业集团。近年来经过联合重组，已经成为世界第二大钢铁集团。公司紧紧围绕钢铁主业，发展相关产业，形成了钢铁板块和产业金融两大板块。甲公司积极推进全面预算管理，不断强化绩效考核，以促进公司战略目标的实现。2017 年 7 月，包伍集团召开上半年经济情况分析会，总经理介绍了上半年的经济形势，上半整体形势良好，钢铁板块盈利能力优于行业平均水平，整体跑赢大盘。相关具体指标均比上年有了显著的增长。具体数据如下表：

(1)包伍集团的组织架构为“集团总部—子公司”，拥有 15 家子公司，其中 8 家为上市公司。预算编制时，集团要求各子公司按照集团总部的总预算目标确定各子公司的收入、成本费用、利润等预算，再逐级汇总至公司总部，经公司总部综合平衡后下达。
(2)上级为包伍集团核定的资本成本率为 6.5%。
(3) 2017 年 7 月，包伍集团对 2017 年上半年预算管控情况进行了检查，发现以下主要问题：①公司为了“降本增效”，增加了生产计划，但是对应收款项、存货、现金流量等关键性监控指标，未进行分析预测且未采取适当控制措施，导致应收款项及存货占用资金高企，事前控制能力有待提高。②研发费用控制在 50%以内，但是研发部门反映研发项目进度缓慢，出现了人员流失现象。
根据上述资料回答：

指出该集团 EVA 提升的途径。

答案：

解析：

保持资产盈利水平，提高资金周转水平，降低资本占用。

---

甲公司是一家在上海证券交易所挂牌上市的服装生产制造企业。为认真贯彻落实财政部等五部委发布的《企业内部控制基本规范》及《企业内部控制配套指引》的要求，甲公司于2014年末召开内部控制体系建设专题会议。在专题会议上，公司各管理层成员发言要点如下：
（1）董事长：董事会对内部控制的建立健全和有效实施负全责，定期召开董事会议，商讨内部控制建设中的重大问题并作出决策。通过实施内部控制规范体系，进一步提升公司治理水平和风险防范能力，以遵循我国的法律法规为内控终极目标。
（2）采购部经理：公司的资金活动贯穿于生产经营的全过程，而资金活动内部控制是本公司内部管理的薄弱环节，所以接下来，要加强资金活动的风险管控，改进资金活动内部控制，针对资金调度不合理的问题，建议定期组织召开资金调度会或者是资金安全检查，一旦发现异常情况，及时采取措施妥善处理。鉴于本公司采购业务频繁，为方便采购，可以让采购人员随意携带空白支票外出采购。
（3）筹资部经理：为了规范公司的筹资活动，应当对筹资方案进行科学论证，不得依据未经论证的方案开展筹资活动。制定的全部筹资方案应当形成可行性研究报告，全面反映风险评估情况。
（4）市场部经理：我会对客户的信用状况做充分评估，并在确认符合条件后签订销售合同。
（5）生产部经理：由于公司的部分重大业务要外包给专业的承包商，而这些业务主要与生产部和市场部息息相关，所以公司的这些外包业务由我和市场部经理两个人进行决策审批。
（6）财务部经理：注册会计师对财务报告内部控制的有效性发表意见，对内部控制审计过程中注意到的非财务报告内部控制的重大缺陷，不需要进行披露。不能确定期后事项对内部控制有效性的影响程度的，应当出具否定意见的审计报告。
（7）研发部经理：公司即将上马A产品研发项目，建议由专人负责跟踪检查研发项目的进展情况，评估各阶段的研究成果。为确保该项目能够按期保质完成，希望公司能够按时提供该项目所需的资金。
（8）人力资源部经理：公司的发展离不开强大的人力资源支撑，建议面向社会招聘具有管理专长和技术专长的员工，以提高公司整体的管理水平和技术水平，同时辞退不符合要求的员工。制定与业绩考核挂钩的薪酬制度，多劳多得，公平客观。
假定不考虑其他因素。
<1>?、根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引等有关规定的要求，逐项指出资料（1）至（8）甲公司各管理层成员的发言是否存在不当之处，若存在不当之处请指出，并逐项说明理由。

答案：

解析：

（1）董事长的发言存在不当之处。（0.5分）
不当之处：以遵循我国的法律法规为内控终极目标。（0.5分）
理由：内部控制的终极目标是促进实现发展战略。（1分）
（2）采购部经理的发言存在不当之处。（0.5分）
不当之处：为方便采购，让采购人员随意携带空白支票外出采购观点不当。（0.5分）
理由：空白支票必须由专人妥善保管，严格控制携带空白支票外出采购。（1分）
（3）筹资部经理的发言存在不当之处。（0.5分）
不当之处：制定的全部筹资方案应当形成可行性研究报告，全面反映风险评估情况。（0.5分）
理由：重大筹资方案应当形成可行性研究报告，全面反映风险评估情况。（1分）
（4）市场部经理的发言存在不当之处。（0.5分）
不当之处：市场部经理同时负责客户信用调查和销售合同审批签订不当。（0.5分）
理由：客户信用调查和销售合同审批签订属于不相容职责，应当分离。（1分）
（5）生产部经理的发言存在不当之处。（0.5分）
不当之处：公司的部分重大外包业务由生产部经理和市场部经理两个人进行决策审批存在不当之处。（0.5分）
理由：重大业务外包方案应当由董事会或类似权力机构决策审批。（1分）
（6）财务部经理的发言存在不当之处。（0.5分）
不当之处一：注册会计师对内部控制审计过程中注意到的非财务报告内部控制的重大缺陷不需要进行披露存在不当之处。（0.5分）
理由：注册会计师对内部控制审计过程中注意到的非财务报告内部控制的重大缺陷，在内部控制审计报告中增加“非财务报告内部控制重大缺陷描述段”予以披露。（1分）
不当之处二：不能确定期后事项对内部控制有效性的影响程度的，应当出具否定意见的审计报告。（0.5分）
理由：注册会计师不能确定期后事项对内部控制有效性的影响程度的，应当出具无法表示意见的审计报告。（1分）
（7）不存在不当之处。（0.75分）
（8）不存在不当之处。（0.75分）

---

（2017年）甲公司主要从事境内外炼化工程设计、总承包和项目管理等业务。2017年1月，甲公司准备作为EPC（设计-采购-施工）总承包商竞标Q国炼化一体化R项目：一同竞标的预计还有2家国际工程知名企业。R项目业主在招标文件中要求，EPC总承包商须建立全面的风险管理体系，并针对R项目制定专门的风险管理流程。为此，2017年4月末，甲公司召开R项目风险管理专题会议。有关人员发言要点如下：
（1）市场开发部经理：自2015年以来，市场开发部持续收集Q国政治、经济、市场、财税、法律等信息。2017年1月，在获取R项目招标文件后，市场开发部组织技术、报价、财务、法律等方面专家开展了现场调查，并结合之前已收集的相关信息，编制了R项目尽职调查报告，对项目可能涉及的风险进行了识别。建议公司尽力满足项目业主对风险管理的要求，抓住机遇，提升公司海外EPC业绩，获取更高回报。
（2）投标报价部经理：2017年2月，投标报价部组织设计、采购、施工等部门对R项目风险进行了细化识别，共识别主要风险64项；同时，针对每项主要风险，制定了风险管理策略和应对措施，以及责任落实到人的具体实施方案。预计实施应对措施后，还存在32项剩余的风险。投标报价部以基准成本17.8亿美元为基础，就剩余的32项风险对项目费用目标的影响进行了量化评估；运用量化分析模型，测算出风险储备金0.43亿美元。建议在报价估算的基础上追加报价0.43亿美元。
（3）项目管理部经理：项目管理部将发挥公司合同工期管理的优势，运用风险评估定量技术，进行项目进度风险量化管理，力争项目按期完工。具体运用时，将各种不确定性换算为影响R项目进度目标的潜在因素，再运用风险模型模拟测算，进行敏感性排序，计算不同置信度下项目完工日期。
（4）风险管理部经理：风险管理部依据公司风险管理的要求，已组织相关部门专门编制了R项目风险管理流程。如果项目中标，建议各责任主体严格执行该专门流程，降低经营意外和损失；风险管理部将动态评估监控流程的执行情况。此外，为满足招标要求，风险管理部计划开发R项目风险管理信息系统。
假定不考虑其他因素。
要求：
1.根据资料（1），从能否为企业带来盈利的角度，指出甲公司面临的风险类别，并就该类风险提出管理建议。
2.结合资料（2），指出管理层基于投标报价部风险评估结果，在确定风险应对过程中应考虑的主要因素。
3.结合资料（3），指出风险评估定量技术的分类及具体方法。
4.结合资料（4），指出甲公司计划开发的项目风险管理信息系统需具备的主要功能。

答案：

解析：

1.风险类别：机会风险。
管理建议：机会风险应尽量通过量化或半量化的手段评估，可通过对企业财务、基础结构、声誉、市场地位各项影响因素的分别评估，获得企业风险敞口的数值，从而确定是否接受该业务。
或：通过评估确定是否接受该业务。
2.在确定风险应对的过程中，管理层应该考虑：
（1）不同拟应对方案对风险的可能性和影响程度，以及哪个应对方案对主体的风险容限相协调；
（2）不同拟应对方案的成本和效益；
（3）实现企业目标可能的机会。
3.定量技术分类：包括概率技术和非概率技术。
具体方法：概率技术包括风险“模型”（风险价值、风险现金流量和风险收益）、损失分布、事后检验等；非概率技术包括敏感性分析、情景分析、压力测试、设定基准等。
4.风险管理信息系统的主要功能：
（1）实现风险信息的共享，提升风险信息的搜集及传播效率；
（2）风险预测和评估；
（3）开展信息系统风险监控。

声明：本文内容由互联网用户自发贡献自行上传，本网站不拥有所有权，未作人工编辑处理，也不承担相关法律责任。如果您发现有涉嫌版权的内容，欢迎发送邮件至：contact@51tk.com 进行举报，并提供相关证据，工作人员会在5个工作日内联系你，一经查实，本站将立刻删除涉嫌侵权内容。