点击查看 甘肃2020年高会准考证打印时间

发布时间:2020-06-14


还有不足一百天高级会计职称就要考试了,你知道甘肃2020年高会准考证打印时间吗?准备参加2020年高级会计师考试的小伙伴,提前了解一下2020年高级会计师考试准考证打印相关信息吧!

2020年甘肃高会考试准考证打印时间:报考人员须在考前10天开始至财政部规定的截止时间内,报名考生可登录财政部会计资格评价中心网(http://kzp.mof.gov.cn)下载打印准考证。

打印准考证需要注意的是:逾期未打印准考证人员,视为主动放弃考试,责任自负,不予办理退费。所打印准考证上的照片、姓名、性别、准考证号、身份证号等要素须清晰无误。考生应在截止时间前自行在网上打印准考证,并认真阅读准考证上的考生须知,提前准备好有关证件,以免影响考试。

高级会计师考试准考证打印的常见问题:

1、打印准考证用多大的纸?

打印准考证须统一使用A4纸打印,无需剪裁,不分正反面,黑白或彩色均可。

2、打印准考证时需要关注什么?

考生在打印的时候要特别注意准考证上面姓名、考试地址、照片等信息是否正确,一旦发现错误要及时与当地考务办联系解决,确保准考证信息正确。

3、打印时附加码刷新不出来怎么办?

需要使用IE10IE11浏览器,并先把系统域名加入兼容视图。

下面是51题库考试学习网给大家分享的高会考试的相关内容,有需要的小伙伴可以了解一下。

高级会计师考试科目为《高级会计实务》,高级会计实务考试题型为:案例分析题。主要考核应试者会计业务能力和解决实际问题综合能力。

高级会计师考试科目命题均以全国会计专业技术资格考试大纲为依据,考试内容和范围均不超出考试大纲的规定。考试时间为210分钟。考试形式为开卷考试。

高级会计实务的题型可以分为必做题和选做题。必做题有7题共80分,各题分值10-15分不等;选做题有2题均为20分。高级会计师考试题型为案例分析题,题共有9道。选答题如果都做的话,计算机会自动识别,取高分者计入总分。计入成绩的总分值为100分。

高级会计资格考试答题要求:高级资格考试实行无纸化改革,考试在计算机上进行。试题、答题要求和答题界面在计算机显示屏上显示,考生应使用计算机鼠标和键盘在计算机答题界面上进行答题。

以上是51题库考试学习网带给大家的关于2020年高会准考证打印时间的相关内容,希望能对各位小伙伴有所帮助。


下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题,供大家学习参考。

某省级科研事业单位为进一步执行财政部《事业单位会计制度》《行政事业单位内部控制规范(试行)》,于 2×15 年 12 月召开专题会议,部署如何改进和夯实内部控制体系建设和新事业单位会计制度的执行。在专题会议上,有关部门领导纷纷发言,单位领导也陆续讲话,其要点如下:
1.财务部部长:自从根据相关规定实施内部控制以来,在全面控制的基础上,我们单位内部控制既关注了单位经济活动,也关注了非经济活动的重大风险,并采取更为严格的控制措施,确保不存在重大缺陷,取得了明显的效果。
2.综合服务中心总经理:虽然《行政事业单位内部控制规范(试行)》对单位投资行为作了严格规定,但考虑到繁杂的投资控制程序可能降低决策效率、丧失投资机会,因此建议简化投资决策审批程序,重大投资项目经业务部论证并直接报院长审批后即可实施。
3.纪检及审计部主任:内部控制评价是实施内部控制的重要环节。应当制订科学的内部控制评价方案,对单位面临的所有风险和所有业务单位、经济事项进行全面测试和评价。内部控制评价应对内部控制执行的有效性发表意见。
4.法务部总监:我们单位应当加强对合同订立的管理,对于所有的业务合同,都应当组织法律、技术、财会等工作人员参与谈判,并聘请外部专家参与相关工作,防范合同签订过程中的风险。
5.副院长:为确保内部控制体系建设工作顺利开展,有必要成立内部控制领导小组,建议由院长任组长,本人担任副组长,管理层其他成员任组员,授权财务部负责内部控制体系建立与实施的全部工作,找出存在的问题,认真整改,完善管理……
6.院长:回顾前期执行这些年来规范的经验与教训,内部控制对于提升单位内部管理水平和风险防范能力意义重大,也是我们强化反腐倡廉的重要措施。在座各位务必高度重视,应运用企业化管理的理念,一定要将实现单位经济效益最大化作为内部控制体系建设的唯一目标,全力做好相关工作。
要求:

根据财政部发布的《行政事业单位内部控制规范(试行)》和《事业单位会计制度》,逐项分析判断上述成员的发言存在哪些不当之处?并简要说明理由。
答案:
解析:
1.财务处处长发言有不当之处。“单位内部控制应当关注单位经济活动和非经济活动的重大
风险”的观点不当。理由:行政事业单位内部控制将对象范围界定为单位经济活动的风险,非经济活动的风险暂时还不是行政事业单位内部控制的范围。
2.综合服务中心总经理发言有不当之处。“建议简化投资审批程序,重大投资项目经投资部
门论证并直接报院长审批后即可实施”的观点不当。理由:重大投资项目,应当按照规定的权限和程序实行集体决策(或实行联签制度)。
3.纪检及审计部主任发言有不当之处。“对单位经营面临的所有风险和所有业务单位、经济
事项进行全面测试和评价”和“对内部控制执行的有效性发表意见”的观点不当。理由:①单位应在风险评估的基础上,侧重对高风险领域和重要业务单位、重要经济事项进行评价。②内部控
制评价是对单位内部控制有效性发表意见,内部控制有效性包括内部控制设计的有效性和内部控制执行的有效性。
4.法务部总监发言有不当之处。“对于所有的业务合同,都组织法律、技术、财会等工作人
员参与谈判,并聘请外部专家参与相关工作,防范合同签订过程中的风险”观点不当。理由:不符合重要性原则。对于影响重大、涉及较高专业技术或法律关系复杂的合同,才应当采取这种方式。
5.副院长发言有不当之处。“授权财务部负责内部控制体系建立与实施的全部工作”的观点
不当。理由:内部控制建设是一项系统工程,需要单位全体员工共同参与并承担相应职责,而非仅仅一个财务部就能完成此项工作。
6.院长讲话也有不当之处。“将实现单位经济效益最大化作为内部控制体系建设的唯一目标”
的观点不当。理由:行政事业单位内部控制目标包括以下五个方面:合理保证单位经济活动合法合规、合理保证单位资产安全和使用有效、合理保证单位财务信息真实完整、有效防范舞弊和预防腐败、提高公共服务的效率和效果。

A 公司是国内具有一定知名度的大型企业集团,近年来一直致力于品牌推广和规模扩张,每年资产规模保持 20%以上的增幅。为了对各控股子公司进行有效的业绩评价, A 公司采用了综合绩效评价方法,从盈利能力、资产质量、债务风险和经营增长状况等四个方面对各控股子公司财务绩效进行定量评价。具体指标及其权数如下:

同时,A 公司还从战略管理、发展创新、经营决策、风险控制、基础管理、人力资源、行业影响和社会贡献等八个方面对各控股子公司进行管理绩效定性评价。为便于操作,A 公司选取财务指标中权数最高的基本财务指标——净资产收益率作为标准,对净资产收益率达到 15%及以上的子公司总经理进行奖励,奖励水平为该总经理当年年薪的 20%。下表为 A 公司下属的 M 控股子公司 2010 年的相关财务数据:

经过对 M 公司业绩指标的测算,M 公司最终财务绩效定量评价分数为 83 分,管理绩效定性评价分数为 90 分。
要求:

分别计算 M 公司 2010 年净资产收益率、总资产报酬率、总资产周转率、应收账款周转率、资产负债率和已获利息倍数(要求列出计算过程)。
答案:
解析:
净资产收益率=0.26/3.8*100%≈6.84%(1 分)
总资产报酬率=(0.12+0.36)/6.8*100%≈7.06%(1 分)
总资产周转率=7.48/6.8*100%=110%(或 1.1 次)(1 分)
应收账款周转率=7.48/1.87*100%=400%(或 4 次)(1 分)
资产负债率=3.06/6.8*100%=45%(1 分)
已获利息倍数=(0.12+0.36)/0.12=4 倍(1 分)

霍克公司的预算编制方案如下:
(1)销售预算。
①5 月上旬,各分部预测下一年度销售和资金需求,报总部。
②5 月下旬,总部综合考虑宏观经济形势对产品市场的影响和分部的价格、新产品、滞销、
坏账等情况,制定分部销售预算草案。
③6 月份,各分部的地区销售经理预测分月度的全年销售额,作为其下一年度销售业绩评价的初步标准。
④7 月份,分部负责人复查销售预测报告,并与地区销售经理进一步协商,以确保分部预算达标。
⑤8 月上中旬,总部复查销售预算,修订未达标预算。
⑥8 月下旬,总部批准销售预算,并将之分解为各工厂的生产计划(包括价格、销量等)。
(2)生产预算。
①9 月中上旬,各工厂确定固定费用和变动成本标准,报分部。
②10 月中旬~11 月,各工厂确定固定费用和变动费用标准,报分部。
③11~12 月,总部复查并审批工厂生产预算,修订未达标预算。
④12 月末,董事会批准公司销售及生产预算。
霍克公司预算控制的方案如下:
(1)市场部门:每月末,各地区销售经理向总部报告本月销售本年累计销售及其与预算的差异情况,并对未完成的销售差额作出解释。
(2)生产部门:各工厂向总部报告费用、成本的分项目实际发生数及其与预算的偏差,并对超支额作出解释。
要求:根据上述资料回答下列问题:

在确定预算目标上有何不足?
答案:
解析:
没有按照统一、明确的“游戏规则”分解目标。预算的制定中,销售部门先由下到上预测销量,然后从上到下地编制预算。因此没有体现公平、公正的原则,可能挫伤“先进”,保护“后进”。预算的编制必须以目标的实现为前提,否则容易出现预算编制过程中的讨价还价、“宽打窄用”,不利于提高预算编制效率。

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