2020年西藏高级会计师成绩查询时间10月17日
发布时间:2020-09-07
各位小伙伴注意了!2020年高级会计师考试已经结束了,那么,大家知道西藏2020高会考试成绩什么时候公布吗?51题库考试学习网为大家带来了相关内容,让我们一起来看看吧!
2020高会考试成绩公布时间:
根据发布的高级会计师考务日程安排,中、高级资格考试成绩将会在2020年10月17日前公布,如考生对分数提出疑义,可凭身份证和准考证向所属市级考试管理机构提交书面查分申请,各市查询后向考生提供相关科目的明细分值。
成绩查询注意事项:
(一)成绩有效期
参加高级资格考试并达到国家合格标准的人员,由全国会计专业技术资格考试领导小组办公室核发高级会计师资格考试成绩合格证书,在全国范围3年内有效。各省根据会计人员的实际情况,在全国会计考办确定的使用标准范围内,达到省评审有效使用标准的,取得省评审有效的成绩证明,此标准只作为本年度内参加评审人员的申报条件。
(二)考后资格审核
2020年高级会计师考试各地均实行考后资格审核,对不符合报名条件提供虚假信息者,即使考试通过,也不予核发资格证书。
(三)合格证书
参加考试并达到国家合格标准的人员,由全国会计考办核发高级会计师资格考试成绩合格证书,并通过省财政厅、省人力资源与社会保障厅联合组成高级会计师评审委员会评审通过后,可领取高级会计师资格证书。
高级会计师评审:
高级会计师实行考评结合,考试通过后,接下来就是评审工作,申请参加高级会计师资格评审的人员,须持有全国高级会计师资格考试成绩合格证(全国线在三年内有效)或本地区、本部门当年参评使用标准的成绩证明。这意味着超过国家线的高会考生拥有三次高级会计师评审机会,超过省线的考生拥有一次高级会计师评审机会。
评审前需要做的事:
(一)按要求发表规定数量的论文:
高级会计师评审要求申报人在公开出版发行的期刊上发表专业著作或论文,方可参加评审。高级会计师评审一般需要发表2-4篇论文,各省对论文发表的要求有细微的差别,一般来说文章字数在2000字到5000字之间,需发表在有国内标准书号(ISBN 号),或国内统一刊号(CN 号)或国际统一刊号(ISSN 号)的学术出版物或省级以上业务主管部门、学术机构主办的定期出版的财会类专业刊物上。
(二)准备其他申报材料:
申报人的身份证、学历证书、学位证书、聘书(或聘用合同、聘用证明)及其他相关书面证明材料。
根据发布的评审政策,各省对于参评人员的申报条件(学历及资历)、评审条件(专业理论知识、工作经历与业务能力、论文论著、业绩与成果等)、破格条件各有差异。
以上就是今天分享的全部内容了,各位小伙伴根据自己的情况进行查阅,希望本文对各位有所帮助,预祝各位取得满意的成绩,如需了解更多相关内容,请关注51题库考试学习网!
下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题,供大家学习参考。
总经理:公司以免费模式迅速占领市场的战略实施顺利,目前面临的问题是要尽快形成有特色的商业模式。近期我们已经完成了新的软件平台的上线,公司一手抓平台开发,一手抓市场拓展。为此公司准备筹集资金开展业务。请各部门经理围绕这两点来谈谈自己的想法。
市场部:过去的半年,我公司的订单数,每日活跃用户量和新增客户数等指标都有 20%以上的增长,但是竞争对手的增长也很快。要迅速占领市场,必须根据互联网传播的特点进行以“病毒式”传播为特征的市场推广计划。初步计划每月拿出一定量的资金作为红包发放给老客户,并以此吸引新客户注册使用我们的产品。以促使我公司用户量和市场占有率迅速上升。
财务部:从公司前半年预算执行情况来看,盈利情况依然为亏损,收入预算完成率仅为 20%,费用预算执行率已经超过 100%。去年编制预算时采用了固定预算法,没有预料到今年业务量的巨幅增长,由于市场的发展充满不确定性,未来的业务量无法准确预测。鉴于市场推广需要大量的现金,我部门会根据财务状况、经营成果和存量资金情况编制市场费用预算。
人力资源部:鉴于公司飞速发展带来的人手不足情况,建议公司调整人力资源发展计划,加大引进人才力度,同时要保证老员工能够安心工作,不被竞争对手挖角。技术部:同意人力资源部的意见,平台开发任务非常重,现有的程序员都是多任务并行,很多子项目已经出现了延期交付的情况,平台的升级计划受到耽误,势必会影响到客户对服务的体验。
请根据上述资料回答下列问题:
要求:
董事甲:现在当务之急的是尽快落实和明确公司战略目标,譬如需要确定公司到底要成为什么样的公司,公司的事业主要是什么内容。只有让战略目标明确清晰,才可能考虑实施和控制问题。
董事乙:从当前企业面临的行业环境来看,公司所处的行业集中度较高,竞争非常激烈。由于所在行业的退出成本较低,竞争程度将进一步加剧。
董事丙:鉴于当前的竞争环境,公司需要考虑变革战略实施模式,以往单纯依靠领导层制定和推动战略已经无法适应当前企业竞争的需要。要充分调动员工创新参与的积极性,公司应充分考虑让其他层级管理人员从战略制定一开始就承担相关责任,总经理和其他高管一起探索战略问题,落实和贯彻实施战略。
董事丁:当前我国整体经济形势严峻,大量公司管理基础与环境较差。在这种情况下,可以考虑通过实施股权激励,将管理层行为与股东价值结合起来,将能够较好地起到战略落实作用。
独立董事:公司应进一步强化成本领先的公司发展战略,通过降低成本、提升管理效能来落实公司发展战略。
理由:模糊了愿景、使命和公司战略目标。战略目标要符合 SMART 原则,董事甲提到的仅仅涉及愿景和使命。
董事乙不正确。
理由:行业集中度高,竞争度应低;退出成本低,行业竞争度应低。
(1)20×8 年 6 月 1 日,甲公司购入乙上市公司首次公开发行的 5%有表决权股份,该股份
的限售期为 12 个月(20×8 年 6 月 1 日至 20×9 年 5 月 31 日)。除规定具有限售期的股份外,乙上市公司其他流通股自首次公开发行之日上市交易。甲公司对乙上市公司不具有控制、共同控制或重大影响。甲公司将该项股票投资分类确认为长期股权投资,并采用成本法进行核算。
(2)20×8 年 7 月 1 日,甲公司从上海证劵交易所购入丙公司 20×8 年 1 月 1 日发行的 3年期债券 50 万份。该债券面值总额为 5000 万元,票面年利率为 4.5%,于每年年初支付上一年度债券利息。甲公司购买丙公司债券合计支付了 5122.5 万元(包括交易费用)。因没有明确的意图和能力将丙公司债券持有至到期,甲公司将该债券分类为可供出售金融资产。
(3)20×7 年 2 月 1 日,甲公司从深圳证券交易所购入丁公司同日发行的 5 年期债券 80 万份,该债券面值总额为 8000 万元,票面年利率为 5%,支付款项为 8010 万元(包括交易费用)。甲公司准备持有至到期,并且有能力持有至到期,将其分类为持有至到期投资。
甲公司 20×8 年下半年资金周转困难,遂于 20×8 年 9 月 1 日在深圳证券交易所出售了 60万份丁公司债券,出售所得价款扣除相关交易费用后的净额为 5800 万元。出售 60 万份丁公司债券后,甲公司将所持剩余 20 万份丁公司债券重分类为交易性金融资产。
(4)20×8 年 10 月 1 日,甲公司将持有的戊公司债券(甲公司将其初始确认为可供出售金融资产)出售给庚公司,取得价款 2500 万元已于当日收存银行;同时,甲公司与庚公司签订协议,约定 20×8 年 12 月 31 日按 2524 万元的价格回购该债券,该债券的初始确认金额为 2400万元,假定截至 20×8 年 10 月 1 日其公允价值一直未发生变动。当日,甲公司终止确认了该项目可供出售金融资产,并将收到的价款 2500 万元与其账面价值 2400 万元之间的差额 100 万元计入了当期损益(投资收益)。
(5)20×8 年 12 月 1 日,甲公司发行了 100 万张,面值为 100 元的可转换公司债券,发行取得价款 10000 万元。该可转换公司债券期限为 5 年,票面年利率为 4%。每年 12 月 1 日支付上年度利息,每 100 元面值债券可在发行之日起 12 个月后转换为甲公司的 10 股普通股股票。二级市场上不附转换权且其他条件与甲公司该债券相同的公司债券市场年利率为 8%。甲公司将发行可转换公司债券收到的 10000 万元全额确认为应付债券,在 20×8 年年末按照实际利率确认利息费用。
要求:
如不正确,还应说明正确的会计处理。
理由:根据金融资产转移会计准则的规定,在附回购协议的金融资产出售中,转出方将予回
购的资产与售出的金融资产相同或实质上相同、回购价格固定或是原售价加上合理回报的不应当终止确认所出售的金融资产。
或:不符合金融资产确认的条件。
企业应将收到的对价确认为一项金融负债(或负债)。
正确的会计处理:出售戊公司债券不应终止确认该项可供出售金融资产,应将收到的价款
2500 万元确认为一项负债(或金融负债、其他应付款、短期借款),并确认 24 万元的利息费用(或财务费用)。
(5)甲公司发行可转换公司债券的会计处理不正确。
理由:企业发行的可转换公司债券包括负债和权益成份的,应当在初始确认时将负债成分和
权益成份进行分拆,先确定负债成份的公允价值(或未来现金流量的折现值)并以此作为其初始确认金额,再按照该金融工具整体的发行价格扣除负债成份初始确认金额后的金额确定权益成份的初始确认金额。
正确会计处理:将该债券未来现金流量按照实际利率(或 8%)的折现值确认为应付债券,
并在 20×8 年末按实际利率确认利息费用;将发行所得价款 10000 万元减去应付债券的初始确认金额后的余额确认为资本公积。
(1)能源电力事业部经理:X 项目为一个风能发电项目,初始投资额为 5 亿元。公司的加权平均资本成本为 7%,该项目考虑风险后的加权平均资本成本为 8%。经测算,该项目按公司加权平均资本成本 7%折现计算的净现值等于 0,说明该项目收益能够补偿公司投入的本金及所要求获得的投资收益。因此,该项目投资可行。
(2)基础设施事业部经理:Y 项目为一个地下综合管廊项目,采用“建设一经验一转让”(BOT)
模式实施。该项目预计投资总额为 20 亿元(在项目开始时一次性投入),建设期为 1 年,运营期为10 年,运营期每年现金净流量为 3 亿元;运营期结束后,该项目无偿转让给当地政府,净残值为0。该项目前期市场调研时已支付中介机构咨询费 0.02 亿元。此外,该项目投资总额的 70%采取银行贷款方式进行解决,贷款年利率为 5%,该项目考虑风险后的加权平均资本成本为 6%,公司加权平均资本成本为 7%。Y 项目对于提升公司在地下综合管廊基础设施市场的竞争力具有战略意义,建议投资该项目。部分现值系数如表 1 所示:
(3)财务部经理:随着公司投资项目的不断增加,债务融资压力越来越大。建议今年加快实施定向增发普通股方案,如果公司决定投资 X 项目和 Y 项目,可将这两个项目纳人募集资金使用范围;同时,有选择地出售部分非主业资产,以便有充裕的资金支持今年的投资计划。
(4)财务总监:公司带息负债增长迅速,债务融资占比过高,资本结构亟待优化,2015 年末
资产负债率已经达到 80%,同意财务部经理将 X、Y 两个项目纳入募集资金使用范围的意见。此外,为进一步强化集团资金集中管理,提高集团资金使用效率,公司计划年内成立财务公司。财务公司成立之后,公司可以借助这个金融平台,一方面支持 2016 年投资计划及公司“十三五”投资战略的实施:另一方面为集团内、外部单位提供结算、融资等服务,为集团培育新的利润增长点。
假定不考虑其他因素。
要求:
项目净现值大于 0,具有财务可行性。
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