了解一下！2020年青海高级会计师资格审核方式

A国有大型企业集团公司（以下简称“A公司”）为加强内部控制制度建设，聘请某会计师事务所在年报审计时对A公司所属B、C、D、E4家全资子公司内部控制制度的健全性和有效性进行检查与评价。检查中发现以下问题：
（1）B公司对外投资决策失控。经查，该项投资发生于2004年6月，当时B公司董事长谭某经朋友介绍认识了自称是境外甲金融投资公司（以下简称“甲公司”）总经理的廖某，双方约定，由B公司向甲公司投入1000万元用于投资，期限1年，收益率20%。
考虑到这项投资能给本公司带来巨额回报，为避免错失良机，谭某指令财会部先将1000万元资金汇往甲公司，之后再向董事会补办报批手续、补签投资协议。财会部汇出资金后向对方核实是否收到汇款时却始终找不到廖某。后经查实，甲公司纯系子虚乌有。
（2）C公司对外担保管理松弛。2009年3月，C公司为乙公司提供100万元贷款担保，公司风险管理部李某根据总经理指示办理此事。由于李某对担保业务不熟悉，C公司也没有相应的管理制度，因此，李某仅凭感觉认为乙公司董事长是本公司总经理的亲属，不会出问题，于是办理了担保手续。此后，乙公司破产，C公司承担连带责任。
（3）D公司工程项目管理混乱。2009年5月，D公司开工建设职工活动中心，2010年6月份完工。工程原定总投资3500万元，决算金额为3950万元。
据查，该工程由D公司工会提出申请，由工会有关人员进行可行性研究，经D公司董事会审批同意并授权由工会主席张某具体负责工程项目的实施和对工程价款支付的审批。随后，张某私自决定将工程交由某个体施工队承建。在工程即将完工时，施工队负责人向张某提出，职工活动中心应有配套健身设施，建议增建保龄球馆。张某认为这一建议可取，指示工会有关人员提出工程项目变更申请，经其签字批准后实施。
在工程完工后，由工会有关人员办理了竣工验收手续，由财务部门将交付使用资产登记入账。职工活动中心交付使用后，发现包括保龄球道在内的多项工程设施存在严重质量问题。
（4）E公司重大设备采购控制不严。2009年5月，E公司决定从国外引进两台具有世界领先水平的生产设备。经某客户推荐和联系，E公司指派一副总经理带队赴国外丙公司实地考察。考察期间，考察团仅观看了所要采购设备的图片和影视资料，未进行实地考察和技术测试。双方代表经过谈判，并经各自公司授权批准，签订了采购合同。
6月15日，E公司按照合同约定一次性支付了设备款。
8月初，两台设备运抵E公司，并在启封、安装后立即投入生产。但在生产过程中，这两台设备多次出现故障。后经专家鉴定，这两台设备系国外淘汰多年的旧机器，丙公司仅仅更换了一些零部件、重新喷涂了油漆就将其出售给了E公司，其实际价值不及售价的十分之一。
该事务所在工作结束后，向A公司管理层通报了内部控制制度评价情况。针对所属全资子公司在内部控制方面存在的问题，A公司召开由集团公司领导、各部门负责人和各子公司负责人参加的专门会议进行研究。在讨论过程中，有关人员发言要点如下：
A公司董事长王某：这几个公司内部控制薄弱给企业和国家财产造成重大损失，教训极其深刻，值得反思。集团公司和各子公司要切实建立健全内部控制制度，不要怕程序复杂，也不要怕审批繁琐，只要能搞好内部控制，花多大代价都值得。
A公司总会计师赵某：第一，要强化内部审计，在集团公司财会部增设审计处，专门负责对会计和内部控制制度执行情况的监督。审计处接受财会部领导，但重大问题可以直接向我汇报。第二，严格审批权限，各子公司均实行“一支笔”审批，所有财务收支，无论是工程支出还是日常零星开支，都由各子公司董事长审批。
A公司财会部经理孙某：第一，建议加强对工程项目的预算管理，实行刚性预算，超预算的工程支出一律不予批准。第二，落实固定资产采购责任制，建议由各子公司技术部全权负责办理采购事宜，并建立严格的责任追究机制。
要求：
1.根据财政部、证监会和审计署等五部委联合发布的《企业内部控制基本规范》，连同发布的《企业内部控制配套指引》的要求，从内部控制角度，分析、判断并指出B公司、C公司、D公司、E公司内部控制中存在的薄弱环节。
2.根据财政部、证监会和审计署等五部委联合发布的《企业内部控制基本规范》，连同发布的《企业内部控制配套指引》的要求，从内部控制角度，分析、判断A公司董事长王某、总会计师赵某、财会部经理孙某在会议发言中的观点有哪些不当之处?简要说明理由。

甲单位是一家事业单位。乙单位是甲单位下属事业单位，丙公司是甲单位 20×8 年 3 月与其他单位共同出资设立的企业。20×9 年初，为了做好 20×8 年度决算编报工作，甲单位成立检查组对本单位 20×8 年度的预算执行、资产管理、收支处理及会计报表编制等进行了全面检查，并对以下事项提出异议：
预算执行
（1）甲单位将专项经费 50 万元作为开办费借给新设立的丙公司，截至检查日止，借款尚未收回。
（2）财政部门通过甲单位拨付乙单位一笔专项经费 200 万元，甲单位临时动用其中的 80
万元用于垫支本级办公经费，计划 20×9 年度预算批复后补付乙单位。
（3）甲单位按规定程序报经批准后，出售旧办公楼收取价款 1300 万元。甲单位将该笔款项直接划转基建账户，用于已批准立项的在建工程。
资产管理
（1）甲单位经单位领导集体讨论决定，并报主管部门批准，以本单位一栋办公楼为乙单位
的银行借款提供担保。目前尚无迹象表明，甲单位需要承担连带偿付责任。
（2）甲单位在资产盘点中，发现 30 台计算机已到规定报废期限，经本单位的计算机维护部门认定后，予以报废，并进行了核销处理。收支处理
（1）甲单位与乙单位约定，由乙单位每年向甲单位上缴款项 100 万元。20×8 年，甲单位
采取在乙单位报销办公经费的方式，抵免部分乙单位缴款。
（2）甲单位受主管部门委托承办了一次国际性研讨会，将主管部门拨付的会议经费及会议
的各项支出在往来帐中进行了会计处理。
（3）甲单位举办了三期培训班，委托某培训机构代为收取培训费、支付相关培训费用。甲
单位将培训净收入存放在该培训机构银行账户，计划 20×9 年直接用于本单位的专项课题研究。会计报表编制
（1）资产负债表中“事业基金”项目的年末余额比年初余额增加了 60 万元。经查，该 60
万元是由甲单位当年的事业结余 80 万元和经营结余—20 万元结转所形成。
（2）收入支出表中“其他收入”项目列示的金额为 30 万元。经查，该金额系甲单位接受某企业捐赠的一套价值为 30 万元的办公设备所确认的收入。
要求：

假定你是甲单位检查组组长，请根据预算管理、资产管理和事业单位会计制度的相关规定，
指出上述事项中的不当之处，并给出正确的做法

信明股份有限公司(以下简称“信明公司”)是一家国内公开上市的公司，也是一家省国有资产管理委员会通过其全资公司(GM 集团有限责任公司)持股 40%的国有控股公司，原主营业务是进出.口贸易，2015 年通过资产重组获得了新的业务资产(金融类)，形成了在商品贸易基础上发展金融投资业务。
信明公司总资产 80000 万元，举债 20000 万元，债务利率 10%，所得税税率为 25%。信明公司发行在外普通股数为 6000 万股，以 10 元股发行价格募集资本 60000 万元。公司拟于下一年度投资某新项目，投资总额达 40000 万元。现有两种融资方案：(1)年初增发普通股 4000 万股(发行价不变)；(2)年初向银行借款 40000 万元，且新增债务利率因资产负债率提高而上升到 12%。
根据公司财务部测算，即将投产的新项目预计息税前利润(EBIT)为 15000 万元。
要求：

请你计算确定，基于每股收益视角下，何种筹资方案是更加优先级的？

甲公司和乙公司为两家高科技企业，适用的企业所得税税率均为15%。2013年1月，甲公司为拓展市场，着手筹备并购乙公司。评估基准日为2012年12月31日，该日乙公司资产负债率为50%，税前债务资本成本为8%。假定无风险报酬率为6%，市场投资组合的预期报酬率为12%，可比上市公司无负债经营β值为0.8。
　　要求：计算用收益法评估乙公司价值时所使用的折现率。