2020年四川高级会计考试时间是什么时候？

发布时间：2020-08-06

对于高级会计师考试而言，坚持往往最为重要！加油，伙伴们！2020年高级会计师备考正在火热进行中，小伙伴们抓紧时间学习起来吧！四川2020年高会考试时间是什么时候？赶快了解一下吧！下面由51题库考试学习网带大家了解了解吧！

四川2020年高会考试时间： 高级资格《高级会计实务》科目考试日期为2020年9月6日上午。

考试时间为8：30—12：00，考试时长为3.5小时。

四川2020年高会考试科目：《高级会计实务》科目，2020年度高级资格考试命题以2020年度高级资格考试大纲为依据，考试内容不超出考试大纲的范围。

四川2020年高会考试题型： 《高级会计实务》科目试题题型为案例分析题。

四川考区2020年度全国会计专业技术资格考试期间新冠肺炎疫情防控告知书 为做好我省会计专业技术资格考试期间新冠肺炎疫情防控工作，保障考生及考务工作人员生命安全及身体健康，确保考试平稳顺利进行，现对考试期间考生疫情防控措施告知如下：

一、请广大考生近期注意做好自我健康管理，通过微信小程序“国家政务服务平台”或“天府健康通”申领本人防疫健康码，并持续关注健康码状态。

二、请考生注意个人防护，提前备好口罩、手套、纸巾、速干手消毒剂等防护物资，除核验身份时按要求及时摘除口罩外，进出考场、考试时应全程佩戴口罩。

三、考生赴考时如乘坐私家车、步行、骑自行车赴考场途中，自行决定是否佩戴口罩。如考生乘坐出租车或网约车赴考场，提前预约车辆，乘坐时在后排落座并全程佩戴口罩，下车后应及时做好手卫生。

如考生乘坐公共交通工具赴考场，需要全程佩戴口罩，可佩戴一次性手套，并做好手卫生。途中尽量避免用手接触其他物品，与周围乘客尽可能保持安全距离。如考生乘坐班车赴考场，宜全程佩戴口罩，保持开窗通风、分散就座，途中避免在车上饮食和用手接触其他物品，下车后做好手卫生。

四、考试前，考生应至少提前1.5小时到达考场。考生进入考场前，应当主动出示本人防疫健康码信息，并按要求主动接受体温测量，经现场测量体温正常且无咳嗽等呼吸道异常症状者方可进入考点；经有体温异常、呼吸道异常症状者，应退出体温检测区，可适当休息后使用其他设备或其他方式再次测量，仍不合格的应退出考试。

五、为避免影响考试，请持有的健康码非绿码或出现新冠肺炎疑似症状，或持有疫情高、中风险等级地区身份证，或具有高、中风险等级地区以及境外旅行史的考生，要开展两次核酸检测或血清特异性IgG抗体阳性证明检测，必须在低风险等级地区居留14天以上，并持考前7天内的核酸检测阴性证明参加考试。

六、考生如因有相关旅居史、密切接触史等流行病学史被集中隔离，考试当天无法到达考场报到的，视为主动放弃考试资格。仍处于新冠肺炎治疗期或出院观察期，以及其他个人原因无法参加考试的考生，视为主动放弃考试资格。

七、考生在打印准考证前应阅读并签署《四川考区2020年会计专业技术资格考试新冠肺炎疫情防控告知暨承诺书》，承诺已知悉告知事项和防疫要求，自愿承担因不实承诺应承担的相关责任，接受相应处理。凡隐瞒或谎报旅居史、接触史、健康状况等疫情防控重点信息，不配合工作人员进行防疫检测、询问等造成不良后果的，取消考试资格，终止考试；如有违法情况，将依法追究法律责任。

八、考生在考试过程中被发现或主动报告身体不适，经复测复检确有发热、咳嗽等呼吸道异常症状，由医护人员进行个案预判，具备继续完成考试条件的考生，安排在备用隔离考场继续考试。考生从普通考场转移至备用隔离考场所耽误的时间，不再予以追加。不具备继续完成考试条件的考生，按规定妥善处置。

九、考试期间，考生要自觉维护考试秩序，与其他考生保持安全距离，服从现场工作人员安排。考试结束后按规定有序离场，不得在考场附近逗留，确保考试结束后考生不聚集。

十、其他未尽事宜，按四川省新冠肺炎疫情防控要求执行。

各位高会考生们，你是否还在因为工作忙而忽略学习？距离考试的时间越来越近，各位同学一定要抓紧时间学习，进度慢的同学也要适当的调整自己的计划，赶紧备考，争取今年的考试能够考过！以上就是51题库考试学习网给大家分享的内容啦，51题库考试学习网也会持续给大家更新!

下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。

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甲公司为一家国有企业的下属子公司，主要从事 X、Y 两种产品的生产与销售，现拟新投产 A、B 两种产品。2017 年初，甲公司召开成本管控专题会议，有关人员发言要点如下：

(1)市场部经理：经市场部调研，A、B 产品的竞争性市场价格分别为 207 元/件和 322元/件。未获得市场竞争优势，实现公司经营目标，建议：①以竞争性市场价格销售 A、B产品;②以 15%的产品必要成本利润率[(销售单价-单位生产成本)/单位生产成本×100%]确定 A、B 的单位目标成本。

(2)财务部经理：根据传统成本法测算，制造费用按机器小时数分配后，A、B 产品的单位生产成本分别为 170 元和 310 元。根据作业成本法测算，A、B 产品的单位生产成本分别为 220 元和 275 元。根据 A、B 产品的生产特点，采用机器小时数分配制造费用的传统成本法扭曲了成本信息，建议按作业成本法提供的成本信息进行决策。

(3)企业发展部经理：产品成本控制应考虑包括产品研发、设计、制造、销售、售后服务等价值链各环节所发生的全部成本。如果只考虑产品制造环节所发生成本，而不考虑价值链其他环节所发生成本。将有可能得出错误的决策结果。根据企业发展部测算，A、B 产品应分摊的单位上游成本(研发、设计等环节成本)分别为 13 元和 18 元，应分摊的单位下游成本(销售、售后服务等环节成本)分别为 8 元和 12 元。

假定不考虑其他因素。

要求：

1.根据资料(1)，依据目标成本法，分别计算 A、B 两种产品的单位目标成本。

2.根据资料(2)，结合产品单位目标成本，指出在作业成本法下 A、B 两种产品哪种更具有成本优势，并说明理由。

3.根据资料(3)，结合作业成本法下的单位生产成本，分别计算 A、B 两种产品的单位生命周期成本。

4.根据资料(1)至(3)，在不考虑产品必要成本利润率的条件下，结合竞争性市场价格和作业成本法下计算的生命周期成本，分别判断 A、B 两种产品的财务可行性。

答案：

解析：

1.A 产品的单位目标成本=207/(1+15%)=180(元/件)

B 产品的单位目标成本=322/(1+15%)=280(元/件)

2.B 产品更具有成本优势。

理由：与传统成本法相比，作业成本法能够提供更加真实、准确的成本信息。在作业成本法下 A 产品的单位生产成本 220 元/件大于 A 产品的单位目标成本 180 元/件，B 产品的单位生产成本 275 元/件小于 B 产品的单位目标成本 280 元/件，所以 B 产品更具有成本优势。

3.A 产品的单位生命周期成本=220+13+8=241(元/件)

B 产品的单位生命周期成本=275+18+12=305(元/件)

4.在作业成本法下计算的 A 产品的单位生命周期成本 241 元/件大于竞争性市场价格207 元/件，不具有财务可行性。

在作业成本法下计算的 B 产品的单位生命周期成本 305 元/件小于竞争性市场价格 322元/件，具有财务可行性。

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甲公司为一家从事房地产开发的上市公司，20×8 年与企业并购有关的情况如下：
（1）甲公司为取得 B 公司拥有的正在开发的 X 房地产项目，20×8 年 3 月 1 日，以公允价值为 15000 万元的非货币性资产作为对价购买了 B 公司 35%有表决权股份；20×8 年下半年，甲公司筹集到足够资金，以现金 20000 万元作为对价再次购买了 B 公司 45%有表决权股份。
（2）甲公司为进入西北市场，20×8 年 6 月 30 日，以现金 2400 万元作为对价购买了 C 公司 90%有表决权股份。C 公司为 20×8 年 4 月 1 日新成立的公司，截止 20×8 年 6 月 30 日，C 公司持有货币资金 2600 万元，实收资本 2000 万元，资本公积 700 万元，未分配利润—100 万元。
（3）甲公司 20×7 年持有 D 公司 80%有表决权股份，基于对 D 公司市场发展前景的分析判断，20×8 年 8 月 1 日，甲公司以现金 5000 万元作为对价向乙公司购买了 D 公司 20%有表决权股份，从而使 D 公司变为其全资子公司。
假定本题中有关公司的所有者均按所持有表决权股份的比例参与被投资单位的财务和经营决策，不考虑其他情况。
要求：

根据企业会计准则规定，逐项分析、判断甲公司 20×8 年上述并购是否形成企业合并？如不形成企业合并的，请简要说明理由

答案：

解析：

1、 甲公司 20×8 年两次合计收购 B 公司 80%有表决权股份形成企业合并。
2、 甲公司 20×8 年收购 C 公司 90%有表决权股份不形成企业合并。
理由：C 公司在 20×8 年 6 月 30 日仅存在货币资金，不构成业务，不应作为企业合并处理。
3、 甲公司 20×8 年增持 D 公司 20%有表决权股份不形成企业合并。
理由：D 公司在甲公司 20×8 年收购其 20%有表决权股份之前已经是甲公司的子公司，不应作为企业合并处理。
或：该股份购买前后未发生控制权的变化，不应作为企业合并处理.

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包伍集团是一家以钢铁冶炼和深加工为主业的大型国有企业集团。近年来经过联合重组，已经成为世界第二大钢铁集团。公司紧紧围绕钢铁主业，发展相关产业，形成了钢铁板块和产业金融两大板块。甲公司积极推进全面预算管理，不断强化绩效考核，以促进公司战略目标的实现。2017 年 7 月，包伍集团召开上半年经济情况分析会，总经理介绍了上半年的经济形势，上半整体形势良好，钢铁板块盈利能力优于行业平均水平，整体跑赢大盘。相关具体指标均比上年有了显著的增长。具体数据如下表：

(1)包伍集团的组织架构为“集团总部—子公司”，拥有 15 家子公司，其中 8 家为上市公司。预算编制时，集团要求各子公司按照集团总部的总预算目标确定各子公司的收入、成本费用、利润等预算，再逐级汇总至公司总部，经公司总部综合平衡后下达。
(2)上级为包伍集团核定的资本成本率为 6.5%。
(3) 2017 年 7 月，包伍集团对 2017 年上半年预算管控情况进行了检查，发现以下主要问题：①公司为了“降本增效”，增加了生产计划，但是对应收款项、存货、现金流量等关键性监控指标，未进行分析预测且未采取适当控制措施，导致应收款项及存货占用资金高企，事前控制能力有待提高。②研发费用控制在 50%以内，但是研发部门反映研发项目进度缓慢，出现了人员流失现象。
根据上述资料回答：

该集团的预算执行情况如何？存在什么问题？

答案：

解析：

钢铁板块上半年销售收入完成年度预算的 57%，利润完成年度预算的 83%。钢铁板块销售利润率 5%。存在问题是增利增收不增值，经济增加值增长不达标。

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