2020西藏高级会计师考试方式出来了，快来关注呀！

发布时间：2020-04-15

很多小伙伴想了解2020西藏高级会计师考试方式的相关信息，今天51题库考试学习网带大家一起来看一看。

正所谓：“铁打的高会，流水的考生。”2020年高会备考来袭，西藏2020年高级会计师考试时间为9月6日，2020西藏高级会计师考试方式为无纸化考试。已经报名高会的小伙伴抓紧时间学习吧！

2020年西藏高级会计证考试方式：实行无纸化考试。

2020年西藏高级会计师科目：考试科目为《高级会计实务》。

参加高级资格考试并达到国家合格标准的人员，在“全国会计资格评价网”自行下载打印考试合格成绩单，3年内参加高级会计师资格评审有效。

2020年西藏高级会计证考试时间：高级资格《高级会计实务》科目考试日期为2020年9月6日，考试时间为8：30—12：00。

温馨提示：各位高会考生一定要重点关注2020年高会新增内容，防止今年考题“考新”，另外教材修订的内容也要适当关注，改变自己头脑中的“旧观念”。除此之外，今年高会教材新增不少近年的热点内容，提醒各位考生对热点予以适当的关注。

备考高会教材必须有，教材和辅导书在听课的过程中一定要按部就班的扎扎实实的一点点过，对教材里面每段内容都要看一遍，应试指南里面讲的是核心的考点，相应辅助的知识点都在教材里面讲明，这两本书搭配就很好了，有骨头有肉，放在一起就很丰满了。

在备考时，我们可以通过预习阶段对本课程的理解，在基础阶段应该认真全面掌握考试内容，而学习重点就是结合大纲的内容将教材知识从头到尾细致的学习一遍，这样学习效果会更好。

任何一门课程的学习都需要考生熟悉教材，而高会是开卷考试，更需要熟读教材。根据历年考试情况来看，本科目中概念、模型、原理性的知识较多，所以更需要考生认真研读教材，并在此基础上梳理出知识框架。

此外，考生还可以通过一遍或者若干遍的教材研读，建立起知识框架，掌握本门课程的知识体系，并且在这个过程中，结合预习效果，对于已经掌握的知识进行巩固。对于没有掌握好的细节内容进行深化研究，消化重点难点的知识。对于考生们来说，这是将知识从教材内容转化为自身学识的必经过程。 

另外，小伙伴们还需要注意由于高级会计师考试是开卷考试，所以一些内容不需要大家记住，但是必须熟知在教材具体什么位置，便于在有限的考试时间中，及时准确找到答案位置。因此，在基础学习阶段就需要全面熟悉教材，整体复习高会考试所有知识。

以上就是今天51题库考试学习网为大家带来的关于2020西藏高级会计师考试方式的相关讯息，感兴趣的小伙伴后续也可以通过51题库考试学习网关注更多信息。

下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。
加强信息沟通，建立信息与沟通制度。明确内部控制相关信息的收集、处理和传递程序，确保信息及时沟通。充分发挥信息技术在信息与沟通中的作用。只要将单一的会计电算化向全面ERP管理系统转化，将控制流程“固化”在信息系统之中，就能杜绝错误和舞弊现象发生。

答案：
解析：
认为运用信息技术、实现自动控制就能杜绝错误和舞弊不当。
　　理由：内部控制只能为实现控制目标提供合理保证，信息系统本身也存在风险，需要加强控制。
S公司是一汽大众在西南地区第一家主流品牌专营4S店。一直以来，S公司希望成为最具有盈利能力，最优秀、最受欢迎的4S店，S公司肩负着创造价值、助力经济的使命努力开拓创新。2009年年初，S公司制定了未来10年的发展战略，10年间每年销售额保持5%的速度增长，利润率保持25%。该店被评为成都最值得信赖的4S店之一，拥有很好的企业形象。
　　据国家工商总局统计，到2008年上半年，全国4S店已经达到7644家，同质化比较严重。同一城市，同一品牌的汽车会出现2～3家的经销商，各经销商对消费者的争夺十分明显。降价促销、购车赠送礼品、维修或代金券的现象非常普遍。
　　在汽车销售模式中，汽车的销售价格主要由供应商确定，销售商销售整车只能通过供应商的销售返利获取微额利润，毛利率约为4%～5%。一般而言，建设一家4S店的成本在1500万～2500万，产品采购时一般要求提前付款，不允许赊销，还要向厂家交纳300万～500万元的保证金，对于专用设备的采购一般在900万～1200万元。
　　在渠道建设方面，销售商需要招募有经验的销售人员进行渠道渗透，也需要投入大量的广告促销宣传费（每月约为2万～5万元）。汽车购买者分为个人消费者、政府和公司集体采购者两类。个人消费者购买量小，购买频率低。而政府和公司的集体采购，一般量比较大，会经过招投标或者以协商的形式进行。
　　汽车作为一种交通工具，其替代产品主要有摩托车、电动车和自行车。许多地区已经禁止在市区内驾驶摩托车。随着全球绿色环保运动的兴起以及石油价格的日益高企，城市交通状况、居住环境的恶化，越来越多的消费者选择乘坐公共交通和环保出行方式。
　　要求：
　　（1）分析S公司的愿景、使命与战略目标。
　　（2）利用波特的“五力模型”对S公司所处的行业环境进行分析。

答案：
解析：
（1）愿景是指一个组织或个人希望达到或创造的理想图景。
　　S公司的愿景是：成为最具有盈利能力，最优秀、最受欢迎的4S店。
　　S公司的使命是：创造价值、助力经济。
　　S公司的战略目标是：未来10年间每年销售额保持5%的速度增长，利润率保持25%。
　　（2）①企业与供应商的议价能力分析：汽车的销售价格主要由供应商确定，销售商销售整车只能通过供应商的销售返利获取微额利润；产品采购时一般要求提前付款，不允许赊销，还需要交纳保证金。供应商的议价能力比较高。
　　②企业与客户的议价能力分析：汽车购买者分为个人消费者、政府和公司集体采购者两类。个人消费者的购买量小，购买频率低，议价能力比较弱。政府和公司的集体采购，一般会经过招投标或者以协商的形式进行，它们的议价能力比较强。
　　③新加入企业竞争威胁分析：汽车销售业的前期投资比较大，总体而言，汽车销售4S店启动资金在2000万元左右，对于进入者的资金实力要求很高，进入壁垒比较明显。
　　④替代产品或服务威胁分析：汽车的替代产品主要有摩托车、电动车和自行车。但由于许多地区已经禁止在市区内驾驶摩托车，因此在市区内摩托车不构成汽车消费的替代品；随着越来越多的消费者选择乘坐公共交通和环保出行方式，公共交通和环保交通工具将有可能成为汽车消费的最主要替代品。
　　⑤现有企业间竞争程度分析：目前国内汽车销售行业的竞争比较激烈，同质化比较严重，同业竞争程度较高。
会议明确了公司应从以下两个方面强化控制措施：一是将控制措施“嵌入”信息系统中，通过现代化手段实现自动控制；二是完善合同管理制度，所有对外发生的经济行为均应签订书面合同。

答案：
解析：
所有对外发生的经济行为均须签订书面合同的观点不恰当。
　　理由：不符合成本效益原则；或：不符合重要性原则。

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