2020年山西高级会计考试时间，了解一下？

发布时间：2020-07-10

2020年高级会计师考试在即，考试时间大家都清楚吗？下面51题库考试学习网就带领大家一起来了解看看2020年山西高级会计师考试相关内容，感兴趣的小伙伴赶紧来围观吧。

山西高级会计师考试时间高级资格《高级会计实务》科目考试日期为2020年9月6日，考试时间为8:30—12:00。

2020年山西高级会计职称考试方式：

高级会计师资格考试实行无纸化考试，考试在计算机上进行。试题、答题要求和答题界面在计算机显示屏上显示，考生应使用计算机鼠标和键盘在计算机答题界面上进行答题。

2020年山西高级会计职称考试题型：

《高级会计实务》科目试题题型为案例分析题（开卷考试）。2020年度高级资格考试命题以2020年度高级资格考试大纲为依据，考试内容不超出考试大纲的范围。高级资格考试每道试题分值在试题前说明，实行计算机网上人工阅卷。

参加高级资格考试并达到国家合格标准的人员，在“全国会计资格评价网”自行下载打印考试合格成绩单，3年内参加高级会计师资格评审有效。

准考证打印时间8月10日前，省财政厅向社会公布高级资格考试准考证网上打印起止时间。

成绩公布时间10月17日前，省财政厅在“会计之星”网站公布高级资格考试成绩、咨询电话和电子邮箱。

考试成绩公布后，如考生对分数提出疑义，可向其提供考试科目的明细分值。

复习技巧

高级会计考试本质上并没有很难，考生若想要在最后得出一个满意的答卷，在复习阶段绝不可掉以轻心，应该踏实备考，注重理解及掌握，善于总结归纳。

高会为无纸化考试，在复习阶段给位考生已定要熟悉考试环境，熟悉考试系统的操作方法，避免因为操作问题影响考试成绩。

高会为开卷考试，考试面很广，注重细节考核，大家在最后一定要回归到教材上去，知道知识点在什么地方，在考试查找的时候能够节省时间。所以大家必须熟悉教材。教材新变化的地方要特别关注，是肯定会考的。

还有一点需要大家注意的地方，讲义是教材的高度提炼，大家要非常熟悉讲义，把讲义带到教材中去，把教材看透。带着教材进考场，答题的时候就不会有生疏感，也会比较顺手。

注重计划的重要性。想要完成目标，就要切实的制定好计划，根据自身情况，合理规划备考时间。做好详细的复习计划并严格实施。凡事预则立不预则废。

以上是关于山西高级会计师考试相关内容，相信大家都了解了，如果大家对高级会计师考试还有别的问题，可以多多关注51题库考试学习网，我们将继续为大家答疑解惑！

下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。
中国经济新常态背景下的机遇与挑战无疑给企业的生存与发展带来了新的课题，需要更加精准的公司管理。新风科技股份有限公司(以下简称“新风公司”)是一家专注于 B 类产品(以下简称“B 产品”)生产销售 R 品牌的企业，其产品在市场以质量优良著称，但市场上同类产品鱼龙混杂，假冒伪劣产品因缺乏上述性能降低了公司品牌的信誉和消费者的信任，严重影响了公司销售业务。对新风公司而言，在风险管理中赢得危机中的机会是一个新主题。
1.近年来，规避风险管理意识日渐增强，通过目标设定一事件识别一风险评估一风险应对一
风险监控等来精准实施风险管理流程。具体而言，企业风险的类别是风险管理有效开展的基础与前提，为全面认识公司所面临的各种风险，应该多维度、多层级地认知和分析风险的表现，公司近年来一起有效探索风险的多维度认知，通过风险理论与现实事件的分析和归纳基本掌握了风险的类别。
2.在事件识别的具体事件的风险地图绘制过程中，管理人员从事风险评估时要对所列出的风
险清单和风险评级分别分析发生可能性和影响程度，在科学地明确风险可能性排序和基本标准后，进一步分析风险影响程度，分别将风险可能性和影响程度在风险矩阵中表示(横轴表示风险可能性，纵轴表示影响程度)，以此判断和确定风险重要性水平。风险管理人员经过各相关步骤，得出公司 B 产品净利润目标增长 20%所面临的风险情况如下表所示。

要求：

根据情形 2 所述，分析各种事件的影响并填入表内，同时确定何种事件属于公司重点管理事件。
答案：
解析：

同时，第 3、8 项为公司重点管理的事件。
甲公司是一家从事重型机械制造的企业，经过多年的发展，其挖掘机、大型卡车和模具等重型产品逐步赢得了市场认可，市场占有率不断提高。公司 2017 年年末总资产 1200000 万元，所有者权益 400000 万元。
公司董事会经过综合分析认为，公司目前已经进入成长期，结合公司目前发展态势以及所处的发展阶段，公司董事会确定了今后 5 年的发展战略：为扩大产能规模，拟收购当地另一家同类型的公司乙公司 100%股权，并购后乙公司将解散(两家公司之前不存在关联方关系)。通过本次并购，将提高公司产量和市场占有率，实现公司的可持续增长。乙公司的相关资料如下：
资产负债表
编制单位：乙公司 2017 年 12 月 31 日 单位：万元

利润表
编制单位：乙公司 2017 年度 单位：万元

其他相关资料：乙公司当前的有息债务总额为 74000 万元，均为长期负债；目前公司持有的超过营运资本需求的现金为 5000 万元；本年度固定资产折旧额为 10000 万元。双方初步确定的收购价格为 150000 万元，与乙公司最接近的竞争者 A 公司的 P/E 为 10.8、EV/EBITDA 为 6。为了解决扩大规模和高增长的资金需求，公司财务部提出以下方案解决资金缺口：方案一：向战略投资者进行定向增发新股；方案二：向银行举借长期借款。
要求：

按照拟订的收购价格计算乙公司的收购市盈率 P/E。
答案：
解析：
收购市盈率 P/E=150000／13600=11.03
（2013年）甲公司和乙公司为两家高科技企业，适用的企业所得税税率均为15%。甲公司总部在北京，主要经营业务在华北地区；乙公司总部和主要经营业务均在上海。乙公司与甲公司经营同类业务，已先期占领了所在城市的大部分市场，但资金周转存在一定的困难，可能影响未来持续发展。　
　　2013年1月，甲公司为拓展市场，形成以上海为中心、辐射华东的新的市场领域，着手筹备并购乙公司。并购双方经过多次沟通，于2013年3月最终达成一致意向。
　　甲公司准备收购乙公司100%的股权，为此聘请资产评估机构对乙公司进行价值评估，评估基准日为2012年12月31日。资产评估机构采用收益法和市场法两种方法对乙公司价值进行评估。并购双方经协商，最终确定按市场法的评估结果作为交易的基础，并得到有关方面的认可。
　　要求：
　　分别从行业相关性角度和被并购企业意愿角度，判断甲公司并购乙公司属于何种并购类型，并简要说明理由。

答案：
解析：
（1）从行业相关性角度，甲公司并购乙公司属于横向并购。
　　理由：甲公司与乙公司属于经营同类业务的企业。
　　（2）从被并购企业意愿角度，甲公司并购乙公司属于善意并购。
　　理由：并购双方经过充分沟通达成一致。
甲公司是一家在上海证券交易所上市的汽车企业，主营整车的生产和销售。在中国经济快速增长的背景下，甲公司采取和国外知名汽车厂商合资建厂生产小汽车的方式获得了发展。公司近年来准备实施以“降本增效”为主的系列改革提升工程，董事会决定召开会议研究此事。下面是会议的发言摘要。
总经理：我们公司新研制的自主品牌汽车 A 系列已经投放市场，由于物美价廉，市场销路不断扩大。但是这款车的成本太高，因此该产品线处于亏损状态。而公司多年来实行标准成本法。而标准成本也是根据实际情况不断优化.但是由于原材料价格波动较大，标准成本的控制效果不佳。公司准备引入更好的成本管理方法。
总会计师：公司目前在降低 A 系列汽车的成本方面已经做出了部署。首先成立了以财务系统牵头的矩阵式团队，发掘 A 系列的成本空间，根据我们的测算，目前 A 系列的市场售价是 6 万元，公司对此款车的销售利润率要求是 20%，目前该系列车的出厂完全成本是 5.5 万元。通过材料代用、功能清理、轻量化、引进低成本供应商等措施，我们相信经过效益保障工作组的艰苦细致工作，2016 年可以达到预定成本目标。但是在实施过程中也出现了一些问题。
财务总监：去年我们公告了一起涉及 12 个产品 10 多万辆车的冷却液召回事件。财务部门对此事专门进行了调查。原因是我公司在冷却液供应商招标过程中，选择了一家成本最低的供应商，该供应商的产品质量不稳定导致车辆在行驶过程中容易出现高温的现象。采购成本的降低影响了公司的声誉，财务上也受到了较大损失，和采购成本降低获得收益相比，得不偿失。今后要加强管理，确保这种情况不再发生。
主管采购的副总经理：我解释一下关于冷却液供应商招标中出现的问题。公司近年来将采购环节的成本降低率作为我公司考核“降本增效”目标的一个重要抓手，年终如果完不成指标会影响采购部门的业绩。而过去几年我们在外购原材料成本方面做了大量的工作，我们也不希望出现这样的问题，今后将采取加大质量检验力度的补救措施，从而努力来完成公司下达的成本降低目标。
要求：根据以上资料回答下列问题：

目标成本管理的实施原则有哪些？
答案：
解析：
企业实施目标成本管理时大体遵循以下六项基本原则：
(1)价格引导的成本管理；(2)关注顾客；(3)关注产品与流程设计；(4)跨职能合作；(5)生命
周期成本削减；(6)价值链参与。

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