注意,2020年陕西高级会计师考试方式公布
发布时间:2020-05-07
各位小伙伴,想知道陕西2020年高级会计师考试方式吗?快来跟51题库考试学习网一起了解一下吧:
陕西2020年高级会计师考试方式:实行无纸化考试、开卷考试。此外,51题库考试学习网为大家带来了高级会计师考试的相关信息:
1、高级会计师报考条件有哪些?
(1)坚持原则,具备良好的职业道德品质;
(2)认真执行《中华人民共和国会计法》和国家统一的会计制度,以及有关财经法律、法规、规章制度,无严重违反财经纪律的行为;
(3)履行岗位职责,热爱本职工作。
申请参加高级会计师考试人员,除具备基本条件外,还应符合下列条件之一:
(1)《会计专业职务试行条例》规定的高级会计师职务任职基本条件。
(2)省级财政、人力资源和社会保障部门或中央单位批准的本地区、本部门申报高级会计师职务任职资格评审条件。
报考人员应根据各省(区、市)具体要求提交相应材料。
2、高级会计师报名方式是什么?如何报名?
高级会计职称采取网上报名,高级会计职称考生可在规定的报名时间内登录“全国会计资格评价网”进行报名、缴费。
3、报名高级会计师考试还需要资格审核吗?
高级会计师报名资格审核方式分为网上资格审核、现场审核和考后资格审核三种。
网上审核:考生提交个人信息后,在规定的几天内重新登录报名系统,即可查看审核状态。
现场审核:考生在网上报名后,在规定的时间内携带报名表、学历证书及身份证明等资料到相关部门进行资格审核。
考后审核:考生在报名后直接参加考试,待成绩合格后,到相关部门进行资格审核,审核不通过的考生无法取得合格证。
4、高级会计职称都考哪些内容?
高级会计师考试科目为《高级会计实务》,高级会计实务考试题型为:案例分析题。主要考核应试者会计业务能力和解决实际问题综合能力。
《高级会计实务》考试内容来源于《高级会计实务》科目考试大纲。涵盖企业战略与财务战略、企业投资、融资决策与集团资金管理、企业预算管理、业绩评价、企业内部控制、企业成本管理、企业并购、金融工具会计、长期股权投资与合并财务报表以及行政事业单位预算管理、会计处理与内部控制的相关知识。
以上即为51题库考试学习网根据高级会计师考试为大家带来的相关信息,希望能对大家有一个参考作用,同时,也预祝各位考生能顺利通过考试。
下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题,供大家学习参考。
2017 年远望集团营业收入为 433 亿元,同比增长 9.6%;净利润 35037 万元,同比增长 43.8%。在公司收入和利润的增长中,大部分都是对外投资的投资回报,远望集团在十余年间迅速成为横跨多个产业的大型民营控股集团。
要求:
第一种,远望集团 2014~2017 年连续三年扩建厂房,扩大公司规模,是提高技术进步效益的直接投资行为。
第二种,远望集团以货币出资 18300 万元开始工业机器人、物体识别系统等先进信息设备,这是典型的提高规模效益的直接投资战略。
第三种,远望集团投入 3600 万元改造原集团大楼,盘活了价值 5000 多万元的存量资产,这一投资是提高资源配置效率的直接投资战略。
根据上述情形,请你分析并判断小刘的结论正确吗?如不正确,请帮助给予指正。
第一种,提高规模效益的直接战略投资。远望集团 2004~2007 年连续三年扩建厂房,扩大公司规模,合理经济规模的实现必然产生规模经济效益。
第二种,提高技术进步效益的投资战略。企业技术进步是指为实现一定目标的技术进步和革命。远望集团投入资金生产乙肝诊断试剂,随后远望集团以货币出资 8300 万元购买国外先进信息服务器设备用于信息产品研发等,这是典型的提高企业技术进步效益的直接投资战略,其核心在于加快技术进步。
第三种,盘活资产存量的投资战略。该战略是通过投资增量,有效地盘活和利用现有资产,提高资产使用效率与效益,使现有资产创造更大价值。远望集团投入 3600 万元改造原集团大楼,盘活了价值 5000 多万元的存量资产,这一投资即是关于盘活资产存量的直接投资战略选择,有效地提高了资产使用效率,使现有资产创造了更大的价值。
第0年的营运资本投资=10万元
第1年末的营运资本投资=20-10=10(万元)
第2年末的营运资本投资=30-20=10(万元)
第3年末收回的净经营性营运资本=30(万元)。
(1)2017年12月,甲公司董事会召开会议,审议通过了《关于为关联方M公司提供重大商业担保的议案》,并拟提交股东大会表决。A会计师事务所在审计中发现,甲公司董事会在表决该担保议案时,执行董事李某(同时为M公司股东)参与表决并投赞成票;董事会会议记录显示,M公司已存在资不抵债、经营风险较大的情形,获得甲公司的担保对M公司持续经营至关重要。
(2)2017年1月,甲公司投入大额资金启动家电类用户界面操作技术重大研发项目,并拟在取得研究成果后申请专利。2017年12月,甲公司获悉同行业的乙公司已于2017年11月抢先向国家专利行政部门申请同类技术的专利,甲公司被迫终止该研发项目。A会计师事务所在审计中发现,该研发项目经董事长(兼首席科学家)批准后实施,审批文件中仅见董事长个人签字;与研发项目相关的档案中未见可行性研究报告;研发过程中,研究人员通过互联网邮箱沟通涉密的技术细节,关键信息被黑客截获并出售给乙公司。
(3)2017年12月,A会计师事务所项目组收到甲公司员工的内部举报信,举报甲公司的全资子公司N公司(具有重要性)管理层串通舞弊,虚构销售收入。2018年1月,在甲公司的配合下,A会计师事务所实施了必要的审计程序,获取了充分、适当的审计证据,证实N公司管理层与其销售部门、物流部门,财务部门有关负责人确实存在串谋虚构2017年度销售收入的行为,导致虚增收入超过3亿元(金额重大)。
假定不考虑其他因素。
要求:
1.根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引的要求,针对资料(1),指出甲公司内部控制存在哪些不当之处,并分别说明理由。
2.根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引的要求,针对资料(2),指出甲公司内部控制存在哪些不当之处,并分别提出改进的控制措施。
3.根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引的要求,针对资料(3),代A会计师事务所逐项回答:①仅根据资料(3)所涉事项,应对甲公司2017年12月31日内部控制有效性发表什么类型的审计意见,并说明理由。②在给甲公司的内部控制沟通和建议函中,提出与举报投诉相关的反舞弊控制措施。
理由:与被担保人存在关联关系的人员,应当回避表决。
或:不符合制衡性原则。
②甲公司在M公司存在资不抵债、经营风险较大的情况,审议通过担保议案的行为不当。
理由:被担保人存在资不抵债、经营风险较大等情形的,公司不得提供担保。
2.①研发项目经董事长批准后实施的做法不当。
控制措施:公司应当按照规定的权限和程序对研发项目进行审批,重大研究项目应当报经董事会或类似权力机构集体审议决策。
②研发项目相关档案中未见可行性研究报告的做法不当。
控制措施:公司应当根据研发计划,提出研究项目立项申请,开展可行性研究,编制可行性研究报告。
或:公司应当加强档案管理,重大研发项目的相关文件档案应妥善保管。
③研究人员通过互联网邮箱沟通涉密的技术细节的做法不当。
控制措施:公司应当建立研究成果保护制度,加强对研发过程中形成的各类涉密图纸、程序、资料的管理。
或:公司应当建立严格的核心研究人员管理制度,明确界定核心研究人员范围和名册清单,签署符合国家有关法律法规要求的保密协议。
或:公司应当制定严格的内部报告保密制度,明确保密内容、保密措施、密级程度和传递范围,防止泄露商业秘密。
或:对于通过网络传输的涉密或关键数据,公司应采取加密措施,确保信息传递的保密性、准确性和完整性。
3.①发表否定意见。
理由:已有确凿证据表明N公司管理层存在串谋舞弊情形,且对甲公司财务报表的真实可靠产生不利影响,因此该缺陷应定性为财务报告内部控制重大缺陷;且审计范围没有受到限制,因此注册会计师应对财务报告内部控制发表否定意见。
②与举报投诉相关的控制措施:
a.企业应当建立举报投诉制度和举报人保护制度,设置举报专线,明确举报投诉处理程序、办理时限和办结要求,确保举报、投诉成为公司有效掌握信息的重要途径。
b.举报投诉制度和举报人保护制度应当及时传达至全体员工。
c.企业应当重视和加强反舞弊机制建设,通过设立员工信箱、投诉热线等有效方式,鼓励企业及利益相关方举报和投诉企业内部舞弊和其他有损企业利益的行为。
(1)确定全面预算目标。公司首先对市场需求、未来发展方向等问题进行了预测,并且充分考虑了国内外经济的变化、行业状况以及直接竞争对手等因素,使得全面预算目标适应外部环境。其次考虑公司内部的各项资源、生产能力等情况,与公司的内部条件相适应。强调预算目标应该是切合实际的,不能定得太高,无法实现,也不能定得太低,不利于提高员工的积极性。
(2)预算编制方法。为了抓好成本控制,做好投融资规划,公司决定在2019年实施新的预算编制方法。从实际情况出发,逐项分析预算期各项经济活动的合理性,根据预算期的需要,综合平衡编制预算。
(3)预算执行。年度预算一经确定,任何部门和个人不得超越权限随意调整、变动预算方案,如果由于市场环境、经营条件发生了重大变化,导致原来的预算不再适用,此时可以按照规定的权限、程序调整预算,但发生公司合并行为时,不允许调整原预算方案。年度预算细分到季度、月度控制执行,要求各子公司层层分解落实年度预算目标,保证预算目标控制执行落地。各个子公司严格执行集团公司下达的预算指标,强化预算控制,特别是投资、融资以及资金支付等预算管理,必须按照授权审批程序执行。
(4)预算分析。甲公司下属三个子公司规模相同,生产经营情况类似。2017年,甲公司下属子公司的人均销售收入如下表所示(金额单位:万元):
(5)绩效评价方法。为了更好地实现公司的战略目标,2019年整个集团公司将采用关键绩效指标法评价经营绩效,分别制定企业级、部门级和员工级关键绩效指标,并赋予各个关键绩效指标相应的权重和目标值,最终评价整个集团公司的价值创造情况。
假定不考虑其他因素。
<1>?、根据资料(1),指出甲公司确定预算目标时遵循的原则。
<2>?、根据资料(2),指出甲公司2019年度应采用的预算编制方法,并简要说明理由。
<3>?、根据资料(3),指出甲公司预算执行流程是否存在不当之处,并说明理由。
<4>?、根据资料(4),与其他两个子公司相比,指出B子公司存在的主要问题及应采取的措施。
<5>?、根据资料(5),指出关键绩效指标法的优点。
2.甲公司2019年度应采用的预算编制方法:零基预算法。(1分)
理由:零基预算法是指企业不以历史期经济活动及其预算为基础,以零为起点,从实际需要出发分析预算期经济活动的合理性,经综合平衡,形成预算的预算编制方法。(1分)
3. 存在不当之处。(1分)
理由:发生企业合并等行为时,企业的预算很可能需要进行相应的调整。不允许调整原预算方案存在不当之处。(1分)
4.B子公司人均销售收入排名落后。(1分)
应采取的措施:加强对B子公司的管理,采取合理的营销措施,改善业绩。(2分)
5.关键绩效指标法的优点:一是使企业业绩评价与战略目标密切相关,有利于战略目标的实现;二是通过识别的价值创造模式把握关键价值驱动因素,能够更有效地实现企业价值增值目标;三是评价指标数量相对较少,易于理解和使用,实施成本相对较低,有利于推广实施。(2分)
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