赶紧看看!2020江苏高会报名入口开通,报名流程走一遍!
发布时间:2020-03-11
好消息!2020江苏高会报名入口已经开通了,不知道的小伙伴快跟着51题库考试学习网一起来了解一下吧!
江苏高会报名入口开通,江苏2020年高级会计师报名时间3月16日至3月27日,考试时间9月6日。2020江苏高级会计师报名正在进行中,报名流程了解一下吧!
江苏2020年高级会计师报名入口:报考人员登录“江苏会计考试”网进行报名。
江苏2020年高级会计师报名流程:
江苏2020高级会计师考试实行网上报名,报名流程依次为:信息采集——网上报名——资格审核——网上缴费——准考证打印等,具体要求如下:
(一)信息采集
我省中高级资格考试报名信息全部从“江苏省会计人员信息采集系统”中调取。所有报考人员应先登录“江苏省会计人员信息采集系统”进行注册登记,完成信息采集2个工作日后方可报考。为了确保网上报名有序进行,请报考人员务必于2020年3月15日前完成信息采集。已经完成信息采集,且不需要修改个人信息的报考人员可直接进行网上报名。
(二)网上报名
网上报名从2020年3月16日至3月27日,逾期不再受理。报考人员完成信息采集后,登录“江苏会计考试”进行报名,具体步骤如下:
1.阅读操作手册和各地报名文件。
2.凭会计信息采集时注册的账号、密码进入报名系统,按系统操作提示选择对应的报考地区进行报名,报名系统将从江苏省会计人员信息采集系统中调取报考人员信息,报考人员核实相关信息并补充完善。
3.根据要求上传照片。该照片将同时使用在准考证和会计专业技术资格证书上。因此,报考人员须准备符合标准的电子证件照片,可下载照片审核处理工具,按照规定要求,对报名照片进行预处理。
4.打印“2020年度全国会计专业技术高级资格考试网上报名考生信息表”,由本人签名。
5.根据要求上传有关审核补充资料:
(1)经本人签字确认后的2020年度全国会计专业技术高级资格考试网上报名考生信息表。
(2)学信网打印的教育部学历证书电子注册备案表;对于国外学历学位审核按照苏财会函〔2019〕6号文执行。
(3)属地证明材料。
(4)香港、澳门、台湾居民本人有效身份证明扫描件。
(5)中级会计师资格证书(适用于“高级资格考试”的报考人员)
(6)上一年度参加过中级考试的报考人员,可免上传以上材料。
(三)资格审核
资格审核统一实行网上审核,从2020年3月16日开始,3月27日后不再受理,审核工作截至3月30日结束。报考人员完成网上报名并提交后,工作人员在4天内完成审核。
各地财政局应按照统一规定的时间,对照报名条件和报考地区严格做好审核工作,凡不符合报名要求的报考人员,一律不予通过资格审核。
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下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题,供大家学习参考。
(1)会议上指出,一个单位的内部控制对于提升单位内部管理水平和风险防范能力的意义重大。所以单位各部门务必高度重视,应当运用企业化管理的概念,将实现单位经济效益最大化作为内部控制体系建设的目标,大力做好相关工作。
(2)会上讨论2019年度预算编制,甲单位认为,单位预算支出必须以国家社会经济发展规划和履行部门职能的需要为依据,对每一收支项目的数字指标应认真测算,力求各项收支数据真实准确。
(3)甲单位有一旧门市原值900万元,位于比较繁华的街道,为了充分利用资源、实现增收的目标,从M项目中划转结余资金300万元对其进行改造,计划改造完成之后出租给乙单位经营,财务处将该方案上报甲单位管理层批准后组织实施。
(4)2018年6月甲单位用财政拨付的资金购置办公用设备(不属于集中采购目录范围),在采购中发现,甲单位发现同类产品C国的产品在性能上更由于本国产品,甲单位在采购中,优先购买了C国设备。
(5)2018年6月,甲单位以财政授权支付方式购入一批价值30万元的材料,材料已于购入当月被全部领用,财务会计中计入业务活动费用。2019年1月,因部分材料质量存在缺陷,甲单位经与供应商协商,该供应商同意退回部分货款。甲单位于6月收到退货款5万元,并按规定办理完毕零余额账户用款额度的恢复手续,财务处建议做冲减2019年业务活动费用5万元处理。
(6)甲单位拟申请财政专项资金,于2019年购置一台大型设备,购置费预算1100万元(超出资产配置的规定限额)。财务处建议将该项支出列入2019年度预算草案,并向上级主管部门报送预算草案及项目申报文本时一并递交资产购置申请。
(7)2018年11月,甲单位按照批准的预算,购买一批电子仪器(超出政府采购限额标准,但不属于集中采购目录范围)。该仪器规格、标准比较统一,市场上货源充足且价格变化幅度不大。甲单位采用询价方式购买,并任命办事员小范为询价小组组长,具体负责该批仪器的采购事宜。小范的父亲是当地一家从事该类仪器生产与销售大型公司的销售经理。
(8)2018年10月,在履行了规定的报批手续后,甲单位以授权方式购入业务活动用物资一批,取得增值税专用发票上注明的价款20000元,增值税税额3200元,已经税务局认证,款项已支付,当日收到物资,并验收入库,财务部门作出增加库存物品20000元,增加应交税费(应交增值税)进项税额3200,减少零余额账户用款额度23200元的会计处理。
(9)2018年8月,甲单位按上级要求对外开展专业业务培训,开具的增值税专用发票上注明的劳务收入为20万元,增值税税额为1.2万元,款项已存入银行,财务处在收到该劳务收入时,在财务会计做出增加其他收入的会计处理。
假定不考虑其他因素。
<1>?、根据部门预算管理、国有资产管理、政府采购、政府会计制度、行政事业单位内部控制等国家有关规定,逐项对事项(1)至(9)的处理是否正确。对于(1)至(7),如不正确,分别说明理由;对于事项(8)至(9),如不正确,分别指出正确的会计处理。
理由:行政事业单位内部控制目标包括以下五个方面:合理保证单位经济活动合法合规;合理保证单位资产安全和使用有效;合理保证单位财务信息真实完整;有效防范舞弊和预防腐败;提高公共服务的效率和效果,不应该把实现经济效益最大化作为内部控制建设的目标。(3分)
事项(2)的处理正确。(1分)
事项(3)的处理不正确。
理由:①年度预算执行中,因项目目标完成、项目提前终止或实施计划调整。不需要继续支出的预算资金,中央部门应及时清理为结余资金并报财政部,由财政部收回。
②中央级事业单位国有资产出租,资产单项或批量价值在800万元人民币以上(含800万元)的,经主管部门审核后报财政部审批。(4分)
事项(4)的处理不正确。
理由:除需要采购的货物、工程服务在中国境内无法获取或者无法以合理的商业条件获取、为在中国境内使用而进行采购、法律法规另有规定的情况外,应当采购本国货物、工程和服务。(2分)
事项(5)的处理不正确。
理由:以前年度退回款项调整事项,在财务会计中,应增加零余额账户用款额度和以前年度盈余调整各5万元,同时,在预算会计中,应增加资金结存—零余额账户用款额度和财政拨款结转各5万元。(2分)
事项(6)的处理不正确。
理由:购置有规定配备标准或限额以上资产的,应先报经财政部审批同意后,才能将资产购置项目列入年度部门预算,并在上报年度部门预算时附送批复文件等相关资料,作为财政部门批复部门预算的依据。(2分)
事项(7)的处理不正确。
理由:小范与供应商有利害关系,应当回避。(2分)
事项(8)的会计处理不正确。
正确的会计处理:甲单位应同时在预算会计中作出增加事业支出和减少资金结存(零余额账户用款额度)23200元的处理。(2分)
事项(9)的会计处理不正确。
正确的会计处理:事业收入是指事业单位开展专业业务活动及其辅助活动实现的收入,甲单位在财务会计中应增加事业收入20万元。(2分)
资料一:甲公司下设A利润中心,只生产销售D产品,该产品全年产销量一致。2017年固定成本总额为4800万元,该产品生产与销售资料如下表所示:
假设D产品单价和成本性态不变。为了实现利润目标增长,管理层预测2018年销售量18万台。
资料二:甲公司下设B标准成本中心,只生产C产品,C产品的直接材料的标准成本资料如下表所示。
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假定某月份实际发生业务如下:购进直接材料21000千克,实际支付34650元,所购材料全部用于生产,共生产C产品3400件,对于产品C的成本差异,可以从材料的价格差异与用量差异来进行分析,最终找出造成预算执行差异的动因。
资料三:甲公司下设E、F两个投资中心,采用关键绩效指标法进行绩效评价,假设适用所得税税率为20%,相关资料如下表:
假设不考虑其他因素。
要求:
1.根据资料一,按照本量利分析法预计2018年A利润中心目标利润额。
2.根据资料二,计算该月份C产品成本的直接材料价格差异与用量差异。
3.根据资料三,计算E、F投资中心投资资本回报率。
2.单位C产品直接材料标准成本=1.5×6=9(元/件)
直接材料标准总成本=3400×9=30600(元)
直接材料单位实际价格=34650÷21000=1.65(元/千克)
直接材料价格差异=(1.65-1.5)×21000=3150(元)
直接材料用量差异=(21000-6×3400)×1.5=900(元)
3.E投资中心投资资本回报率=[(108000-8000)×(1-20%)+8000]÷850000=10.35%
F投资中心投资资本回报率=[(90000-10000)×(1-20%)+10000]÷560000=13.21%。
(1)单位负责人接到财政部文件后,就在文件上批示“请B同志负责组织实施”,其中,B是分管财务后勤的副职。
(2)B在文件上批示:“请财务处牵头负责,尽快研究制定具体实施方案。”
(3)文件发到财务处,财务处处长C召集处内工作人员开会研究方案制定,请大家发表意见,他说:“内部控制建设涉及单位各个部门,我们只是牵头部门,制定具体实施方案不是一天两天能完成的,今天请大家来开个诸葛会,先出出主意。”
(4)会计核算科科长D说:“我们财务处人手紧张,完成目前的工作都很吃力,哪有精力来开展内部控制和进行日常管理,希望领导能把这事推掉。”
(5)资金结算科科长E说:“这个内控规范不太现实,与钱有关的我们管得了,其他的像决策机制、人事制度、组织结构等我们管不了,还有政府采购、建设项目等,已超出了我们所能管的范围,建议只在我们财务部门实施内部控制。”
(6)预算管理科科长F说:“我们可以聘请管理咨询公司给我们做咨询,如有必要也可以委托他们来帮助我们设计,单靠我们的力量确实难以承担此事。”
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