带你了解广西2020高级会计师考试方式和条件！

发布时间：2020-05-03

2020年高级会计师备考已经开始，不奋发，则心日颓靡。只有每天坚持学习，充实自己，才能摘得成功的果实。参加2020年高会考试的小伙伴们，你知道2020年广西省高级会计师考试方式吗？你还在等什么？快来了解一下吧！

2020年广西省高级会计师考试时间：

高级资格《高级会计实务》科目考试日期为2020年９月6日（星期日），考试时间为8:30－12:00。

2020年广西高级会计师考试科目：高级资格考试科目包括《高级会计实务》。

2020年广西高级会计师考试方式：采用无纸化方式。

申请参加高级会计师资格考试的人员，须符合下列条件：

（一）应具备下列基本条件：

（1）坚持原则，具备良好的职业道德品质；

（2）认真执行《中华人民共和国会计法》和国家统一的会计制度，以及有关财经法律、法规、规章制度，无严重违反财经纪律的行为；

（3）履行岗位职责，热爱本职工作。

（二）申请参加高级会计师考试人员，除具备基本条件外，还应符合下列条件之一：

（1）《会计专业职务试行条例》规定的高级会计师职务任职基本条件。

（2）省级财政、人力资源和社会保障部门或中央单位批准的本地区、本部门申报高级会计师职务任职资格评审条件。

各地区对学历及工作年限要求有所差别，报考人员应根据各省（区、市）具体要求提交相应材料。

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《会计专业职务试行条例》中规定的高级会计师的基本条件如下，大家可以参考：

1.较系统地掌握经济、财务会计理论和专业知识。

2.具有较高的政策水平和丰富的财务会计工作经验，能担负一个地区、一个部门或一个系统的财务会计管理工作。

3.取得博士学位，并担任会计师职务二至三年；取得硕士学位、第二学士学位或研究生班结业证书，或大学本科毕业并担任会计师职务五年以上。

希望本篇文章能够帮助到你们，如果还遇到其他不能解决的问题，要及时反馈给51题库考试学习网，我们会尽快帮您解决。

下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。
甲公司系一家网络科技类上市公司。2015年初，拟收购仓储物流商F公司。甲公司对F公司的尽职调查显示：F公司近年来盈利能力连续下滑，预计2015年可实现净利润为11500万元（含预计可获得的一次性政府补贴1500万元）；可比企业预计市盈率为20倍。双方初步确定并购交易对价为22亿元。
　　要求：根据上述资料，运用“可比企业分析法”计算F公司的价值和并购溢价，并说明如何选择可比企业。

答案：
解析：
　F公司价值＝（11500－1500）×20＝200000（万元）
　　并购溢价=22－20=2（亿元）
　　可比企业选择：
　　①所选择的可比企业应在营运上和财务上与被评估企业具有相似的特征；
　　②当在实务中难以寻找到符合条件的可比企业时，则可以采取变通的方法，即选出一组参照企业，其中一部分企业在财务上与被评估企业相似，另一部分企业在营运上与被评估企业具有可比性。
某集团公司拥有全资控股的 A、B、C 三家子公司，其中 A 公司主营整车生产，B 公司主营汽车零部件生产，C 公司专营 A 公司的全部整车销售与售后服务。集团公司每年对 A、B、C 公司经理层进行绩效评价。
假设 A、B、C 公司 2005 年度的有关财务数据如下表(金额单位：万元)：



补充资料：
(1)B 公司生产的零部件主要供应给 A 公司，剩余部分外销，内销和外销价格相同，均以市场价定价;
(2)集团公司设定 C 公司对 A 公司整车的关联采购价高于市场价格，市场价格仅为关联采购价的 95%(上表中 A、C 公司的财务数据均以关联采购价为基础计算得出);
(3)除企业所得税外，不考虑其他税费因素。
要求：

根据要求 1 的计算结果，分析、判断 A 公司、B 公司、C 公司中哪家公司的投资绩效最好?简要说明理由。
答案：
解析：
按照上述计算结果，表明 B 公司的投资绩效最好。
理由：
三个业绩评价指标中，经济利润评价指标考虑了全部投资资本成本和风险，综合性最强。
B 公司经济利润最大。
甲公司是一家从事电子设备制造的国有控股上市公司，拥有A、B两家子公司。为提高管理水平和战略执行效果，甲公司管理层决定加强全面预算管理，调整绩效评价体系。有关资料如下：
调整绩效评价体系。自2019年开始，甲公司拟采用平衡计分卡对子公司绩效进行考核评价。在讨论平衡计分卡指标体系时，有关人员观点如下：
①战略部经理认为，平衡计分卡应围绕战略目标展开指标体系的构建，且应以非财务指标为核心，因为非财务指标可反映未来绩效，有利于实现未来的财务成功。
②人力资源部经理认为，平衡计分卡关注的是各类指标间的平衡，如财务指标与非财务指标的平衡、结果性指标与动因性指标的平衡等，所以在分配指标权重时也应对各指标进行综合权衡，对特别重要的指标可适当提高权重，但对任何一个指标均不可设立“一票否决”制度。
③财务部经理认为，平衡计分卡各个层面的指标间应具有因果关系，这种因果关系可依次推进，最终的结果应能够明确反映出公司的战略实施效果。
假定不考虑其他因素。
要求：
根据上述资料，分别指出甲公司战略部经理、人力资源部经理和财务部经理的观点是否合适；如不恰当，说明理由。

答案：
解析：
战略部经理的观点不恰当。
理由：平衡计分卡指标体系应以财务指标为核心，其他维度指标应与核心维度的一个或多个指标相关联。
人力资源部经理的观点不恰当。
理由：对特别关键、影响企业整体价值的指标可设立“一票否决”制度。
财务部经理的观点恰当。

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