辽宁2020年高级会计师考试方式你知道吗？

发布时间：2020-06-25

不奋发，则心日颓靡。只有每天坚持学习，充实自己，才能摘得成功的果实。备考正式开始，参加2020年高会考试的小伙伴们，你知道2020年辽宁高级会计师考试方式吗？快来了解一下吧！

2020年辽宁高级会计职称考试方式：

高级会计师资格考试实行无纸化考试，考试在计算机上进行。试题、答题要求和答题界面在计算机显示屏上显示，考生应使用计算机鼠标和键盘在计算机答题界面上进行答题。

2020年辽宁高级会计职称考试题型：

《高级会计实务》科目试题题型为案例分析题（开卷考试）。2020年度高级资格考试命题以2020年度高级资格考试大纲为依据，考试内容不超出考试大纲的范围。高级资格考试每道试题分值在试题前说明，实行计算机网上人工阅卷。

2020年辽宁高级会计职称考试时间：

高级资格《高级会计实务》科目考试日期为2020年９月6日（星期日），考试时间为8:30—12:00。

参加高级资格考试并达到国家合格标准的人员，在“全国会计资格评价网”（http://kzp.mof.gov.cn）自行下载打印考试合格成绩单，3年内参加高级会计师资格评审有效。

掌握对的备考方法

◆制定学习计划表

计划从3月份开始到9 月5日考前结束，分为基础、提高和冲刺三个阶段；结合自己的时间安排、学习情况进行细化，并按本计划要求完成听课、做题的学习任务。

◆重点熟悉教材

由于高会是开卷考试，所以知识点不需要死记硬背，大家一定要对教材非常熟悉，知道知识点在什么地方，活学活用，考试时能快速找到答案就实现了我们的目的。

◆充分利用时间学习

很多考生没有时间自行学习，或者自己学习在知识学习的高度上理解还不够，那么可以跟随网校老师学习，先预习、然后学基础、再练习做题、考前提升指导，让你逐步提升的过程中，轻松达到考试要求。

◆掌握考试套路

在考试前，我们必须要熟悉考试套路，知道高会案例分析题具体是怎样考察的。要了解高级职称考试的题型、命题风格、各科目分值分布、考试的重点以及难易程度。考试的时候才能游刃有余。
我们可以翻历年真题、听案例分析课程……等等，总之，一定要做到熟悉的程度，考场上才能肆意发挥！

下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。

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（2017年）甲公司为一家国有企业的下属子公司，主要从事X、Y两种产品的生产与销售，现拟新投产A、B两种产品。2017年初，甲公司召开成本管控专题会议。有关人员发言要点如下：
（1）市场部经理：经市场部调研，A、B产品的竞争性市场价格分别为207元/件和322元/件。为获得市场竞争优势，实现公司经营目标，建议：①以竞争性市场价格销售A、B产品；②以15%的产品必要成本利润率[（销售单价-单位生产成本）/单位生产成本×100%]确定A、B产品的单位目标成本。
（2）财务部经理：根据传统成本法测算，制造费用按机器小时数分配后，A、B产品的单位生产成本分别为170元和310元。根据作业成本法测算，A、B产品的单位生产成本分别为220元和275元。根据A、B产品的生产特点，采用机器小时数分配制造费用的传统法扭曲了成本信息，建议按作业成本法提供的成本信息进行决策。
（3）企业发展部经理：产品成本控制应考虑包括产品研发、设计、制造、销售、售后服务等价值链各环节所发生的全部成本。如果只考虑产品制造环节所发生成本，而不考虑价值链其他环节所发生成本，将有可能得出错误的决策结果。根据企业发展部测算，A、B产品应分摊的单位上游成本（研发、设计等环节成本）分别为13元和18元，应分摊的单位下游成本（销售、售后服务等环节成本）分别为8元和12元。
假定不考虑其他因素。
要求：
1.根据资料（1），依据目标成本法，分别计算A、B两种产品的单位目标成本。
2.根据资料（2），结合产品单位目标成本，指出在作业成本法下A、B两种产品哪种更具有成本优势，并说明理由。
3.根据资料（3），结合作业成本法下的单位生产成本，分别计算A、B两种产品的单位生命周期成本。
4.根据资料（1）至（3），在不考虑产品必要成本利润率的条件下，结合竞争性市场价格和作业成本法下计算的生命周期成本，分别判断A、B两种产品的财务可行性。

答案：

解析：

或：
设A、B产品单位目标成本分别为X、Y，则

2.B产品更具有成本优势。
理由：在作业成本法下，B产品的单位成本为275元，低于单位目标成本280元；而A产品的单位成本为220元，高于单位目标成本180元。
或：
理由：在作业成本法下，B产品的单位成本低于单位目标成本，而A产品的单位成本高于单位目标成本。
3.A产品的单位生命周期成本=13+220+8=241（元）
B产品的单位生命周期成本=18+275+12=305（元）
4.财务可行性判断：
A产品销售价格为207元，低于单位生命周期成本241元，在财务上不具有可行性。
B产品销售价格为322元，高于单位生命周期成本305元，在财务上具有可行性。
或：
A产品单位利润=207-241=-34（元），在财务上不具有可行性。
B产品单位利润=322-305=17（元），在财务上具有可行性。

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锐达集团股份有限公司(简称“锐达集团”)是一家公开上市的大型电子设备厂商，拥有二十多年的多系列民用电子设备生产和销售经验。其持有股份达到 53%的北极光电子销售有限公司(简称“北极光电子”)是全国久负盛名的民用电子设备销售机构。“北极光电子”在国内每个省分别设立子公司，统筹当地范围内各分支公司的业务。“北极光电子”实现的年销售收入稳居行业全国第一，营业网点数量和销售能力也位列全国第一。随着国家西部大开发战略的提出和实施，西部某省(简称“A 省”)在多领域电子信息和高新技术产业等领域迅速发展，一跃成为行业内公认的龙头城市。而且由于全国信息技术支撑下的民用电子应用产业正处于行业周期的高峰，以及 A省突出发展创新电子产业所拥有的特殊因素，A 省民用电子应用设备市场更是高速发展，致使全国各地的家电企业纷纷进入 A 省大兴市投资于民用电子市场。
不过，就 A 省的现实的情形而言，“北极光电子”的主要业务和收入并不在大兴市，尤其是其分支机构在省内的销售终端点数量和销售队伍力量均落后于当地的几家本地代理中介机构。相比于“北极光电子”，这些机构对当地情况更为熟悉，具有丰富的本地优势，促销措施强大，但服务质量却远低于“北极光电子”。“北极光电子”在 A 省的分公司已建立 10 年，其业务量 10年来稳定增长，利润率也维持在较高水平，但业务量及收入总额尚不如本地公司，A 省分公司管理层的大多数也将会在未来的 l～5 年间陆续退休。最近，“锐达集团”给“北极光电子”制定的企业目标是保持市场领先地位，并将年增长率维持在 16%左右。由于各省市的业务增长率已经处于很低的水平，“北极光电子”管理层认为 A 省大兴市将是公司能否完成任务的一个关键且决定性因素。
要求：

2.企业总体战略主要强调两个主题，即“公司应该做什么业务”和“怎样管理这些业务”。
着眼于总体企业战略而言，通常有哪几种总体企业战略类型？请简要阐述各种总体战备的核心概念。

答案：

解析：

为了实现企业战略目标，企业总体战略通常要分为三种类型：成长型战略、稳定型战略和
收缩型战略。
成长型战略是以发展壮大企业为基本导向，致力于使企业在产销规模、资产、利润或新产品等某一方面或几个方面获得成长的战略。
稳定型战略，又称为防御型战略或维持型战略，即企业在战略方向上没有重大改变，在业务领域、市场地位和产销规模等方面基本保持现有状况，以安全经营为宗旨的战略。
收缩型战略，又称撤退型或紧缩型战略，是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，在一定时期内缩小生产规模或取消某些产品生产的一种战略。

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2007 年 1 月，甲公司与乙公司就推广一项新技术达成如下初步合作意向：甲乙双方共同
投资成立 A 公司，注册资本 1000 万元，其中甲公司以其专用技术出资，出资额经双方协商确定为 750 万元，乙公司以货币出资 250 万元。经咨询律师后，甲乙公司对合作意向进行了调整，形成最终合作方案。
3 月，A 公司注册成立后，总经理王某向董事会提议由其大学同学张某担任公司财务总监兼公司监事。经研究，董事会决定按照王某的提议执行。
8 月，A 公司召开董事会，讨论在各地设立营销机构有关事宜。经讨论，初步形成了两种方案：(1)在各地设立具有法人资格的营销子公司;(2)在各地设立不具有法人资格的营销分公司。董事长提出，各地营销机构设立之初很难实现盈利，应在现有政策环境下寻求对公司最有利的方案，采用哪种方案待进一步论证后再行决定。
12 月，A 公司总经理王某授权财务总监张某负责聘请会计师事务所进行年报审计。后经
王某同意，A 公司与某会计师事务所正式签约。该会计师事务所审计发现，2007 年 4 月，A公司为某企业提供了借款担保，后因该企业经营失败，导致 A 公司发生担保损失 180 万元，已在所得税前扣除。
2008 年 3 月，A 公司收到当地政府 50 万元补贴作为 A 公司在当地投资的奖励。总经理王某就该补贴的使用方案向董事长建议：将 50 万元补贴作为技术研发专项经费，既增强公司竞争力，又可获得税收优惠。董事长表示该方案比较可行，但这种政府补贴收入是否还要缴税，尚需落实。王某认为，财政拨款不用缴纳企业所得税，随即决定将 50 万元补贴全额用于研发专项。
要求：

根据公司法律制度有关规定，指出甲、乙公司初步合作意向的不合法之处，简要说明理由。

答案：

解析：

甲乙公司当初合作意向不合法之处：
甲乙公司出资比例不符合规定。
理由：根据公司法律制度规定，全体股东的货币出资金额不得低于有限责任公司注册资
本的 30%。
或：全体股东的非货币资产出资额不得高于注册资本的 70%。

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ABC 公司为一家家电上市企业，为了拓展市场，公司近年来主要采用赊销方式销售产品，其 2005、2006、2007 年有关报表数据如下：
单位：万元

2007 年有关财务指标的行业平均值为：应收账款周转率为 6 次，存货周转率为 12次，流动资产周转率为 2 次，流动比率为 2，速动比率为 1，现金流动负债比率为 0.5假定2006 年上述有关指标的行业平均值与 2007 年相同。
要求：

请从公司营运能力的角度，分析公司营运资金管理存在的问题。

答案：

解析：

公司营运能力存在的问题：
(1) 从公司应收账款管理角度看，公司 2007 年应收账款周转率为 1 次;2006 年应收款周转率为 1.2 次，均远低于行业平均值。
说明该公司应收账款周转速度慢，发生坏账损失的可能性大，而且有逐年恶化趋势。
(2) 从公司存货管理角度看，公司 2007 年存货周转率为 1 次;2006 年存货周转率为1.2 次，均远低于行业平均值。说明该公司存货周转速度慢，存货管理效率较低，而且有逐年恶化的趋势。
(3) 从公司流动资产整体管理角度，公司 2007 年流动资产周转率为 0.38 次〔或：0.375
次〕;2006 年流动资产周转率为 0.327 次，均远低于行业平均值。说明该公司流动资产利用效果较差。
或：
2007 年收帐款周转率=60000/ u12308X 80000+40000)/2〕=1 次
2006 年收帐款周转率=36000/ u12308X 40000+20000)/2〕=1.2 次
2007 年存货周转次数=50000/ u12308X 60000+40000)/2〕=1 次
2006 年存货周转次数=28000/ u12308X 40000+10000)/2〕=1.12 次
2007 年流动资产周转率=60000/ u12308X(200000+120000)/2〕=0.38 次〔或：0.375次〕
2006 年流动资产周转率=36000/ u12308X(120000+100000)/2〕=0.33 次〔或：0.327次〕
企业上述三个指标(应收账款周转率、存货周转率、流动资产周转率)均低于行业平均值，
说明企业应收帐款、存款、流动资产管理效率低〔或：利用效果差〕，营运能力差。

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