看看吧!2020年山西高级会计职称考试方式是什么?
发布时间:2020-05-14
高级会计师备考就像马拉松,获胜的关键不在于瞬间的爆发,而在于途中的坚持。2020年高级会计师备考已经开始,2020年山西高级会计职称考试方式是什么呢?小伙伴们赶快了解一下山西2020年高级会计师考试相关信息吧!
山西2020年高级会计职称考试方式:采用无纸化方式。
51题库考试学习网还给大家带来了2020年高级会计师考试报名条件:
一、基本条件。
报名参加高级会计师资格考试的人员,应具备下列基本条件:
1、坚持原则,具备良好的职业道德品质。
2、认真执行《中华人民共和国会计法》和国家统一的会计制度以及有关财经法律、法规、规章制度,无严重违反财经纪律的行为。
3、履行岗位职责,热爱本职工作。
二、具体条件。
报名参加高级会计师资格考试的人员,除具备基本条件外,还应符合下列条件之一:
1、获得博士学位,取得会计师资格后,从事会计工作2年以上。
2、获得硕士学位或大学本科毕业,取得会计师资格后,从事会计工作5年以上。
3、具备大学专科学历,取得会计师职称后,从事与会计师职责相关工作满10年。
4、不具备规定学历,但取得会计师资格后从事会计工作5年以上,具备下列条件一项以上者,或具备规定学历,但取得会计师资格后的会计工作年限未达到规定年限的人员,具备下列条件二项以上者,可破格报考:
(1)荣获政府授予的省、部级以上荣誉称号者,或被设区市以上财政、人事部门授予先进会计工作者、先进财政工作者或荣获设区市以上劳动模范称号。
(2)荣获国家三等或省、部级二等以上有关财务、会计等科研成果奖项的主要贡献者。
(3)在省、部级以上刊物正式发表3篇以上有一定学术水平的财会专业论文。
(4)担任过正式出版的财会专业著作、译作或合编中专以上财会专业教材的主编、副主编及主要撰稿者,材料经采用确认效果较好。
(5)参加省级财政部门以上举办的会计知识大赛一等奖获得者。
下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题,供大家学习参考。
同时,A公司还从战略管理、发展创新、经营决策、风险控制、基础管理、人力资源、行业影响和社会贡献等八个方面对各控股子公司进行管理绩效定性评价。
为便于操作,A公司选取财务指标中权数最高的基本财务指标——净资产收益率作为标准,对净资产收益率达到15%及以上的子公司总经理进行奖励,奖励水平为该总经理当年年薪的20%。下表为A公司下属的M控股子公司2010年的相关财务数据:
经过对M公司业绩指标的测算,M公司最终财务绩效定量评价分数为83分,管理绩效定性评价分数为90分。
要求
1.分别计算M公司2010年净资产收益率、总资产报酬率、总资产周转率、应收账款周转率、资产负债率和已获利息倍数(要求列出计算过程)。
2.测算M公司综合绩效评价分数,并依据综合绩效评价分数判断其归属的评价级别和评价类型(要求列出计算过程)。
3.判断A公司仅使用净资产收益率作为标准对子公司总经理进行奖励是否恰当,并简要说明理由。
总资产报酬率=(0.12+0.36)÷6.8×100%≈7.06%
总资产周转率=7.48÷6.8×100%=110%(或1.1次)
应收账款周转率=7.48÷1.87×100%=400%(或4次)
资产负债率=3.06÷6.8×100%=45%
已获利息倍数=(0.12+0.36)/0.12=4倍
2.M公司综合绩效评价分数=83×70%+90×30%=85.1分
根据其评价分数,M公司评价级别为A,评价类型为优。
3.A公司仅使用净资产收益率作为奖励标准不恰当。
理由:仅使用净资产收益率进行评价不全面(或:不符合全面性原则;或:没有综合考虑财务、非财务业绩评价指标),并对管理层经营管理水平进行定性评价。
假定从2020年起,B公司自由现金流量以5%的年复利增长率固定增长。B公司加权平均资本成本10%。资产评估机构确定的公司估值基准日为2014年12月31日。
A公司预计并购B公司后要经过一系列的整合,主要包括:将B公司采用差异化经营战略的思路调整为在此基础上进行大规模生产,以降低成本,获得成本优势。对B公司的组织结构进行调整,简化组织结构,进行统一管理。对B公司的员工进行企业文化培训,使其尽快融入A公司。
假定不考虑其他因素。
要求:
1.计算B公司各年自由现金流量。
2.计算B公司的价值。
3.分析A公司并购B公司后进行了哪些整合,并说明理由。
2015年自由现金流量=1200+500-1000-200=500(万元)
2016年自由现金流量=1500+600-1000-300=800(万元)
2017年自由现金流量=1800+800-1000-500=1100(万元)
2018年自由现金流量=1980+900-800-1200=880(万元)
2019年自由现金流量=2440+1000-800-1000=1640(万元)
2.B公司预测期末价值=1640×1.05/(10%-5%)=34440(万元)
B公司价值=500×(P/F,10%,1)+800×(P/F,10%,2)+1100×(P/F,10%,3)+880×(P/F,10%,4)+1640×(P/F,10%,5)+34440×(P/F,10%,5)=24945.21(万元)
3.战略整合。
理由:将B公司采用差异化经营战略的思路调整为在此基础上进行大规模生产,以降低成本,获得成本优势。
管理整合。
理由:对B公司的组织结构进行调整,简化组织结构,进行统一管理。
文化整合。
理由:对B公司的员工进行企业文化培训,使其尽快融入A公司。
要求:
(1)根据传统本量利分析模型,计算达到公司营业利润预期目标的产量(保利产量)。
(2)据测算,公司在上这一新项目时,其设备的预计产量是3000件。计算预计产量下公司能够实现的利润为多少?
(3)公司成本分析人员发现:公司预计新产品线将按批次来调配生产,且只能进行小批量生产,每批次只生产30件。为此,公司预计3000件的产能将需要分100批次来组织。同时,经过作业动因分析发现,在所有新增的600000元固定成本中,有近200000元的固定成本可追溯到与批次相关的作业中去,如机器准备和检修作业等。确定或计算:①单位产品短期变动成本;②单位产品长期变动成本;③保利产量。
(2)营业利润=3000×(750-350)-600000=600000(元)
(3)①单位产品短期变动成本=350(元/件);
②每批次的长期变动成本=200000/100=2000(元/批),单位产品长期变动成本=2000/30=66.67(元);
③保利产量=(400000+480000)/(750-350-66.67)=2640(件)
声明:本文内容由互联网用户自发贡献自行上传,本网站不拥有所有权,未作人工编辑处理,也不承担相关法律责任。如果您发现有涉嫌版权的内容,欢迎发送邮件至:contact@51tk.com 进行举报,并提供相关证据,工作人员会在5个工作日内联系你,一经查实,本站将立刻删除涉嫌侵权内容。
- 2020-03-12
- 2020-02-14
- 2020-01-28
- 2020-01-05
- 2020-02-20
- 2020-03-07
- 2020-02-13
- 2020-03-13
- 2020-01-30
- 2020-03-04
- 2020-02-13
- 2020-03-01
- 2020-04-09
- 2020-04-21
- 2020-05-27
- 2020-01-11
- 2020-03-27
- 2020-05-15
- 2020-04-11
- 2020-08-19
- 2020-02-01
- 2020-11-29
- 2020-04-11
- 2020-02-21
- 2020-01-31
- 2020-03-06
- 2020-02-16
- 2020-03-10
- 2020-03-26
- 2020-08-26