你了解2020年黑龙江高级会计师考试时间吗？

发布时间：2020-05-22

参加2020年黑龙江高会考试的小伙伴们，你了解2020年黑龙江高级会计师考试时间吗？快来跟着51题库考试学习网一起了解一下吧！详见下文。

2020黑龙江高级会计师考试时间：

高级资格《高级会计实务》科目考试日期为2020年9月6日（星期日），考试时间为8:30—12:00。

2020黑龙江高级会计师考试方式：

全部采用无纸化方式举行。

高级会计师考试大纲

高级会计师考试科目命题均以全国会计专业技术资格考试大纲为依据，考试内容和范围均不超出考试大纲的规定。

重要提醒

每年教材变动部分往往是当年考试的热点，一定要重点关注新增内容，防止今年考题“考新”，另外教材修订的内容也要适当关注，改变自己头脑中的“旧观念”。除此之外，今年高会教材新增不少近年的热点内容，提醒各位考生对热点予以适当的关注。

2020年考生应该重点关注教材变动部分，理解教材理论点，并能够运用理论知识用于分析实际案例。

考高会时为了谋求发展？

有的人考高会是为了谋求发展，通俗讲是为了位子。

为什么这么说呢？大家都知道，在会计法里有明文规定，担任本单位会计机构负责人，要具有会计师以上的专业技术职务资格，这个以上包括了会计师还有高级会计师，假如你是在一般单位里工作，连会计师都很少，你要有会计师就能达到中层，但要是在大点的单位工作，会计师很多，你要想坐上财务经理，或者进一步晋升财务总监的话，没有高级会计师恐怕不成。如果大家都有会计师，你业务能力又很强，又拿到了高级会计师证书，对你个人的晋升非常有好处。

高级会计师地位价值

拥有高级会计职称的意义，已经不同于拥有初、中级会计职称和注册会计师证书，如果说后者是为了求职和谋求一个相对不错的平台，那么前者则是一种身份的象征，有了高级会计职称，将不再处于企业挑人的被动局面，而是掌握人挑企业的主动权。在会计行业较为基层工作的会计人可能还无法感受到高级会计职称的作用，那是因为大家站在不同的需求阶段，大部分人还是处于“失去目前的工作就未必能找到更好工作”的危机之中，这种状态其实是急需改变的，而改变的方式只能是提高自身的专业水平和职业素养。

说明：因考试政策、内容不断变化与调整，51题库考试学习网提供的考试信息仅供参考，如有异议，请考生以权威部门公布的内容为准！

以上就是51题库考试学习网今天为各位分享的关于2020年黑龙江高会考试的相关内容。小伙伴们，考试时间越来越近，大家要抓紧时间学习哦！51题库考试学习网在这里预祝小伙伴们考试顺利，马到成功！小伙伴们，加油吧！

下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。

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甲企业是全球最大的新型干法水泥生产线建设企业之一，下属A、B、C三家分公司；甲企业对三家分公司实施直接考核。A、B、C三家分公司均独立从事新型干法水泥生产线的装备制造、工程施工和营销工作。随着业务规模的扩大，三家分公司之间业务重叠、重复开支的情况日趋严重，既不利于企业经济增加值最大化财务战略目标的实现，也无法适应企业多元化、国际化发展的需要。
甲企业董事会于2015年初召开会议，决定调整企业组织结构。会上，董事李某建议，撤销三家分公司，设立装备制造部、工程部和营销部等部门，将三家分公司的相关工作并入上述职能部门。董事罗某认为，李某的方案与企业的发展战略和当前的业务规模不相适应，建议企业分别设立装备制造公司、工程公司和营销公司三家子公司，将三家分公司的相关工作分拆并入各子公司，赋予各子公司较大的决策自主权，甲企业分别设立专门事业部对不同子公司进行管理。
甲企业董事会决定，由战略规划部就企业组织结构调整问题作进一步研究并提出可行方案，同时要求企业财务部根据董事李某和罗某的方案，分别测算其对企业财务业绩的影响。
财务部预计2015年有关财务数据如下：

假定企业所得税税率为25%，不考虑其他因素。
要求：
1.分别计算甲企业现行组织结构、董事李某提出的组织结构调整方案和董事罗某提出的组织结构调整方案的经济增加值；
2.从经济增加值最大化财务战略目标角度对甲企业组织结构调整进行决策；
3.简述使用经济增加值指标实施业绩评价的效果。

答案：

解析：

1.各方案经济增加值的计算
甲企业现行组织结构下的经济增加值=10+1.4×（1-25%）-（20+20）×7%=11.05-2.8=8.25（亿元）
或：=｛[10+1.4×（1-25%）]/（20+20）-7%｝×（20+20）=8.25（亿元）
董事李某提出的组织结构调整方案下的经济增加值=15+1.2×（1-25%）-（20+20）×6%=15.9-2.4=13.5（亿元）
或：=｛[15+1.2×（1-25%）]/（20+20）-6%｝×（20+20）=13.5（亿元）
董事罗某提出的组织结构调整方案下的经济增加值=21+1×（1-25%）-（20+20）×5%=21.75-2=19.75（亿元）
或：={[21+1×（1-25%）]/（20+20）-5%}×（20+20）=19.75（亿元）
2.决策：
由于董事罗某提出的组织结构调整方案下的经济增加值最大，甲企业应当选择董事罗某提出的组织结构调整方案。
3.效果：
（1）提高企业资金的使用效率。
（2）优化企业资本结构。
（3）激励经营管理者，实现股东财富的保值增值。
（4）引导企业做大做强主业，优化资源配置。

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甲公司是一家大型机械制造类企业，在深圳交易所上市。
资料一：
2018年1月1日，甲公司以2000万元投资于乙公司，持股比例为5%。甲公司将其作为以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的金融资产核算。2018年12月31日，甲公司以25000万元从乙公司其他股东处购买了乙公司50%的股权，能够对乙公司实施控制。当日，乙公司可辨认净资产公允价值为45000万元。原5%股权投资的公允价值为2250万元。
2018年12月31日，甲公司在个别财务报表中部分会计处理如下：
（1）增加投资收益250万元；
（2）确认长期股权投资27000万元。
2018年12月31日，甲公司在合并财务报表中部分会计处理如下：
（3）确认企业合并成本27000万元；
（4）确认对乙公司的商誉2250万元。
资料二：
2018年1月1日，甲公司从非关联方处购入丙公司30%有表决权股份，能够对丙公司的财务和经营政策施加重大影响，甲公司确定的对丙公司的长期股权投资的成本为3150万元，投资当日除一批存货的公允价值大于账面价值100万元外，丙公司当日其他资产、负债的公允价值均等于账面价值。至2018年12月31日，丙公司将该批存货全部对外出售。丙公司2018年度实现净利润2100万元。甲公司和丙公司之间不存在任何内部交易，丙公司除实现净利润外，无其他所有者权益变动。
2018年12月31日，甲公司又斥资5500万元从丙公司其他股东处购买了丙公司40%的股权，能够对丙公司实施控制。当日，丙公司可辨认净资产的公允价值为12500万元，原30%股权投资的公允价值为3800万元。
2018年12月31日，甲公司在个别财务报表中部分会计处理如下：
（1）增加投资收益630万元；
（2）确认长期股权投资9280万元。
2018年12月31日，甲公司在合并财务报表中部分会计处理如下：
（3）确认企业合并成本9250万元；
（4）确认对丙公司的商誉500万元。
甲公司、乙公司和丙公司均不存在关联关系，以上交易均不构成“一揽子交易”。
要求：根据以上资料，假定不考虑其他因素，逐项判断甲公司的会计处理是否正确。对不正确的，分别说明理由。

答案：

解析：

1.针对资料一：
（1）第（1）项会计处理正确。
（2）第（2）项会计处理不正确。
理由：企业通过多次交易分步实现非同一控制下企业合并的，在编制个别财务报表时，购买日之前持有的股权投资，采用金融工具确认和计量准则进行会计处理的，应当将按照准则确定的股权投资的公允价值2250万元加上新增投资成本25000万元之和27250万元，作为改按成本法核算的初始投资成本。
（3）第（3）项会计处理不正确。
理由：在合并财务报表中，应确认的企业合并成本为原5%股权投资的公允价值2250万元加上新增投资成本25000万元之和27250万元。
（4）第（4）项会计处理不正确。
理由：企业合并成本为27250万元，应确认的对乙公司的商誉=27250-45000×（5%+50%）=2500（万元）。
2.针对资料二：
（1）第（1）项会计处理不正确。
理由：在确认应享有丙公司净利润时，在丙公司账面净利润的基础上，应考虑以取得投资时丙公司存货的公允价值为基础结转的营业成本对丙公司净利润的影响。丙公司经调整后的净利润=2100-100=2000（万元），甲公司应按享有的份额确认投资收益600万元（2000×30%）。
（2）第（2）项会计处理不正确。
理由：企业通过多次交易分步实现非同一控制下企业合并的，在编制个别财务报表时，购买日之前持有的股权投资采用权益法核算的，应当以购买日之前所持丙公司的股权投资的账面价值3750万元（3150+600）与购买日新增投资成本5500万元之和9250万元，作为改按成本法核算的初始投资成本。
（3）第（3）项会计处理不正确。
理由：企业通过多次交易分步实现非同一控制下企业合并，在合并财务报表中，对于购买日之前持有的丙公司的股权，应当按照该股权在购买日的公允价值3800万元进行重新计量，甲公司应确认的企业合并成本为9300万元（3800+5500）。
（4）第（4）项会计处理不正确。
理由：企业合并成本为9300万元，应确认的对丙公司的商誉=9300-12500×（30%+40%）=550（万元）。

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（波士顿矩阵、融资战略、股利分配战略）佳宝公司是国内一家知名的家用厨房电器制造商，主要生产三大类厨房用电器，分别是电烤箱、洗碗机和消毒柜，全部供应国内市场。假设市场增长率以10%为分界线，10%以上为高增长率，10%以下为低增长率。以企业某项业务的市场份额与这个市场上最大的竞争对手的市场份额之比衡量企业的市场占有率高低，某项业务的市场份额与这个市场上最大的竞争对手的市场份额之比大于1表明市场占有率高。
　　为进一步开拓新市场，应对各种潜在的风险，公司对企业的各项业务都进行了具体的市场调研：佳宝公司的三种产品市场增长率分别为：电烤箱的市场增长率为4%，洗碗机的市场增长率为9%，消毒柜的市场增长率为20%。电烤箱的市场占有率为8%，洗碗机的市场占有率为30%，消毒柜的市场占有率为30%。佳宝公司三种产品最大竞争对手的市场占有率分别为：电烤箱市场的最大竞争对手是华夏公司，其市场占有率为40%；洗碗机市场的最大竞争对手是海蓝公司，其市场占有率为15%；消毒柜市场的最大竞争对手是达能公司，其市场占有率为20%。
　　公司于2016年1月召开了由总经理、各职能部门经理等参加的“公司业务发展及融资战略专题会”。部分人员的发言要点如下：
　　（1）销售部经理：消毒柜的销售已经非常大，所以可以适当地节约企业的资源，减少对它的投入，而适当接济电烤箱业务。
　　（2）市场部经理：洗碗机的业务可以为企业带来大量的现金流，为了加强企业的现金流量的集聚，应该对它投入更多的资金。
　　（3）财务部经理：面对开拓新市场的压力以及大额研发费用，公司在发放股利时，应该优先考虑投资的需要，若投资过后还有剩余则发放股利。使用内部留存利润进行再投资，既不会导致股权稀释，也可以减轻公司的融资压力。
　　（4）总经理：仅靠内部融资是远远不够的，公司应该实施多元化融资战略。目前新能源汽车项目一期需要投资2.5亿元，建议公司发行普通股进行融资，可以适当吸收战略投资者入股，这样不会使企业陷入财务危机，也可以降低债务融资的还款压力。
　　要求：
　　（1）根据资料（1），判断销售部经理的观点是否正确，并说明理由。
　　（2）根据资料（2），判断市场部经理的观点是否正确，并说明理由。
　　（3）根据资料（3），指出财务部经理建议采取的股利分配战略类型，并说明理由。
　　（4）根据资料（4），指出总经理提出的融资战略类型，说明理由，并简述其优缺点。

答案：

解析：

（1）销售部经理的观点不正确。
　　理由：①消毒柜的市场增长率为20%，大于10%，属于高速增长，相对市场占有率为30%÷20%＝1.5，大于1，因此可以判断消毒柜属于明星业务。该类业务具有高增长、强竞争地位，是企业资源的主要消耗者，需要大量投资。企业应对之进行资源倾斜。
　　②电烤箱的市场增长率为4%，小于10%，属于低速增长。相对市场占有率为8%÷40%＝0.2，小于1，因此可以判断电烤箱属于瘦狗业务。该类业务具有低增长、弱竞争地位，处于饱和的市场之中，竞争激烈、盈利率低，不能成为现金来源。若能自我维持，则应收缩经营范围；若是难以为继，则应果断清理。
　　（2）市场部经理的观点不正确。
　　理由：洗碗机的市场增长率为9%，小于10%，属于低速增长。相对市场占有率为30%÷15%＝2，大于1。因此可以判断洗碗机属于现金牛业务。该类业务具有低增长、强竞争地位，处于成熟的低速增长市场，市场地位有利，盈利率高，不仅本身不需要投资，而且能为企业带来大量现金，用以支持其他业务发展。
　　（3）财务部经理建议采取的股利分配战略类型是剩余股利战略。
　　理由：剩余股利战略在发放股利时，优先考虑投资的需要，如果投资过后还有剩余则发放股利，如果没有剩余则不发放。这种战略的核心思想是以公司的投资为先、发展为重。
　　（4）总经理提出的融资战略类型是股权融资战略。
　　理由：股权融资是企业为了新的项目而向现在的股东和新股东发行股票来筹集资金。
　　优点：当企业需要的资金量比较大时，股权融资占有很大的优势。
　　缺点：股份容易被恶意收购从而引起控制权的变更；股权融资方式的成本比较高。

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