小伙伴们！高级会计师考试详情请了解

发布时间：2020-01-03

准备报考高级会计师的小伙伴们，你们知道 2020年高级会计职称考试时间吗？今天51题库考试学习网就为大家带来最新的关于高级会计师的事宜，跟上脚步我们一起来看看吧。

2020年高级会计师备考已经开始，不奋发，则心日颓靡。只有每天坚持学习，充实自己，才能摘得成功的果实。 2020年高级会计职称考试时间你清楚吗？小伙伴们赶快了解一下 2020年高级会计师考试相关信息吧！

 2020年高级会计职称考试时间：

日期为2020年9月6日，考试时间为8:30-12:00。

 2020年高级会计职称考试科目：

高级资格：考试科目包括《高级会计实务》。

参加高级资格考试并达到国家合格标准的人员，在“全国会计资格评价网”自行下载打印考试合格成绩单，3年内参加高级会计师资格评审有效。

考试大纲：使用全国会计专业技术资格考试领导小组办公室制定的2020年度中、高级资格考试大纲。

安徽2020年高级会计师考试方式：实行无纸化考试。

无纸化考试面临机考环境不适应的问题习惯了在纸质资料上练习，上机考试思路突然不清晰？

为了方便高会考生适应无纸化考试环境，模考系统提供大量全真模拟试题，紧扣教学大纲和考试要求，全面覆盖各类考点。根据实际考试时长限时交卷，自主手动批阅判分，记录每次模考过程，供反复演练，锻炼考生答题能力和速度，全面提高考试通过率，为考试加分！建议2020年高会考生要尽早的熟悉考试系统的操作方法，避免因为操作问题影响考试成绩。

上文讲的就是关于 2020年高级会计职称考试时间的相关内容啦，下面我们再来看看关于高级会计师的其他事项吧。

基本职责

高级会计师在学历和工作资历、外语、计算机技术、会计专业知识上，都有严格要求。

高级会计师的基本职责是：负责草拟和解释、解答在一个地区、一个部门、一个系统或在全国施行的财务会计法规、制度、办法；组织和指导一个地区、一个部门、一个系统的经济核算和财务会计工作，培养中级以上会计人才。

高级会计师的评定办法是：必须先参加全国统一的《高级会计师实务》考试。考试合格并符合下述相关要求后，由本人申请，单位推荐。经所在单位、省直主管部门、地市财政部门或基层职称评委会进行考核评议，并提出考核推荐材料，报省、自治区、直辖市财政部门会计专业高级职务评审委员会评审通过，省级人社部门备案批准。

好啦，关于 2020年高级会计职称考试时间的全部内容都在这里了，小伙伴都了解清楚了吗？若你还有其他问题欢迎来51题库考试学习网进行咨询，我们会在这里一直等你的。

 


下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。
甲单位为一家中国企业，乙公司、丙公司为欧洲企业，丙公司为乙公司的全资子公司。甲
公司计划向乙公司收购丙公司 100%股权，并购项目建议书部分要点如下：
(1)并购背景
①甲公司为一家建筑企业，在电力建设的全产业链(规划设计、工程施工与装备制造)中，甲
公司的规划设计和工程施工能力处于行业领先水平，但尚未涉入装备制造领域。在甲公司承攒的EPC(设计一采购一施工)总承包合同中，电力工程设备均向外部供应商采购。为形成全产业链优势，甲公司拟通过并购方式快速提升电站风机等电力工程设备的技术水平和制造能力。
②乙公司为一家大型多元化集团企业，涉及电气工程、信息与通讯、家电、风机、照明等多
个经营领域。近年来，受外部经济环境，尤其是欧洲经济状况影响，乙公司经营出现困难。为集中资源，巩固其在信息与通讯、电气工程等多个业务领域的领先地位，乙公司决定对风机、照明等业务予以剥离出售，降低营运的复杂性；丙公司就在本次的剥离出售计划范围内。
③丙公司为一家装备制造企业，以自主研发为基础，在电站风机领域拥有世界领先的研发能
力和技术水平。丙公司风机业务 90%的客户来自欧美，在欧美市场享有较高的品牌知名度和市场占有率，销售一直保持着较高的增长水平。虽然丙公司拥有领先的技术和良好的业绩，但是风机业务并非丙公司所属集团的核心业务。
(2)并购价值评估
甲公司采用可比企业分析法、可比交易分析法对丙公司价格进行了综合评估。经评估，丙公司的评估价值在 16 亿元。甲公司向乙公司收购丙公司的报价为 16.8 亿元。
并购前，甲公司的市场价值为 132 亿元。如并购完成，预计两家公司经过整合后的市场价值合计将达到 160 亿元，此外，甲公司预计在并购价款外，还将发生财务顾问费、审计费、评估费、律师费等并购交易费用 0.5 亿元。
假定不考虑其他因素。
要求：

根据资料(2)，计算甲公司并购丙公司的并购收益、并购溢价和并购净收益，并据此指出甲公司并购丙公司的财务可行性。
答案：
解析：
并购收益=160－132－16=12(亿元)
并购溢价=16.8－16=0.8(亿元)
并购净收益=12－0.8－0.5=10.7(亿元)
甲公司并购乙公司后能产生 10.7 亿元的并购净收益，从财务管理角度分析，此项并购交易是可行的。
甲公司主要致力于品牌女装的设计、生产与销售，主攻中高端女装市场，总部位于我国北京市。2018年11月，甲公司召开风险管理座谈会，有关人员发言要点如下：
（1）人力资源部经理：2017年7月，北京市人力资源和社会保障局发布了《关于调整北京市2017年最低工资标准的通知》，将北京市最低工资标准由1890元/月调增至2000元/月，增长比例为5.82%。近年来公司生产、销售模式不断变革和完善，对生产组织、内部管理、设计研发、售后服务等各方面都提出了更高要求，需要更多高级管理人员及生产人员来满足公司快速发展的需求。人力成本的上升必然在一定程度上推动制造成本、期间费用等的增加。
（2）市场部经理：随着高端女装市场流行趋势变化速度的加快，公司开始出现不能全面、及时、准确把握女装流行趋势的不良现象，导致消费者对公司品牌认可度降低，市场需求下降，对公司经营业务产生了不利影响。
（3）财务部经理：近年来，公司通过设立境外子公司的方式大力发展国外业务，同时加大对国外优质资产的投资力度。由于跨境采购和境外投资通常采用外币结算，因此汇率的波动会对公司的经营和收益带来一定风险。
（4）风险管理部经理：风险管理部根据公司风险管理的要求，制定了风险管理流程。即首先确立风险偏好和风险容忍度，识别可能对公司产生不利影响的潜在事件，并使用统计学技术计算出一定置信度下的经营风险导致的最大损失，然后针对各项识别出的风险选择合理的应对方案，其次在风险评价的基础上，针对需要重点关注的风险，设置风险预警指标体系，以此对风险状况进行监测，并将发现的重要缺陷和重大缺陷分别向有关部门报告，最后根据风险管理职责设置相应的考核指标，并纳入企业绩效管理。除制定风险管理流程外，我们还建立了较为完善的风险管理体系，为公司实现目标提供合理保证。
假定不考虑其他因素。
<1>?、根据资料（1）、（2）、（3），从风险的内容角度，分别指出甲公司面临的风险类别，并说明理由。
<2>?、根据资料（4），指出甲公司的风险管理流程。
<3>?、根据资料（4），指出甲公司建立风险管理体系应该考虑的因素。

答案：
解析：
1.资料（1）：财务风险。（1分）
理由：制造成本、期间费用等提高所引发的风险属于财务风险。（1分）
资料（2）：战略风险。（1分）
理由：市场对本企业的产品需求下降所引发的风险属于战略风险。（1分）
资料（3）：市场风险。（1分）
理由：汇率波动所引发的风险属于市场风险。（1分）
2. 甲公司的风险管理流程包括：目标设定、风险识别、风险评估、风险应对、风险监控与报告、风险考核与评价。（2分）
3.甲公司建立风险管理体系，应至少包括以下几个方面：（1）风险管理理念和组织职能体系；（2）风险管理策略；（3）风险管理基本流程及文本记录和报告；（4）企业风险管理制度体系；（5）风险管理信息系统。（2分）
甲公司是新能源领域的高科技企业，并购了经营同类业务的乙公司。甲公司已经全额支付了并购对价，并办理完并购交易的相关手续。甲公司在并购后整合过程中，为保证乙公司经营管理顺利过渡，采取了以下措施：①留用了乙公司原管理层的主要人员及业务骨干，并对其他人员进行了必要的调整；②将本公司行之有效的管理模式移植到乙公司，为后续的管理融合创新奠定基础；③重点加强了财务一体化管理，实行资金集中管理，统一会计政策和会计核算体系。在运用策略方面，财务组织结构调整，全面预算管理、员工考核指标及费用标准等实施“柔性”处理。
　　要求：（1）根据上述资料，指出甲公司对乙公司主要进行了哪些方面的并购后的整合。
　　（2）判断整合措施的③项是否有不妥之处，有不妥之处的，请说明理由。

答案：
解析：
（1）人力资源整合、管理整合和财务整合。
　　（2）不妥。
　　理由：财务组织结构调整，全面预算管理应该采用“刚性”处理策略。
集团公司下设乙、丙两家子公司，乙公司只生产经营一种产品A产品，由于市场相对稳定，产品差异化不大，为便于短期经营决策，采用变动成本法进行成本管理。丙公司只生产一种产品B产品，为了更好的对成本进行控制分析采用标准成本法。有关资料如下：
资料一：

本月共生产B产品8000件，用工10000小时，实际应付直接人工工资110000元。
资料二：


假定不考虑其他因素。
要求：
1.根据资料一，计算B产品标准成本，直接人工成本差异，直接人工效率差异与直接人工工资率差异，并指出对直接人工效率差异、直接人工工资率差异负责的部门。
2.根据资料一，指出标准成本法的优点。
3.根据资料二，计算变动成本法与完全成本法下A产品的单位产品成本。
4.根据资料二，分别用变动成本法和完全成本法计算乙公司当期的营业利润。
5.根据资料二，指出变动成本法的应用程序。

答案：
解析：
1.B产品标准成本=135+16.2+5.4+18=174.6（元/件）
直接人工成本差异=110000-8000×1.5×10.8=-19600（元）
其中：直接人工效率差异=（10000-8000×1.5）×10.8=-21600（元），差异主要由生产部门负责。
直接人工工资率差异=（110000÷10000-10.8）×10000=2000（元），差异主要由劳动人事部门负责。
2.标准成本法的主要优点：
（1）标准成本法能及时反馈各成本项目不同性质的差异，有利于考核相关部门及人员的业绩；（2）标准成本的制定及其差异和动因的信息可以使企业预算的编制更为科学和可行，有助于企业的经营决策。
3.
（1）变动成本法下：
直接材料单位成本=1400000/10000=140（元/件）
直接人工单位成本=180000/10000=18（元/件）
变动制造费用单位成本=230000/10000=23（元/件）
单位产品成本=140+18+23=181（元/件）
（2）完全成本法下：
直接材料单位成本=1400000/10000=140（元/件）
直接人工单位成本=180000/10000=18（元/件）
变动制造费用单位成本=230000/10000=23（元/件）
固定制造费用单位成本=20000/10000=2（元/件）
单位产品成本=140+18+23+2=183（元/件）
4.
（1）变动成本法下当期营业利润：
产品销售成本=181×8000=1448000（元）
期间成本=20000+80000+50000+60000=210000（元）
营业利润=8000×250-1448000-210000=342000（元）
（2）完全成本法下当期营业利润：
产品销售成本=8000×183=1464000（元）
期间成本=80000+50000+60000=190000（元）
营业利润=8000×250-1464000-190000=346000（元）
5.变动成本法的程序一般按照成本性态分析、变动成本计算、损益计算等程序进行。

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