关于2020年青海高级会计职称考试方式确定了吗？

为加强甲事业单位(以下简称甲单位，该单位尚未实行国库集中支付)的会计基础工作，提高管理水平，2007 年 12 月 1 日上级主管部门向甲单位委派了一名总会计师，为了尽快熟悉情况，做好 2007 年年度决算编报工作，该总会计师重点对甲单位当年的预算执行和财务收支情况进行了全面检查。检查结束后，总会计师向财务处提出了需要整改的事项。财务处经认真研究，向总会计师提交了整改方案。
1、 需要整改的事项如下：
(1)甲单位所属技术鉴定中心未经财政和物价部门批准，自立项目收费，当年其收取注册登记费 35 万元。
(2)将以前年度收取的技术服务费和咨询费 107 万元，长期在“其他应付款”科目挂账。
(3)以“会议费”的名义虚开发票，在事业支出中列支 37 万元，并向财政申请取得财政
拨款 37 万元。
(4)以支付专家咨询费的名义，编制虚假的专家领款表，在专项支出中列支 86 万元，并从专户中提取现金 86 万元账外存放，准备用于发放职工奖金。
(5)动用财政拨款的专项科研课题经费 69 万元，全部用于本单位职工的工资性支出，并在专项支出中列支。
(6)在职工福利基金尚有 5000 万元结余的情况下，在事业支出中列支补充医疗保险 80 万元。
(7)将独立核算的基建项目中的基建支出 150 万元，以项目经费的名义在事业支出中列支，并将取得的财政拨款 150 万元划转到基建存款户。
(8)将“国际研讨会”项目结余资金 8 万元转入其他应付款科目核算。
(9)将以前年度实现的，挂在往来帐中的“数据库”转让收入 300 万元划出，委托某证券公司进行投资理财。鉴于该投资是以支付往来款项的名义划出，甲单位未作投资进行确认。
(10)将一直未登记入账的一栋闲置办公楼以 3500 万元的协议价置换为一栋住宅楼后用于出租，取得租金收入 50 万元。甲单位置换办公楼形成的资产及出租收入未纳入统一的账目进行核算和管理。
2、 提交的整改方案如下：
(1)未经批准自立项目收费问题，立即停止收费。
(2)对以前年度收取的技术服务费和咨询费 107 万元，调整有关账目，从“其他应付款”转入当期收入。
(3)将虚列事业支出 37 万元进行调账，与财政补助收入进行对冲。
(4)将虚列的专项支出 86 万元进行冲销，将账外存放资金收回存入银行存款专户。
(5)调整账目，即将专项支出 69 万元调整到事业支出。
(6)将在事业支出中列支的补充医疗保险 80 万元与职工福利基金对冲。
(7)将挪用的 150 万元从基建存款户追回。
(8)将项目结余资金 8 万元调整账目，从其他应付款转入当期事业基金。
(9)补办投资审批手续，并确认投资 300 万元，减少银行存款 300 万元。
(10)将账外资产登记入账。会计处理为：借记“固定资产――住宅楼”3500 万元，贷记“固定资产――办公楼”3500 万元，借记“银行存款”50 万元，贷记“其他收入”50 万元。
要求：

假如你是甲单位总会计师。请分析、判断财务处提交的整改方案中的各项整改措施是否正确或完整;对于不正确或不完整的，请提出正确或完整的整改措施。

甲公司为一家境内上市的集团企业，主要从事基础设施建设、设计及装备制造等业务，正实施从承包商、建筑商向投资商、运营商的战略转型。2017年一季度末，甲公司召开由中高层管理人员参加的公司战略规划研讨会。有关人员发言要点如下：
　　（1）投资部经理：近年来，公司积极谋求业务转型，由单一的基础设施工程建设向包括基础设施工程、生态环保和旅游开发建设等在内的相关多元化投资领域扩展。在投资业务推动下，公司经营规模逐年攀升，2014年至2016年年均营业收入增长率为10.91%，而同期同行业年均营业收入增长率为7%。预计未来五年内，我国基础设施工程和生态环保类投资规模仍将保持较高的增速，公司处于重要发展机遇期。在此形势下，公司应继续扩大投资规模。建议2017年营业收入增长率调高至12%。
　　（2）运营部经理：考虑到当前全球经济增长乏力，海外建筑市场面临诸多不确定因素，加之公司国际承包项目管理相对粗放，且已相继出现多个亏损项目，公司应在合理控制海外项目投标节奏的同时，果断采取措施强化海外项目的风险管理。建议2017年营业收入增长率低至8%。
　　（3）财务部经理：近年来，公司经营政策和财务政策一直保持稳定状态，未来不打算增发新股。2016年末，公司资产总额为8000亿元，负债总额为6000亿元，年度营业收入总额为4000亿元，净利润为160亿元，分配现金股利40亿元。
　　（4）总经理：公司应向开拓市场，优化机制，协同发展要成效，一是要抓住当前“一带一路”建设的机遇，加快国内国外两个市场的投资布局，合理把握投资节奏，防范投资风险。二是考虑到在不对外融资的情况下仅仅依靠内部留存收益可以实现的销售增长非常有限，公司要利用银行贷款和债券发行等债务融资工具，最大限度地使用外部资金满足公司投资业务资金需求。
　　假定不考虑其他因素。
　　要求：1.根据资料（1）和（2），结合SWOT模型，指出甲公司的优势、劣势、机会和威胁。
要求：2.根据资料（3），计算甲公司2016年净资产收益率、销售净利率和2017年可持续增长率。并从可持续增长率角度指出提高公司增长速度的主要驱动因素。
要求：3.根据资料（1）和（3），如果采纳投资部经理增长率12％的建议，结合公司2017年可持续增长率，指出2017年甲公司增长管理所面临的财务问题以及可运用的财务策略。
要求：4.根据资料（3）和（4），计算甲公司2017年在不对外融资情况下可实现的最高销售增长率。

甲公司系一家网络科技类上市公司，为大宗煤炭现货交易提供“线上——线下”电子商务平台服务。2015 年初，甲公司召开董事会，讨论通过了公司未来五年规划，提出要通过并购实现规模扩张与效益增长。为落实董事会要求，甲公司管理层研究拟定了“一揽子”并购方案，要点如下：
(1)并购对象的选择。大宗煤炭现货交易的价值链流程为：上游煤炭生产商将货物卖给煤炭中间交易商，煤炭中间交易商再将货物卖给下游发电厂等需求客户，中间服务商为上游煤炭生产商、中间交易商和下游需求客户提供相关服务(比如，融资服务、仓储物流服务、交易平台和大数据分析服务等)。甲公司作为该价值链流程中的中间服务商，仅提供交易平台和大数据分析服务。为拓展服务链条，扩大业务规模、提高盈利水平，甲公司基于公司商业模式、战略成本管理及企业间价值链分析，拟收购仓储物流商 F 公司。
(2)并购对价的确定。甲公司对 F 公司的尽职调查显示：F 公司近年来盈利能力连续下滑，预计 2015 年可实现净利润为 11500 万元(含预计可获得的一次性政府补贴 1500 万元)：可比企业预计市盈率为 20 倍。双方初步确定并购交易对价为 22 亿元。
(3)并购贷款的安排，为解决并购资金需求，甲公司拟向银行提出并购贷款申请。该并购贷款方案要点如下：①向 M 银行申请并购贷款 12 亿元；②并购贷款期限为 5 年，③甲公司办公大楼为并购贷款提供足额有效的担保。
(4)并购后的整合。一旦并购业务完成，甲公司将积极筹划并购完成后的整合工作，尤其是财务整合。
假定不考虑其他因素。
要求：

根据资料(3)，逐项判断甲公司并购贷款方案要点①至③项是否正确；对不正确的，分别说明理由。

甲公司是一家综合性建设集团企业。2018年初，甲公司召开总经理办公会，提出要进一步提升“融资规划-预算管理-绩效评价”全过程的管理水平。会议主要内容如下：
（1）会议提出打算为一个新的投资项目融资5000万元。公司目前发行在外的普通股为1000万股（每股面值1元），已发行票面利率为10%的债券4000万元。项目投产后公司每年可以获得的息税前利润为2000万元。现有两个方案可供选择：
方案①：发行公司债券5000万元，期限为5年，年利率为8%；
方案②：按每股25元增发新股。
（2）会议听取了公司2017年度的预算分析报告。财务部就公司2017年的预算情况进行了全面汇报。2017年公司内部发生重大组织架构调整，新增绿色建筑工业化事业部和海外工程事业部，导致原先制定的预算已不适用。2017年公司净资产收益率指标的预算值为25%，实际值为20%，财务部对净资产收益率的分解指标——销售净利率、总资产周转率和权益乘数进行了逐一替换分析，并就差异主要原因向会议作了说明。
（3）会议听取了关于采用“经济增加值”改进绩效评价体系的报告。会议指出：公司近年来以净利润指标的高低进行绩效评价，存在很大的局限性，自2018年起，对绩效评价体系进行改进，决定采用经济增加值的绩效评价方法，充分考虑股权资本成本对企业价值的影响，更加准确全面地衡量公司的价值创造力和经营绩效。
假定公司适用的企业所得税税率为25%，不考虑其他因素。
<1>?、根据资料（1），计算两个方案的每股收益无差别点息税前利润，然后作出评价。
<2>?、根据资料（2），判断甲公司2017年发生的情况，是否需要对已批准的预算进行调整，并说明理由。
<3>?、根据资料（2），指出甲公司采用的全面预算分析方法，并说明理由。
<4>?、根据资料（3），指出甲公司使用经济增加值指标进行绩效评价的效果。